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王滔:“玩”出來億萬富翁
來源:中國人物傳記網(wǎng)  作者:新京報  2011年05月14日 23:58

    1997年 畢業(yè)于杭州工業(yè)電子學(xué)院工程學(xué)專業(yè),在福州開發(fā)紅白機游戲。

    1998年 加入目標(biāo)軟件,擔(dān)任項目經(jīng)理,主持單機游戲研發(fā)。

    2001年 出任游戲代理商天人互動的游戲副總經(jīng)理、CTO,負(fù)責(zé)《無冬之夜》、《文明III》等50余款游戲的漢化、移植工作。

    2003年 主持新浪iGame的立項研發(fā)和運營工作。

    2004年 加入搜狐公司任搜狐游戲運營總監(jiān)。

    2007年5月 帶領(lǐng)團隊自主研發(fā)出《天龍八部》。

    2008年 晉升為搜狐公司副總裁。

    2009年4月 任搜狐暢游董事兼首席執(zhí)行官。

    28歲 十五分鐘 投身搜狐

    張朝陽第一次見到王滔的時候是2004年夏天,搜狐還在長安街上的光華長安大廈辦公。為了方便,他約王滔在公司對面中糧廣場的星巴克喝咖啡。

    “他當(dāng)時對我說,你把搜狐游戲讓我做,我就能給它做大。”張朝陽說,“我問他,真的?他就拍胸脯保證,然后說第一步應(yīng)該怎么怎么做,第二步又該怎么怎么做,到同時在線人數(shù)多少多少之后又該怎么做。說了15分鐘,我說行,這事咱們干了。”

    在那個時候,福建人特有的精明決定了如今王滔的身價。在說服張朝陽之后,王滔問:如果做到我說的那個程度,公司能給我多大比例的獎勵?

    “那不是一次風(fēng)險投資,是搜狐的一項業(yè)務(wù)。”張朝陽說,“回報這種東西是大家無法回避的。當(dāng)時和王滔談的時候就是這樣定下來的,是一種承諾。搜狐給了王滔各種各樣的支持,資金、帶寬、服務(wù)器等等,但是在王滔的激勵方面已經(jīng)不是一般性員工工資的級別,而是以整個游戲業(yè)務(wù)成敗的級別。這次上市成功之后他變得很有錢,但這些都是基于當(dāng)初那種無法回避的歷史環(huán)境下,那樣的承諾而來的。”

    張朝陽所謂的“無法回避的歷史環(huán)境”實際上就是指2004年前后搜狐游戲業(yè)務(wù)的狀況。按照他自己的話說,那叫“不溫不火”。事實上,2004年前后正是中國網(wǎng)絡(luò)游戲高速增長的第一次爆發(fā)期。在廣州,主攻網(wǎng)絡(luò)游戲方向的網(wǎng)易股價沖破100美元,造就富翁無數(shù);在上海,陳天橋家族的盛大網(wǎng)絡(luò)憑借一款《傳奇》已經(jīng)隱隱顯示出王者之氣;唯獨在北京,新浪和搜狐似乎都還沒有找到方向。

    對于王滔本人來說,短暫的創(chuàng)業(yè)期讓他充分體會到“孤獨”的無助感,當(dāng)一次又一次面對不知如何溝通的風(fēng)險投資商,當(dāng)服務(wù)器、帶寬、房租、員工工資這些包袱一個一個壓到辦公桌前,他也迫切地需要一棵足夠堅強的大樹為自己遮擋出一片空間。

    另外的一個背景是,學(xué)物理的張朝陽那個時候正把自己90%的精力都集中到“搜狐技術(shù)轉(zhuǎn)型”上,在那個時間節(jié)點上,如何用技術(shù)手段實現(xiàn)更有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)正好觸動張朝陽的興奮點。王滔深諳此道,兩人在短短15分鐘的溝通過程中“從客戶端軟件聊到服務(wù)器后臺控制”,很快一拍即合。

    2004年底,王滔以“Team leader”(團隊帶頭人)的身份加盟搜狐,負(fù)責(zé)組建游戲研發(fā)團隊。2007年,王滔晉升為高級總監(jiān),全面負(fù)責(zé)游戲事業(yè)部管理;2008年,升任搜狐副總裁。

    27歲 辭別新浪 獨闖江湖

    2002年,剛剛抓住“短信”這根救命稻草的中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還遠(yuǎn)不像如今這樣豐富多彩。市場上最大的兩家公司新浪和搜狐針尖對麥芒,不放過任何一次競爭的機會。那時候網(wǎng)絡(luò)游戲剛剛在國內(nèi)開始流行,盛大陳天橋初露鋒芒后,新浪和搜狐也幾乎在同一時間一頭扎了進去。

    “坦白說那時候有點盲目,很大程度上是感覺別的公司做了,我們要是不做就會抬不起頭。”一位熟悉那段歷史的當(dāng)事人回憶說,“新浪從韓國代理了天堂,搜狐也從韓國弄來了騎士,兩款游戲本身其實都是挺不錯的,但運營都做得爛到家了。那時候雙方都沒有明確自己在網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域里的定位和戰(zhàn)略,項目上得太盲目草率,什么都想做,又什么都做不好,以至于干擾了公司正常的戰(zhàn)略部署。”

    王滔當(dāng)時所在的新浪iGame團隊就是在這樣的情況下遇到尷尬。雖然不能說是被“打入冷宮”,但無論是在資源分配還是戰(zhàn)略重視的層面上,王滔和他的同事們時常感到捉襟見肘。

    習(xí)慣了寫代碼,甚至有點癡迷于此的王滔最終發(fā)現(xiàn),自己已經(jīng)無法繼續(xù)忍受這種天天“打醬油”一樣的生活方式,2003年他決定自己創(chuàng)業(yè),所有的資本是自己在游戲行業(yè)里積累的一點點資源、一點點江湖名氣,幾個朋友,和一腔熱血。

    那一年,王滔27歲。

    幾乎在同一時刻,當(dāng)時主管搜狐游戲事業(yè)部的資深副總裁何勁梅也處于一種空前的焦慮狀態(tài)當(dāng)中。作為搜狐的“第一個員工”,她對搜狐公司的感情不比張朝陽淺。

    “我其實根本就不懂游戲?蒀harles(張朝陽)要把精力放在思考公司技術(shù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略上,VKOO(時任搜狐COO的古永鏘)還有太多運營的事情要做,我只能硬著頭皮頂上。”何勁梅說,“我就想,應(yīng)該找個懂行的人來建團隊,管這攤子事情。”

    何勁梅這番話的潛臺詞是,當(dāng)時不只是她,整個搜狐高管團隊,甚至整個中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)都沒幾個人懂得網(wǎng)絡(luò)游戲。因為那時懂游戲的人要么在盛大,要么就去了網(wǎng)易。

    “必須得感謝何勁梅,她通過各種關(guān)系找了9個人打聽,他們都直指王滔。”4月8日,張朝陽對記者說,“于是她找到王滔,聊了好多次,等到我見王滔的時候,都已經(jīng)基本上定下來了。”

    2004年底,何勁梅離開搜狐,遠(yuǎn)赴美國做專職太太。離開的時候她對王滔說,你比我懂,搜狐游戲由你去做,我有信心。

 
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