像中國(guó)很多出身低微卻突然變得富有的人物一樣，很多人并不相信，吳亞軍這個(gè)昔日的女記者，16年間能夠無所依托地創(chuàng)下這么龐大的家業(yè)。在吳亞軍的創(chuàng)業(yè)史上，確實(shí)藏著很多問號(hào)。
“房地產(chǎn)商們天天過年的情形是不可持續(xù)的。”今年4月12日，龍湖地產(chǎn)董事長(zhǎng)吳亞軍在香港露面時(shí)這么說。
這是龍湖地產(chǎn)的年報(bào)發(fā)布會(huì)。一身素衣、略胖、圓臉的吳亞軍始終在臉上保持著一種得體的微笑。因?yàn)樽鲞^記者，她更知道如何面對(duì)媒體。
地產(chǎn)界有兩位超級(jí)女富豪曾做過記者，一位是人和商業(yè)的戴秀麗 (后隨英國(guó)夫姓改名秀麗·好肯)，曾在《哈爾濱日?qǐng)?bào)》和《珠海特區(qū)報(bào)》做過記者，另一位便是龍湖地產(chǎn)的吳亞軍，曾于1988年至1993年期間在《中國(guó)市容報(bào)》做記者，這是一份創(chuàng)辦于1982年，隸屬建設(shè)部(現(xiàn)住建部)城市建設(shè)司的報(bào)紙，現(xiàn)已�？嗄辍�
相較之下，46歲的吳亞軍更為富有，也因身處地產(chǎn)業(yè)而更引人注目。如果從1994年下海算起，吳亞軍在16年里的財(cái)富積累速度驚人——如今她已是39億美元(約270億元人民幣)的身家，《福布斯》今年3月發(fā)布的“2010全球富豪排行榜”，將其列為“中國(guó)大陸女首富”。
除非迫不得已，吳亞軍很少接受媒體采訪。也許正因?yàn)樗桃獾驼{(diào)，當(dāng)龍湖地產(chǎn)以黑馬的姿態(tài)從重慶一隅沖向全國(guó)、聲名鵲起之時(shí)，外界對(duì)這個(gè)神秘的女人普遍感到好奇。杭州綠城的老板宋衛(wèi)平甚至帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)飛到重慶去討教秘訣。
另一個(gè)業(yè)界熟知的故事是：深圳萬科高層林少洲參觀龍湖樣板房，脫下皮鞋換上拖鞋進(jìn)屋，當(dāng)他出門再穿自己的皮鞋時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己的皮鞋掉了個(gè)方向：先朝房間里的，現(xiàn)在有人將鞋擺放成向外。林少洲感嘆：龍湖這個(gè)企業(yè)很可怕。
但就像中國(guó)很多出身低微卻突然變得富有的人物一樣，很多人并不相信，吳亞軍這個(gè)昔日的女記者，16年間能夠無所依托地創(chuàng)下這么龐大的家業(yè)。
不明來路的第一桶金
創(chuàng)業(yè)短短一年時(shí)間，吳亞軍和蔡奎就能夠再拿出750萬元的真金白銀，這部分資金從何而來，不得而知。
吳亞軍至少在出身上并沒有顯赫的背景。1964年，她出生于距離重慶五十多公里的合川縣(2002年成為重慶合川區(qū))，這里因古代戰(zhàn)場(chǎng)“釣魚島”而聞名。如電影《歲月神偷》中的場(chǎng)景，住在合川營(yíng)盤街一大院中的吳家并不富裕，大院十多戶人家多年共用一間廚房。
1980年，她考入西安工業(yè)大學(xué)，學(xué)的是航海工程專業(yè)，對(duì)魚雷控制系統(tǒng)頗有研究。而她的丈夫蔡奎，當(dāng)年在南京航空航天大學(xué)讀的是通訊專業(yè)，熟悉導(dǎo)彈制導(dǎo)，后任重慶機(jī)場(chǎng)建設(shè)公司副總工程師，“以致公司內(nèi)部有人開他們夫妻的玩笑說‘一個(gè)指得準(zhǔn)，一個(gè)炸得狠’。”龍湖集團(tuán)執(zhí)行董事秦力洪說。
