——記浙江永康麥特爾公司董事長王靈美
永康，歷史上離開家門，行走全國的五金工匠，幾乎是清一色的男子漢，而今跨出國門，闖蕩世界的女子也屈指可數(shù)。永康市政協(xié)常委、金華市第四屆人民代表、永康麥特爾金屬制品有限公司董事長兼總經(jīng)理王靈美（王凌美）就是為數(shù)不多的女企業(yè)家中的一位佼佼者。
企業(yè)：漸入佳境
王靈美（王凌美）原先是永康市教師進(jìn)修學(xué)校的一位數(shù)學(xué)教師，1993年因家庭建房而欠債，在先生的全力支持下，離開心愛的教師崗位，與人合辦永康市僑聯(lián)沖壓五金廠。2004年4月與意大利巨麥利公司合資成立永康麥特爾金屬制品有限公司。公司以五金制造為主，集開發(fā)、生產(chǎn)、商貿(mào)為一體。“麥特爾”系列電動(dòng)滑板車、電動(dòng)代步車等產(chǎn)品行銷歐美及東南亞市場。科技類系列產(chǎn)品的電動(dòng)車、電動(dòng)工具已通過“CE”、“GS”、“UL”等質(zhì)量認(rèn)證。公司三年連續(xù)評(píng)為市納稅優(yōu)勝單位，2003年、2004年連續(xù)兩年被列為永康市 “五•；十•；百”科技型培育企業(yè)。2004年11月，投資800萬元建筑面積2萬平方米的新廠房在花街鎮(zhèn)建成并投入使用，4條先進(jìn)的電動(dòng)車生產(chǎn)流水線及4條最新技術(shù)水平的電動(dòng)工具生產(chǎn)流水線已順利投產(chǎn)，預(yù)計(jì)2005年公司產(chǎn)值將突破一億元。
管理：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)
采訪中，王靈美（王凌美）經(jīng)常提到“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”這個(gè)辭匯。她認(rèn)為，隨著企業(yè)的逐步發(fā)展壯大，公司正面臨著制度創(chuàng)新，即由家庭作坊式管理向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。所謂“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”，不是企業(yè)初創(chuàng)階段單槍匹馬，單打獨(dú)斗，而是把管理層培育成能夠適應(yīng)市場競爭的團(tuán)體，能夠參與公司的重大決策，并組織全體員工貫徹實(shí)施；管理人員的聰明才智、工作成就、物質(zhì)利益在公司發(fā)展業(yè)績中得到確證和回報(bào)。
目前，公司正以“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”的管理理念，吸引全國各地的管理人才和技術(shù)骨干前來加盟，建立了快速高效的信息系統(tǒng)和掌握最新科技水平的產(chǎn)品研發(fā)中心。同時(shí)引進(jìn)國際先進(jìn)管理體系，制訂切合實(shí)際的質(zhì)量管理規(guī)章，保證產(chǎn)品質(zhì)量。公司產(chǎn)品已經(jīng)通過“CE”、“GS”、“UL”質(zhì)量認(rèn)證，ISO9002質(zhì)量管理體系的認(rèn)證工作也在順利進(jìn)行。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，公司采取“請(qǐng)進(jìn)來走出去”的方式，加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)100%。
回眸：風(fēng)雨兼程
說到創(chuàng)業(yè)的艱辛，王靈美不由感慨萬千。1993年，她在城里48個(gè)平方米的房子剛落成，就欠下了3萬余元的債務(wù)。那時(shí)她在學(xué)校教書，她知道，憑當(dāng)時(shí)微薄的工資，要還掉3萬元債務(wù)談何容易！
1993年6月，一個(gè)名為永康市僑聯(lián)沖壓五金廠的企業(yè)在清溪鎮(zhèn)派溪工業(yè)園區(qū)誕生了。
王靈美（王凌美）辦了企業(yè)，但并沒有辭去教師的職位。她以為企業(yè)只是加工五金配件，招了工人自主生產(chǎn)就可以。這個(gè)簡單的想法，使她吃盡了苦頭。首先是工人沒有受過正規(guī)的培訓(xùn)，再者是質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。幾個(gè)月生產(chǎn)下來，企業(yè)不但沒有盈利，反而虧進(jìn)去10余萬元。至此，王靈美幾乎走到了絕境。一度常常午夜夢中驚醒。
