——記丹尼爾集團公司總裁王國慶
走進古城西安問一問，沒人不知道“丹尼爾”。丹尼爾康復(fù)路商城、丹尼爾輕紡市場、丹尼爾中山門住宅小區(qū)……到處都是丹尼爾。丹尼爾———一個以商貿(mào)旅游為基礎(chǔ)、房地產(chǎn)和高新技術(shù)開發(fā)為龍頭、資源重組為主業(yè)的民營企業(yè)，在開發(fā)西部的大潮里，旌旗招展，龍騰虎躍，干得有聲有色。
位于中山門內(nèi)的丹尼爾辦公大樓，大廳里，赫然鐫刻著一排金色大字，不是關(guān)于經(jīng)營管理、企業(yè)格言之類的常見話語，而是* 同志53年前寫下的一句對共產(chǎn)黨人的警示：“站在最大多數(shù)勞動人民的一面。”丹尼爾讓這震撼人心的一句話，飄揚在自己的旗幟上，使許多人感動。
這是丹尼爾集團公司的總裁、共產(chǎn)黨員王國慶特別喜歡的一句話。他說：“我雖然是一個民營企業(yè)家，更是一名共產(chǎn)黨員。得道多助，我就不相信，捐資助學(xué)、扶助工農(nóng)，就一定會影響企業(yè)的發(fā)展。”
今年44歲的王國慶，衣著樸素，說話隨和，怎么看都不像個擁有4．6億元資產(chǎn)的大老板。聽他談話，時而是“資本運營”、“存量盤活”，像一個年輕的經(jīng)濟學(xué)學(xué)者；時而又是“職工下崗”、“再就業(yè)安置”，動情時還會止不住落下同情的眼淚，像一位盡心盡職的基層領(lǐng)導(dǎo)干部。
王國慶說：“我成長的每一步，都歸于黨的教育和培養(yǎng)。報效國家和民族，是我畢生的志向。”
在部隊時，王國慶把別人打撲克的時間都用來學(xué)習(xí)數(shù)理化課程，復(fù)員回地方后，考入中央廣播電視大學(xué)，圓了大學(xué)夢。
夏天，火爐西安，酷暑難熬。王國慶坐在盛滿水的大鐵盆里，敷上濕毛巾，苦讀到深夜。功夫不負有心人。3年時間，王國慶以超人的毅力學(xué)完工業(yè)會計、商業(yè)會計、經(jīng)濟管理、統(tǒng)計、財政和國際金融等六個專業(yè)近百門課程。經(jīng)濟知識為王國慶后來的經(jīng)營和發(fā)展打下了堅實的理論基礎(chǔ)，使他得以在激烈紛繁的商戰(zhàn)中，得心應(yīng)手，游刃有余。
1991年，王國慶辭掉了銀行的“鐵飯碗”，從30平方米的店鋪起步，逐步積累資金，創(chuàng)辦起丹尼爾公司。不到10年時間，王國慶創(chuàng)下一個經(jīng)濟“奇跡”。集團公司發(fā)展成了一個擁有房地產(chǎn)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)、文化、旅游、金融多種產(chǎn)業(yè)的大型民營企業(yè)集團。王國慶也成了省、市勞動模范，省、市十大杰出青年，市人大代表，省政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任，集多種榮譽于一身。
確實，王國慶沒有時下大款們的嗜好：設(shè)豪宴、上歌廳、四處風(fēng)光。除了在公司處理業(yè)務(wù)，剩下的時間，他就在家讀書。他說：“改革開放的根本目的不是為了培養(yǎng)新的地主資本家，而是為了讓更多的人從中受益。得益于改革開放發(fā)展起來的民營企業(yè)更要講政治，要在生產(chǎn)經(jīng)營中，盡可能地站在最大多數(shù)勞動人民利益的一面。”
東西窯坊住宅小區(qū)的開發(fā)，就是一個體現(xiàn)。
