王秀峰同志堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，身體力行“三個(gè)代表”重要思想，以其對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力、對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)的預(yù)見(jiàn)力、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的策劃和實(shí)施的掌控力、對(duì)國(guó)家大型建筑施工企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定的駕馭能力以及他本人高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、科學(xué)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)在領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工中所產(chǎn)生的凝聚力、感召力，不僅使其成為中冶京唐的領(lǐng)導(dǎo)核心，也使企業(yè)的發(fā)展再次實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越。
精心謀劃，創(chuàng)建企業(yè)發(fā)展框架
2004年12月，他年僅34歲，即出任中國(guó)第二十二冶金建設(shè)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記。人們把目光投向了這位溫文儒雅的新掌門(mén)人。有人贊嘆、有人企盼、有人觀望……
在原總經(jīng)理沈鶴庭（已就任中冶集團(tuán)總經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，公司已創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，在此時(shí)接任這一職務(wù)的他深刻意識(shí)到“沒(méi)有非凡的舉措，就是平庸；沒(méi)有突破性的成就，就是停滯”。他以非凡的氣度、超人的才華提出并確定了發(fā)展四大主業(yè)的基本方針：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以公司自身優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，以關(guān)聯(lián)技術(shù)為紐帶，以成功實(shí)踐為依托，以專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作和發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)為基本模式，面向國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，提升傳統(tǒng)主業(yè)水平，轉(zhuǎn)向高端市場(chǎng)，大力發(fā)展工程總承包、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和資源開(kāi)發(fā)，建立協(xié)調(diào)發(fā)展的四大主業(yè)結(jié)構(gòu)，形成以京津唐為核心，輻射河北、東北、山東、內(nèi)蒙、山西、浙江、青海、福建等地的國(guó)內(nèi)區(qū)域市場(chǎng)布局，形成以新加坡、東南亞、中東、非洲（阿爾及利亞）和拉丁美洲等發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)為主的國(guó)外市場(chǎng)布局，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供可靠的結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)保證。
按照這一方針，在技術(shù)裝備制造領(lǐng)域，擴(kuò)大鋼構(gòu)生產(chǎn)能力，成立了唐山曹妃甸二十二冶裝備制造有限公司，產(chǎn)能由8萬(wàn)噸/年提升到30萬(wàn)噸/年；與清華大學(xué)合作成立了重型裝備成形制造工程研究所，創(chuàng)建了中冶京唐重型裝備技術(shù)有限公司；在資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，所投資的司家營(yíng)鐵礦項(xiàng)目，是亞洲最大的鐵礦，投產(chǎn)后將形成250萬(wàn)噸/年的生產(chǎn)能力；投資控股的寧城縣宏大礦業(yè)公司年產(chǎn)100萬(wàn)噸的采選礦項(xiàng)目，目前已順利投產(chǎn)。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面，成功開(kāi)發(fā)了唐山市豐潤(rùn)區(qū)公園道76號(hào)樓5萬(wàn)m2；南堡開(kāi)發(fā)區(qū)土地317畝；唐山市鳳凰新城281畝；北京通州“錢(qián)潮古運(yùn)家園”項(xiàng)目141.7畝；還就遵化、古冶等開(kāi)發(fā)項(xiàng)目達(dá)成合作意向；充足的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備為企業(yè)今后的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。公司發(fā)展的框架已然形成。
致力于創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平
他認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，企業(yè)不進(jìn)行創(chuàng)新，將失去活力，失去競(jìng)爭(zhēng)力，最終被市場(chǎng)淘汰。三年來(lái)，他堅(jiān)持倡導(dǎo)以建立和實(shí)施綜合管理體系為主線，加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作；以管理創(chuàng)新為途徑，提升企業(yè)管理水平。
自2005年以來(lái)，公司綜合管理體系文件經(jīng)過(guò)三次換版，尤其在2007年上半年，他根據(jù)管理需求和法人治理結(jié)構(gòu)的要求，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)和機(jī)關(guān)部門(mén)職能進(jìn)行了調(diào)整；按照精干高效的原則重新定編定員；按照以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，以流程再造為中心的原則，識(shí)別出公司的主要管理過(guò)程并重新明確管理流程，補(bǔ)充、修訂了大量管理文件，使公司管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。
他在各種會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)綜合管理體系的重要性，使公司各級(jí)各類(lèi)管理人員對(duì)管理的思想、管理的方法有了比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和掌握。2007年，在企業(yè)內(nèi)部管理資源總量基本不變的情況下，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入106億元，利潤(rùn)2.6億元，分別為2004年的213.2%和815%，比2006年分別增長(zhǎng)了75%和375%。在質(zhì)量、安全、技術(shù)、工程、營(yíng)銷(xiāo)、材料等方面全方位建立了目標(biāo)化責(zé)任體系，公司各項(xiàng)管理工作取得了創(chuàng)新和突破。合同履約率達(dá)到100%；年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)額首次突破100億元大關(guān)；三年內(nèi)公司獲國(guó)家級(jí)安全文明工地1項(xiàng)，省級(jí)安全文明工地14項(xiàng)，市級(jí)安全文明工地11項(xiàng)；獲省、部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程28項(xiàng)，累計(jì)達(dá)到137項(xiàng)，被建設(shè)部授予創(chuàng)魯班獎(jiǎng)特別榮譽(yù)企業(yè)；獲河北省誠(chéng)信企業(yè)和用戶滿意企業(yè)；2007年創(chuàng)中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄2項(xiàng)，累計(jì)達(dá)到8項(xiàng)；獲3項(xiàng)國(guó)家級(jí)工法，3項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利和14項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利。
