—— 記新湖集團(tuán)董事長(zhǎng)鄒麗華
“舍得”是生活的哲學(xué)，學(xué)會(huì)“舍得”是永恒的智慧。 ——鄒麗華
40 多億元投資上海市環(huán)線以內(nèi)特大的舊城改造項(xiàng)目； 2090 萬元一舉拍得上海磁懸浮列車的冠名權(quán)；房產(chǎn)開發(fā)足跡遍布全國(guó)二十多個(gè)大、中城市；控股三家上市公司，控參股多家企業(yè)，涉足房產(chǎn)、商貿(mào)、酒店、港口、道路、城市燃?xì)�、加工制造等多個(gè)領(lǐng)域 …… 這些大手筆都出自新湖集團(tuán)，一個(gè)低調(diào)而實(shí)力雄厚的現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)，而執(zhí)掌帥印的是一個(gè)同樣低調(diào)而精干、名叫鄒麗華的女性。
坐落于杭州體育場(chǎng)路和中河高架之間的新湖集團(tuán)總部，猶如鬧市中的一名隱士。走過一排枝葉茂盛的綠樹，沿著一條不寬的小路彎進(jìn)一座大樓，這里就是運(yùn)作那些大手筆的新湖集團(tuán)。今天就讓我們走進(jìn)新湖集團(tuán)，走近鄒麗華，去感受在舍與得之間旋轉(zhuǎn)出的一個(gè)個(gè)驚嘆。
一、另一種人生
如果你想同時(shí)坐兩把椅子，你只會(huì)掉到椅子中間的地上，在生活中，你必須學(xué)會(huì)放棄一把椅子。
過完 1996 年的春節(jié)，鄒麗華 42 歲，從溫州瑞安市法院、溫州市龍灣區(qū)法院到溫州市檢察院副檢察長(zhǎng)，鄒麗華有著一帆風(fēng)順的從政生涯。按照傳統(tǒng)的說法，三十而立，五十知天命，介于這二者之間的，就是四十不惑了。但 42 歲對(duì)鄒麗華來說只是歲月的一個(gè)符號(hào)，那一年交給市委、市人大常委會(huì)的一封辭職信讓她的人生脫離了公務(wù)員的軌道，從此雪白的名片上，她的頭銜已換成了新湖集團(tuán)股份公司的總經(jīng)理。沒有一絲張揚(yáng)，平穩(wěn)過渡。
筆者不是男權(quán)主義，但現(xiàn)實(shí)讓筆者明白一個(gè) 40 多歲的女性放棄有成的事業(yè)，選擇在全新的商界從頭開始打拼，取舍之間需要多大的勇氣與決心。筆者在鄒麗華起身倒茶時(shí)說，是否可以說人生就像杯子，里面裝滿了初次選擇的事業(yè)、慣性的活法，如果不倒空，就沒有空間容下可能更適合自己的新生活狀態(tài)。鄒麗華似答非答： “ 人生要舍得。 ”
“ 舍得 ” ，有舍才有得，不起眼的小詞細(xì)細(xì)琢磨卻透露出選擇的大智慧。至于應(yīng)該放棄什么，爭(zhēng)取什么，就要取決于最終想得到什么。當(dāng)過中學(xué)教師，長(zhǎng)期在黨委、法院、檢察院等單位任職，看似鄒麗華下海前的生活與經(jīng)商沒有交集，但鄒麗華明白自己對(duì)經(jīng)濟(jì)有一種天生的敏感。
1985 年鄒麗華帶職在杭州大學(xué)攻讀法律專業(yè)，其他同學(xué)更多地把目光投向刑法、民法，而她卻對(duì)新成立的經(jīng)濟(jì)特區(qū)的立法特別感興趣。暑假回瑞安上班，鄒麗華還大膽地向領(lǐng)導(dǎo)建議發(fā)展經(jīng)濟(jì)不妨仿效深圳的做法。
1987 年鄒麗華任龍灣區(qū)常委、政法委書記，龍灣區(qū)第一任法院院長(zhǎng)。龍灣區(qū)不大，卻有國(guó)務(wù)院、省政府批準(zhǔn)的三個(gè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。在龍灣區(qū)工作的 6 年里，她親身經(jīng)歷了 500 萬元資金如何啟動(dòng)一個(gè)開發(fā)區(qū)，她親眼看到民間資本修成溫州機(jī)場(chǎng)和寬闊的機(jī)場(chǎng)路大道。她喜歡站在第一排經(jīng)受改革浪潮的沖擊。