20歲大學(xué)畢業(yè)后，吳亞軍進(jìn)入一家國(guó)營(yíng)儀表廠做技術(shù)人員，一干便是4年。直到1988年進(jìn)入《中國(guó)市容報(bào)》做記者。一位曾于1990年前后與吳亞軍同在這一報(bào)社呆過的人士對(duì)南方周末記者稱，吳在做記者和編輯期間并沒有太出眾的表現(xiàn)，未曾引起同事們的關(guān)注。
但也許是在媒體歷練過的原因，吳亞軍口才甚佳，愛讀書。在龍湖沒有向全國(guó)擴(kuò)張時(shí)，龍湖公司手冊(cè)及墻壁上的“警言名句”，幾乎皆出自她手。一位熟悉她的朋友對(duì)南方周末記者稱，吳亞軍從小喜歡看書，“中學(xué)時(shí)期常被抓住課堂上偷偷看小說，只是由于成績(jī)優(yōu)秀，老師只好睜一只眼閉一只眼。”
直到1994年，她借助報(bào)社平臺(tái)，成立重慶佳辰經(jīng)濟(jì)文化促進(jìn)有限公司，正式下海經(jīng)商。公司的注冊(cè)資本為200萬元，當(dāng)時(shí)有四個(gè)股東，中國(guó)市容報(bào)社、蔡奎、吳亞軍的母親高超和重慶亞泰工貿(mào)發(fā)展公司，各出資50萬元，分別持股25%。而亞泰工貿(mào)的法定代表人是蔡奎。
據(jù)招股書稱，第二年，這家公司的注冊(cè)資本增至1000萬元，其中吳亞軍和蔡奎分別增加了480萬元和270萬元的投資，使得他們二人持股比例達(dá)到了85%，中國(guó)市容報(bào)社的持股量被大大稀釋，幾年后被兩人全部收購(gòu)。
創(chuàng)業(yè)短短一年時(shí)間，吳亞軍和蔡奎就能夠再拿出750萬元的真金白銀，這部分資金從何而來，不得而知。“當(dāng)時(shí)有十來個(gè)人左右，主要做裝修、賣進(jìn)口建材，”吳亞軍在接受重慶一家當(dāng)?shù)孛襟w記者采訪時(shí)稱，“當(dāng)時(shí)我在想，為什么做這個(gè)公司？先是生存，然后是掙錢，掙錢完了就是發(fā)財(cái)，我發(fā)財(cái)完了就是大家發(fā)財(cái)……”
龍湖借殼而生
誰也不知道，中建科為何在其投資的一家地產(chǎn)公司聲名鵲起時(shí)，卻開始出讓股份。重慶地產(chǎn)圈人士驚愕之余，大都對(duì)吳亞軍的“借船出海術(shù)”嘆為觀止。
吳亞軍真正染指房地產(chǎn)業(yè)其實(shí)是在1995年。事實(shí)上，彼時(shí)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不好，國(guó)家在進(jìn)行宏觀調(diào)控，當(dāng)?shù)氐牡禺a(chǎn)龍頭國(guó)企——重慶市房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司 (現(xiàn)為渝開發(fā)，000514.SZ)這一年的竣工面積只有5萬多平方米。
而那一年，重慶佳辰公司一邊增加注冊(cè)資本，一邊與一家頗有來頭、名叫中建科產(chǎn)業(yè)有限公司(下簡(jiǎn)稱中建科)的國(guó)企合資成立創(chuàng)建重慶中建科置業(yè)有限公司。公司成立伊始便將房地產(chǎn)業(yè)作為未來主業(yè)。合資成立的重慶中建科置業(yè)有限公司注冊(cè)資本1000萬元，其中中建科占比55%，吳亞軍夫婦的重慶佳辰公司出資450萬元占比45%。
中建科來頭可不小，它隸屬建設(shè)部和國(guó)家科委，成立于1994年3月26日(與重慶佳辰成立時(shí)間僅相差1個(gè)月)，注冊(cè)資本6000萬元，注冊(cè)地為北京，股東分別為中國(guó)建筑工程總公司、寧波鄞州新華投資有限公司、大鵬證券有限公司和重慶天河保險(xiǎn)代理有限公司、重慶朝華科技有限公司等。
有意思的是，這五大股東中的兩家后來都遭關(guān)張——大鵬證券于2005年破產(chǎn)清算，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)被長(zhǎng)江證券托管，而朝華科技股票至今已停牌近3年，“大鵬系”徐衛(wèi)國(guó)和“朝華系”張良賓等均鋃鐺入獄。
