初中學歷的她，30年大手筆把一個負債10多萬元的農(nóng)村小廠變成了資產(chǎn)15億的絲綢王國。
她就是沈愛琴，萬事利集團的董事局主席，一位做絲綢起家的農(nóng)家女。目前其麾下的萬事利集團涉足絲綢、紡織、服裝、文化、生物科技、房地產(chǎn)等，擁有各類子公司達28家，公司資產(chǎn)達15億。
■她的經(jīng)歷
1975年，臨危受命，接手當時的杭州筧橋綢廠。
1978年，新產(chǎn)品在北京一舉成名，當年盈利6萬元。
20世紀80年代中期，開始生產(chǎn)真絲服裝。
1999年，企業(yè)改制，成立了萬事利集團。沈愛琴出資5212.25萬元成為絕對控股股東。
2001年，以6億身家進入福布斯中國富豪排行榜前85位，是其中極少數(shù)的女富豪之一。
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■沈愛琴與她的第一桶金
1946年一個寒冷的冬天，沈愛琴出生在“天堂”杭州城外的一個普通蠶農(nóng)家里。家庭的環(huán)境和當時的社會都使她從一出生就開始了與嚴寒和苦難的命運抗爭。她種過田，割過草，農(nóng)村的貧窮落后、農(nóng)民的艱辛生活給她留下了刻骨銘心的記憶。這樣的經(jīng)歷和生活，也促使她產(chǎn)生了一定要致富的強烈沖動。
18歲，沈愛琴就入黨了。農(nóng)村的生活更使她深刻地了解農(nóng)民，大隊干部的經(jīng)歷讓她更具備普通農(nóng)民所沒有的勇氣和自信。
1975年，她臨危受命，接下了當時的杭州筧橋綢廠。那是一個面臨倒閉的小廠，只有17臺老掉牙的織機，22位剛剛放下鋤頭的工人，4萬元的資金和10多萬元的債務(wù)。
沈愛琴開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。
她帶著職工到先進的廠家去學習，拜師學藝；她“招賢納士”，把國營綢廠的退休骨干和當?shù)赜屑徔椉夹g(shù)和管理技術(shù)的人都請到廠里來；她還和職工背著綢緞，遍訪全國各地，聽取顧客的意見，介紹和推銷自己的產(chǎn)品。
沈愛琴是在1978年賺的“第一桶金”。那時綢廠還不會做服裝，做的全是絲綢面料，大多是被面。她和廠里的職工就全國各地出差，推銷被面，坐著硬板兒，從火車站下車后，就忙著去各個商場推銷。晚上，就住五毛錢一晚的浴室大通鋪。
工夫不負有心人。自從在當時的北京東安商場設(shè)下專柜之后，她的絲綢產(chǎn)品便一舉成名。當時杭州的絲綢產(chǎn)品無論在質(zhì)量和花色上都比北方的產(chǎn)品要受歡迎，當年沈愛琴就賺了6萬元，一筆不小的數(shù)字。
有人說女人“頭發(fā)長，見識短”，可沈愛琴對絲綢產(chǎn)品的開發(fā)并沒有就此打住。“絲綢即使再高檔，也仍然是半成品，只有成為服裝，才是終極”的深謀遠慮讓她開始做服裝；“絲綢之府要創(chuàng)出自己名牌”的雄心壯志激勵她做品牌；“絲綢有很深的文化內(nèi)涵，應(yīng)該有人去延伸它，發(fā)掘它”的使命感則讓她踏上了做文化的漫漫長路。
沈愛琴先后開發(fā)了國際市場需要的各類“萬事利”牌的絲綢產(chǎn)品。1999年12月，由沈愛琴親自定名的“萬事利”商標被國家工商局評為我國絲綢行業(yè)唯一的一個馳名商標。2000年9月，在* 主席出訪美國時，沈愛琴在“中華文化美國行”活動中，成功展示了萬事利集團有限公司生產(chǎn)的絲綢產(chǎn)品的特有魅力。幾年來，萬事利集團有限公司的各種絲綢產(chǎn)品和服裝已出口到歐洲、美洲、亞洲等30多個國家和地區(qū)，年出口絲綢服裝幾百萬套，出口值達到2億多元。
“萬事利”絲綢制品在目前國內(nèi)和國際市場上都已經(jīng)成為搶手貨。沈愛琴認為“萬事利”的市場是她們用辛苦與不斷付出爭來的。
經(jīng)過近30年的艱苦奮斗，沈愛琴領(lǐng)導“萬事利”取得了巨大成功。她成功地將一個只有20多人，風雨飄搖的農(nóng)村小廠發(fā)展成為中國屈指可數(shù)的“絲綢王國”。
如今，她旗下的浙江萬事利集團建成了中國最現(xiàn)代化的絲綢織造、印染、針織和制衣工廠，現(xiàn)擁有21家中外合資、全資及控股企業(yè)，涉足服裝、絲綢、制衣、生物科技和房地產(chǎn)開發(fā)5大產(chǎn)業(yè)，并在香港和美國設(shè)有分公司。其產(chǎn)品暢銷全國，還出口美國、日本、意大利等地區(qū)和國家，每年保持20％的增長速度。在目前絲綢行業(yè)普遍下滑的困難時期，“萬事利”一枝獨秀，仍是絲綢行業(yè)的唯一一個“馳名商標”擁有者。