鄒麗華極度關(guān)注新興的經(jīng)濟(jì)生活。上世紀(jì)九十年代初期，中國(guó)股市剛剛興起，干部不能炒股，鄒麗華便忙里偷閑用一本小冊(cè)子模擬炒股，虛擬買賣，感受股市沉浮，品味博弈甘苦。
人的一生很復(fù)雜，但有時(shí)又很簡(jiǎn)單，得到與舍棄都是生活的原味，只不過人們?cè)诘玫矫媲叭菀仔牡靥谷�，而舍棄則需要巨大的勇氣。舍棄有時(shí)預(yù)示著升華。棄官?gòu)纳�，鄒麗華覺得自己還是有那一份勇氣，為自己選擇了另一種人生。
二、刪繁就簡(jiǎn)
當(dāng)鳥翼系上黃金時(shí)，就飛不遠(yuǎn)了。有所棄，才有所為；有所為，才有所不為。
鄒麗華的辦公室里懸掛著一幅對(duì)聯(lián)， “ 能攻心則反側(cè)自消，從古知兵非好戰(zhàn)；不審勢(shì)即寬嚴(yán)皆誤，后來治蜀要深思。 ” 這幅對(duì)聯(lián)不僅點(diǎn)出諸葛亮率軍、治國(guó)之道， “ 不審勢(shì)即寬嚴(yán)皆誤 ” 的古訓(xùn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)同樣有借鑒意義。試想企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層如果不能認(rèn)清形勢(shì)，無論做出何種決策都會(huì)造成工作的失誤，重則釀成嚴(yán)重后果。恰如從圓周到圓心，路有千萬條，最近的是直線距離，但很多人不能看穿圓心在何處，當(dāng)舍則為，當(dāng)為則舍，不斷地錯(cuò)誤選擇，不斷地在外圍打轉(zhuǎn)，不斷地走彎路歧路。新湖的突出，因?yàn)樗梢韵热艘徊芥i定圓心；鄒麗華的成功，在于她能替企業(yè)在紛繁復(fù)雜之中理清頭緒，刪繁就簡(jiǎn)卻不憾動(dòng)基本。舍棄，不只是鄒麗華個(gè)人的勇氣，更是新湖的智慧。
1996 年，鄒麗華初到新湖，新湖有一個(gè)非常好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，但同時(shí)是一家十分年輕的企業(yè)。展示在鄒麗華面前的，是開拓的巨大挑戰(zhàn)，是創(chuàng)造的廣闊空間。在鄒麗華看來，公司就像是一張能畫出最美圖畫的白紙，有構(gòu)建多種藍(lán)圖的可能性，鄒麗華和新湖攜手落下的第一筆是房地產(chǎn)開發(fā)，那一年，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)還處在 “ 冰河期 ” 。在多元化經(jīng)營(yíng)選擇中，鄒麗華和新湖共同繪就的最絢麗的圖畫也是房地產(chǎn)開發(fā)。
談話間，鄒麗華拿出一塊匾，這是一幅瑞安市新外灘風(fēng)景圖：匾上一道可以抵抗百年一遇臺(tái)風(fēng)的防洪大堤矗立在飛云江畔， 3 萬多平方米的綠化帶半掩著一排歐式住宅群，外灘已經(jīng)是溫州瑞安市的一張 “ 金名片 ” ，這是新湖集團(tuán)在房地產(chǎn)領(lǐng)域的第一次試水。 2000 年，房產(chǎn)市場(chǎng)回暖，新湖毅然緊縮證券期貨市場(chǎng)業(yè)務(wù)，攜 40 多億元資金闖蕩上海灘。 “ 新湖明珠城 ” 項(xiàng)目是上海市環(huán)線內(nèi)最大的舊城改造工程之一，亦是浙江民營(yíng)企業(yè)在上海最大的投資項(xiàng)目之一。 2004 年鄒麗華到江西九江拍板投資項(xiàng)目，前期都已經(jīng)談妥，只是美好的藍(lán)圖付諸實(shí)施很需要時(shí)日。沒料到鄒麗華盯著九江市區(qū)規(guī)劃圖端倪了一會(huì)兒，找到了一個(gè) “ 興奮點(diǎn) ” ，她果斷啟動(dòng)這個(gè)更有開發(fā)價(jià)值的新項(xiàng)目的談判。那一天正是情人節(jié)，鄒麗華收到酒店送的一枝玫瑰花，而新湖收獲的將是最優(yōu)化的效率與效益。
