14歲到澳洲小鎮(zhèn)留學(xué)
古永鏘是1966年生的，屬馬，以前大家說古永鏘跟老張（張朝陽）是“龍馬精神”。古永鏘爸爸是土木工程師，祖籍廣州，媽媽是天津的，還有個妹妹。那時候香港流行小留學(xué)生，古永鏘的父母都是比較民主的，就問古永鏘：“第一，想不想出去？第二，想去哪？”基本上都由古永鏘自己決定了。
可能是對小學(xué)地理課本里面澳洲的圖片印象太深了，藍(lán)天綠草的，古永鏘這個人喜歡大自然，住久了香港這種地方，就想找一個人口密度小的地方生活，所以就選了澳洲的學(xué)校，14歲就出來了�，F(xiàn)在對香港的印象就是有好東西賣，有好吃的，其他的都很淡了�，F(xiàn)在去香港古永鏘還要問路，都不好意思說自己是香港人。
原來想象的澳洲都是在海邊，去了以后才知道學(xué)校不在海邊，在悉尼坐火車往西三個小時的一個小鎮(zhèn)，兩三百人的一個學(xué)校，周圍沒有一個中國人，亞洲人就三個。第一天到教室的時候，很多人都到教室窗口圍觀。這是古永鏘第一次離家獨(dú)自生活，而且是來到一個完全陌生的文化環(huán)境里面，開始還是很難的，后來就慢慢適應(yīng)了，感覺功課也不是很難，后來還跳了一級，然后考進(jìn)了新南威爾士大學(xué)學(xué)化工，當(dāng)時在澳洲這個專業(yè)是最好的。
三考加州伯克利分校
1985年，古永鏘們家里人都要搬到美國去，父母問古永鏘想不想一塊過去。古永鏘爸是工程師，古永鏘自己本來也喜歡理科，所以也想當(dāng)個工程師，可是進(jìn)了大學(xué)以后發(fā)現(xiàn)不是很適合，古永鏘這個人還是相對比較外向的，所以就想利用去美國的機(jī)會換個專業(yè)。
古永鏘選了加利福尼亞伯克利分校經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，結(jié)果考了三次才考進(jìn)去。第二次考試失敗，很多人建議古永鏘改其他普通的學(xué)校，但古永鏘這個人認(rèn)準(zhǔn)了的事就比較執(zhí)著。當(dāng)時的情況雖然比較難，但其實(shí)每次到一個陌生的地方，第一年都是比較難的。
后來，古永鏘直接考上了伯克利分校三年級學(xué)習(xí)，兩年后古永鏘就畢業(yè)了。那時候也不知道自己適合干什么，也沒想清楚自己應(yīng)該在什么地方發(fā)展，最后選擇了貝恩咨詢公司，這種公司最大的好處就是可以接觸不同的行業(yè)、不同的客戶。在這里，芯片、水電、飲料業(yè)古永鏘都接觸了，三年多時間，見過很多不同的公司，有做得好的，也有做得不好的。這三年多對古永鏘職業(yè)生涯影響很深，尤其是那種思維習(xí)慣，現(xiàn)在古永鏘看到一個項(xiàng)目，馬上就會有很多問題跑出來，各方各面都去考慮一下。
工作三年后，1992年古永鏘又考了斯坦福。在這里跟很多搞創(chuàng)業(yè)的人接觸。一輪一輪的人，講的都是創(chuàng)業(yè)的事情，就像給你洗腦一樣。到畢業(yè)的時候，人生好像就只有兩條路了：要么自己創(chuàng)業(yè)，要么去創(chuàng)投公司。那時候感覺自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)還不成熟，所以就選擇創(chuàng)投了。
殺回亞洲搞投資
古永鏘在斯塔福的學(xué)費(fèi)其實(shí)是貝恩繳的。說好了畢業(yè)以后出來繼續(xù)給他們服務(wù)兩年，之前還說好了貝恩會開拓投資業(yè)務(wù)，但是等古永鏘畢業(yè)的時候，他們對這方面還是不很重視，感覺沒法做。
1994年暑期的時候，古永鏘在北京大學(xué)參加了一個培訓(xùn)班，正好認(rèn)識了富國投資的創(chuàng)辦人，談了幾次覺得還不錯，就打算過來了。沒辦法，只能把貝恩的工作辭掉，毀約了，還要賠錢。那時候古永鏘全部身家也就三四萬美金，違約金是要六萬美金，最后富國老板給古永鏘借了些錢，才開出來支票。
和第一年到澳洲、第一年到美國一樣，在北京第一年還是很難，古永鏘離開香港15年了，看中文很吃力的，只能一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢學(xué)。在富國古永鏘干了四五年，做了四個項(xiàng)目，第一個收購了新西蘭一個皮革企業(yè)，然后過來跟上海一個皮革國有企業(yè)合資，三千萬美金的規(guī)模，在當(dāng)時挺大的。
