4月的一天，北京中鋼國(guó)際廣場(chǎng)5層，優(yōu)酷總部?jī)?nèi)，CEO古永鏘坐在“一馬當(dāng)先”小會(huì)議桌邊，端著“樂(lè)扣”吃草莓。
“一馬當(dāng)先”原本是給古做辦公室的，古堅(jiān)決坐大平面，于是與“一見(jiàn)鐘情”、“一往無(wú)前”一樣，改做了會(huì)議室。外邊便是古永鏘的格子間。對(duì)面，CFO劉德樂(lè)，斜對(duì)面，副總裁朱輝龍、陳軍;右手，運(yùn)營(yíng)副總裁魏明，副總裁潘沁。
“我希望這種平等創(chuàng)業(yè)文化一直保持，將來(lái)上市后，我認(rèn)為也沒(méi)必要搞獨(dú)立辦公室。”
快下班時(shí)，古被拉到“合作第一”切水果蛋糕，擠了一屋子人，慶祝“諾基亞玩樂(lè)派對(duì)”直播成功。
“有什么開(kāi)心事值得慶祝，我們就買(mǎi)個(gè)蛋糕切切。記得1周年時(shí)，我們買(mǎi)了一個(gè)小蛋糕，一人切一小塊，我說(shuō)我們先從小口開(kāi)始做，然后1年后，我們蛋糕又大一點(diǎn)。然后人越來(lái)越多，蛋糕越來(lái)越大，每個(gè)人那一口也越來(lái)越大。”
茶水間叫“一人一口”，進(jìn)去能拿到水果吃，每天。每禮拜五有按摩，專(zhuān)業(yè)按摩師過(guò)來(lái)。每個(gè)人都有期權(quán)，包括前臺(tái)。
就在4月初，古永鏘對(duì)外透露，2009年一季度，優(yōu)酷月收入過(guò)千萬(wàn)，年?duì)I收肯定過(guò)億。
“收入過(guò)億，贏利之路就看得見(jiàn)了。”
“公司起名叫合一時(shí)，我父親說(shuō)好啊，這其實(shí)是一人一口。我也覺(jué)得，一人一口，這挺適合做公司文化。”
“曹操一盒酥的典故，是我父親告訴我的。”
1966年8月，古永鏘出生于香港，中產(chǎn)家庭，父親是土木工程師。
“12歲之前，父母管我特別嚴(yán)，一到中學(xué)，馬上急轉(zhuǎn)彎，什么都讓我自己決定。中二時(shí)，父母問(wèn)我，有機(jī)會(huì)送你到國(guó)外，想不想去?我那會(huì)兒很叛逆，一個(gè)人去了澳大利亞，離悉尼3小時(shí)車(chē)程，一個(gè)小鎮(zhèn)。那年我14歲。”
“就好像突然之間，不太會(huì)游泳的人，一跳就跳到游泳池里了，完全是那種感覺(jué)。”
在澳洲讀了3年中學(xué)，兩年大學(xué)。“然后父母親就搬到美國(guó)去了。他們說(shuō)，你是留在澳大利亞繼續(xù)念文憑，還是跟我們一塊兒去美國(guó)?當(dāng)時(shí)我就選擇去美國(guó)了，因?yàn)橐呀?jīng)離開(kāi)家5年，有機(jī)會(huì)跟家人在一起，那個(gè)時(shí)候就很想回家了。”
回到美國(guó)，考了3次，才進(jìn)得加州大學(xué)伯克利分校。
“89年畢業(yè)，然后去貝恩，做了3年多，然后進(jìn)斯坦福讀MBA，92到94年在斯坦福。94年就來(lái)北京了。在富國(guó)是94年到98年。”
“很小出去，父母都不在身邊，很多東西要自己摸索，自己吃苦。愿意探索，愿意適應(yīng)環(huán)境，愿意自己去思考和決定，可能真的是磨煉出來(lái)的吧。”
“我兒子不會(huì)那么小送出去，到一定年紀(jì)，可以到國(guó)外念幾年，這看他自己。”
古永鏘屬馬，張朝陽(yáng)屬龍。“當(dāng)年開(kāi)玩笑，我跟老張是龍馬精神�，F(xiàn)在單挑，是一馬當(dāng)先。”
1998年8月，在富國(guó)做風(fēng)險(xiǎn)投資的古永鏘遇見(jiàn)張朝陽(yáng)。