漢代司馬相如說： “ 明者遠(yuǎn)見于未萌，而智者避危于未形。 ” 是金子總會(huì)發(fā)光，但仍需要一雙能看得見金子發(fā)光的眼睛。今日新湖集團(tuán)旗下已有 20 余家房地產(chǎn)公司，在全國(guó)許多城市開發(fā)。開發(fā)的過程亦是艱難選擇與舍棄的過程。每個(gè)城市有許多開發(fā)的地塊，鄒麗華非常自信地說她最大的優(yōu)點(diǎn)就是眼光準(zhǔn)，只要有一張地圖，就能在一座陌生的城市的大街小巷一眼發(fā)現(xiàn)黃金地塊，定奪中沒有絲豪的猶豫。
精準(zhǔn)的戰(zhàn)略選擇為新湖的騰飛贏得了充分的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新湖的房產(chǎn)項(xiàng)目布局合理，組合科學(xué)。投資項(xiàng)目主要在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人們生活水平較高的長(zhǎng)三角地區(qū)。在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的 “2005 中國(guó)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)城市 ” 的前十位城市中，新湖在上海、南京、杭州、沈陽 4 個(gè)城市都占有市場(chǎng)份額。項(xiàng)目的組合講究一、二、三線城市合理分配，一線城市如上海，二線城市如杭州、南京、沈陽，三線城市如溫州、鎮(zhèn)江、蕪湖、九江等。地域多元化的布局，提高了公司化解區(qū)域性市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。此外，簡(jiǎn)潔高效的決策模式也為新湖贏得了高收益。新湖土地儲(chǔ)備的時(shí)點(diǎn)，大多在各地房地產(chǎn)市場(chǎng)即將進(jìn)入上升期時(shí)，憑借新湖房產(chǎn)的品牌形象，新湖獲得的項(xiàng)目土地成本低、市場(chǎng)空間大。
鄒麗華的管理思想在一個(gè) “ 簡(jiǎn) ” 。 “ 刪繁就簡(jiǎn)三秋樹 , 領(lǐng)異標(biāo)新二月花 ” 。鄭板橋的這兩句詩是她實(shí)施企業(yè)管理的口頭禪。新湖管理之簡(jiǎn)在于企業(yè)機(jī)構(gòu)之簡(jiǎn)、管理模式之簡(jiǎn)、人際關(guān)系之簡(jiǎn)、企業(yè)文化之簡(jiǎn)。總部幾十號(hào)人馬，擔(dān)負(fù)起 “ 管理、服務(wù)、指導(dǎo)、后援 ” 功能。全集團(tuán)實(shí)行扁平化管理，從效率、效益出發(fā)，高效運(yùn)作，簡(jiǎn)潔明快，講求實(shí)際；新湖的文化建設(shè)注重精到而不繁雜、實(shí)用而不虛泛，建立了以 IC 系列為標(biāo)志的企業(yè)物質(zhì)文化，以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷策略為內(nèi)容的企業(yè)行為文化，以建立規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程為內(nèi)容的企業(yè)制度文化，以廣納人才、凝聚人心、長(zhǎng)期合作、共創(chuàng)新湖大業(yè)為特色的企業(yè)用人文化，特別是建立了以價(jià)值觀為核心的企業(yè)精神文化，鑄就了 “ 財(cái)富共享才最有價(jià)值 ” 的發(fā)展理念。