他堅(jiān)持以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。2006年，他親自掛帥，完成了16家輔業(yè)單位改制，對(duì)內(nèi)退、離退休人員100%予以妥善安置，并于當(dāng)年11月22日順利完成主業(yè)改制。在此基礎(chǔ)上，他根據(jù)法人治理結(jié)構(gòu)的要求，完善內(nèi)控制度，明確管理界面，優(yōu)化管理流程，建立健全依法決策、依法管理的經(jīng)營(yíng)管理體制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系；不斷完善集團(tuán)化管理體制，建立兩級(jí)公司持續(xù)、健康、和諧發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制；公司組織結(jié)構(gòu)逐步扁平，總部龍頭地位逐步提升，兩級(jí)公司職能定位逐步清晰，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)秩序逐步規(guī)范，分公司、子公司獨(dú)立生存和發(fā)展能力大大增強(qiáng)。
穩(wěn)健務(wù)實(shí)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
作為公司董事長(zhǎng)，他不僅謀求企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)注員工生活水平的提高。到2007年底，員工人均收入達(dá)到3.6萬(wàn)元；到2006年底，員工醫(yī)療、住房問(wèn)題徹底解決并建成了大學(xué)生宿舍和兩個(gè)文化活動(dòng)中心；他關(guān)心離退休職工和傷病職工生活，每年撥付專(zhuān)項(xiàng)資金開(kāi)展扶貧濟(jì)困和送溫暖活動(dòng)。2006年，公司獲全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范單位和全國(guó)模范職工之家榮譽(yù)稱號(hào)。
作為公司黨委書(shū)記，他堅(jiān)持把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮了黨委的政治核心作用和保證功能。在黨的基層組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等方面，他深入研究，尋求創(chuàng)新；在黨風(fēng)和廉政建設(shè)方面，他嚴(yán)于律己，率先垂范。2006年，公司黨委獲國(guó)務(wù)院國(guó)資委先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)，連續(xù)多年獲中冶集團(tuán)“四好班子”榮譽(yù)稱號(hào)。
如果說(shuō)中冶京唐是正在急速行駛的列車(chē)，那么王秀峰就是這部列車(chē)的車(chē)頭。他面對(duì)取得的政績(jī)和榮譽(yù)經(jīng)常告誡大家要保持低調(diào)，而面對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展，他不斷提醒、鼓勵(lì)廣大員工特別是兩級(jí)公司和項(xiàng)目部的管理人員思想要再解放一些，步伐再大一些，節(jié)奏再快一些。在提前三年完成公司“二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的新形勢(shì)下，他又調(diào)整了“二五”規(guī)劃中2008—2010年的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確提出要實(shí)現(xiàn)“兩大轉(zhuǎn)變”（由傳統(tǒng)的施工企業(yè)向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變，由一業(yè)為主向“四大主業(yè)”共同發(fā)展轉(zhuǎn)變）、實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”（即實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的目標(biāo)。做大：到2010年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入確保150億元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)170億元；做強(qiáng)：實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先、品牌知名，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、科技開(kāi)發(fā)能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)；做優(yōu)：資本保值增值率、企業(yè)盈利能力、職工收入水平明顯提高）、建成“四型企業(yè)”（即努力把公司建成結(jié)構(gòu)優(yōu)良、主業(yè)突出、治理完善的現(xiàn)代型企業(yè)；管理密集、資金密集、信息密集的高效型企業(yè)；科技領(lǐng)先、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的創(chuàng)新型企業(yè)；文化先進(jìn)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)發(fā)展、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的和諧型企業(yè)），制定了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌建設(shè)、資金資本運(yùn)作、人才強(qiáng)企、科技發(fā)展、環(huán)境與安全管理、質(zhì)量管理、企業(yè)文化子規(guī)劃。他給全體員工描繪了一個(gè)新的更加宏偉的藍(lán)圖。
多年來(lái)，王秀峰同志以* 理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，闖過(guò)了一道又一道難關(guān)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。他意志堅(jiān)定、多謀善斷、作風(fēng)民主、德才兼?zhèn)�，高超的領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)已被領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工所認(rèn)可，全體員工由衷地信賴他，堅(jiān)信在他的領(lǐng)導(dǎo)下，中冶京唐的明天會(huì)更加燦爛、輝煌。
[人物名片]王秀峰，男，漢族，1970年11月生，山西絳縣人，1998年8月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，1993年7月參加工作，東北大學(xué)工業(yè)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，大學(xué)學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)工程師，現(xiàn)任中冶京唐建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。
