——記區(qū)政協(xié)常委、上海博大企業(yè)（集團）金博石材建設(shè)有限公司董事長袁國良
隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)快速增長與人們生活水平的不斷提高，中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及與此相關(guān)的建材及配套商品市場呈現(xiàn)出無限的商機。機會處處有，但并不意味著人人都抓得住。而只有智者，才可以抓住時代的機遇，成為一名伴隨中國經(jīng)濟共同成長的創(chuàng)業(yè)者。在創(chuàng)業(yè)到達一個高點之后，同樣也只有智者，才可以通過一次次的創(chuàng)新，在難度不斷增加的新市場，再提升企業(yè)的高度，使企業(yè)成為經(jīng)營者的最佳姿態(tài)。這一點，袁國良做到了。
今天，當袁國良以一個上海最大的民營石材工程企業(yè)之一的經(jīng)營者的姿態(tài)站在我們面前時，回首來路，不勝感慨。他深諳，企業(yè)的高度，來自不斷的創(chuàng)新。對創(chuàng)新，他有著自己的理解和詮釋，他認為，對產(chǎn)品，要在技術(shù)上領(lǐng)先和開創(chuàng)，對市場，要全新的挖掘和發(fā)現(xiàn)，而對企業(yè)管理，則要不斷地更新制度，尋找最佳管理模式，邊思考，邊做企業(yè)，唯此，才能讓創(chuàng)新的理念引領(lǐng)企業(yè)走入一個又一個新的境界。
天行健，君子自強不息
1986年，16歲的溫嶺少年袁國良來到了上海當起了學徒小石匠。當時上海正進入一個前所未有的城市建設(shè)高潮。一個現(xiàn)代化大都市的上海，一個日新月異的上海正在迅速崛起。上海，這個轟轟烈烈的大工地啟發(fā)了他創(chuàng)業(yè)的靈感。在上海虹橋及古北地區(qū)，也就是在他18歲時，開始獲得了一些勞務承包項目，并拉起了一支只有幾個人的勞務及建材零售隊伍。
沒有資金實力、沒有技術(shù)優(yōu)勢，一個小小的建材公司如何才能在大上海眾多的競爭對手中勝出？袁國良發(fā)現(xiàn)，由于石材礦山資源豐富，石材裝飾建筑經(jīng)久耐用，而且適應面廣，裝飾效果好，建筑項目對石材裝飾的需求量增長很快，而國內(nèi)石材質(zhì)量良莠不齊，進口石材價格又難免過高，市場缺乏能提供穩(wěn)定高質(zhì)量比價適中的裝飾石材品牌，這對日益增長的大建材市場來說幾乎等于是空白點。這個商機日益清晰地刺激著袁國良的創(chuàng)業(yè)激情，他決定把裝飾工程的鏈條延伸到石材的生產(chǎn)。1995年，24歲的袁國良在上海松江成立第一個小型石材加工廠，開始締造一個以石材加工、設(shè)計、裝飾、養(yǎng)護一條龍的石材加工企業(yè)“金博石材建設(shè)有限公司”。
創(chuàng)品牌，企業(yè)立足之根本
沒有一個企業(yè)家不珍視自己企業(yè)的品牌。盡管金博憑自己的技術(shù)和產(chǎn)品實力在市場上可以賺得盆滿缽滿，袁國良還是想如何借大上海之力，讓金博的品牌“亮”起來。在上海外灘，這個被譽為“萬國博物館”的地方，袁總打響了品牌戰(zhàn)略的第一槍。他看中了外灘市檔案局大樓的改建工程。并且以全優(yōu)的工程質(zhì)量，取得了業(yè)主和社會的認可。接著，一發(fā)而不可收。在上海音樂廳改建、西藏國稅局大廈、浦東國際機場等標志性項目中，金博打造了可以在全球登堂亮相的“廣告招牌”。盡管為了招標獲得工程，利潤大大低于正常的工程，而且因規(guī)范用工、加工成本、運輸成本等的提高，作為民營企業(yè)的金博更經(jīng)受了規(guī)范施工和控制成本的嚴格考驗。通過做這些項目，袁國良感受到了做石材知名品牌的市場呼喚。