“在北京國(guó)際大飯店一樓咖啡廳，張朝陽(yáng)和我一起喝咖啡，本來(lái)是談給搜狐投資的，結(jié)果談了一會(huì)兒，他說(shuō)，我不要你投資了，你過(guò)來(lái)吧，過(guò)來(lái)幫我去融資。”
1999年3月，古永鏘進(jìn)入搜狐，任高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官(CFO)。
“2001年，我開(kāi)始接手運(yùn)營(yíng)，包括企業(yè)發(fā)展、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、產(chǎn)品。到2001年7月，就當(dāng)了首席運(yùn)營(yíng)官(COO)，后來(lái)就做了總裁。”
2004年11月18日，納市開(kāi)盤(pán)之際，搜狐宣布：總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官古永鏘，將于2005年3月31日離職;古離開(kāi)后，仍將擔(dān)任公司顧問(wèn)至2005年9月30日。
消息公布后，搜狐股價(jià)當(dāng)日下跌近3.4%。
古永鏘給張朝陽(yáng)3個(gè)理由：想陪太太到美國(guó)念書(shū);長(zhǎng)期工作太累，身體吃不消，需要休息一下;想重新找一個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
“我有一個(gè)夢(mèng)想縈繞了10年，就是環(huán)游世界。離職后，我真的開(kāi)始做環(huán)球旅行。3個(gè)多月時(shí)間，美國(guó)、墨西哥、秘魯、阿根廷、烏拉圭、新西蘭、澳大利亞、南非、埃及，繞了一大圈兒。”
“人有時(shí)候真是需要閉關(guān)休息，你就會(huì)知道自己想要什么。我當(dāng)然還是對(duì)創(chuàng)業(yè)最有感覺(jué)。”
從搜狐出來(lái)后，古永鏘說(shuō)過(guò)兩句話(huà)：“我運(yùn)營(yíng)出身，也喜歡運(yùn)營(yíng);一定要做一把手。”
古永鏘給未來(lái)設(shè)定了3個(gè)前提：“要做互聯(lián)網(wǎng);要做創(chuàng)業(yè)公司;要做自己有興趣的事。”
2005年11月，古永鏘創(chuàng)辦合一網(wǎng)絡(luò)。
2006年12月21日，優(yōu)酷網(wǎng)正式上線(xiàn)。
“優(yōu)酷07年快速崛起，1年增長(zhǎng)20倍�，F(xiàn)在回頭想，20倍，那是非�？膳碌目臁�”
“07年一整年，我們都是抓產(chǎn)品、內(nèi)容、技術(shù)。07年我基本上沒(méi)出過(guò)一次差，整年都在北京，每天到公司，就是抓這個(gè)。08年我們才開(kāi)始抓營(yíng)銷(xiāo)。”
“跟一個(gè)很單純的團(tuán)隊(duì)，一幫人有同一個(gè)目標(biāo)，一塊兒干事，是件很幸福的事。跟一幫喜歡的人干喜歡的事，工作如果能夠達(dá)到這個(gè)境界，算是很美滿(mǎn)了。”
“一把手和二把手還是有區(qū)別。”
“一把手要決定戰(zhàn)略跟文化。以前我在搜狐，盡管管一大塊。但是在一個(gè)既定方向之下，在一定文化背景之下，去把一個(gè)事情做好。做CEO的話(huà)，可以決定做什么事情，在一個(gè)什么文化氛圍去做，這個(gè)跟二把手不一樣。”
“在搜狐一些戰(zhàn)略決定我也參與，包括文化建設(shè)，但這文化不是自己的文化。你真正左右公司文化氛圍，還是不一樣的。”
