——記魯龍公司董事長鄭亞英
如果一個粗獷豪放的男人多一些精細和耐力，那么，這個男人會顯得更為完美且事業(yè)有成。
如果一個精細和耐力有余的女人多一些寬廣和豪放，那么，這個女人就會像所有成功的男人一樣頂天立地。
市三屆“十大女杰”魯龍公司董事長鄭亞英就屬于事業(yè)有成，頂天立地的杰出女性。
闖過第一關：搶抓機遇招大商
女人要把精細和耐力的優(yōu)勢加之男人的寬廣和豪放，那就沒有干不成的事。
鄭亞英就是一位具有女人的強勢，又融男人優(yōu)點于一身的杰出女性。
2002年，我市把支持民營企業(yè)引進外資發(fā)展煤化工作為我市經(jīng)濟加快發(fā)展的主攻方向，并給民營企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)惠政策。鄭亞英與族內(nèi)兄妹們，緊緊抓住了這一歷史發(fā)展機遇，決定在煤炭深加工上走出一條成功之路。
方向定準之后，鄭亞英親自掛帥三下山東，開始踏上了招商引資創(chuàng)大業(yè)的艱苦征程。
山東客商孟憲軍被鄭亞英“三顧茅蘆”的精誠所打動，同意投資七臺河建焦化廠。鄭亞英率先在我市拉開了以企招商，以項目招商的序幕。
招來客商要安商，絕不能“媳婦進門萬事大吉”，這是鄭亞英的做人做事所信守的一條原則。
安商，匹配資金是大事，征用土地是難事，不論是大事，還是難事，都要付出極大的耐力去跑。
跑銀行，不是用次數(shù)多少能說明的事兒。
征土地，不僅“山神”，土地方面都要跑，還要掌握土地政策，了解土地方面的相關知識和信息，由此才能科學擺布。鄭亞英在信息方面下了功夫，終于在原礦務局鋼聯(lián)廠征用土地2000余平方米。
鄭亞英精誠所至，招商獲得成功，為我市非公有制經(jīng)濟的招商引資工作探索出了一條可行之路。
闖過第二關：優(yōu)質(zhì)快速搶商機
鄭亞英心中的市場觀念是數(shù)字化構(gòu)成的，不是用快半拍或慢半拍去衡量，而是用早幾天，早幾個小時，或是幾分鐘去計算和籌劃的。她認為唯有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
鄭亞英的這種市場觀念被權(quán)威部門和有關領導稱之為“隆鵬速度”（當時鄭亞英任隆鵬公司董事長）。
“隆鵬速度”的里程表中有這樣的記載：
2002年5月份投資1500萬元建設設計能力年入洗原煤40萬噸的跳汰洗煤廠一座，當年就生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煉焦精煤25萬噸。
2003年3月13日，25萬噸焦爐工程破土動工，只用了5個月零13天，8月26日焦爐主體安裝完畢點火烘爐。10月18日烘爐完畢，加煤煉焦試生產(chǎn)達到焦爐的設計能力。
2004年春季又開工新建一座具有國內(nèi)先進水平的年產(chǎn)60萬噸搗固式焦爐和一座年入洗能力90萬噸的重介洗煤廠，投資2.6億元，工程于10月中旬投產(chǎn)，整個工程只用了6個月時間，實現(xiàn)當年投建、當年投產(chǎn)。
鄭亞英不是傳奇女俠，她卻創(chuàng)出了人們認可的“隆鵬速度”，這是鄭亞英憑借女人特有的精細、耐力，還有男人那寬廣和豪放綜合優(yōu)勢的結(jié)晶。
精細：公司決定投資6000萬元籌建25萬噸焦爐時，鄭亞英未雨綢繆，于2002年11月12日和2003年1月的兩個多月的時間里，先后到山西、河北等地考察焦爐設計，對耐火材料主要設備和鋼材進行訂貨，當她回到七臺河時離春節(jié)只有3天了。準備工作的充分扎實，為2003年的25萬噸焦爐建設的高速度、高質(zhì)量打下了堅實的基礎。
耐力：在隆鵬公司的所有大型項目建設中，鄭亞英都是負責立項、環(huán)評、設備和材料的采購工作，白日里的奔波足夠辛苦的了，晚上回到工地還要協(xié)助工地的工作人員做些其它方面的工作，一天兩天還好熬，在發(fā)展建設的三年多的日子里，她都是這樣摸、爬、滾、打過來的。
寬廣：鄭亞英是把焦化大市場的激蕩起伏裝于心胸間，什么時候完成工程項目，就能搶占市場商機，如晚一年半載或十天半月很可能就會落伍，這一不留情面的市場變化都融于她的運籌帷幄之中，緊迫感促使她創(chuàng)出了焦化市場的“隆鵬速度”。
豪放：這是鄭亞英的人格魅力，也是聚才的凝聚力，充分顯現(xiàn)了男人的博大胸禁。在隆鵬企業(yè)中的各個重要部門都有專業(yè)的技術人員把關，使產(chǎn)品質(zhì)量有了可靠的保證，生產(chǎn)成本得到了有效控制。公司的中層以上干部一致稱：在隆鵬公司沒有誰給誰打工的感覺，我們都是在給自己干事業(yè)。
闖過第三關：率先步入市場準入關
鄭亞英在發(fā)展焦化起初就有一個堅決而明確的態(tài)度：“環(huán)保不達標，那就不是一個標準的現(xiàn)代化企業(yè)”。
鄭亞英為實現(xiàn)這個目標，幾年來累計投資2600多萬元，上好上齊了環(huán)保設施，并通過了省環(huán)保部門達標驗收。2005年，進入了市場準入的行列。達到市場準入標準的焦化企業(yè)全省僅有6家，我市就占3家，隆鵬屬于其中一家。
鄭亞英在創(chuàng)業(yè)的艱難進程中連闖三關，省、市、區(qū)級“明星企業(yè)”、“最佳民營企業(yè)”、“優(yōu)秀民營企業(yè)”、“納稅超千萬元民營企業(yè)”、“招商引資先進單位”、“全省民營企業(yè)納稅50強”及她個人的“優(yōu)秀民營企業(yè)家”和市“三八紅旗手”“十大女杰”等榮譽稱號頻頻向她所領導的企業(yè)和她走來，她和她所領導的企業(yè)也是帶著這些耀眼的光環(huán)以循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展模式一步一步地向著年實現(xiàn)產(chǎn)值近100億元，納稅超億元，成為國內(nèi)一流的煤化工行業(yè)的集團式企業(yè)的宏偉目標邁進。
今天魯龍公司的創(chuàng)建，鄭亞英還是首當其沖，她仍然重復著隆鵬創(chuàng)業(yè)時的腳步，重復著昨天那難忘的故事……。
（來源：七臺河市中小企業(yè)局）