重慶中建科置業(yè)有限公司成立不久后更名為重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司。然后吳亞軍開始謀劃第一個(gè)項(xiàng)目，即1997年4月動(dòng)土的龍湖花園南苑。這一建筑面積超過20萬平方米的住宅項(xiàng)目打了漂亮的一仗，項(xiàng)目品質(zhì)、綠化及配套等均獲得較高評(píng)價(jià)，于1998年11月被評(píng)為重慶市“十佳住宅小區(qū)”第一名。
值得關(guān)注的是，這個(gè)時(shí)候，大股東中建科開始分步退出，1999年7月以每股1元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓11.25%的龍湖股份給吳亞軍夫妻的重慶佳辰公司，使得后者成為控股超過50%的大股東。2003年10月，在多次轉(zhuǎn)讓之后，中建科將持有龍湖最后的5%股份轉(zhuǎn)讓給自然人吳亞軍。一直到2008年，中建科幾乎成了一個(gè)空殼，營(yíng)業(yè)收入不足600萬元，虧損近160萬元。
誰也不知道，中建科為何在其投資的一家地產(chǎn)公司聲名鵲起時(shí)，卻開始出讓股份。重慶地產(chǎn)圈人士驚愕之余，大都對(duì)吳亞軍的“借船出海術(shù)”嘆為觀止。更為蹊蹺的是，這些股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜在龍湖招股書“公司歷史、重組”欄中均無蹤影。只有重慶佳辰公司于2005年才更名為“重慶龍湖企業(yè)拓展有限公司”等寥寥數(shù)筆介紹。
從首戰(zhàn)告捷的龍湖南苑，到兩年后的南苑，再到憑借“北城天街”進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，龍湖地產(chǎn)在短短的5年間就成為了重慶地產(chǎn)界的標(biāo)桿企業(yè)之一。在這期間，近20位中央、部委及外省(市)重要官員都曾在當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的陪同下視察龍湖項(xiàng)目。
龍湖儼然成了當(dāng)?shù)卣膶檭�。最典型的例證莫過于2008年全球金融危機(jī)期間，除了上市計(jì)劃被迫延后外，其并沒有受到太大沖擊，在重慶的市場(chǎng)份額反而從上一年的6%升至9%，銷售收入也增長(zhǎng)了16%。
“金融危機(jī)嚇了我們一跳。”吳亞軍在接受一家重慶當(dāng)?shù)孛襟w記者采訪時(shí)說，“一百多年的公司說倒就倒了(指美國(guó)雷曼兄弟)，我擔(dān)心哪一天我們也被撞倒了，挺緊張。還好我們手頭還有錢，負(fù)債在可接受范圍內(nèi)……”
龍湖彼時(shí)主要做的應(yīng)對(duì)策略是1個(gè)月內(nèi)完成所有項(xiàng)目的預(yù)算調(diào)整。不過吳亞軍也提到，慶幸當(dāng)?shù)劂y行沒有“雨天收傘”。
龍湖在度過金融危機(jī)之后繼續(xù)蒸蒸日上。今年4月12日，龍湖地產(chǎn)在香港發(fā)布的年報(bào)顯示，2009年，龍湖的平均售價(jià)由上一年的不足5000元人民幣升至逾9000元人民幣，銷售收入超過110億元人民幣，增幅超過150%，土地儲(chǔ)備超過2500萬平方米，主要城市為重慶、北京、成都、西安，若加上上市后及今年一季度新進(jìn)入的杭州、青島、無錫、常州、大連等地，龍湖在全國(guó)11個(gè)城市都有項(xiàng)目。
重慶地產(chǎn)界對(duì)龍湖的看法則趨于兩極化，一些“外來者”甚至私底下稱要“拆解龍湖”，而本地的一家地產(chǎn)企業(yè)卻在當(dāng)?shù)匾患颐襟w打出半版的廣告，赫然稱“向龍湖地產(chǎn)學(xué)習(xí)”。