后來還做了一個媒體公司，里面有那個叫ZDNET的網(wǎng)站，還有IT雜志和北京工體的那個海底世界吧，現(xiàn)在還在營業(yè)，這三個項(xiàng)目都不錯，后來都成功退出來了。上海還有一個項(xiàng)目沒做好，最后清算了。在富國這幾年，古永鏘收獲很大，一方面是加深了對中國市場的了解，另外也積累一些人脈，尤其是投資圈的人脈，后來幫助搜狐融資，這起了很大作用。告別搜狐開始創(chuàng)業(yè)。
1998年古永鏘開始關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)，這時候古永鏘認(rèn)識了張朝陽。8月份的時候，在北京國際大飯店一樓咖啡廳，他喝咖啡古永鏘喝茶，本來是談給他的搜狐網(wǎng)投資的，結(jié)果談了一會兒，他說：“古永鏘不要你投資了，你過來吧。”當(dāng)時他需要一個人幫助他去融資。張朝陽是物理學(xué)博士，而古永鏘是資本圈里出來的，這方面的游戲規(guī)則、人脈古永鏘比較熟一點(diǎn)，而且古永鏘也做過網(wǎng)絡(luò)，所以很匹配。后來古永鏘就成了搜狐的第一個高管，是高級副總裁兼CFO，那時候搜狐只有一百人左右，張朝陽之外最高的職務(wù)也就是總監(jiān)。
在搜狐，開始的時候古永鏘專注于做融資。上市后，古永鏘提出想做運(yùn)營。張朝陽和董事會在這方面對古永鏘很寬容。2001年古永鏘開始接手運(yùn)營了，包括企業(yè)發(fā)展、銷售、市場、產(chǎn)品。到2001年7月份就當(dāng)上了首席運(yùn)營官，后來就做了總裁。
2004年底，古永鏘跟張朝陽提出了離職的想法，因?yàn)楣庞犁I加入搜狐時的目標(biāo)基本都已經(jīng)達(dá)到了。古永鏘想找一個創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。在搜狐幾年，網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的各種情況都經(jīng)歷過了，這么多經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，對自己創(chuàng)辦公司很有意義。另外一方面，這些年古永鏘積累了很多資源，從組建團(tuán)隊，到融資，到合作伙伴，還有政府部門，都有很大幫助。
搜狐在文化方面有很多良好的、很人文的東西，比如人與人之間的尊重、東西方文化的結(jié)合，還有人際關(guān)系的簡單等�，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)了，這些好的東西古永鏘們會學(xué)過來。
速造“優(yōu)酷”
一年時間能干什么？古永鏘的答案是，可以打造一家國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的視頻網(wǎng)站。2006年6月21日，這位昔日搜狐總裁開始創(chuàng)業(yè)，推出視頻網(wǎng)站“優(yōu)酷”。一年后，優(yōu)酷已經(jīng)成為國內(nèi)視頻類網(wǎng)站的核心代表。
古永鏘利用其豐富的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和人脈資源，迅速打造了一顆網(wǎng)絡(luò)新星。不過，要想讓這顆新星找到自己的盈利模式，長期閃耀下去，古永鏘還要經(jīng)歷更多的考驗(yàn)。
選擇“視頻”創(chuàng)業(yè)
2004年底，古永鏘向搜狐董事局主席兼CEO張朝陽表明去意的時候說了三個理由：一是想陪太太到美國念書；二是長期工作太累，身體吃不消，需要休息一下；三是想重新找一個創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。幾個月后，古永鏘卸任搜狐公司總裁，赴美陪讀。
