藍天工程“造假門”三大疑點均指向唐駿
近日，《每日經(jīng)濟新聞》記者獲悉，新華都慈善基金會將于近期發(fā)布2012年上半年總結(jié)報告，在報告中將首次回應(yīng) “藍天工程”項目涉嫌造假事宜。
昨日，《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪到了新華都基金會一位不愿透露姓名的理事，首次回應(yīng)了本報早前曝光的新華都慈善基金會慈善項目“藍天工程”涉嫌造假的調(diào)查。他表示：“在調(diào)查過程中，我們確實發(fā)現(xiàn)“藍天工程”存在諸多問題。”而記者在此前調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，“藍天工程”是由新華都實業(yè)集團總裁兼CEO唐駿發(fā)起并運作，且“藍天工程”涉嫌造假的背后有著唐駿運作的影子。該理事還表示，“如果在調(diào)查結(jié)束后，確實存在違法違規(guī)情況，那么新華都也將對此做出相應(yīng)處理”。
《每日經(jīng)濟新聞》記者還獲悉，在本報關(guān)于“藍天工程”項目稿件刊出后，引起了基金會主管單位福建省民間組織管理局的關(guān)注，其第一時間約談了基金會秘書長林丹娘，基金會方面也對“藍天工程”開展了調(diào)查。記者結(jié)合之前所做調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，藍天工程“造假門”事件中的三大疑問將矛頭直指新華都慈善基金會前副理事長唐駿。
三大疑問指向唐駿
“藍天工程”是新華都慈善基金會宣布運作的三大慈善項目之一，公開介紹中稱，“項目圍繞大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃、職場禮儀與規(guī)范、應(yīng)聘面試輔導(dǎo)、簡歷制作與優(yōu)化等主題，由擁有世界500強企業(yè)多年中層以上管理經(jīng)驗或?qū)Ｂ毱髽I(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗的指導(dǎo)師通過分享和互動的講座方式進行”。
2010年末，新華都慈善基金會網(wǎng)站公示，“藍天工程”已經(jīng)培訓(xùn)了18315人，而在基金會2010年報上該數(shù)據(jù)為14320人，為此，基金會在2010年支付給了項目的合作方上海志優(yōu)教育信息咨詢有限公司（以下簡稱上海志優(yōu)）244.972萬元，2011年繼續(xù)支付給了上海志優(yōu)123.004萬元。
《每日經(jīng)濟新聞》記者在前期調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，上海志優(yōu)這個公司本身就存在很多說不清楚的問題，這些問題又與唐駿有著密切聯(lián)系。“上海志優(yōu)”的營業(yè)執(zhí)照上，登記的辦公地址是“上海市虹口區(qū)中山北一路121號B8－1014室”。記者實地調(diào)查后發(fā)現(xiàn)B8號樓根本沒有1014室。不過，在同一個園區(qū)的另一家公司讓上海志優(yōu)和唐駿發(fā)生了聯(lián)系。上海志優(yōu)是由同一個園區(qū)A2樓的上海聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)）財務(wù)主管沈夏琳代為注冊，在工商資料的聯(lián)系人欄中正是她，彼時，唐駿正擔(dān)任港澳資訊董事長。港澳資訊收購聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)后，唐駿兼任聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)董事長。