搶地?fù)屓?/strong>
2008年金融危機(jī)期間，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行和中國(guó)建設(shè)銀行總行的領(lǐng)導(dǎo)甚至前來寬慰她，表態(tài)稱會(huì)“撐著龍湖”。
龍湖在地產(chǎn)業(yè)迅速崛起之后，很多人都想知道吳亞軍的秘訣是什么。
當(dāng)被南方周末記者問到龍湖的“訣竅”時(shí)，吳亞軍提到兩點(diǎn)，一是“進(jìn)入目標(biāo)城市較早”，二是“密集投資，兼做商業(yè)，獲得當(dāng)?shù)卣С?rdquo;。
重慶“北城天街”是吳亞軍一個(gè)重要的加分項(xiàng)目。據(jù)重慶另一位地產(chǎn)商稱，2001年他拿下重慶觀音橋這一地塊時(shí)，市場(chǎng)普遍不看好，沒想到幾年后成為了重慶重要商圈。2009年全年的租金收入超過1.2億元。
龍湖也因此成為當(dāng)?shù)卣嗖A的對(duì)象。引人注目的是，龍湖的拿地成本甚低，2009年平均成本僅為每平米1869元。
這樣的低成本拿地策略被吳亞軍復(fù)制到其他二三線城市。龍湖于去年底擲下35.7億元拿下杭州四塊地。濱江集團(tuán)董事長(zhǎng)戚金興對(duì)南方周末記者稱，這幾塊地皆位于杭州下沙區(qū)，相對(duì)比較偏遠(yuǎn)，幾乎不會(huì)推高杭州地價(jià)或房?jī)r(jià)。杭州去年通過招拍掛賣地900多億元，“老大”綠城集團(tuán)和“老二”濱江集團(tuán)的拿地成本分別約90億元和67億元。
龍湖密集投資的一個(gè)典型城市是常州。去年下半年龍湖分三次在常州拿地共耗費(fèi)45億元。在去年年底常州的一次共4塊土地的拍賣會(huì)上，“外來者”龍湖獨(dú)得兩塊，剩余兩塊分別為本地企業(yè)所得。一位參與競(jìng)拍的常州房地產(chǎn)商則稱，龍湖進(jìn)常州是當(dāng)?shù)卣匾恼猩桃Y事件，“誰知道是不是打過招呼了呢？”
但這樣做，不可避免會(huì)發(fā)生與同行的沖突。2009年初，龍湖和央企保利地產(chǎn)就在廣東掐起架來。導(dǎo)火索是保利地產(chǎn)副總經(jīng)理余英在博客中寫下的題為《龍湖地產(chǎn)不受業(yè)界尊重的理由》，痛斥龍湖在廣東省陽(yáng)江市與保利搶地的“不道德”，并稱保利地產(chǎn)宋廣菊曾在電話中一再向吳亞軍表示，對(duì)于陽(yáng)江市委市政府給予保利的承諾，“希望龍湖地產(chǎn)不要橫刀奪愛”。
這一口水仗無意中暴露了地產(chǎn)龍頭們與地方政府勾兌資源的行業(yè)潛規(guī)則。而吳亞軍自始至終保持沉默，最后選擇離開陽(yáng)江，息事寧人。不過龍湖高管們心有不甘，私底下對(duì)記者堅(jiān)稱，“龍湖進(jìn)入陽(yáng)江比保利要早一年半。”
除了爭(zhēng)地，搶人也是吳亞軍的一大特色。龍湖向全國(guó)擴(kuò)張，每到一處，必掀起一輪“挖角旋風(fēng)”，連市場(chǎng)份額超過15%的常州地產(chǎn)龍頭新城地產(chǎn)也倒吸一口涼氣。新城地產(chǎn)常州公司總經(jīng)理助理闕東岳對(duì)南方周末記者稱，“去年龍湖進(jìn)入常州后，通過獵頭公司和高薪誘餌，從我們公司挖去不少優(yōu)秀人才。”
吳亞軍常稱一些熟識(shí)的好友甚至被她招來的高管為“兄弟”或“哥們”，有人視之為親切，有人則覺得太過江湖氣。龍湖重慶公司負(fù)責(zé)人周德康等老部下是龍湖向全國(guó)擴(kuò)張之前被吳亞軍納入麾下的，龍湖總部(北京)四個(gè)主要部門的頭目，皆為吳最近幾年的商場(chǎng)朋友或合作伙伴。“我當(dāng)初從安徽飛到北京和吳亞軍聊了三個(gè)小時(shí)，告訴她我有心加盟，但不懂房地產(chǎn)。”公司品牌部負(fù)責(zé)人秦力洪說，“最后她竟當(dāng)場(chǎng)拍板同意。”
