這位快播創(chuàng)始人最佩服的公司是YKK，把一個(gè)小小的拉鏈做到占據(jù)全球70%的市場份額，“你不能不說它是一家偉大的公司。”王欣借此說明，自己看重的是產(chǎn)品對于世界的影響
在微博上，王欣的名字叫“快播王鐵匠”，他用這個(gè)提醒自己：立意不計(jì)名利，埋頭專注技術(shù)，千錘百煉，將產(chǎn)品做到極致。
他是一個(gè)理想主義色彩濃重的80后。做快播播放器近6年，堅(jiān)持不碰內(nèi)容，只想讓更多的視頻網(wǎng)站使用他的技術(shù)，即使大多數(shù)用戶并不知曉；2005年，王欣進(jìn)入盛大網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)“盒子”研發(fā)，從此與盒子結(jié)下不解之緣，前后四次“造盒”，盡管到目前為止，在這個(gè)產(chǎn)品上，他并沒有賺到多少錢。
接受本刊記者專訪時(shí)，他剛與快播大屏幕事業(yè)部的同事開完會(huì)。2012年12月28日，經(jīng)過整整一年研發(fā)測試的新產(chǎn)品快播大屏幕正式發(fā)售，這已經(jīng)是他的第四款“盒子”。而這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，也是國內(nèi)“盒子”混戰(zhàn)時(shí)期。且不論Apple TV被追捧，即使在國內(nèi)，前有小米盒子橫空出世、半路夭折，后有視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)的樂視TV強(qiáng)勢加入戰(zhàn)局。
伴隨著外界對政策、產(chǎn)品、市場的種種爭議，王欣堅(jiān)持快播盒子具有很大的想象空間，因?yàn)樗叩氖且粭l迥異于盛大、小米和樂視盒子之路。嚴(yán)格意義上，他不愿意稱快播大屏幕為“盒子”，因?yàn)檫@款產(chǎn)品與快播播放器一樣，不涉及內(nèi)容，只是一個(gè)多屏切換的介質(zhì)。
“快播大屏幕與現(xiàn)在市場上的盒子完全是兩種套路。”王欣告訴《環(huán)球企業(yè)家》，“他們延續(xù)盛大當(dāng)年的思路，做大而全，整合內(nèi)容；而我也依然堅(jiān)持當(dāng)年的思路，專注，聚焦。”
緣起：盛大
王欣的“盒子夢”源于盛大，而如今的盒子模式同樣成型于在盛大任職的歲月。
2000年，年僅19歲的王欣大學(xué)畢業(yè)，獨(dú)自南下“淘金”。先是在一家電信公司工作。第二年，年少輕狂的他便辭掉工作，在一位師兄的投資下，嘗試創(chuàng)業(yè)，成立點(diǎn)石軟件有限公司，專注P2P。
學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)軟件出身的王欣對技術(shù)有著不同尋常的癡迷，但對于資本的認(rèn)識，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及如今的IT和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。公司成立不久，點(diǎn)石受到IDG投資的青睞。王欣跑到北京中聯(lián)大廈，對著一幫投資人噼里啪啦的開始講P2P技術(shù)。他清楚地記著當(dāng)時(shí)的場景：一個(gè)20出頭的毛孩子坐在幾位投資人面前，對方翹著二郎腿，要聽聽這個(gè)年輕人能講出什么故事來。“當(dāng)時(shí)王功權(quán)等人都在IDG，對于我這樣一個(gè)小青年，他們開始有點(diǎn)將信將疑。”王欣笑著回憶說。但到最后，對方開始拿起筆記本記錄，并且承諾投資300萬。
興奮的王欣回到深圳，將此事告訴投資他的那位師兄，師兄一聽，說：“300萬太少，我投你1000萬，不要他們的錢了。”彼時(shí)的王欣并不懂資本除了帶來錢，還能提供其他資源。
與IDG擦肩而過的王欣依然是幸運(yùn)的。不久，他遇到了盛大的創(chuàng)始人陳天橋。后者有意收購點(diǎn)石軟件，這次王欣動(dòng)了心。但因?yàn)榉N種原因，此次收購最終“流產(chǎn)”。
這是兩個(gè)少年天才的第一次相遇。
2005年，點(diǎn)石軟件倒閉。而當(dāng)時(shí)的盛大正式啟動(dòng)家庭娛樂計(jì)劃，推出“盒子”項(xiàng)目，于是，陳天橋再次向王欣伸出了橄欖枝。
“當(dāng)時(shí)我也有這方面的想法，我本人不喜歡獨(dú)自在電腦前玩游戲，而更愿意全家人在客廳看看電視。”王欣的想法與盛大的家庭娛樂計(jì)劃不謀而合，他欣然前往上海。
當(dāng)年，陳天橋不顧幾乎所有人的反對，意圖通過“盛大盒子”這個(gè)機(jī)頂盒設(shè)備，將旗下的網(wǎng)游、音樂、影視等互聯(lián)網(wǎng)娛樂內(nèi)容整合并接入電視機(jī)，從而全面控制用戶的家庭娛樂終端。
這應(yīng)該是國內(nèi)最早一家試水機(jī)頂盒的互聯(lián)網(wǎng)公司，因此，王欣作為盛大盒子項(xiàng)目的助理總監(jiān)，也成為最早一批研發(fā)盒子的核心技術(shù)骨干之一。也正是這次機(jī)遇，王欣從此多了一份“盒子”夢。