■沈愛琴賺錢智慧之一：
高瞻遠矚，眼光隨著市場走
正當絲綢產(chǎn)業(yè)如火如荼發(fā)展時，卻也正潛伏著無限的危機，具有高瞻遠矚能力的人，往往能在此時突出重圍，利用危機打一場勝仗。沈愛琴，正是這樣的人。
20世紀80年代中期，絲綢業(yè)一片興旺，產(chǎn)品供不應(yīng)求。正當人們忙著擴大生產(chǎn)時，沈愛琴卻看到了潛在的危機：產(chǎn)品的檔次低,即使出口的，也是半成品的坯綢。“蠶是我們養(yǎng)，絲是我們繅，我們的絲綢業(yè)為什么落后？就是缺先進技術(shù)！”為了搞技改，沈愛琴幾乎將所有的家當都投了進去。
沈愛琴剛開始搞技改的時候，有些同行們不理解；能掙錢的時候，這個人怎么反倒去花錢呢？不久，市場優(yōu)勝劣汰的大浪劈頭打來，不少絲綢企業(yè)虧損了，倒閉了，絲綢產(chǎn)業(yè)走入低谷，“萬事利”卻一枝獨秀：打著“中國萬事利制造”的真絲服裝遠銷到20多個國家和地區(qū)。他們這才明白沈愛琴的高瞻遠矚。
在沈愛琴看來，絲綢即使再高檔，也仍然是半成品。只有把絲綢制成服裝，才能賺取更多的利潤。為此，很早的時候，萬事利集團就派人到服裝王國——法國考察，并同一家知名服裝企業(yè)達成意向，借用對方的品牌生產(chǎn)服裝。沈愛琴此舉是打入國際市場的“火力偵察”。事后，她懷著“絲綢之府要創(chuàng)出自己名牌”的雄心，開始了自己的行動。
從哈爾濱、大連到廣州、深圳，連續(xù)幾個月，沈愛琴在10多個沿海城市開展了廣泛的市場調(diào)研，最后把“萬事利”服裝定位在25歲至40歲有素養(yǎng)的女性身上。然后，她又經(jīng)過再三選擇，聘請“中國十佳服裝設(shè)計師”之一的房瑩作為萬事利設(shè)計總監(jiān)。集團設(shè)計生產(chǎn)的女裝既突出女性的柔美，又尊重中國的文化傳統(tǒng)，時尚而不張揚，簡潔而又細致。
在“2000中國國際時裝周”中，萬事利女裝榮獲“2000年中國最具時尚品牌”。如今，萬事利絲綢女裝已在全國聲譽鵲起，通過設(shè)在全國35個大中城市的連鎖店，越來越為廣大消費者所青睞的絲綢之府終于有了自己的知名品牌。
“一個企業(yè)必須有一個叫得響的牌子”。吃過沒有名牌產(chǎn)品而使企業(yè)無法發(fā)展之苦的沈愛琴，對此堅信不移。
除了絲綢之外，萬事利集團目前還經(jīng)營水產(chǎn)養(yǎng)殖，曾經(jīng)有一段時間，萬事利的甲魚行銷全國，賺了大量的錢�，F(xiàn)在，她又把未來瞄準在了生物養(yǎng)殖上，研制新型飼料喂養(yǎng)深海食用魚是“萬事利”的又一個金娃娃。
■沈愛琴賺錢智慧之二：
放寬你的眼界，構(gòu)建你的渠道
沈愛琴愛絲綢，甚至有人說她愛綢成癖。
沈愛琴就喜歡穿絲綢質(zhì)地的衣服，從內(nèi)衣到外衣都是。她自言自己與絲綢打了幾十年的交道，“絲綢有很深的文化內(nèi)涵，應(yīng)該有人去延伸它，發(fā)掘它。如果中斷了，就糟糕了。”
為走出一條國際化的道路，萬事利集團一方面在練好內(nèi)功上狠下工夫，另一方面在新產(chǎn)品開發(fā)上不斷加大投入，出口從單一的服裝類擴大到了面料、印染、針織品，形成了系列產(chǎn)品。
穿著由萬事利集團設(shè)計的絲綢旗袍出席柏林電影節(jié)；由萬事利設(shè)計、制作的真絲睡袍，作為APEC上海會議特別指定的紀念品，讓參加會議的各國首腦真真切切地觸摸到了中國的絲綢文化。
在渠道建設(shè)方面，沈愛琴也從不放過任何機會。一次，公司接到美國Gerber公司的3萬件嬰兒裝訂單，根據(jù)當時Gerber公司的產(chǎn)品要求，許多人都說要虧本，會把公司做垮。但沈愛琴還是把它接了下來，一面提高質(zhì)量，一面控制成本。結(jié)果，Gerber公司成了萬事利集團的大客戶。
“絲綢是永遠會發(fā)展下去的，不會沒有的。我對絲綢有非常深的感情，也是非常有緣的。”這是沈愛琴一直的財富心聲。
沈愛琴帶給我們的經(jīng)驗和啟示
1．作為一個賺錢者，首先必須構(gòu)建一個你的客戶群體，這個群體所形成的則是你的發(fā)展渠道，這個渠道的建設(shè)與維護，正是財富能否聚集并長久的關(guān)鍵所在。
2．必須做有自己特色的事情。當一個人搶占了一個市場發(fā)展點時，會有更多的人蜂擁而至。此時此刻，要想超越他人，就必須要有先人一步的頭腦和計劃。
3．創(chuàng)業(yè)時期受點苦是正常的，這也是你的寶貴財富之一，而且是一種永不會消失、不會失竊的財富。