除了地方政府的支持，銀行與吳亞軍的關(guān)系也非同尋常。吳亞軍曾在接受一位重慶當(dāng)?shù)孛襟w記者采訪時(shí)透露說，2008年金融危機(jī)期間，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行和中國(guó)建設(shè)銀行總行的主要領(lǐng)導(dǎo)前來寬慰她，表態(tài)稱會(huì)“撐著龍湖”。而龍湖上市前后，農(nóng)行和建行又分別給予了龍湖170億元和180億元人民幣的授信。
上市的誘惑
“2006年就有人來‘忽悠’我了，我也沒想到公司會(huì)這么早上市。”
在做大之后，龍湖何時(shí)上市也成為重慶當(dāng)?shù)卣P(guān)注的焦點(diǎn)。而最早預(yù)言吳亞軍將成為“女首富”的竟然是重慶市市長(zhǎng)黃奇帆。
據(jù)《重慶日?qǐng)?bào)》報(bào)道，2007年4月，時(shí)任重慶市副市長(zhǎng)的黃奇帆在會(huì)見花旗銀行中國(guó)首席執(zhí)行官施瑞德先生時(shí)透露，龍湖地產(chǎn)年內(nèi)可望在香港上市。他預(yù)測(cè)說，此次龍湖如果上市成功，中國(guó)內(nèi)地首富的位置可能再次易主。
但黃奇帆的話當(dāng)時(shí)并沒有應(yīng)驗(yàn)，龍湖此次上市最終因金融危機(jī)而擱淺。而在2009年龍湖再次沖刺并成功上市時(shí)，保薦人行列中增加了花旗銀行(其他兩家為摩根士丹利和瑞銀)。
在吳亞軍的棋盤中，龍湖于2011年上市為宜。而實(shí)際的上市時(shí)間卻是2009年11月。“2006年就有人來‘忽悠’我了，我也沒想到公司會(huì)這么早上市。”吳亞軍說。
上市前夕，一位重慶當(dāng)?shù)孛襟w的記者問吳亞軍，龍湖上市的同時(shí)失去了什么？吳的回答是：失去了不發(fā)展的自由。記者又問：“你對(duì)現(xiàn)在的人生滿意嗎？”“求仁得仁時(shí)就很滿意，”吳亞軍用了孔子的一句話說，“反之就不滿意。”
吳亞軍從拖著傷病的身體開始賣建材，到初嘗地產(chǎn)業(yè)甜頭并獲得紛至沓來的榮譽(yù)時(shí)，也曾有過“小富即安”的想法，但后來龍湖加速擴(kuò)張?zhí)貏e是上市之后，她掛在嘴邊的一句話是“發(fā)展就是使命”。如在交往過程中給她留下深刻印象的日本最大房地產(chǎn)商森信托(Mori Trust)社長(zhǎng)、八十多歲的森章一樣，吳亞軍也是個(gè)十足的工作狂，前兩年平均每年單程乘機(jī)超過200次，她很少關(guān)注公司的股價(jià)，但不斷在和投資人吃飯，且很多時(shí)候是一對(duì)一。
當(dāng)年和吳亞軍一起打拼天下的丈夫蔡奎，在龍湖上市前任執(zhí)行董事、副董事長(zhǎng)。后來辭去這些職務(wù)，“他現(xiàn)在很瀟灑。”吳亞軍說，“我和他有個(gè)私人公司，他現(xiàn)在在做一些一級(jí)土地開發(fā)整理、高爾夫等項(xiàng)目。”
大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)淡化家族色彩的做法都能贏得業(yè)界認(rèn)可，而蔡奎辭去龍湖職務(wù)卻并沒有引起人們太多關(guān)注。也許是因?yàn)閰莵嗆姺驄D一直刻意保持低調(diào)，又或許是因?yàn)槿藗冏允贾两K關(guān)注的仍然是，吳亞軍背后還有無其他“神秘人物”或權(quán)勢(shì)家族。這一尷尬令吳亞軍甚為煩惱。
