——記“紅豆”集團公司董事長周耀庭
“我們的老周在生活上從來不跟時髦‘接軌’，但在生產(chǎn)上和經(jīng)營管理上，卻處處考慮與國際接軌。”這是江蘇紅豆集團公司的干部職工對董事長周耀庭的評價。
記者在“紅豆”采訪期間，清楚地感受到周耀庭在生活上的儉樸，以及對事業(yè)的積極進取，忍不住問他：“你在事業(yè)上是這樣的‘洋’，為什么在生活卻是那樣的‘土’呢？”
周耀庭略一沉思，微笑著說：“這很簡單：我不光是一個董事長，還是一個共產(chǎn)黨員！”
生活上，他一身“土氣”
目下，在經(jīng)濟發(fā)達的蘇南地區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長、經(jīng)理擁有高檔洋氣的辦公室，已成為時尚。然而，當記者來到無錫港下鎮(zhèn)“紅豆”集團公司董事長周耀庭的辦公室時，不禁大為詫異。
這是一間僅１０平方米的“斗室”，地上鋪的是普通的地磚，墻上的壁紙已經(jīng)發(fā)黃；一張雜木辦公桌，早已失去了光澤；一張半舊的仿皮坐椅，是從樓下的接待室搬來的；墻上掛的一個舊空調(diào)機，是從一位離職回家的老專家的宿舍里拆過來的。這一切，與一個擁有１８億元固定資產(chǎn)的名牌企業(yè)是何等不相稱！員工們曾不止一次勸周耀庭換個辦公室，或者重新裝修一下，但周耀庭都不同意。員工們實在過意不去，搬來一大盆桃葉珊瑚，放在他辦公室的墻角里；那闊大的葉子郁郁蔥蔥，就象征著老周身上那一股勃勃生氣。
記者一下子被周耀庭的“土氣”吸引住了，索性讓員工們圍饒周耀庭的“土氣”細細談一談。 員工們告訴記者，眼下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長經(jīng)理到城里開會，停在會場門前的小汽車各色各樣，洋洋大觀，那派頭簡直像開名車展覽會，而周耀庭坐的車卻是一輛很不起眼的老式皇冠。就是這輛車，還是辦公室公用的，平時多用來接送客人。真正屬于周耀庭的“專車”，是一輛電動自行車，他騎著它滿廠轉(zhuǎn)，旮旮旯旯都能去。
紅豆公司辦公室的一位員工，從周耀庭辦公室的一張靠背椅上，取過一件深灰色的舊西裝上衣，遞給記者說，紅豆集團公司每年生產(chǎn)的西服可以堆成山，可是周耀庭平時穿的卻總是舊西服，只有當接待外賓或者到省城、北京去開會時，才換一套新的。記者接過那件衣服仔細一看，只見衣領(lǐng)上靠近后頸項的地方已經(jīng)被磨出了裂口。
在紅豆服裝廠路邊小食堂工作的顧阿姨告訴記者，周耀庭平日里喜歡到他們店里吃面條。他每次要的都只是一碗“陽春面”。一個萬人大廠的當家人，竟吃得這般清苦！顧阿姨看著心疼，常常不由分說，在他的碗里加一個荷包蛋。紅豆集團公司下屬遠東公司的總經(jīng)理龔新度說，周耀庭出差住店從不計較好壞，他想的是怎樣為公司節(jié)省開銷。有一回，周耀庭在北京友誼賓館參加企業(yè)家大會，龔新度也到北京出差，下了車去看周耀庭，想順便在他那兒住下來。正要去開房間，周耀庭笑笑說：“這兒檔次高，住宿費貴，你不如就在我的房間里擠一擠吧。”他硬是把床鋪讓給龔新度，自己打地鋪，睡在地板上。……
搞改革，他常常超前
“我們董事長講享受老是落后，搞改革卻常常超前！”這是員工們對周耀庭的贊揚。
一談起周耀庭在企業(yè)改革上“超前”的事，干部、員工們的話就像開了閘門的水一樣涌出來了——
早在１９９２年，紅豆廠就組建了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團，這在號稱“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)王國”的江蘇省是第一家。
