——記廣東省江西商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、
廣東華坤建設(shè)工程有限公司董事長(zhǎng)滕鷹先生
廣東華坤建設(shè)工程有限公司成立于2006年3月，是一家以建筑為主，涉及房地產(chǎn)開發(fā)、實(shí)業(yè)投資等多元化于一體的企業(yè)。公司下轄11家分公司，業(yè)務(wù)范圍涉及清遠(yuǎn)、東莞、廣州、佛山、惠州、中山、韶關(guān)、江門、湛江、肇慶、珠海、深圳及南昌等城市。
公司擁有凈資產(chǎn)逾10億元，主要施工機(jī)械設(shè)備2千余臺(tái)（套），年施工能力達(dá)20億元以上。目前公司擁有房屋建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包、土石方工程專業(yè)承包、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包四項(xiàng)一級(jí)資質(zhì)，同時(shí)還擁有機(jī)電安裝工程施工總承包、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包、城市及道路照明工程專業(yè)承包、建筑智能化工程專業(yè)承包、城市園林綠化五項(xiàng)二級(jí)資質(zhì)，并且具備地基與基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、房地產(chǎn)開發(fā)等三項(xiàng)三級(jí)資質(zhì)。
與鷹同飛，高山大河便無法阻斷你的去路！
東莞，一塊社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的試驗(yàn)田，這里曾激蕩著浮華與悲涼的歷史、偶然與必然交織的故事，上演著波瀾壯闊的經(jīng)濟(jì)革命。寂寥的勇士、無畏的先驅(qū)，或明目張膽，或掩人耳目，進(jìn)行著有聲的吶喊、無聲的奮斗。他們以不可抗拒的民間力量呼喚經(jīng)濟(jì)新世界的到來，創(chuàng)造了一個(gè)屬于自己的經(jīng)濟(jì)新秩序。而這一個(gè)個(gè)被大時(shí)代選中“風(fēng)云人物”，也在某種程度上成就了這個(gè)時(shí)代。
來自江西橫峰的滕鷹崛起于精英林立的東莞。
橫峰，是著名的老區(qū)縣，第二次國(guó)內(nèi)革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，方志敏、黃道 、邵式平等革命先驅(qū)曾在這里領(lǐng)導(dǎo)過叱咤風(fēng)云的革命斗爭(zhēng)，創(chuàng)建了閩浙（皖）贛革命根據(jù)地，在如火如荼的革命戰(zhàn)爭(zhēng)中，橫峰6萬人民就有2萬兒女參軍參戰(zhàn)，為中國(guó)革命的勝利做出了重大犧牲和杰出貢獻(xiàn)。其中，就有滕鷹的爺爺，他是20世紀(jì)20年代的大學(xué)生，北伐戰(zhàn)爭(zhēng)期間，任軍政主任，為打倒軍閥、統(tǒng)一國(guó)家而出生入死。滕鷹父親則是一名中學(xué)校長(zhǎng)，他一生矢志教育，育得桃李滿天下。其母親也是一位小學(xué)老師。出生于書香門第，得革命老區(qū)之靈氣，受革命先烈傳統(tǒng)之影響，滕鷹從小聰穎過人，讀書時(shí)對(duì)文學(xué)情有獨(dú)鐘，特別是在高中期間，閱讀了大量課外書籍，如古今中外文學(xué)經(jīng)典名著典籍、天文地理、歷史哲學(xué)等。
在書籍的海洋中，滕鷹就似一位海邊拾貝的孩子，如癡似醉地汲取著知識(shí)的精華，從而成為他漫漫人生的智慧光芒，照耀他執(zhí)著追求的理想，也為他今后在商海中長(zhǎng)袖善舞、指點(diǎn)江山、馳騁縱橫奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
雖大量涉獵課外書籍，但滕鷹的專業(yè)課程一樣沒有耽擱，數(shù)學(xué)、物理等課程一樣出類拔萃。1982年高考時(shí)，滕鷹在鷹潭市以總分第五、物理第一名的優(yōu)異成績(jī)被華南理工大學(xué)錄取，就讀于化工機(jī)械系高分子機(jī)械加工專業(yè)。盡管憑著扎實(shí)的知識(shí)功底與滿腹經(jīng)綸邁入高等學(xué)府的大門而成為蕓蕓學(xué)子夢(mèng)寐以求的天之驕子，但滕鷹對(duì)自己所學(xué)的專業(yè)并不喜歡，只因他當(dāng)時(shí)所處的是一個(gè)“學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕”的極端時(shí)代，對(duì)于當(dāng)時(shí)萬千學(xué)子，特別像滕鷹這樣優(yōu)秀的學(xué)生，只能順應(yīng)時(shí)代潮流，無從選擇地選擇自己并不喜歡的理科。