三、財(cái)富共享
腳不能到達(dá)的，眼要到達(dá)；眼不能到達(dá)的，心要到達(dá)。盡量多看幾步，會(huì)更容易放下眼前的一手棋，鎖定長(zhǎng)遠(yuǎn)的勝局。
邁進(jìn)新湖集團(tuán)總部的大門，抬眼就可見整整一堵墻上鑲著 “ 財(cái)富共享才最有價(jià)值 ” 的大字標(biāo)語。走訪新湖人時(shí)， “ 財(cái)富共享 ” 一詞也被頻繁提到。鄒麗華解釋說，財(cái)富共享是創(chuàng)業(yè)的最高境界。筆者打趣地說，財(cái)富共享是不是比方你現(xiàn)在手里擁有 6 個(gè)蘋果，如果把 6 個(gè)蘋果中的 5 個(gè)拿出來給別人吃，盡管表面上你少了 5 個(gè)蘋果，但實(shí)際上你卻得到了其他 5 個(gè)人的友情和好感，以后當(dāng)別人有了別的水果的時(shí)候，也一定會(huì)和你分享，你會(huì)從這個(gè)人手里得到 1 個(gè)橘子，那個(gè)人手里得到 1 個(gè)梨，最后你可能就得到了 6 種不同的水果、 6 種不同的味道。鄒麗華笑逐顏開地說，也可以這樣理解。但我覺得 “ 舍得 ” 按釋家的辯證法是說， “ 舍 ” 的目的不是 “ 得 ” ， “ 舍 ” 的客觀效果可能有 “ 得 ” 。所以新湖對(duì)于財(cái)富共享的理念有一個(gè)深層的內(nèi)涵、闊泛的外延，就是說在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要講求社會(huì)效益；在遵循市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的同時(shí)，要講求雙贏、多贏；在企業(yè)不斷取得成功的同時(shí)，要講求回報(bào)社會(huì)；在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，要講求員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
鄒麗華主張經(jīng)營(yíng)企業(yè)當(dāng)然要講效益，但更要講共贏。房地產(chǎn)是一個(gè)適宜共享的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要為長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益學(xué)會(huì)適時(shí)的放棄，用現(xiàn)在的擁有去換取對(duì)永續(xù)發(fā)展來說更加重要的東西。以事業(yè)成功為最大滿足，以百姓從其成功的事業(yè)中得到幸福為最大快樂。鄒麗華給新湖房產(chǎn)開發(fā)的定位是 “ 大眾精品，城市經(jīng)典 ” 。八個(gè)字包含深邃的共享理念，得到業(yè)內(nèi)外人士的高度評(píng)價(jià)。對(duì)志在高處的新湖來說，為取得多贏、回報(bào)社會(huì)的每一次 “ 舍得 ” 都是一次升華。
當(dāng)年新湖 “ 吃 ” 下瑞安外灘綜合性項(xiàng)目，是新湖理性投資分析后的選擇，也是對(duì)家鄉(xiāng)的一種回報(bào)，為此新湖還拒絕了瑞安市政府按規(guī)定給予開發(fā)商的 2000 萬元補(bǔ)貼。當(dāng)初那遍布垃圾、臭氣熏人的飛云江畔已經(jīng)成為瑞安一道靚麗的風(fēng)景線。新湖的另一大手筆 “ 新湖明珠城 ” 位于上海普陀區(qū)蘇州河邊。改造之前，這里是上海人眼里的下只角，狹小的里弄，連片的破屋，遇到下雨天，便 “ 床頭屋漏無干處，雨腳如麻未斷絕 ” 。新湖集團(tuán)毅然簽下的一紙投資協(xié)議把棲居于此的幾代人從陰暗潮濕的危棚簡(jiǎn)屋里 “ 拎 ” 了出來。這個(gè)總占地 28 公頃，總投資逾 40 億元人民幣的項(xiàng)目，是當(dāng)年浙江省民營(yíng)控股企業(yè)在滬投資最大的房地產(chǎn)項(xiàng)目，成為上海市及普陀區(qū)政府的重點(diǎn)工程，屆時(shí)將成為居�。橙f人口的新社區(qū)。