有意思的是，2010年3月11日，新華都慈善基金會的“藍天工程”在蘇州大學(xué)啟動，第二天，這家名為上海志優(yōu)的公司才在上海市虹口工商分局注冊成立，同年3月新華都慈善基金會向上海志優(yōu)支付244.972萬元善款用于大學(xué)生就業(yè)培訓(xùn)。
這樣一家沒有資質(zhì)，也沒有經(jīng)過招標(biāo)程序就獲得了“藍天工程”的公司引起了記者的懷疑。隨后記者調(diào)查了開展過“藍天工程”的一些大學(xué)，但大部分學(xué)校卻都沒有聽說過該項目，證據(jù)都指向“藍天工程”涉嫌造假。
疑問一：上海志優(yōu)來歷存疑
上海志優(yōu)為什么會獲得 “藍天工程”？該理事對《每日經(jīng)濟新聞》記者講到，“當(dāng)時基金會是由唐駿負責(zé)，而唐駿當(dāng)時在上海的辦事處，這個項目也是由他在負責(zé)，主要由他的秘書在聯(lián)系（上海志優(yōu)），所以很多細節(jié)我們并不十分清楚”。
事實上，工商登記機關(guān)核定的“上海志優(yōu)”營業(yè)范圍除了“投資管理、投資咨詢、教育信息咨詢”外，明確要求“不得從事教育培訓(xùn)、中介、家教”等業(yè)務(wù)。而根據(jù)上海教育局和勞動局關(guān)于成立培訓(xùn)機構(gòu)的相關(guān)規(guī)定，對成立一家教育培訓(xùn)公司有場地大小、師資力量等明確的要求。上海工商管理局市虹口分局辦公室副主任王華暉對記者表示，“如果上海志優(yōu)教育信息咨詢有限公司涉及培訓(xùn)的內(nèi)容，在調(diào)查取證后我們會查處它”。
《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）昨日也聯(lián)系到了唐駿的秘書李欣，并問及為什么會選擇志優(yōu)？
李欣：選擇上海志優(yōu)并沒有太大關(guān)系，因為它是一家獨立的商業(yè)公司，他們有一群人有這樣的經(jīng)驗……
NBD：這群人是誰？
李欣：就是上海志優(yōu)的一群人。
NBD：上海志優(yōu)是誰發(fā)起成立的？
李欣：我不知道，他們找到我們時就是一家成熟的公司。
NBD：什么叫成熟？這家公司是在“藍天工程”啟動的第二天才成立。
李欣：我們宣布 （開展藍天工程）后，他找到我們的。第一期在蘇州大學(xué)發(fā)起時，是我們（新華都）自己搞的，基金會沒辦法自己做這個事情（培訓(xùn)大學(xué)生）的。這個（與上海志優(yōu)的合作）沒有什么矛盾吧？我們的付款也不是一次性付給上海志優(yōu)。
NBD：你還是沒有說清楚為什么找上海志優(yōu)？
李欣：當(dāng)時是我們也去問了幾個給學(xué)生做培訓(xùn)的老師，這個老師說（上海志優(yōu)）不錯，其實也是別人引薦的。
NBD：這幾個老師是誰？當(dāng)時這個公司都還沒成立，他們怎么知道這個公司好與不好？
李欣：他們說的是人，不是公司。
……
隨后無論記者怎么提問，李欣始終顧左右而言他，避而不談上海志優(yōu)的來歷和資質(zhì)問題。
上述不愿透露姓名的理事對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，目前新華都基金會已要求上海志優(yōu)對 “藍天工程”進行全面的調(diào)查，并對開展的相關(guān)情況做出解釋，但目前還沒收到上海志優(yōu)的答復(fù)。
疑問二：培訓(xùn)項目、名單存疑
對于“藍天工程”存在的最大問題可能是項目虛假的說法，李欣認為這不可能，她對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，在“藍天工程”結(jié)束后，他們將學(xué)員名單、一些學(xué)員的學(xué)習(xí)心得全部寄給了總部位于福州的新華都慈善基金會。
“造假是不可能的，我們共提供了20015個名單，有效名單是18315人，你們可以向每個學(xué)員核實”，李欣對記者說。