時(shí)間，最是無情，喜歡也好，討厭也罷，它總是義無反顧地以自己為軸心不緊不慢地轉(zhuǎn)動(dòng)，滕鷹也義無反顧地用心攻讀所“選擇”的專業(yè)，業(yè)余還是一樣在文學(xué)藝術(shù)的海洋里徜徉。四年大學(xué)生涯即將結(jié)束，此時(shí)的滕鷹，猶如一只羽翼已豐的雄鷹，只待找到一片屬于自己的天空，然后乘風(fēng)破浪，翱翔天際。而他理想的天空，莫過于在政壇叱咤風(fēng)云，朝為民謀，夙為民愿，將自己的滿腹經(jīng)綸轉(zhuǎn)化為服務(wù)百姓的萬千謀略。在特定的歷史背景下，理想與現(xiàn)實(shí)之間的距離往往變得遙不可及。
“恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂；書生意氣，揮斥方遒。”1986年，從華南理工大學(xué)畢業(yè)后的滕鷹被分配到江西鷹潭一國(guó)營(yíng)橡膠廠面膠車間。橡膠廠工作環(huán)境極為惡劣，到處彌漫著刺鼻的惡臭及混雜著大量粉塵的濃煙，連眼睛都睜不開，一個(gè)班下來，全身上下沒有一處白，與煤炭工人相比有過之而無不及。20世紀(jì)80年代，大學(xué)生極為珍貴，用“天之驕子”來形容毫不為過。但在這樣極端惡劣的環(huán)境條件下，堂堂的大學(xué)畢業(yè)生滕鷹竟然和普通工人一樣，面膠車間里煉膠、熬膠，并且一煉就是一年。在這一年中，他憑著扎實(shí)的理論功底與吃苦耐勞的實(shí)干精神而成為橡膠廠的中堅(jiān)力量。在這一年里，他的思想也最為單純——踏踏實(shí)實(shí)地努力做一番事業(yè)。
苦心人，天不負(fù)。滕鷹的所做所為，被橡膠廠領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，記在心里。一年后，滕鷹被提拔為車間副主任。二年后，升任車間主任，成為車間100多名工人的“帶頭大哥”。三年后，晉升科長(zhǎng)一職。第四年，橡膠廠改制，成立總公司，下設(shè)三個(gè)分廠，滕鷹成為三個(gè)分廠廠長(zhǎng)的不二人選之一，榮登廠長(zhǎng)寶座，成為300多人的頂頭上司。
滕鷹所領(lǐng)導(dǎo)的分廠以生產(chǎn)解放鞋為主，產(chǎn)品全部出口。
權(quán)力在握，理想在望，有了供自己任意揮灑的舞臺(tái)，滿懷創(chuàng)業(yè)激情的滕鷹躊躇滿志。“自信人生二百年，會(huì)當(dāng)擊水三千里。”他想起了* 那大氣磅礴的詩句。是�。『媚袃�，有志者，自當(dāng)擊水三千里。
攻其善，欲先利其器。滕鷹榮任廠長(zhǎng)后的第一件事，就是率先從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，以此提高工廠效益與產(chǎn)品質(zhì)量，然后對(duì)原有產(chǎn)品創(chuàng)新，大力開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新工廠管理機(jī)制……通過一系列行之有效的舉措，工廠呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。但距滕鷹的理想?yún)s還相差十萬八千里，他心中許多想法得不到實(shí)施，不但思想受到束縛，在他周圍，總似有一道道銅墻鐵壁，任他左沖右突也不得而出。
這是什么原因？
是機(jī)制，是國(guó)營(yíng)企業(yè)數(shù)十年的沉苛……
該怎么辦？還是一如既往地帶領(lǐng)工廠像蝸牛般爬行還是突出重圍另創(chuàng)新業(yè)？
清晨，碧波千里的鄱陽湖，就像一顆鑲嵌在江西大地的璀璨明珠，湖上晨光熹微，天水一色。漸漸地，燦爛的朝霞，從那海天一色的交匯處，冉冉地升起。在空中，在湖面上，燦爛的朝霞，猶如一輪燃燒的生命之火，托載起藍(lán)色的生命與綠色的大地，一起飛翔在無涯的天際。終于，一輪紅日破湖而出，金光萬道，霎時(shí)湖天盡赤，半壁河山成了一幅燦爛絢麗的畫卷……大自然的杰作，竟如此大氣磅礴，如此激人心魄，站在鄱陽湖邊的滕鷹被深深地震撼，情不自禁地?fù)艄?jié)而嘆。
突然，一聲驚空遏云般清厲、桀驁而且孤傲的嘯聲，直透蒼穹，一只奮飛的雄鷹，從湖邊騰空而起，迎著那燦爛的朝霞，飛上了藍(lán)天……
雄鷹，是草原牧民崇拜的圣鷹，它有著矯健強(qiáng)勁的雙翼，可以不受羈絆地自由翱翔于天際，在浩瀚的天地、變幻的風(fēng)云中勇猛地搏擊；它總是給予每一個(gè)有志之士以強(qiáng)烈的震撼力和驅(qū)動(dòng)力。
滕鷹靜靜地站在湖邊，注視著飛翔的雄鷹，傾聽雄鷹雄渾嘹亮的嘯聲，仿佛看到了力量與生命的勃發(fā)，聆聽到了大自然及自己心靈深處所發(fā)出的聲聲吶喊。