新湖的財(cái)富共享，更是文化的共享、精神的共享。 2001 年，浙江新湖圍棋俱樂部成立，搬來世界圍棋第一人 “ 石佛 ” 李昌鎬，使浙江圍棋隊(duì)擁有三位世界冠軍、中日韓三國(guó)高手，讓浙江圍棋隊(duì)成功躋身全國(guó)甲級(jí)隊(duì)的行列。 2003 年，新湖集團(tuán)出資 100 萬元獨(dú)家贊助西泠印社百年社慶，七大免費(fèi)展覽讓更多的老百姓有幸親眼目睹中國(guó)金石篆刻歷史的悠遠(yuǎn)與璀璨。贊助圍棋運(yùn)動(dòng)、印學(xué)國(guó)粹文化，參與長(zhǎng)江、淮河洪災(zāi)賑災(zāi)，設(shè)置各項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，這些舉動(dòng)看似新湖對(duì)既有財(cái)富的一種舍棄，但鄒麗華清楚，正是這種財(cái)富的共享，才真正體現(xiàn)了財(cái)富的價(jià)值，才讓新湖獲得更好的發(fā)展。
為成就而舍得，裝載的是新湖集團(tuán)成功的軌跡； “ 財(cái)富共享才最有價(jià)值 ” ，表述著鄒氏的快樂觀。沉香如石，無論時(shí)光再逝去十年二十年還是三十年，鄒麗華說 “ 財(cái)富共享 ” 會(huì)是新湖始終如一的發(fā)展理念。
四、支點(diǎn)的力量
古希臘科學(xué)家阿基米德曾說： “ 給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)整個(gè)地球。 ” 問題的關(guān)鍵是到哪里去找這個(gè)支點(diǎn)和桿杠？
作為一名成功的職業(yè)女性，鄒麗華總會(huì)在各種場(chǎng)合被人問及這樣一個(gè)問題，事業(yè)與家庭哪個(gè)是她人生的支點(diǎn)？對(duì)于這個(gè)問題，鄒麗華的答案永遠(yuǎn)只有兩個(gè)字：智慧。在她看來，無論是素衣布衫為先生、兒子做一頓可口的飯菜，還是運(yùn)籌帷幄、指揮動(dòng)輒上億的投資項(xiàng)目，都是完整人生不可缺少的內(nèi)容，而完美撐起這些內(nèi)容的支點(diǎn)不是別的，正是她那不為俗世浮塵所掩蓋的高智慧。
與鄒麗華打過交道的人都知道，她有一雙犀利的眼睛，能一下子看到事物的本質(zhì)。如何煉就的這等世事洞明本領(lǐng)？用鄒麗華的話說就是：哲學(xué)和母性是智慧的源泉，而大學(xué)時(shí)候的法律專業(yè)知識(shí)，更讓這種智慧客觀縝密。年輕時(shí)候的鄒麗華酷愛哲學(xué)，為了進(jìn)修辯證法，很長(zhǎng)一段時(shí)間，她每周都要花一個(gè)多小時(shí)乘車從遠(yuǎn)郊趕到杭城聽課。鄒麗華總是說，哲學(xué)能讓人看問題的時(shí)候高屋建瓴、豁達(dá)聰明。鄒麗華給人的印象總是深刻而鮮明，得體的幽默和獨(dú)立的思想火花，行動(dòng)之間，總是顯現(xiàn)出她超凡的智慧和能力；更為奪目的則是她那不為商場(chǎng)風(fēng)云叱咤所掩蓋的母性的光芒。親切、真誠(chéng)、友善與信賴，不怒自威與內(nèi)心慈祥在她身上得到和諧的統(tǒng)一。她經(jīng)常啟發(fā)下屬用智慧去解決問題： “ 要過河并不一定要有橋，坐船、游泳、蕩秋千過去都可以。 ” 難怪追隨她左右的屬下們都說，跟著鄒麗華，每天都有新東西可以學(xué)。理性與人性，正是智慧的兩個(gè)面，鄒麗華正是選準(zhǔn)了這一支點(diǎn)，盡管世事復(fù)雜、生意場(chǎng)上形形色色，她卻能成功撐起事業(yè)與家庭，實(shí)現(xiàn)完美人生。