不過，上述理事告訴記者：“基金會確實收到了類似的一箱資料，每期培訓(xùn)結(jié)束后申請的款項都附有人員名單，電話也有。所以付款的時候我們要看看他們在做什么事情，第一期、第二期時我們也做過回訪，電話打過去，人員都有的，但到了第三期后，調(diào)查時就發(fā)現(xiàn)很多人說不太清楚，而且斷斷續(xù)續(xù)出現(xiàn)些不良影響。這個項目也不像當(dāng)初預(yù)期的那么好，所以我們停掉了（藍天工程在2011年停掉，2011年付給上海志優(yōu)的123.004萬元是2010年最后一期的尾款）”。
記者在今年的4月份，也隨機采訪了基金會公布的“藍天工程”項目有合作關(guān)系的幾所大學(xué)，這幾所學(xué)校正是項目的后幾期，像蘭州大學(xué)、蘭州理工大學(xué)和浙江工業(yè)大學(xué)等幾所學(xué)校。其就業(yè)服務(wù)培訓(xùn)中心或團委等部門的多名老師均對 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，從未聽說過培訓(xùn)項目“藍天工程”。
不過，李欣否認了該說法，她認為可以做更詳細的調(diào)查，至于新華都慈善基金會在回訪時碰到的問題，有可能是“學(xué)員記不清”。
疑問三：培訓(xùn)發(fā)票存疑
上述理事對《每日經(jīng)濟新聞》坦言，“新華都當(dāng)時這么大一個基金會，幾個項目上馬很快，本身也缺乏做基金會的經(jīng)驗，要做什么如何做，是個摸索過程，難免存在一些不完善的地方”。
而唐駿當(dāng)時加盟新華都時，對外宣稱其強項就是 “資本運作和做慈善”，因此新華都慈善基金會成立時，唐駿在基金會當(dāng)“副理事長”，其對外則宣稱自己是“執(zhí)行理事長，負責(zé)基金會的運作”，“藍天工程”項目就是在此種情況由唐駿負責(zé)運作起來的。
之所以沒有發(fā)現(xiàn)“藍天工程”可能存在問題，該理事認為，“財務(wù)是根據(jù)項目的合同、付款憑證等來支付，而且開的發(fā)票是合理合法的，所有的證明都是齊全的，在票據(jù)上看不出什么，所以財務(wù)是不可能質(zhì)疑，當(dāng)然也不會去查一下志優(yōu)是怎么回事。上海志優(yōu)所開具的發(fā)票全部是培訓(xùn)費用發(fā)票。”
而這一點與記者之前的調(diào)查又有所出入。
當(dāng)時替上海志優(yōu)注冊的上海聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司財務(wù)主管沈夏琳也兼職上海志優(yōu)的財務(wù)。在之前的采訪中，沈夏琳表示，“她并不認識自己公司的董事長唐駿，雖然公司的登記注冊是她幫著他完成，但她僅以私人身份幫上海志優(yōu)做報稅、年審等財務(wù)工作”，她還表示上海志優(yōu)并無工作人員，做賬時主要通過郵遞和網(wǎng)上完成，報賬主要是差旅費，有來自重慶、甘肅等地，大筆的金額甚至有幾十萬，但很少有與培訓(xùn)相關(guān)的費用，也沒有給培訓(xùn)師的薪酬。”
記者正要向李欣提出質(zhì)疑時，她以馬上要開會為由結(jié)束了此次采訪，并客氣地向記者表示，如果有問題可以下次再面談。
新華都基金會：不會徇私
就在《每日經(jīng)濟新聞》曝光“藍天工程”涉嫌造假后，福建省民間組織管理局就約談了基金會秘書長林丹娘，責(zé)令其就該項目的原委拿出一份調(diào)查報告。該理事對此也回應(yīng)稱，“由于調(diào)查并未結(jié)束，志優(yōu)方面還未給出相關(guān)材料，我們會在向民間組織管理局提交半年度總結(jié)報告時會作出階段性口頭解釋，調(diào)查仍在繼續(xù)”。
盡管新華都方面調(diào)查還沒有結(jié)束，該理事不無擔(dān)憂地對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“我們并不希望存在中飽私囊的行為，但如果調(diào)查結(jié)果卻是這樣，該要我們怎么配合我們就怎么配合，該怎么處理就怎么處理”。