１９９３年１２月，紅豆集團公司實行股份合作制，在全省又跑在前面。
周耀庭常說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)姓的是“鄉(xiāng)”，屬的是“土”，它在起家之初建立起來的“感情經(jīng)濟”和“一方水土用一方人”的原則，久而久之必將成為企業(yè)發(fā)展的最大障礙。怎樣才能避免這種“近親繁殖”帶來的智力和能力的退化？他果斷地提出：紅豆集團必須解除宗族和血緣關(guān)系的繩索，實行“一方水土用八方人才”。從１９９２年起，紅豆集團先后從國內(nèi)２０多個省、市和日本、德國、加拿大、韓國等國家引進各類專業(yè)技術(shù)人才７００多名，其中有１３０多人被選拔到各級領(lǐng)導崗位。“才用八方，智納百川”，使紅豆集團的生產(chǎn)和經(jīng)營擺脫了“泥土氣”。到１９９５年，短短４年，營業(yè)收入增長１０倍，突破１０億元。紅豆服裝榮獲“中國十大名牌服裝”稱號，紅豆商標被國家工商局定為“馳名商標”。
家大了，業(yè)大了。從“小船”變成“大船”，紅豆集團嘗到了規(guī)模經(jīng)濟帶來的甜頭，但也遇到了與城市大企業(yè)同樣的困惑：部門林立，機構(gòu)臃腫，決策不靈。怎么辦？周耀庭認為，要使企業(yè)重新煥發(fā)活力，必須把“大船”抗風浪的優(yōu)勢與“小船”掉頭快的優(yōu)勢“嫁接”起來。遵循這一思路，他從國外引進了“小廠大公司”的組織體制，對企業(yè)進行大刀闊斧的改革：整個集團公司分成８個公司、６４個分廠，統(tǒng)一用“紅豆”商標。在這同時，他發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，讓八大公司、６４個分廠相互間形成“廠商”和“客戶”的關(guān)系。根據(jù)市場的變化，公司可以隨時對下屬企業(yè)實行關(guān)停并轉(zhuǎn)，做到吐故納新，自我完善。這樣一改，規(guī)模效益和機動靈活兩個優(yōu)勢都發(fā)揮出來了，總公司的辦事人員從１００多人減為３０多人，經(jīng)營管理出現(xiàn)了一個新飛躍。集團公司生產(chǎn)連年往上翻，去年營業(yè)收入超過２８億元，各分廠也個個贏利。
紅豆集團怎樣才能保持旺盛的發(fā)展勢頭？如今，周耀庭又為自己提出新的課題。隨著社會上私營經(jīng)濟的迅速崛起，他發(fā)現(xiàn)，集團內(nèi)部有些干部熱衷于搞“一家兩制”。“這可是一種損害股東集體利益的行為呵！”他說，“國外許多大企業(yè)集團之所以成功，有一條極其寶貴的經(jīng)驗，就是不允許高中級管理人員腳踏兩只船，搞‘工業(yè)自留地’。”經(jīng)過董事局充分討論，他親筆起草了《嚴禁干部“一家兩制”的規(guī)定》等內(nèi)部文件，印發(fā)全公司。他的外甥女在紅豆公司下屬的印染廠當廠長，丈夫身有殘疾，在家里辦了個內(nèi)衣廠。周耀庭親自出馬做工作，讓外甥女把家里的內(nèi)衣廠關(guān)了。現(xiàn)在，紅豆集團所有的分公司和分廠，沒有一個干部的家屬或子女在搞個私經(jīng)濟；興旺發(fā)達的集團公司，把全體員工的心緊緊地凝聚在一起了。
周耀庭告訴記者，眼下他們正在興建一座亞洲最大的西服車間，決定全套引進國外最先進的自動化生產(chǎn)線。今年，他們總共要建成２１萬平方米的廠房和宿舍，總投資超過３億元。到今年年底，紅豆集團公司的營業(yè)收入可突破４０億元。再過三年，要超過１００億元。
（來源：新華網(wǎng)）
