——記金綾公司董事長陳又英
在倡導(dǎo)男女平等的現(xiàn)代社會中，一位女性，能夠勝任一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職位或許并不難，但如果她想成為一個年銷售額過億，并且讓企業(yè)里所有的員工都對她敬愛有加的董事長，那就非常不容易了。而在我們身邊就有這樣一位看似平凡的巾幗英雄——陳又英，她，做到了。
陳又英，女，1952年10月1日出生，經(jīng)濟師、政工師。曾經(jīng)做過海寧布廠的普通工人、車間主任，而后擔(dān)任該廠廠長兼浙江航天中匯公司總經(jīng)理助理；1996年4月至今任浙江金綾裝飾面料有限公司董事長、總經(jīng)理兼任黨支部書記。
從一名普通工人成長為總經(jīng)理、董事長，陳又英是一步一個腳印，腳踏實地走過來的。今天的她，已是真正的功成名就。她帶領(lǐng)的企業(yè)，連續(xù)多年被評為“德清縣自營出口先進企業(yè)”，“德清縣優(yōu)強企業(yè)”，“湖州市誠信企業(yè)”。但是，諸多榮譽的背后卻充滿了坎坷與辛酸。
1996年4月的金綾公司，由于資金不濟，管理不善，即將倒閉。陳又英受命于危難之中。一上任,她就帶領(lǐng)全廠干部職工進行大膽改革。對內(nèi)，她狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，改革工資制度和分配形式；對外，她帶領(lǐng)手下一班人馬走南闖北，多方開辟，尋找客商，根據(jù)市場形勢調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展國外客戶和訂單。“功夫不負(fù)有心人”，企業(yè)慢慢地贏得了國內(nèi)外一些客戶群,一個即將倒閉的企業(yè)起死回生，有了新的希望。
接著，陳又英又帶領(lǐng)全廠職工艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉辦廠。她吃在食堂，住在宿舍，一心撲在工作上，節(jié)假日也很少回家休息；她舍小家為大家，為企業(yè)的生存和發(fā)展嘔心瀝血；她親自抓企業(yè)現(xiàn)場管理，克服技術(shù)人才缺乏等種種困難…她對工作的執(zhí)著已經(jīng)讓她忘卻了什么是苦什么是累。
在她忘我的努力工作下，短短幾年時間，就使原本岌岌可危的金綾廠煥然一新，銷售額連年增長，效益一年年的好了起來。
近三年來，陳又英又本著自主創(chuàng)新的開拓精神，進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，順應(yīng)國際市場需求,創(chuàng)名牌，占市場，提高企業(yè)知名度，使得公司的產(chǎn)品在裝飾面料行業(yè)中獨樹一幟。迄今為止，企業(yè)已擁有資產(chǎn)8680萬元，職工近400人，已成為初具規(guī)模的家紡企業(yè)。更為可喜的是，金綾“JENI”品牌在歐美市場已享有較高的聲譽，預(yù)計今年稅利超1800萬元，出口創(chuàng)匯達1000萬美元。
作為一個女性，能把一個企業(yè)從倒閉的邊緣帶回到高速發(fā)展的大道上，已很不容易了。然而作為一個女性，在做到了快速發(fā)展企業(yè)的同時，還能把職工的需求一直放在心上，那就更叫人稱謂了。而她——陳又英，又做到了！
“職工在領(lǐng)導(dǎo)心中的分量有多重，領(lǐng)導(dǎo)在職工心中的分量就有多重！”，這是陳又英一直信奉的一句話。在企業(yè)順利向前發(fā)展的同時，她又開始逐步考慮職工的需求了。
大部分企業(yè)員工宿舍都是單間的高低鋪，七八個人住在一起。而金綾裝飾面料有限公司卻不一樣：一套宿舍用房分兩三間住房、一個公用衛(wèi)生間、一個客廳。上同一班的住一間，并特地把電視機配在客廳里，不上班的員工可以到客廳里看電視，要上夜班的員工在房間里休息。這是董事長陳又英在建員工宿舍前，為解決三班倒員工住在一起的難題而精心設(shè)計出來的，這樣的設(shè)計，既提供了舒適的住宿，又方便了大家休息。今年公司又新投入500萬元，建造套房結(jié)構(gòu)的職工住宅50套，為職工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的生活環(huán)境。從事設(shè)計工作的嚴(yán)國俊來自長興，到金綾公司工作已有10年了。前年，嚴(yán)國俊結(jié)婚后就和妻子搬進了公司提供的套房宿舍內(nèi)。嚴(yán)國俊說，公司提供的這套宿舍有80多平方米，每個月只要交15元房租，而外面租房至少要500元。企業(yè)為員工考慮得周到，因此他們夫妻倆工作的積極性更高了：“老總視員工如親人，員工把企業(yè)當(dāng)成家啊”。這話道出了所有員工的心聲。
陳又英說：“人和萬事興。財富各有不同，但每個人的心是相通的，要辦好一個企業(yè)，就要為員工多花一份心。善待有很多種，最關(guān)鍵是看你在一些細(xì)節(jié)上有沒有想到員工。”除了在硬件上辦實事，陳又英在軟件上也處處為員工著想。
現(xiàn)在的金綾廠里已經(jīng)形成了一條不成文的規(guī)矩：凡職工生病、分娩住院或生活上發(fā)生困難，公司領(lǐng)導(dǎo)都要前往探望，從精神上、物質(zhì)上給予支持和鼓勵，幫助解決實際困難。對職工中的助人為樂、拾金不昧等好人好事，大加贊賞，反復(fù)表揚。同時，陳又英又十分重視黨建和群團工作，充分發(fā)揮黨、政、工、團、婦等群眾組織的作用，積極支持各群眾組織開展各項有益的活動。例如：職工愛崗敬業(yè)演講比賽、職工業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，資助貧困生完成學(xué)業(yè)，建立“扶貧幫困基金會”捐助困難職工等等。在她的倡導(dǎo)和努力下，企業(yè)凝聚力強，正氣上升，歪風(fēng)邪氣無立足之地。
作為一名大型企業(yè)的董事長，陳又英高瞻遠(yuǎn)矚，勇于創(chuàng)新，讓企業(yè)蒸蒸日上；作為一名職工的領(lǐng)導(dǎo)，陳又英處處為職工著想，切實提高了職工的工作待遇和生活質(zhì)量。因此，她多次被評“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，“先進生產(chǎn)工作者”，“三八紅旗手”等榮譽稱號。但是，金碑銀碑不如職工的口碑，金獎銀獎不如職工的夸獎！來自金綾公司全體職工對陳又英真誠的贊揚，足以證明陳又英是一位卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人！