“優(yōu)酷跟搜狐都提倡好人文化，這一點(diǎn)非常相似。不一樣的是，我們這邊打成一片的氛圍可能更濃一些。你在搜狐辦公室里面走，跟在我們這里走，感覺(jué)應(yīng)該是不一樣的。” 5
“那次，我們一起吃晚餐，金谷倉(cāng)環(huán)境不錯(cuò)。”
古永鏘記得那次，是2002年7月。搜狐公布二季度財(cái)報(bào)，EBITDA(即未計(jì)利息、稅項(xiàng)、折舊及攤銷(xiāo)前利潤(rùn))首次為正。一直居于幕后的古永鏘，首次出來(lái)面對(duì)媒體。
“我性格是很外向的一個(gè)人，喜歡跟人打交道。當(dāng)時(shí)，一家公司不需要兩個(gè)這樣的人，所以，我在做首席運(yùn)營(yíng)官的時(shí)候，跟張朝陽(yáng)有一個(gè)不同定位。他是公司形象代言人，我更多是搜狐開(kāi)始盈利后，跟一些財(cái)經(jīng)媒體談些運(yùn)營(yíng)方面的東西。”
“大家公認(rèn)一點(diǎn)，我跟他性格很不一樣，思維方式也非常不一樣，我們之間是互補(bǔ)的。”
“我們也經(jīng)常有不同意見(jiàn)。意見(jiàn)一致好說(shuō)，意見(jiàn)不同我們就關(guān)起門(mén)來(lái)PK，最后如果他還是不聽(tīng)我的，那我根據(jù)他的執(zhí)行，因?yàn)楣臼撬摹?rdquo;
2008年6月，古永鏘和唐駿有次探討“職業(yè)經(jīng)理人之道”。“他做得比我絕，我還是要做自己，在很多方面，我說(shuō)話(huà)比唐駿更直白一些。”
“老張一直以來(lái)的性格，比如兩三個(gè)人聊天，他是非常內(nèi)向的;在1000人面前講話(huà)，他又是非常外向的;五年十年前的古永鏘恰恰相反，兩三個(gè)人我非常健談，站在1000人面前，我肯定不如他。”
“當(dāng)然，我現(xiàn)在沒(méi)這個(gè)問(wèn)題了，鍛煉出來(lái)了。”
張鈺事件、沈陽(yáng)大雪、重慶最牛釘子戶(hù)……優(yōu)酷當(dāng)年靠著這樣一個(gè)個(gè)事件，一夜之間走入網(wǎng)民視線(xiàn)。
“當(dāng)時(shí)很熱。其實(shí)，你回想一下，張?jiān)Ｊ录䦟?duì)優(yōu)酷發(fā)展而言，只是很小的一點(diǎn)。”
“優(yōu)酷確實(shí)是熱點(diǎn)起家的，當(dāng)時(shí)是一個(gè)戰(zhàn)略決定：圍繞大家關(guān)注的社會(huì)熱點(diǎn)，是我們主推內(nèi)容。”
“我覺(jué)得，一個(gè)網(wǎng)站在開(kāi)始建立自己口碑及影響力的時(shí)候，就是從抓熱點(diǎn)開(kāi)始。沈陽(yáng)大雪也好，老人與狗也好，嫦娥一號(hào)也好，甚至張鈺事件，這些對(duì)我們來(lái)講，都是熱點(diǎn)事件。”
“那個(gè)時(shí)候，我們?cè)诠窘?jīng)常會(huì)談，最近熱點(diǎn)是什么?當(dāng)時(shí)建立這個(gè)機(jī)制的時(shí)候，我參與了。”
“抓熱點(diǎn)、與媒體合作，這兩條都是門(mén)戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)。”
“現(xiàn)在我們也有熱點(diǎn)，資訊熱點(diǎn)、娛樂(lè)熱點(diǎn)、行業(yè)熱點(diǎn)，最熱電視劇、最新電影預(yù)告片、最熱MV，但影響力上來(lái)后，也難免有個(gè)‘新浪’過(guò)程，但不會(huì)‘人民日?qǐng)?bào)’。”
“沒(méi)有1個(gè)億，就不要玩視頻網(wǎng)站!”2007年6月，古永鏘這話(huà)一出口，引得同行一陣抨擊。