不過，該理事更希望通過此事帶給新華都慈善基金會的一次變革，其坦言，“基金會剛成立缺乏太多經(jīng)驗，在‘藍天工程’項目上有失察的過錯，在與志優(yōu)簽訂合同時，并沒有去調(diào)查志優(yōu)公司的背景，付款完后我們也沒有去監(jiān)控、跟蹤項目是否落實到位。希望通過此事后，可以使基金會走向更為理性、專業(yè)化道路”。
領(lǐng)域的平臺和經(jīng)驗，將這一模式引入到五礦賴以生存的鋼材等原材料貿(mào)易中。
姚子平剛剛被任命為重組不久的五礦發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理，重組后的五礦發(fā)展其實是五礦集團在2008年危機之后嘗試轉(zhuǎn)型的平臺，姚子平則是這個平臺的舵手。“做傳統(tǒng)的一買一賣的貿(mào)易方式是沒有出路的。我們要做一個大范圍的、真正的金屬現(xiàn)貨電子交易平臺。”姚子平說。這和衛(wèi)哲不謀而合，不幸的是，衛(wèi)哲帶著姚子平走完總理路沒幾個月，就被亂世用重典的馬云直接拿下了。
接下來，在和阿里巴巴的共同研究建立鋼材電子商務(wù)平臺的技術(shù)路徑過程中，姚子平發(fā)現(xiàn)，“還是有很多方面的沖突。這不是指爭吵，而是有些不合的地方，不管是公司文化還是管理模式。”衛(wèi)哲走人后，“阿里巴巴后來自己也遇到了一些問題，對阿里巴巴未來的走向其實也是不確定的。”
少帥決定要單干了。
聯(lián) 盟
這是一個充滿刺激和風(fēng)險但聽起來又天衣無縫的計劃：通過一個統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一的標(biāo)準化流程（這個標(biāo)準會成為國家標(biāo)準），組合起來最終在全國形成一個系統(tǒng)的網(wǎng)，然后將全國各地的物流商、貿(mào)易商、甚至還有鋼廠和銀行，都納入到這張網(wǎng)中來，在上面跑鋼材！
計劃雖然刺激，但在行業(yè)內(nèi)并不是一個新鮮的玩意兒。最近幾年間，寶鋼、河鋼、西本新干線、蘭格等鋼廠、貿(mào)易商甚至和資訊商都在做這樣的嘗試。但姚子平覺得，這些公司目前設(shè)立的電子平臺，都不是一個真正意義上的全國的平臺。“這些年為什么沒有建起來？我們也在研究，不是大家沒有想到，業(yè)內(nèi)的很多企業(yè)是很聰明的，特別是民營企業(yè)，他們在做很多積極的嘗試。后來我們覺得，是他們能力達不到。而且，我們發(fā)現(xiàn)連五礦也沒有這個能力。”姚子平說，“如果五礦也沒有這個能力的話。我們號稱是流通業(yè)的老大，那么沒有任何一家企業(yè)能有這個能力了。”
姚子平?jīng)Q定采取“走一步看一步、但是加步快跑的方式”，盡快實現(xiàn)上述計劃。憑借國內(nèi)第一流通業(yè)老大的資歷，他拉來了11家公司入伙，成立了“中國鋼鐵物流e聯(lián)盟”。加入聯(lián)盟的公司，包括業(yè)內(nèi)知名的信息提供商蘭格鋼鐵。其實，最早姚子平是想收購蘭格鋼鐵，以此發(fā)展自己的平臺。
今年5月9日，在五礦發(fā)展的一次董事會上，又通過了獨資設(shè)立五礦電子商務(wù)有限責(zé)任公司的決定，新公司注冊資本5000萬元人民幣。五礦電子商務(wù)公司成為姚子平在電子商務(wù)業(yè)務(wù)的融資、投資、管理及運營平臺公司。
現(xiàn)在姚子平仍在全國尋找新的加盟者。他向各地有實力的貿(mào)易商和物流商發(fā)出邀請，他對他們說，這個網(wǎng)是排他性的，“在一個地區(qū)方圓多少公里之內(nèi)，我們只會有一家加盟企業(yè)，你進來了，其他的企業(yè)就沒有加盟機會了。我們會選擇一個區(qū)域內(nèi)，經(jīng)營最好的最有潛力的一家企業(yè)，不管這是民營還是國有，甚至外資也可以進來，我們這個平臺是開放的。而一旦進入這個聯(lián)盟，就享受到金融授信、融資、不斷升級改造等服務(wù)。”