當(dāng)時(shí)作為產(chǎn)品經(jīng)理的王欣只是一個(gè)執(zhí)行者，他的任務(wù)就是做出符合陳天橋要求的盒子。與公司和業(yè)界多數(shù)人對陳的稱呼“橋哥”不同，王欣稱陳為“天橋同志”。他回憶說，當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，這是一款需求驅(qū)動(dòng)型的產(chǎn)品，并且是天橋同志一個(gè)人的需求，要實(shí)現(xiàn)他的“大而全”功能，我們沒有多少選擇余地，想來想去，只能把它做成一個(gè)微型X86電腦。因此，兩、三個(gè)月后，王欣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)就做出了樣機(jī)，一款安裝了Windows操作系統(tǒng)和英特爾芯片的“盒子”。
據(jù)王欣回憶，當(dāng)時(shí)盛大內(nèi)部聲音并不一致，一部分人認(rèn)可陳天橋的消費(fèi)電子PC化，而另一部分持反對意見，認(rèn)為應(yīng)該P(yáng)C消費(fèi)電子化。而王欣也是其中的反對者，用他的話說，“天橋同志負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，作為產(chǎn)品經(jīng)理，我只能執(zhí)行。”
追夢：快播
僅僅做了一年，陳天橋的盒子夢在政策和市場的雙重夾擊下破碎。王欣重返深圳，開始第二次創(chuàng)業(yè)。
2007年，快播公司成立，王欣重拾P2P老本行，推出快播播放器。但他一直沒有放下盒子夢，在新公司內(nèi)部，他從一開始便成立了多屏事業(yè)部，專注盒子開發(fā)。當(dāng)年，即按照自己的思路做出了一套新方案，兩個(gè)設(shè)備，連接電腦和電視機(jī)，一個(gè)盒子發(fā)射信號，另一個(gè)盒子接收信號。
“不涉及內(nèi)容，只是電腦內(nèi)容向電視機(jī)傳輸?shù)囊环N通道。”這是當(dāng)年王欣與陳天橋的分歧，也是如今推出的快播大屏幕的原型。但最終因?yàn)樾盘柌环�(wěn)定等因素，內(nèi)部生產(chǎn)了幾百臺(tái)后便放棄了。
但王欣依然不死心，在快播播放器逐步進(jìn)入軌道后，他再次推出一套盒子解決方案，技術(shù)上延續(xù)盛大盒子的思路，只是使用了Linux操作系統(tǒng)。同樣，他沒有整合內(nèi)容的野心。該款產(chǎn)品也實(shí)現(xiàn)了其單一、專注的思路，只有點(diǎn)播功能，即加入一些節(jié)目清單供用戶選擇。“這類電子消費(fèi)品不適用于大而全。”他總結(jié)說。
據(jù)王欣透露，即使簡單的節(jié)目清單，也并非快播整合，而是為生產(chǎn)廠商提供解決方案，由廠商自行決定內(nèi)容。由于政策和市場的限制，這些產(chǎn)品多行銷海外。
7年來，王欣與盒子較上了勁，讓這個(gè)產(chǎn)品夢落地并產(chǎn)業(yè)化幾乎成了他創(chuàng)業(yè)的隱線。我問他，“你是一個(gè)執(zhí)著的人嗎？”王欣沒有直接回答，而是講了一個(gè)故事。2000年，他來到深圳，開始學(xué)釣魚，一釣就是12年，幾乎每周都去。即使自己經(jīng)濟(jì)情況最不好時(shí)，他也會(huì)蹭朋友的車去。當(dāng)經(jīng)濟(jì)條件好轉(zhuǎn)，就獨(dú)自一人出海，到深海去釣。
猶如釣魚，王欣的盒子一做就是7年。同樣，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，他也不再局限于近海。
有一天，他的小孩兒拿著iPad，劃出了一個(gè)米字，便開始津津有味的看起了《米奇妙妙屋》動(dòng)畫片。王欣倍感驚訝，“小孩兒才三歲，根本沒有學(xué)過漢字，只是看過我一次演示而已。”他意識到移動(dòng)時(shí)代來臨。但基于移動(dòng)端的小屏幕，操作起來并不舒服。“我小孩兒的背老是彎著。”
王欣開始重新審視盒子，他要把盒子做成一個(gè)移動(dòng)端的配件，因此有了今天U盤大小的快播大屏幕。“這類產(chǎn)品就應(yīng)該小巧、便攜、兼容、專注。”從形態(tài)和理念上看，這是一款完全與當(dāng)年盛大盒子反向而行的產(chǎn)品。更重要的是不再讓應(yīng)用提供商遷就自己的標(biāo)準(zhǔn)，而是通過技術(shù)讓所有內(nèi)容可以通過盒子傳輸。
在王欣看來，如今市場上的大部分盒子還是延續(xù)當(dāng)年盛大的思路，只是隨著手機(jī)操作系統(tǒng)和硬件的成熟，無需再做出一臺(tái)微型電腦，本質(zhì)上還是大而全。“電視、PC、手機(jī)已經(jīng)大而全了，再做出一個(gè)大而全的產(chǎn)品空間很小，遠(yuǎn)不如做一個(gè)簡單的多屏切換工具。”
在采訪過程中，王欣沉浸在他的技術(shù)和產(chǎn)品夢想中，對盈利模式這些商業(yè)化元素，貌似并非那么在意。他說他最佩服的公司是YKK，把一個(gè)小小的拉鏈做到占據(jù)全球70%的市場份額，“你不能不說它是一家偉大的公司。”王欣借此說明，自己看重的是產(chǎn)品對于世界的影響。
正如他所說，“一坐就是幾個(gè)小時(shí)，不是為了那條魚，而是在于釣魚的那個(gè)過程。”
本文來源：環(huán)球企業(yè)家網(wǎng)站
