——記宜昌七彩園林有限責(zé)任公司董事長向永芝
投身改革，勇闖創(chuàng)業(yè)路
1997年9月，那時還算風(fēng)華正茂，我來到遠(yuǎn)安縣園林綠化管理處，從事財務(wù)工作。做為財務(wù)管理人員，工作相對輕松，加上對花花草草感興趣，我學(xué)到了不少專業(yè)知識，先后被提拔為副處長、處長。
2002年3月，縣園林處進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，我成了一名下崗職工。憑借著對園林產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的信心，我接下了這個當(dāng)時很多人不看好的“燙手山芋”。作為當(dāng)時的企業(yè)法人代表，我深信企業(yè)要生存和發(fā)展，改革是唯一出路。在縣建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我主動擔(dān)當(dāng)起改革的重任。面對一個零資產(chǎn)企業(yè)和一群思想不通的職工，我挨家挨戶上門做職工的思想工作，講明改革的必要性，亮明改革后企業(yè)實行民營化取向和安置政策，得到了職工的理解和支持。為了妥善安置職工，我東湊西借多方籌措資金17萬多元。2002年9月瀕臨破產(chǎn)的園林處順利改制為民營企業(yè)宜昌七彩園林物業(yè)有限責(zé)任公司，我通過競爭，當(dāng)上了企業(yè)主，走上了自主創(chuàng)業(yè)的道路，企業(yè)獲得了新生。
咬定發(fā)展，艱苦創(chuàng)業(yè)渡難關(guān)
創(chuàng)業(yè)是艱難的，最難的是人心和資金。當(dāng)時，我承擔(dān)了所有的債權(quán)債務(wù)，僅原西湖村苗木款和場地租金欠款就達(dá)15萬多元。改制后的企業(yè)房子是租的，土地是租的，流動資金匱乏，工資發(fā)不出來，職工情緒低落，有的職工干脆辭職回家。當(dāng)我看到職工一個個愁眉苦臉，心里沉甸甸的，眼前是一片迷茫……
在企業(yè)的處境極其艱難的時候，我主動找到有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，得到了有關(guān)部門的大力支持�？h地稅局減免了企業(yè)管理類、登記類和證照類等各項收費，把園林處定為幫扶活動基地，并提供了5000元的無息幫扶資金；縣勞動就業(yè)局主動上門宣講國家政策，鼓勵我們安置下崗失業(yè)職工，并按照政策將我公司評為安置下崗職工服務(wù)企業(yè)，連續(xù)三年享受社會保險、崗位補(bǔ)貼、部分稅收減免等多項優(yōu)惠政策，還先后三次通過勞動力市場免費為企業(yè)招聘技術(shù)工16人；部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，象陽光一樣溫暖了我的心，我備受鼓舞，鼓起了勇氣，樹立了信心。我和職工們一道起早貪黑，摸爬滾打，走上了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。2003年世紀(jì)廣場竣工前一天，為了及時種上2棵香樟樹，我和8名職工晚上8點將樹苗運回，挖坑，植樹，施肥，澆水直至第二天凌晨1點才拖著疲憊的身子回到家里。
為在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，我如饑似渴地學(xué)習(xí)，我相信，閱讀可以讓我更強(qiáng)大。我訂閱了《園藝學(xué)報》和《園林》等專業(yè)書刊，找到并從沙市高薪聘請了多名高級園藝師，向職工傳授花卉盆景生產(chǎn)技術(shù)；為強(qiáng)化內(nèi)部管理，企業(yè)制定了規(guī)范的工作程序和財務(wù)管理制度；為在市場競爭中擴(kuò)大市場份額，拓展發(fā)展空間，我?guī)е毠て鹪缲澓�，主動上門以誠心換信賴，先后爭取到縣車橋廠、花林寺政府、東圣公司及三江集團(tuán)江河廠等十多家單位的綠化業(yè)務(wù)。“巾幗何需讓須眉”，只要咬緊牙關(guān)，沒有翻不過的坎。經(jīng)過我和全體職工的共同努力，企業(yè)終于走出了困境，一天天發(fā)展壯大起來。