作為一家創(chuàng)立伊始就極有遠(yuǎn)見地步入規(guī)范的股份有限公司行列、以國(guó)際化、公眾化為目標(biāo)的民營(yíng)企業(yè)，新湖總會(huì)讓人好奇：企業(yè)把 “ 地球 ” 撬起來的桿杠在哪里？鄒麗華一語道破玄機(jī)：新湖的桿杠很高，恰如物理實(shí)驗(yàn)中借助一根桿杠和一個(gè)支點(diǎn)，用很小的力量抬起重物。新湖追求至高發(fā)展境界的桿杠就是嫻熟的資本運(yùn)作，目標(biāo)是用同樣的錢做最多、最有利、最有影響力的事。在這十來年里，新湖控股了三家上市公司，控參股了多家企業(yè)，有選擇地?cái)U(kuò)大投資戰(zhàn)線，做大做好 “ 新湖 ” 品牌。就在筆者撰寫這篇文字的當(dāng)口，媒體正在披露新湖資本運(yùn)作的一個(gè)新的令人鼓舞的舉措 ——G 中寶定向發(fā)行換股，新湖核心房地產(chǎn)業(yè)務(wù)借殼上市。 G 中寶（ 600208 ）計(jì)劃向新湖集團(tuán)定向增發(fā) 13 億 A 股，收購(gòu)新湖集團(tuán)在全國(guó)范圍內(nèi)主要房地產(chǎn)子公司的股權(quán)。筆者在此原文援引證券專家的分析評(píng)論： “ 新湖集團(tuán)幾乎把所有房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)都注入了 G 中寶，可見其資本運(yùn)作的決心與魄力。突顯其做大做強(qiáng)上市公司的決心。 ”
今天在中國(guó)的版圖上，二十多個(gè)城市刻下了新湖房產(chǎn)多元化的開發(fā)足跡。依黃山而建的維多利亞廣場(chǎng)，跳出徽州原有建筑風(fēng)格的藩籬，賦予每戶住戶陽光、綠陰的視覺享受；位于五岳之首泰山腳下新湖瑞泰花園，在孔子故里構(gòu)建人文生態(tài)社區(qū)的立體框架；九江廬山側(cè)畔，新湖 · 柴桑春天 “ 綠色社區(qū) ” 的總體設(shè)計(jì)得到世界環(huán)保知名人士、北京地球村負(fù)責(zé)人的高度評(píng)價(jià)；通往 “ 蓮花佛國(guó) ” 九華山的必經(jīng)之地蕪湖，新湖長(zhǎng)江長(zhǎng)現(xiàn)代城用一群有生命力的建筑許給住戶一種有質(zhì)量的社區(qū)生活。四大名山仿若 “ 新湖房產(chǎn) ” 的鋼筋混凝土，以點(diǎn)帶面，支撐起新湖 “ 重品質(zhì)、重環(huán)境、重文化 ” 房產(chǎn)概念的精彩。
鄒麗華形容新湖就像一頭睡獅，為等待一個(gè)爆發(fā)的機(jī)會(huì)，為尋找一個(gè)力量顯示的支點(diǎn)，可以舍棄階段性的熱鬧與短暫的精彩。前幾年名聲在外的 “ 新湖房產(chǎn) ” 很少在高手如林的杭州房地產(chǎn)界出招，但沉寂并不等于放棄，２００２年新湖房產(chǎn)以香格里拉別墅的開發(fā)向杭州殺了個(gè) “ 回馬槍 ” 。良渚大觀山果園農(nóng)場(chǎng)腹地，綠竹、桃花、茶樹環(huán)繞著波光粼粼的藍(lán)月湖， 3000 多畝的原生林木形成天然氧吧，在這宛若世外桃源的臻品地塊，新湖 · 香格里拉筆下每一幢純山地私家莊園式別墅都不是簡(jiǎn)單的待售商品，而是純粹精神享受的空間。始于浙江、源于杭州，在原始之處新湖創(chuàng)造出最包容文化元素、文化價(jià)值的財(cái)富，也許這就是 “ 新湖房產(chǎn) ” 成功的又一個(gè)支點(diǎn)。