2004年是袁國良率領(lǐng)金博發(fā)展的關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折年。由于把企業(yè)經(jīng)營的思想定位在品牌為先的戰(zhàn)略考慮上，金博開始不斷獲得一些省市重大工程的施工項目，并且多次被授予建筑業(yè)最高獎“魯班獎”、“白玉蘭獎”、“錢江杯獎”、“雪蓮杯獎”、“金石科技獎”以及中國消費者基金會最高獎“消費者杯”等多項榮譽，金博的經(jīng)營業(yè)績和社會知名度聲譽鵲起。同年，金博還被上海市政府認定為外地在滬大企業(yè)集團，并被上海市建委批準為具有幕墻裝飾裝修貳級資質(zhì)和建筑裝修貳級資質(zhì)的專業(yè)級單位。2006年，金博成為上海石材行業(yè)唯一一家獲建設(shè)部批準的國家幕墻裝飾裝修一級資質(zhì)的專業(yè)企業(yè)。
再創(chuàng)業(yè)，掛云帆直濟滄海
2006年，金博已經(jīng)到了開始做大做強，再上一個新臺階的關(guān)鍵時刻。袁國良認為，金博應該大膽地參與世界石材大市場的競爭，與國際上知名的石材企業(yè)和石材品牌較量，并從與它們的較量中取他人之長，克已之短，充分發(fā)揮中國石材資源的優(yōu)勢，不斷提升石材產(chǎn)品的品質(zhì)，使中國的石材產(chǎn)品質(zhì)量得到國際的認可，同國際石材產(chǎn)品要求的質(zhì)量接軌。
上海再一次給予袁國良實踐練兵的機會。2010年世博會為建筑裝飾行業(yè)又一次帶來巨大的商機。根據(jù)世博會的工程安排，建筑裝飾業(yè)將有近3000億元的巨大市場。國內(nèi)外建筑巨頭已經(jīng)開始紛紛行動，以便在這個大蛋糕上有所斬獲。金博石材對世博會確立的目標是：力爭在世博會標志性建設(shè)項目中，使公司的產(chǎn)品在質(zhì)量、品牌及影響力上有新的突破。
為了實現(xiàn)這個目標，袁國良已在新疆投產(chǎn)建設(shè)占地面積500萬畝的大型石材加工基地，總投資5000萬元，最大年產(chǎn)板材可達80萬m2的大型石材生產(chǎn)線已基本建設(shè)完成。目前，袁國良正在投資建設(shè)一個新的擁有世界先進加工設(shè)備的大型現(xiàn)代制造業(yè)年銷售額超過20億元人民幣，地方稅收超8000多萬元人民幣。同時他正在致力于在博大建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，引進各類高級管理人才和各類專業(yè)人員，并與國家級大學學院建立石材科研機構(gòu)，組織國際品牌以上的同業(yè)，進行研討及聯(lián)手，以提高產(chǎn)品的科技含量，使金博石材質(zhì)量達到國內(nèi)一流水平，從而走出去參與國際競爭，力爭成為中國石材企業(yè)的國際品牌。
感恩社會，拳拳之心可鑒
在企業(yè)做大做強的同時，袁國良始終胸懷感恩之心。在他看來，沒有政府的支持，沒有社會的支持，沒有消費者的支持，就沒有今天成就的博大企業(yè)。
在博大企業(yè)，袁國良倡議并建立了以“扶貧幫困獻愛心”為主題的，由900名員工自愿捐款參加的博大集團慈善幫困基金會，并作為青浦區(qū)黨政代表團中唯一的民營企業(yè)代表赴云南扶貧幫困，代表公司捐贈20萬元人民幣，建立博大希望小學。不久前，他又在家鄉(xiāng)溫嶺市溫嶺中學資助80萬元人民幣設(shè)立博大愛心助學基金，并計劃在上海市愛心助學基金會和青浦區(qū)及徐涇鎮(zhèn)等民政系統(tǒng)捐款60萬元人民幣，幫助500名貧困學生就學。
此外，博大每年還將銷售額千分之二的資金投入慈善基金會，陸續(xù)建立50座希望小學，以幫助1000名以上的因貧困而難以完成學業(yè)的學生。
在袁國良慈善捐助主題中，貧困學生是他關(guān)注的重要對象。正是他來自貧困之家的生活經(jīng)歷造就了他對普通大眾的深深感恩與牽掛，這也是一個民營企業(yè)家在長大成熟之后所表現(xiàn)出的對社會強烈的責任心，也正是這樣一種責任心，促使袁國良會帶領(lǐng)企業(yè)走得更好，為社會創(chuàng)造更多的財富。
（來源：中國人民政治協(xié)商會議上海市青浦區(qū)委員會）