我堅信，只要用心付出了，以心換心，定會收獲七彩的世界。十多年間，公司一天天發(fā)展壯大：職工隊伍壯大了，由改制時15人增加到現(xiàn)在的150人，而且都是下崗失業(yè)人員。我自己是一個下崗再就業(yè)職工，如今企業(yè)發(fā)展壯大了，我也時刻不忘那些改革時支持我的下崗職工。28歲的下崗職工宋方平，因為左手殘缺，為了尋求一份工作，主動找到我報名，望著那求職若渴的眼神，我一口答應(yīng)了。在公司的幫助下，不僅解決了婚姻問題，還安排他的妻子也在公司就職，如今宋方平已成為幸福的三口之家，漂亮活潑的女兒今年已經(jīng)7歲了。公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了，年生產(chǎn)各種綠化苗木10萬多株，生產(chǎn)花卉6萬多盆，新增加了苗木花卉品種數(shù)10個，苗木基地由30畝發(fā)展到1000畝，2010年我一次性投資4150萬元建設(shè)了 “遠(yuǎn)安縣花卉種苗繁殖基地項目”，現(xiàn)已建成投入使用。業(yè)務(wù)范圍拓展了，業(yè)務(wù)單位由改制前的共24家發(fā)展到80家，而且業(yè)務(wù)單位對我們的用心服務(wù)表示滿意。業(yè)務(wù)收入增加了，職工工資上升了，學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍越來越濃厚了。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我先后被評為“巾幗先進(jìn)工作者”、“再就業(yè)明星”、“小康建設(shè)先進(jìn)個人”、“巾幗創(chuàng)業(yè)明星”、“十大巾幗創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“先進(jìn)工作者”，也光榮地成為宜昌市第四次、第五次黨代會代表。
開拓創(chuàng)新，道路越走越寬廣
企業(yè)機(jī)制活了，效益好了，但如何在激烈的市場競爭中壯大企業(yè)的規(guī)模和實力，打造自己的品牌，在競爭中贏得主動？我堅信思路決定出路，誠信贏得市場、態(tài)度決定一切。只有生態(tài)的、綠色的、可持續(xù)的才能永遠(yuǎn)不被淘汰。我要做大做強(qiáng)綠色產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展景觀植物，讓湖北省綠化達(dá)標(biāo)第一縣，全國綠色建設(shè)小康縣的遠(yuǎn)安更綠、更美、更富。
近年來，遠(yuǎn)安縣委、縣政府大力調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展景觀植物產(chǎn)業(yè)，我們作為園林公司，首當(dāng)其沖發(fā)揮帶動作用。我們立足于種植精品化、市場信息化、隊伍專業(yè)化，效益最大化的宗旨，將三板苗圃基地建設(shè)為高標(biāo)準(zhǔn)苗木示范基地。并大力探索“公司+基地+農(nóng)戶”的合作模式，聯(lián)合洋坪三板村委會及部分村民，成立了“遠(yuǎn)安縣七彩景觀植物專業(yè)合作社”，通過社員帶動農(nóng)戶發(fā)展種植景觀植物，并在遠(yuǎn)安全縣范圍發(fā)展1200余戶村民種植青桐、桂花、紫薇、紅葉石楠、五角楓、黃櫨、紅櫨等20萬多株。免費為種植戶提供技術(shù)咨詢服務(wù)，發(fā)放宣傳冊，安排技術(shù)人員到每村田間地頭實地指導(dǎo)，建立服務(wù)臺賬。
在我們的帶動下，自愿加入七彩園林景觀植物專業(yè)合作社的農(nóng)戶已經(jīng)達(dá)到上百戶。農(nóng)民的腰包更鼓了，田間的綠樹更多了，遠(yuǎn)安的鄉(xiāng)村更美了。
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。在如今老百姓環(huán)保意識、生態(tài)意識、審美意識不斷增強(qiáng)的遠(yuǎn)安，七彩園林將會更加用心為遠(yuǎn)安創(chuàng)國家級園林城，全域景區(qū)化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
