——記花冠集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理劉發(fā)來
幾度風(fēng)雨，幾度春秋，劉發(fā)來從成為共和國軍人的那天起，就礪志奮勇百戰(zhàn)迎光華，忠誠獻(xiàn)國家。
1968年，劉發(fā)來光榮入伍，當(dāng)年就入了黨，并連年被評為“五好戰(zhàn)士”，還多次受到上級的表彰和嘉獎。
1979年,他轉(zhuǎn)業(yè)到仍然貧困的故鄉(xiāng)巨野縣。先后擔(dān)任了巨棉一廠科長,柳林、陳集等鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社主任，還任過華魯油脂廠廠長，巨棉公司副總經(jīng)理，縣物資局局長等職。無論在什么崗位上，他始終堅持“黨叫干啥就干啥，干啥都要干好它”的人生信條。
1998年初，國家大型二級企業(yè)——山東花冠酒廠由于經(jīng)營不善等種種原因，已經(jīng)無法維持。當(dāng)時，總資產(chǎn)3013萬元的企業(yè)，竟負(fù)債7367萬元，負(fù)債率高達(dá)244%，員工已連續(xù)7個月未領(lǐng)到工資。危難之際，縣委、縣政府決定調(diào)劉發(fā)來任酒廠黨委書記兼廠長。聽從黨的召喚，又一次體現(xiàn)了劉發(fā)來甘愿讓困難、壓力、重?fù)?dān)鍛煉他人生的風(fēng)范。
劉發(fā)來到任的第一篇章就是抓緊恢復(fù)生產(chǎn)。他把全廠黨員、中層干部、技術(shù)骨干召集起來，摸實(shí)情，找根源，定措施，帶頭貫徹廠黨委“恢復(fù)生產(chǎn)、穩(wěn)定人心”的決策。他自己則千方百計融資、告借、費(fèi)盡周折籌集了80萬元生產(chǎn)資金，又從老家拉了一萬斤小麥作生產(chǎn)原料。在他的感召下，全廠職工紛紛行動起來，主動送來小麥，不幾天，倉庫就滿了。解決了無資金購買原料的困難，各車間迅速運(yùn)轉(zhuǎn)了起來。
他到任的第二篇章是依據(jù)《公司法》，在上級工作組的協(xié)助下，于1999年3月成功地將酒廠改制為更利于企業(yè)發(fā)展的股份制企業(yè)——山東花冠酒業(yè)有限公司。此舉，使企業(yè)甩掉了包袱，輕裝上陣，從而創(chuàng)造出一個個經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的奇跡。為此，1999年底，為他頒獎的國家輕工系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)贊揚(yáng)劉發(fā)來說：永葆軍人好作風(fēng)，膽略滿懷胸，哪里困難重重，哪有我豪英。迎冬夏，送春秋，攀高峰。經(jīng)濟(jì)建設(shè)，敢做先鋒，笑傲西風(fēng)！創(chuàng)新發(fā)展 榮譽(yù)連連
1999年，菏澤白酒市場的狀況是，本地兩家大酒廠的產(chǎn)品唱主角，其次是外地白酒你方唱罷我登場，花冠酒所占市場份額少得可憐。為扭轉(zhuǎn)局面，劉發(fā)來制定了“臥薪嘗膽，苦干三年，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，向管理要效益”的一攬子方案。他向全體員工提出的口號是“實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真釀酒”，這樸實(shí)無華的口號，竟然激勵著花冠人走出了低谷，從而使花冠系列產(chǎn)品不但在菏澤市場所占份額遙遙領(lǐng)先，而且在大江南北、白山黑水之間、黃土高原和東海之濱的白酒市場越來越走紅。
劉發(fā)來說，白酒生產(chǎn)既要繼承傳統(tǒng)，更要重視創(chuàng)新，才能跟上時代發(fā)展的步伐，這是我國白酒界領(lǐng)軍企業(yè)在長期的實(shí)踐中得出的寶貴經(jīng)驗(yàn)。要說繼承傳統(tǒng)，花冠人有比全市所有釀酒企業(yè)總和還多的窖池，但這不值得滿足；主要是科技創(chuàng)新，花冠人有不同于同行業(yè)的以下特點(diǎn)：
首先，在改制后，請我國著名窖泥大師周恒剛重新研制了窖泥，加厚了池底、池壁的窖泥，使所有的窖池都達(dá)到了優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。