休息只能是一段時間，休息之后肯定還是要想著干點(diǎn)什么。古太太在紐約大學(xué)進(jìn)修了一年，古永鏘一邊閉關(guān)休息，一邊考慮下一步的打算，他那時候的想法是或者重新回到投資公司，或者找一個小公司，或者自己創(chuàng)業(yè)，但不管干什么，都要是互聯(lián)網(wǎng)。2006年初，當(dāng)古永鏘在國內(nèi)重現(xiàn)江湖時，他已經(jīng)做好了抉擇，“就是感覺網(wǎng)絡(luò)視頻的機(jī)會到了”。
2004年3月，他將自己發(fā)起籌集的300萬美元投入創(chuàng)辦視頻網(wǎng)站優(yōu)酷。和傳統(tǒng)網(wǎng)站主要以文字和圖片作為傳播內(nèi)容不同，優(yōu)酷專門以視頻作為自己的傳播內(nèi)容。用戶可以將自己的視頻收藏和視頻作品上傳到這個平臺上，與他人分享，也可以瀏覽其他用戶上傳的視頻內(nèi)容。優(yōu)酷的工作人員每天24小時不間斷地對這些短到幾十秒鐘，長到十幾分鐘的視頻作品進(jìn)行審核和推送。
利用“事件”推廣
選擇網(wǎng)絡(luò)視頻并非古永鏘的先知先覺。在他加入這個行業(yè)的2006年初，正是視頻網(wǎng)站風(fēng)生水起的時候，各路網(wǎng)絡(luò)精英不約而同匯聚此處，最多的時候國內(nèi)竟有200家公司聲稱要在此業(yè)務(wù)上尋求發(fā)展。
2006年6月21日是優(yōu)酷的周年慶。此前一天，古永鏘發(fā)布了一份類似“企業(yè)宣言”的新聞通稿，大概的意思是說，經(jīng)過一年紛爭，無論在技術(shù)上、資金上、用戶上還是品牌上都已經(jīng)筑就了自己的壁壘，因此奉勸各路同行，最好“別再玩這個了”。這樣的口氣，出自一個入行剛剛一年的新人，確實(shí)值得玩味。但以古永鏘一向穩(wěn)重的性格，敢于喊出這般“狠話”，自然有他的底氣。
在2005年，國內(nèi)發(fā)生的多件熱點(diǎn)大事件中，都已經(jīng)閃現(xiàn)著優(yōu)酷這個新來者的身影。張鈺事件、沈陽大雪、重慶史上最牛釘子戶……優(yōu)酷作為一個視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢都得到了有效的發(fā)揮，其中，轟動一時的張鈺事件，幾乎從頭到尾都是在優(yōu)酷上傳播開來；在沈陽大雪中，由于外地媒體無法進(jìn)入，優(yōu)酷用戶傳送出來的大量視頻幾乎成了獨(dú)家，甚至央視的節(jié)目也從中引用。
所有這些事件，到底是在優(yōu)酷上無意中誕生，還是優(yōu)酷內(nèi)部的有意策劃？面對這樣的問題，古永鏘有時笑而不答，有時含糊其辭，有時還會否認(rèn)一番�；蛟S，對于這個昔日搜狐總裁來說，已經(jīng)無需通過任何方式炫耀自己的市場營銷能力。反正這一系列事件，已經(jīng)將優(yōu)酷的用戶量帶上了行業(yè)第一的位置。
積聚“人氣”生財
當(dāng)了多年搜狐二當(dāng)家的古永鏘，深知搜狐公司文化精髓所在，并將其帶入自己創(chuàng)辦的優(yōu)酷之中。“搜狐講究平等，人與人之間關(guān)系比較簡單化，這一點(diǎn)我會在優(yōu)酷里面好好推廣。”在優(yōu)酷辦公平臺上，每一個人的面積一樣大，古永鏘自己也在平臺上占用一格，“現(xiàn)在我們也是全員持股，跟搜狐一開始時一樣，前臺都有期權(quán)。”
古永鏘從搜狐引入了成功的企業(yè)文化，但在市場戰(zhàn)略上，卻選擇了一條與搜狐完全不同的路。“搜狐是門戶，講究大而全，優(yōu)酷堅持做專業(yè)視頻網(wǎng)站，廣泛與其他企業(yè)開展合作。”“合作第一”的標(biāo)語，被印在公司內(nèi)隔板玻璃上。利用自己多年積累的人脈資源，一年之間，百度、盛大、迅雷以及眾多電視臺，都已經(jīng)成了優(yōu)酷的深度合作對象。
當(dāng)然，不管是對內(nèi)講究平等觀念，還是對外進(jìn)行合縱連橫，古永鏘的目標(biāo)都是一致的，那就是聚起內(nèi)外力量，推動優(yōu)酷網(wǎng)上的人氣。視頻網(wǎng)站雖然火爆了這么久，但是具體的盈利模式現(xiàn)在大家其實(shí)都沒法說清楚。不過可以肯定的是，只要能夠吸引足夠多的用戶到你的網(wǎng)站上來，掙錢的辦法是肯定有的。2006年底，優(yōu)酷完成了1200萬美元的融資，古永鏘希望在這些錢用完之前，能找到一條生財之道。