南方周末記者在重慶采訪期間，幾乎每次乘坐出租車駛過“北城天街”時(shí)，司機(jī)都會(huì)指著林立的高樓，甩下一句話：“這公司的女老板背景很深。”重慶當(dāng)?shù)亓硪晃簧砑覕?shù)十億的民營(yíng)企業(yè)家也輕描淡寫地對(duì)記者說：“她只是個(gè)代言人而已。”但沒有人能為此提供證據(jù)。
今年3月，龍湖一位高管受吳亞軍之托與南方周末記者聊天時(shí)說，“吳亞軍肯定沒有什么大背景，否則我們也不用這么累了。”這位高管開門見山，“龍湖進(jìn)入北京和上海的第一個(gè)項(xiàng)目都是拿的當(dāng)時(shí)的地王，誰愿意當(dāng)?shù)赝跄�，地王都是先烈，利�?rùn)率不到5%。”不過在北京一些同行看來，這只是龍湖“放長(zhǎng)線，釣大魚”的一種策略而已。
兩個(gè)女記者和一個(gè)摩托男
作者： 南方周末記者 張華
戴秀麗和吳亞軍年齡只差1歲，家族資產(chǎn)都在200億元人民幣左右，應(yīng)是迄今為止中國(guó)做過記者的人群當(dāng)中最富有的兩個(gè)女人了。戴秀麗嫁給英國(guó)丈夫后隨夫姓，又名秀麗·好肯。
兩個(gè)都曾在媒體混過5年的記者，后來都搞起了房地產(chǎn)，不同的是，戴秀麗大學(xué)期間學(xué)的是中文，吳亞軍學(xué)的是魚雷控制。其次是各自產(chǎn)業(yè)形態(tài)的不同，前者是搞“地下商城”的，后者是搞普通的商業(yè)地產(chǎn)及住宅開發(fā)。
人和和龍湖可共用“兇猛”一詞來形容。今年前幾個(gè)月，人和商業(yè)在虎門、鞍山、贛州、武漢等地的項(xiàng)目全面開工，氣勢(shì)凌厲；而龍湖地產(chǎn)從4月份開始，開售樓盤的城市也新增了多座，其CFO林鉅昌在香港的年報(bào)發(fā)布會(huì)上還告訴我們，龍湖今年會(huì)拿100億到200億元的資金去拿地。
戴和吳本人呢，也都是外柔內(nèi)剛的風(fēng)格。在為浐灞俱樂部(足球俱樂部，戴家產(chǎn)業(yè))鼓勁的宴會(huì)上，東北女人的豪爽勁兒在戴秀麗身上暴露無遺。吳亞軍亦如是，前不久龍湖的年報(bào)發(fā)布會(huì)上，她始終是一笑樂呵呵的模樣，以至于坐在我旁邊的一位香港記者扭頭和我接耳：用內(nèi)地的口吻來說，吳亞軍真是謹(jǐn)慎樂觀啊。
圍繞戴秀麗家族和吳亞軍家族的坊間質(zhì)疑從未曾間斷過，人們質(zhì)疑前者所依托的人民防空洞工程競(jìng)爭(zhēng)的不充分性，同時(shí)對(duì)后者的發(fā)家過程始終充滿好奇。
與吳亞軍的風(fēng)光相對(duì)應(yīng)的是同城的宗申集團(tuán)創(chuàng)始人左宗申的失落。在左宗申的辦公室里，放著一個(gè)手寫的小黑板，上面是一幅表格，內(nèi)容是他旗下兩家上市公司 (宗申動(dòng)力和宗申派姆)每天的股價(jià)和市值情況——這里的市值指的是左宗申家族及職工持股部分的市值，小數(shù)點(diǎn)后皆保留兩位數(shù)字。
與吳亞軍的龍湖地產(chǎn)在全國(guó)遍地開花結(jié)果類似，左宗申張口閉口都是 “產(chǎn)業(yè)和資本的結(jié)合”，借助資本市場(chǎng)的助推，他的團(tuán)隊(duì)正在全國(guó)甚至全球找“種子”，搞并購(gòu)和整合。他告訴我，胡潤(rùn)前些時(shí)間還曾跑來重慶，向他介紹“獵物”。
但左宗申突然間又很失落地說，“還不如把企業(yè)賣給哪家國(guó)企呢！”
“這是玩笑嗎？”他說不是，“又是禁摩，又是國(guó)進(jìn)民退，有多少人在乎我的吶喊呢？”
左宗申失落的另一個(gè)原因是，他的女兒、今年28歲的左穎由于從小在國(guó)外受教育，現(xiàn)在即使回國(guó)了，也是全世界各地跑，不愿接老爸的班。
不過，左宗申比吳亞軍年長(zhǎng)10歲。誰也不知道，再過十多年，戴秀麗家族和吳亞軍家族的企業(yè)會(huì)是什么樣子，他們又會(huì)是何等心境。
(本文來源：南方周末)