桿杠、支點(diǎn)與所站的地方，鄒麗華與新湖都找到了屬于自己撬起 “ 地球 ” 的辦法。
心界夠?qū)�，才有果斷的舍棄；目光夠遠(yuǎn)，才能跨過短暫的誘惑。假設(shè)人生是一條彎彎曲曲的河流，那么 52 歲的鄒麗華便是那貫穿許許多多支流的主干。她知道一路的曲折與艱難，于是懂得人生的舍棄是一種美麗，商場(chǎng)的舍棄是一種智慧。很多年前看樣板戲《沙家浜》，戲中郭建光有這樣一句令人印象深刻的臺(tái)詞： “ 勝利，往往是在堅(jiān)持一下的努力之中。 ” 很多年后的今天，對(duì)話鄒麗華，我們讀到了一個(gè)相反的命題： “ 在人生中，執(zhí)著的舍棄不是失敗，是智慧；必要的舍棄不是削減，是升華。 ” 這一正一反的兩個(gè)命題，也許正如鄒麗華的 “ 過程論 ” 所言，在各個(gè)生命段落里是矛盾存在著的點(diǎn)，但是用過程的線連接， “ 舍棄 ” 與 “ 堅(jiān)持 ” 便從分叉走向 “Y” 字型的交集，然后一起共同走下去，追求企業(yè)最終的真命題 —— 百年新湖
專家點(diǎn)評(píng)：
“ 舍得 ” 是一種人生哲學(xué)，也是一種經(jīng)濟(jì)哲學(xué)。 “ 舍得 ” 還是 “ 舍不得 ” ，是對(duì)一種行動(dòng)、一個(gè)決策或一種策略的選擇，是符合選擇邏輯的理性判斷。
鄒麗華在職業(yè)選擇上，舍官?gòu)纳�，涉足房產(chǎn)、商貿(mào)、醫(yī)藥、港口等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了一系列大手筆的運(yùn)作；在產(chǎn)業(yè)選擇上，緊縮證券期貨市場(chǎng)業(yè)務(wù)而闖蕩上海灘，取得了開發(fā) “ 新湖明珠城 ” 舊城改造項(xiàng)目的巨大成功；在開發(fā)模式選擇上，摒棄了粗放擴(kuò)張的模式，在 “ 四大名山 ” 和北京等城市構(gòu)建了 “ 重品質(zhì)、重環(huán)境、重文化 ” 的住房新概念的精彩；在財(cái)富安排的選擇上，舍棄了企業(yè)以利潤(rùn)為唯一目標(biāo)的原則，以 “ 財(cái)富共享 ” 的新財(cái)富觀，投資于多項(xiàng)文化事業(yè)和慈善事業(yè)，回報(bào)社會(huì)。這些 “ 舍得 ” 的選擇是有風(fēng)險(xiǎn)的， “ 舍 ” 不一定為了 “ 得 ” ， “ 舍 ” 也不一定能夠 “ 得 ” ，作出這樣的決策，要有勇氣和冒險(xiǎn)精神，要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)判斷能力。 “ 舍得 ” 還是 “ 舍不得 ” ，取決于個(gè)人和企業(yè)的偏好，而這種偏好是由主體的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念所決定的。鄒麗華有敢于 “ 舍得 ” 、善于 “ 舍得 ” 的智慧和魄力，具有一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的素養(yǎng)。
鄒麗華和新湖集團(tuán)的 “ 舍得 ” 的哲理，也是浙商精神的基因，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有普遍的意義，特別是在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的今天，只有舍棄一時(shí)之小利，才能贏得創(chuàng)新帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)之大利。
浙江省社會(huì)科學(xué)院原副院長(zhǎng)、研究員
浙江省政府咨詢委委員
國(guó)家級(jí)有突出貢獻(xiàn)的專家
方民生