據(jù)說，下一個聯(lián)盟的新成員是另一個世界500強企業(yè)、全球最大的鋼鐵貿(mào)易公司日本美達王株式會社。
野 心
姚子平對聯(lián)盟所具有的吸引力毫不懷疑，他說，“全國各地的物流企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)和金融企業(yè)，應(yīng)該都會有動力參與到這個網(wǎng)中來。”
在他看來，鋼廠現(xiàn)在面臨著空前的困難，一定時期內(nèi)，他們很難有翻身的機會。過去鋼廠是強勢的，鋼廠的銷售方式主要有三部分：一是直供，二是自己的銷售體系的零售，三是貿(mào)易商的代理。2011年貿(mào)易商跟著鋼廠干了一年，全部虧損，今年開始協(xié)議量大幅下降。協(xié)議量銷售占到40%，這是貿(mào)易商全額預(yù)先付款的，這對于維持鋼廠的資金鏈條的安全是至關(guān)重要的。這個變化，會讓鋼廠在資金鏈方面面臨很大的壓力。但如果鋼廠生產(chǎn)完之后，直接進入到他的體系中來，鋼廠首先就可以拿走80%的匯款。然后可以掛到他的全國電子交易平臺上進行交易。
至于銀行，他們一直希望能夠做大金融物流的業(yè)務(wù)。“我們不僅有一套嚴格的斬倉的流程，而且可以實現(xiàn)24小時的監(jiān)管。”姚子平說。
現(xiàn)在銀行、鋼廠都已經(jīng)有了典型的代表性的企業(yè)在和五礦商談。這其中一個特殊的客戶是，上海期貨交易所。上期所希望，有一家企業(yè)能夠提供跨地區(qū)、跨品種的交割。
在姚子平的計劃中，全國交易的電子平臺可能會從區(qū)域化的試點開始，然后逐漸鋪開至全國。這樣的網(wǎng)絡(luò)，一方面要靠聯(lián)盟加盟企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋，另一方面或許將通過收購的形式實現(xiàn)。
這個龐大網(wǎng)絡(luò)編織起來并不簡單，但在姚子平看來，卻也并不復(fù)雜。“需要的是先操作起來。我們會先找一家做得比較好的企業(yè)，信息化做得好的企業(yè)，有倉儲的數(shù)碼化改造的能力，有進一步發(fā)展的潛力，我們可以把它收購過來，收購過來就成為我們的能力了。”
你明白他在暗示什么嗎？“如果是網(wǎng)絡(luò)的話，我認為中鋼對我們聯(lián)盟和體系的價值不大，因為中鋼的那些東西，我們都有。而且我們的網(wǎng)絡(luò)體系比中鋼還要多。”姚子平說。
從去年至今，姚子平先后找到工信部和商務(wù)部的有關(guān)司局談他的計劃。他得到了來自政府的支持，在商務(wù)部的指導(dǎo)下，五礦與中國金屬材料流通協(xié)會正在聯(lián)合起草有關(guān)中國鋼鐵物流的標(biāo)準，姚子平希望這個標(biāo)準將來能夠成為強制標(biāo)準。這一點對于他的網(wǎng)絡(luò)和電子平臺交易，至關(guān)重要。
如果僅僅以為五礦和姚子平目前做的一切，就是為了建成一個全國鋼材電子交易平臺，那就太低估這個人和這家公司的野心了。“我們是從鋼材入手的，將來這個體系成熟之后，這上面當(dāng)然可以跑很多其他的東西。馬云的那個網(wǎng)上面就跑了很多東西。”
雖然多次提到阿里巴巴的模式，但姚子平卻說，“我不敢自比馬云。但是我認為，我的任務(wù)成功后，我們的事業(yè)會超過馬云的事業(yè)。”
電子平臺的計劃對于姚子平和這家中國最大的金屬流通商來說，是轉(zhuǎn)型的最終方向。姚子平深知，很多人都對這個平臺抱著懷疑的態(tài)度，但他覺得這就是未來的方向。而眼下這一輪鋼貿(mào)的危機，正在加速這個轉(zhuǎn)型。他押寶在此，“一個商業(yè)模式的成功就會導(dǎo)致你的巨大成功；如果不成功，就會失敗。”