其次，對酒曲進(jìn)行了重點(diǎn)研制，并堅持自己制曲、烘干、破碎。
第三，在原糧入池發(fā)酵時，在國家級釀酒大師的指導(dǎo)下加入了適量的豌豆，這一招叫豌豆加香技術(shù)。
第四，在釀酒過程中，注意收集比黃金還要貴重的池酵滴餾巧妙使用。
第五，在儲存原酒時，創(chuàng)造了適合原酒第二次發(fā)酵的溫度和濕度。
第六，凡研制新產(chǎn)品，必請如五糧液等名酒廠家的國家級釀酒大師共同研制，還要聘請國家白酒專業(yè)委員會的有關(guān)專家，前來評估產(chǎn)品的健康理化指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
花冠人始終是用“實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真釀酒”這根紅線，將以上六大創(chuàng)新明珠，以及其他的幾十種創(chuàng)新方法和傳統(tǒng)工藝穿成串，從而形成了一套先進(jìn)的釀酒工藝的。因此，花冠系列產(chǎn)品一上市，馬上能夠得到消費(fèi)者的信賴和選擇。
筆者翻開菏澤主流媒體的合訂本，在近年間感動菏澤的大事記中，欣喜地發(fā)現(xiàn)了以下感動菏澤人民的事情：
2002年10月，花冠集團(tuán)被評為“中國白酒百強(qiáng)企業(yè)”。
2003年5月，花冠集團(tuán)以做大做強(qiáng)菏澤白酒企業(yè)，爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)名牌的戰(zhàn)略構(gòu)思，強(qiáng)力重組，控股經(jīng)營了定陶御思酒廠。
2003年10月17日，在山東安丘舉辦的“白酒質(zhì)量感官鑒評”大會上，“花之冠”、“花冠二十年陳”、“花冠原液”等花冠系列產(chǎn)品，在106種參評酒中，綜合指標(biāo)得分均居同香型、同度數(shù)、價位相近的其他廠家產(chǎn)品的前列。為此，省白酒協(xié)會表彰花冠集團(tuán)為菏澤爭了光，為山東爭了光。
2004年4月17日下午，參加“花冠發(fā)展論壇”大會的國內(nèi)十幾名釀酒專家，品嘗了 “花之冠”、“冠群芳”等花冠酒后，大加贊賞酒味綿甜爽凈、香味悠長，酒的色、香、味、格均居上品。為此，專家們代表國家食品協(xié)會、白酒專業(yè)委員會，為花冠集團(tuán)頒發(fā)了“魯酒新秀”牌匾，并鼓勵花冠人領(lǐng)跑魯酒發(fā)展大軍。
2005年春，“花之冠”酒被中國釀酒工業(yè)協(xié)會評為“全國濃香型白酒優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。得知這一喜訊，中國白酒專家組發(fā)來賀電說：山之巔，人之杰，花之冠，美酒名不虛傳。祝“花之冠”香飄五洲，名揚(yáng)四海。
2006年春，花冠系列產(chǎn)品被評為“蘇、魯、豫、皖四省金獎”。
2006年夏，花冠系列產(chǎn)品被評為“山東十大名酒”。
2006年秋，花冠商標(biāo)被國家工商總局、商標(biāo)局確定為——中國馳名商標(biāo)。2007年秋，花冠集團(tuán)為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，投資2.8億元、占地420畝的大型現(xiàn)代化新廠區(qū)開工興建。
2007年12月12日，“花之冠”美酒被評為“國務(wù)院指定接待專用酒”�；ü谌擞忠淮螢楹蕽哨A得了榮譽(yù)，填補(bǔ)了菏澤這一榮譽(yù)空白。2008年是我國人民喜慶的奧運(yùn)年，菏澤人民為自己家鄉(xiāng)的花冠酒，能夠在眾多的參評酒中脫穎而出為奧運(yùn)助興，走進(jìn)國宴招待各方客人，而感到歡喜和振奮。營造和諧 愛心無限
現(xiàn)在，花冠集團(tuán)跨入了發(fā)展的快車道。面對驕人的業(yè)績、可喜的局面，花冠人仍堅持“實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真釀酒”的經(jīng)營理念不變，并扎扎實(shí)實(shí)地做著回報社會的公益事業(yè)。
2003年春，花冠集團(tuán)捐款40萬元，修建了巨野城區(qū)部分下水道。
