1997年 畢業(yè)于杭州工業(yè)電子學(xué)院工程學(xué)專業(yè)，在福州開發(fā)紅白機游戲。
1998年 加入目標(biāo)軟件，擔(dān)任項目經(jīng)理，主持單機游戲研發(fā)。
2001年 出任游戲代理商天人互動的游戲副總經(jīng)理、CTO，負(fù)責(zé)《無冬之夜》、《文明III》等50余款游戲的漢化、移植工作。
2003年 主持新浪iGame的立項研發(fā)和運營工作。
2004年 加入搜狐公司任搜狐游戲運營總監(jiān)。
2007年5月 帶領(lǐng)團隊自主研發(fā)出《天龍八部》。
2008年 晉升為搜狐公司副總裁。
2009年4月 任搜狐暢游董事兼首席執(zhí)行官。
28歲 十五分鐘 投身搜狐
張朝陽第一次見到王滔的時候是2004年夏天，搜狐還在長安街上的光華長安大廈辦公。為了方便，他約王滔在公司對面中糧廣場的星巴克喝咖啡。
“他當(dāng)時對我說，你把搜狐游戲讓我做，我就能給它做大。”張朝陽說，“我問他，真的?他就拍胸脯保證，然后說第一步應(yīng)該怎么怎么做，第二步又該怎么怎么做，到同時在線人數(shù)多少多少之后又該怎么做。說了15分鐘，我說行，這事咱們干了。”
在那個時候，福建人特有的精明決定了如今王滔的身價。在說服張朝陽之后，王滔問：如果做到我說的那個程度，公司能給我多大比例的獎勵?
“那不是一次風(fēng)險投資，是搜狐的一項業(yè)務(wù)。”張朝陽說，“回報這種東西是大家無法回避的。當(dāng)時和王滔談的時候就是這樣定下來的，是一種承諾。搜狐給了王滔各種各樣的支持，資金、帶寬、服務(wù)器等等，但是在王滔的激勵方面已經(jīng)不是一般性員工工資的級別，而是以整個游戲業(yè)務(wù)成敗的級別。這次上市成功之后他變得很有錢，但這些都是基于當(dāng)初那種無法回避的歷史環(huán)境下，那樣的承諾而來的。”
張朝陽所謂的“無法回避的歷史環(huán)境”實際上就是指2004年前后搜狐游戲業(yè)務(wù)的狀況。按照他自己的話說，那叫“不溫不火”。事實上，2004年前后正是中國網(wǎng)絡(luò)游戲高速增長的第一次爆發(fā)期。在廣州，主攻網(wǎng)絡(luò)游戲方向的網(wǎng)易股價沖破100美元，造就富翁無數(shù);在上海，陳天橋家族的盛大網(wǎng)絡(luò)憑借一款《傳奇》已經(jīng)隱隱顯示出王者之氣;唯獨在北京，新浪和搜狐似乎都還沒有找到方向。
對于王滔本人來說，短暫的創(chuàng)業(yè)期讓他充分體會到“孤獨”的無助感，當(dāng)一次又一次面對不知如何溝通的風(fēng)險投資商，當(dāng)服務(wù)器、帶寬、房租、員工工資這些包袱一個一個壓到辦公桌前，他也迫切地需要一棵足夠堅強的大樹為自己遮擋出一片空間。
另外的一個背景是，學(xué)物理的張朝陽那個時候正把自己90%的精力都集中到“搜狐技術(shù)轉(zhuǎn)型”上，在那個時間節(jié)點上，如何用技術(shù)手段實現(xiàn)更有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)正好觸動張朝陽的興奮點。王滔深諳此道，兩人在短短15分鐘的溝通過程中“從客戶端軟件聊到服務(wù)器后臺控制”，很快一拍即合。
2004年底，王滔以“Team leader”(團隊帶頭人)的身份加盟搜狐，負(fù)責(zé)組建游戲研發(fā)團隊。2007年，王滔晉升為高級總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)游戲事業(yè)部管理;2008年，升任搜狐副總裁。
27歲 辭別新浪 獨闖江湖
2002年，剛剛抓住“短信”這根救命稻草的中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還遠(yuǎn)不像如今這樣豐富多彩。市場上最大的兩家公司新浪和搜狐針尖對麥芒，不放過任何一次競爭的機會。那時候網(wǎng)絡(luò)游戲剛剛在國內(nèi)開始流行，盛大陳天橋初露鋒芒后，新浪和搜狐也幾乎在同一時間一頭扎了進去。
“坦白說那時候有點盲目，很大程度上是感覺別的公司做了，我們要是不做就會抬不起頭。”一位熟悉那段歷史的當(dāng)事人回憶說，“新浪從韓國代理了天堂，搜狐也從韓國弄來了騎士，兩款游戲本身其實都是挺不錯的，但運營都做得爛到家了。那時候雙方都沒有明確自己在網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域里的定位和戰(zhàn)略，項目上得太盲目草率，什么都想做，又什么都做不好，以至于干擾了公司正常的戰(zhàn)略部署。”
王滔當(dāng)時所在的新浪iGame團隊就是在這樣的情況下遇到尷尬。雖然不能說是被“打入冷宮”，但無論是在資源分配還是戰(zhàn)略重視的層面上，王滔和他的同事們時常感到捉襟見肘。
習(xí)慣了寫代碼，甚至有點癡迷于此的王滔最終發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)無法繼續(xù)忍受這種天天“打醬油”一樣的生活方式，2003年他決定自己創(chuàng)業(yè)，所有的資本是自己在游戲行業(yè)里積累的一點點資源、一點點江湖名氣，幾個朋友，和一腔熱血。
那一年，王滔27歲。
幾乎在同一時刻，當(dāng)時主管搜狐游戲事業(yè)部的資深副總裁何勁梅也處于一種空前的焦慮狀態(tài)當(dāng)中。作為搜狐的“第一個員工”，她對搜狐公司的感情不比張朝陽淺。
“我其實根本就不懂游戲�？蒀harles(張朝陽)要把精力放在思考公司技術(shù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略上，VKOO(時任搜狐COO的古永鏘)還有太多運營的事情要做，我只能硬著頭皮頂上。”何勁梅說，“我就想，應(yīng)該找個懂行的人來建團隊，管這攤子事情。”
何勁梅這番話的潛臺詞是，當(dāng)時不只是她，整個搜狐高管團隊，甚至整個中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)都沒幾個人懂得網(wǎng)絡(luò)游戲。因為那時懂游戲的人要么在盛大，要么就去了網(wǎng)易。
“必須得感謝何勁梅，她通過各種關(guān)系找了9個人打聽，他們都直指王滔。”4月8日，張朝陽對記者說，“于是她找到王滔，聊了好多次，等到我見王滔的時候，都已經(jīng)基本上定下來了。”
2004年底，何勁梅離開搜狐，遠(yuǎn)赴美國做專職太太。離開的時候她對王滔說，你比我懂，搜狐游戲由你去做，我有信心。