東西窯坊，毗鄰五星級的金花飯店。可這里卻是西安市有名的貧民區(qū)。解放初，從安徽、河南、山東等地逃荒到西安的群眾，都聚集在這一帶。廢棄的磚窯場、窯洞和用殘瓦斷磚隨意搭建的窩棚成了災(zāi)民們的棲身之所。40多年來，人口劇增，居住條件卻沒有改變，水坑遍布，荒草叢生，衛(wèi)生條件極差。改革開放后，旁邊的五星級賓館更加大了生活質(zhì)量的反差。政府很想改造這個小區(qū)，但是資金不足，很難啟動。有一個開發(fā)公司在改造這片窯區(qū)時，與群眾利益發(fā)生沖突，激化了矛盾。那些日子，窯坊的居民如同防賊，壘磚積石，鳴鑼為號，日夜防范拆遷。上訪告狀，游行鬧事，從省、市一直鬧到中央。這個開發(fā)公司覺得難辦，撒手走了。
接手的是丹尼爾，別人說這是包袱、是垃圾，勸王國慶別染指。王國慶仔細分析了情況，走訪了住戶。看到破爛不堪的舊房，望著居民們期盼和無奈的目光，王國慶堅定了決心：干！
在東西窯坊小區(qū)建設(shè)過程中，王國慶響亮提出“不能忘記最可愛的人，不能忘記勞動模范，不能忘記特困戶，不能忘記孤寡老人，不能忘記助殘事業(yè)”。為生活困難的上甘嶺戰(zhàn)役老炮手李平喜酌情安排住房、減收差價；為年過七旬的陜西省勞模張元貴調(diào)整套型、增加居住面積……為退伍軍人、勞動模范、特困住戶、孤寡老人和殘疾人調(diào)整房屋套型，減收差價累計800多萬元，而這一切，都是在資金周轉(zhuǎn)極端困難的情況下完成的。
4年時間過去了，13萬平方米，20余棟整齊、明亮的七層住宅樓拔地而起，一條條水泥路，繞樓而過，連接起通往市區(qū)的大道。當(dāng)年的水坑洼地，整整墊高了5米�；剡w的日子。居民們打出巨大的橫幅：“回遷的居民忘不了您的功勞———王國慶。”東西窯坊成了西安市的文明住宅小區(qū)，干凈、整潔、草綠花紅。
王國慶寧可損失公司利益，也要確保貧苦居民住上滿意的房子的舉動，深深地打動了窯坊小區(qū)的居民。如今，居民們滿意了，打心眼里敬重王國慶，把丹尼爾當(dāng)成了他們自己的“家”。1999年春節(jié)前夕，丹尼爾公司資金周轉(zhuǎn)發(fā)生了困難，一些施工的民工一時拿不到工資，十分著急。得知這個消息后，窯坊小區(qū)的居委會主任劉懷玉找了幾個老弟兄一商量，大家你1萬，他5000，很快集起來42萬元，敲鑼打鼓送到丹尼爾公司來，說“先救救急”，王國慶接過群眾的這份關(guān)心，止不住眼淚流下來。他說：“只要你不忘人民，人民就會記著你！”
“為政府分憂，替群眾救急”。原西安市紡織器材廠書記盧玉郎這樣評價王國慶。
紡織器材廠是家處于困境的老廠。250多名職工，發(fā)不出工資，報不了藥費，建不起住房，處在一種十分危難的境地里。至今，盧玉郎講起下崗工人出城挖野菜，上街撿破爛時，還眼淚汪汪。丹尼爾集團公司調(diào)查了紡織器材廠的情況，主動提出“兼并”，背起了這個包袱。在妥善安置職工的同時，以低于成本30％的價格為每一名在冊的職工解決一套住房，組織下崗工人管理小區(qū)，重新上崗。住房有了著落，工資有了保證，一些老工人說：“我們在家里每天都祈禱丹尼爾興旺哩！”
幾年來，丹尼爾集團共開發(fā)經(jīng)濟適用房50余萬平方米，為3000余戶低洼棚戶區(qū)居民解決了住房，為600多名下崗職工重新安置了工作。
王國慶為丹尼爾集團定下兩個基礎(chǔ)工程。一個叫“310工程”，重組10家虧損企業(yè)，興建10個大型市場，溫暖10萬城市職工。另一個叫“三百工程”，興建一百所希望小學(xué)，開發(fā)一百個產(chǎn)業(yè)項目，帶動一百萬民眾脫貧致富。
“徹底改變在市場經(jīng)濟面前下崗和貧困的弱勢群體的經(jīng)濟地位，才是一個民營企業(yè)家、一個共產(chǎn)黨員應(yīng)有的社會使命”，王國慶這樣說。