2004年春，花冠集團(tuán)實(shí)際納稅額連續(xù)三年居全市同行業(yè)之首，劉發(fā)來被評為菏澤市“十大經(jīng)濟(jì)新聞人物”。
2004年夏，花冠集團(tuán)捐款50萬元，在巨野縣城西修建了花冠路。
2005年1月，劉發(fā)來帶隊向“中華孝親敬老楷模”戴永勝送去了1萬元現(xiàn)金和一大宗物品。同年秋，花冠集團(tuán)向曹縣貧困學(xué)生捐款3萬元。
2006年8月，花冠人向巨野縣貧困學(xué)生捐助了7萬元，公司董事會還決定：今后，每年向巨野縣的貧困學(xué)生捐助10萬元。
2007年10月，花冠人除正常地向社會捐款外，還增加了一項(xiàng)捐助款物支持市老齡委舉辦的的“十大孝星”評選活動，并捐助款物40余萬元，慰問市級、省級和國家有關(guān)部門評出的孝子、孝星，以及菏澤市區(qū)敬老院的老人和百歲老人。
2007年1－11月，花冠集團(tuán)實(shí)際納稅額仍居全市同行業(yè)之首。
更讓人感動的是，花冠人創(chuàng)建了奉獻(xiàn)愛心、回報社會的制度，使其營造和諧、奉獻(xiàn)愛心的活動經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。
分析認(rèn)為，花冠人持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)造輝煌的成功經(jīng)驗(yàn)有三點(diǎn)可供借鑒：一是重在領(lǐng)導(dǎo)；二是創(chuàng)新發(fā)展；三是營造和諧。
重在領(lǐng)導(dǎo)是指：花冠集團(tuán)的決策層深刻地認(rèn)識到，進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭�；ü谌嗽陂L期的實(shí)踐中，形成了本企業(yè)特色的先進(jìn)文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。他們的企業(yè)文化精髓就是劉發(fā)來倡導(dǎo)的“實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真釀酒”。歷史經(jīng)驗(yàn)證明，無論政治、經(jīng)濟(jì)、軍事方面的勝利，都是思想先進(jìn)性的勝利。一個企業(yè)能夠貫徹先進(jìn)的企業(yè)文化，就是知識形態(tài)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
創(chuàng)新發(fā)展是指：花冠人的佳績是從小到大，一步一個腳印，一步一個臺階而上升的。這一發(fā)展過程，也是花冠人在質(zhì)量上力求提高、提高、再提高，在細(xì)節(jié)上追求卓越、創(chuàng)造完美的過程。因此，花冠系列產(chǎn)品的質(zhì)量永遠(yuǎn)是優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、免檢的。其實(shí)，花冠人的創(chuàng)新發(fā)展過程也是他們在生產(chǎn)的實(shí)踐中，不斷地挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我的過程。
營造和諧是指：以人為本，奉獻(xiàn)愛心，回報社會，贏得人氣，持續(xù)發(fā)展。
劉發(fā)來說，花冠人盡管贏得了這樣那樣的榮譽(yù)，但離自己“攀登行業(yè)高峰，摘取明珠光環(huán)宇”的志向還有距離；離廣大人民群眾的期盼還有距離�；ü谌藳Q心乘十七大的東風(fēng)，確立更大的發(fā)展目標(biāo)，堅持以人為本，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)運(yùn)作，突出特色，追求卓越，使企業(yè)又好又快發(fā)展，爭取更大的榮譽(yù)與菏澤人民分享，創(chuàng)造更大的效益，為菏澤的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
（作者白龍飛是武警石家莊指揮學(xué)院學(xué)員；李懷瑞、安申嶺是花冠集團(tuán)工作人員）