“我說(shuō)1個(gè)億，他們應(yīng)該認(rèn)真聽(tīng)聽(tīng)，而不是急著反駁我。我在這個(gè)行業(yè)內(nèi)做資本運(yùn)作那么多年，說(shuō)這句話(huà)是認(rèn)真思考、認(rèn)真計(jì)算過(guò)的。”
截至2008年7月1日，優(yōu)酷獲風(fēng)險(xiǎn)融資總額達(dá)8000萬(wàn)美元，居國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站前兩名。
“我和得樂(lè)的經(jīng)驗(yàn)加起來(lái)幾十年，這可能對(duì)別人不太公平。”
在200多家視頻網(wǎng)站中，合計(jì)融資超過(guò)2000萬(wàn)美元的不超過(guò)10家，目前多數(shù)處境艱難。
“這輪低谷過(guò)去，可能只有一兩家視頻網(wǎng)站留下來(lái)。”2008年下半年，古永鏘對(duì)外說(shuō)。
“從行業(yè)規(guī)律來(lái)講，每個(gè)行業(yè)最終都是第一、第二名留下來(lái)。互聯(lián)網(wǎng)大部分領(lǐng)域都是這樣，無(wú)論是搜索的百度和Google，即時(shí)通訊QQ和MSN，電子商務(wù)的淘寶、易趣，甚至門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，最后也就留下新浪、搜狐。三大門(mén)戶(hù)，其實(shí)網(wǎng)易現(xiàn)在是主打游戲了。”
“你以前碰的釘子多，以及你的團(tuán)隊(duì)更多元化，這些都是抗風(fēng)險(xiǎn)的條件。”
“你可能會(huì)犯新的錯(cuò)誤，但相對(duì)來(lái)說(shuō)少一點(diǎn)。我覺(jué)得，各個(gè)緯度的經(jīng)驗(yàn)都是有用的。我比較幸運(yùn)的是，做過(guò)CFO，也做過(guò)CEO，應(yīng)該說(shuō)這兩塊是最重要的，就是運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)作，可能越走到高層，這兩個(gè)是最關(guān)鍵的。”
古永鏘對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)很驕傲。
“他們說(shuō)，跟著Victor(古英文名)干覺(jué)得靠譜。”
“我是獅子座，脾氣不是最急的那種，但我會(huì)有緊迫感，我也理解，所有東西都有規(guī)律，有一個(gè)時(shí)間表，有些東西是急不了的，但是當(dāng)一個(gè)東西比我的預(yù)期慢了，我會(huì)急。”
“我考慮做視頻的時(shí)候，就覺(jué)得這個(gè)東西可以做很大，潛在市場(chǎng)非常非常大。曹?chē)?guó)偉(新浪CEO)上周跟我聊的時(shí)候，他還不認(rèn)同我這個(gè)觀點(diǎn)，覺(jué)得這是硬骨頭。”
“過(guò)兩三年看誰(shuí)對(duì)吧。”
“平時(shí)我喜歡跟家人在一起，寶寶醒著的時(shí)候，我一般不工作。他睡著了，我郵件就出來(lái)了。”
“一個(gè)人應(yīng)該有閉關(guān)的時(shí)間，去思索，去看自然風(fēng)景。你很難在忙碌狀態(tài)去感悟，什么東西都放下來(lái)的時(shí)候，才可以吸收一些東西。”
“閉關(guān)、環(huán)球旅行，三個(gè)月不露面，是我的是下一個(gè)目標(biāo)。最早兩年后，最晚三年后。”
“想想吧，當(dāng)CEO一個(gè)季度都不在，這個(gè)公司還可以正常轉(zhuǎn)，優(yōu)酷那會(huì)兒可就厲害了。”