沉重的經(jīng)濟(jì)壓力和精神壓力，使王靈美（王凌美）喘不過氣來。眼前擺著的只有兩條路：一是停產(chǎn)，10余萬元的債務(wù)慢慢還；另一條路是辭掉工作博一博。經(jīng)過幾個(gè)晝夜的反復(fù)思考，王靈美（王凌美）最后決定辭掉工作博一博。她分析企業(yè)虧損的原因，主要是合格率偏低造成的，要讓企業(yè)起死回生，必須從嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)入手。于是她就全身心撲在抓產(chǎn)品的質(zhì)量上。經(jīng)過一段時(shí)間的摸索和嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品的合格率終于提高了，企業(yè)也在一年之后扭虧為盈。
這個(gè)一年，對(duì)王靈美（王凌美）的一生起到了關(guān)鍵的作用。她從一個(gè)文質(zhì)彬彬的教師，慢慢地磨練成一個(gè)既懂管理又能抓生產(chǎn)和應(yīng)付社會(huì)各種關(guān)系的多面手。這個(gè)一年，也是她刻骨銘心的一年。在這一年當(dāng)中，她幾乎沒有睡過一個(gè)安穩(wěn)覺，就是做夢，也是夢見在車間里忙乎。她一邊是企業(yè)的主心骨，一邊又要照顧小孩，里里外外都是她一把手。餓了，隨便吃點(diǎn)，她有時(shí)連自己都分不清到底一天吃的是三餐還是兩頓。每當(dāng)想起創(chuàng)業(yè)之初的辛酸，眼角會(huì)情不自禁地滲出淚水。
任何的付出，都是有同等的回報(bào)的。王靈美（王凌美）老成而熟練了。正因?yàn)檫@一年的拼搏，有著一定經(jīng)驗(yàn)的她，最終使企業(yè)走上了穩(wěn)步發(fā)展的軌道。之后的幾年中，企業(yè)的利潤一年比一年豐厚。終于到1998年，她已經(jīng)基本完成了原始積累，她投資創(chuàng)辦了浙中加油站，并在花街工業(yè)基地買下了2萬平方米的地皮，準(zhǔn)備大干一場。
歷盡了創(chuàng)業(yè)艱辛的王靈美（王凌美），始終保持著艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。正因?yàn)樗@種不怕艱苦的精神、樸素的生活作風(fēng)，感染著企業(yè)的每位員工，使企業(yè)的發(fā)展一帆風(fēng)順。1999年，她有了自己研發(fā)的產(chǎn)品；2000年4月，又與意大利巨麥利公司合資成立了永康麥特爾金屬制品有限公司。她注重科技投入和招攬人才，企業(yè)的研發(fā)能力和市場信息收集能力也在不斷地增強(qiáng)，使研發(fā)的新產(chǎn)品很快打入了國際市場。2004年，“麥特爾”又投巨資引進(jìn)了四條電動(dòng)工具生產(chǎn)流水線等新設(shè)備，使企業(yè)穩(wěn)步地邁進(jìn)高新技術(shù)規(guī)�；目萍夹推髽I(yè)之列。
回報(bào)：誠心盡力
王靈美（王凌美）認(rèn)為，麥特爾公司是在各級(jí)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的關(guān)心、支持下發(fā)展起來的。知恩心報(bào)、回報(bào)社會(huì)是企業(yè)的天職。首先要把企業(yè)做大做強(qiáng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，多為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，麥特爾公司已連續(xù)三年獲永康市納稅優(yōu)勝單位。其次，是積極參政議政。身為永康市政協(xié)常委、金華市人民代表的她不管工作多忙，她總是熱心參加各種活動(dòng)，并認(rèn)真調(diào)查研究，撰寫提案、議案。她撰寫的《要扶持中小企業(yè)》，曾獲提案獎(jiǎng)，并被評(píng)為市政協(xié)提案積極分子。她向金華市人大提出的《關(guān)于增強(qiáng)進(jìn)出口企業(yè)名額》的議案，也得到金華市有關(guān)部門的重視。第三是熱心公益事業(yè)。自己生活十分節(jié)儉，但為抗洪救災(zāi)，“希望工程”及貧困區(qū)、貧困戶損款，她都熱心參與。