“鷹擊長(zhǎng)空，魚翔淺底，萬類霜天競(jìng)自由。”好一個(gè)“萬類霜天競(jìng)自由”，滕鷹眼前似乎浮現(xiàn)了一幅生動(dòng)的畫卷：偉人的胸襟、萬類的追求、自己的理想與追求……
“不行，得走出去了，再也不能這樣過了！！”滕鷹毅然轉(zhuǎn)身，邁著堅(jiān)定有力的步履，沿著來時(shí)的路往回走……
風(fēng)暴可能吹折弱者的羽翼，但更能托起強(qiáng)者的翅膀！
歷史從來沒有像今天這樣慷慨,每一個(gè)人都在獲得它豐厚的饋贈(zèng)：或者是財(cái)富、或者是機(jī)遇、或者是震撼靈魂的生命啟悟。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)家、廣東華坤建設(shè)工程有限公司董事長(zhǎng)滕鷹來說，這個(gè)時(shí)代賦予他的，是一個(gè)沒有邊際的心靈舞臺(tái)。
不安于小成，然后足以成大器；不誘于小利，然后可以立遠(yuǎn)功。人生，只有不斷的拼搏，不斷的奮斗，不斷的挑戰(zhàn)，不斷的創(chuàng)新，才能取得更大的成就。正如滕鷹一樣，總是把自己置身于競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的商海大潮中，讓自己的才華、智慧、謀略在打拼中得以充分展示，讓自己的人生在搏擊中受到洗禮。一代偉人曾意氣風(fēng)發(fā)、豪氣干云地寫下了“無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”的千古名言。要欣賞到“無限風(fēng)光”，意味著必須冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，意味著必須放棄眼前所擁有的一切。
1994年6月，滕鷹做出了一個(gè)令人匪夷所思的決定：放棄廠長(zhǎng)寶座，只身南下，來到深圳，追求在險(xiǎn)峰的“無限風(fēng)光”，尋找沒有邊際的心靈舞臺(tái)。
深圳有“無限風(fēng)光”嗎？
深圳有沒有邊際的心靈舞臺(tái)嗎？
深圳，雖然是一座創(chuàng)業(yè)之城，是一座機(jī)遇之城，但并不是每個(gè)人都可以在這里成功創(chuàng)業(yè)，也并不是每個(gè)人都能抓住機(jī)遇。畢竟，成功者只是少數(shù)。初到深圳，滕鷹應(yīng)聘并出任一柴油發(fā)電機(jī)集團(tuán)總經(jīng)理助理。
或許是水土不服，亦或是雄鷹志在九天。滕鷹在柴電集團(tuán)只做了三個(gè)月總經(jīng)理助理，毅然掛冠而去，應(yīng)珠海一創(chuàng)辦高科技精密儀器公司的同學(xué)之邀離開深圳，轉(zhuǎn)戰(zhàn)珠海，出任精密儀器公司副總經(jīng)理。三個(gè)月，時(shí)間不長(zhǎng)，但經(jīng)歷三個(gè)月社會(huì)歷煉的滕鷹，多了一份睿智，多了一份從容，多了一份敏銳。
一到珠海，滕鷹不覺倒吸了一口涼氣：同學(xué)所謂的高科技精密儀器公司，已經(jīng)陷入了入不敷出、資不抵債的艱難境況，公司帳面上沒有一分錢的流動(dòng)資金。既來之，則安之，出于同學(xué)之誼、朋友之義，也為證實(shí)自己之力，滕鷹留了下來，負(fù)責(zé)公司銷售，開始了解情況，研究對(duì)策，整合資源。一個(gè)月之后，對(duì)公司有了一定的了解，也找到了問題存在的癥結(jié)，他決定走出去。只有走出去，公司才能生存，才有出路。然而，令滕鷹尷尬的是，公司竟拿不出一分錢的差旅費(fèi)。
怎么辦？
他同學(xué)干脆破罐子破摔，當(dāng)天晚上沉迷于麻將桌上�；蛟S是天見可憐，打麻將贏了2000元錢。第二天一大早，同學(xué)把這2000元錢鄭重地交到滕鷹手上，其神情，就像是把整個(gè)公司及他個(gè)人的前途命運(yùn)隨著這2000元錢一起全部交給了滕鷹。
拎著這2000元錢，滕鷹深感責(zé)任重大，揣著這2000元錢，擠連人都站不下的火車車箱，住八元錢一晚的招待所，吃五毛錢一碗的面，到處聯(lián)系業(yè)務(wù)，推銷產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)。這樣整整堅(jiān)持了一個(gè)月，全國(guó)各地留下了他的身影，也不斷地為公司帶來了令人振奮的消息。在滕鷹的帶動(dòng)下，通過五年的努力，公司不僅起死回生，營(yíng)業(yè)額整整增長(zhǎng)了10倍，其產(chǎn)品在其行業(yè)占領(lǐng)了全國(guó)70%以上的市場(chǎng)份額。
全國(guó)70%以上的市場(chǎng)份額，這是一個(gè)非常龐大的數(shù)字。但對(duì)一個(gè)全國(guó)市場(chǎng)總需求量才幾千萬元的細(xì)分行業(yè)來說，就算壟斷該行業(yè)，其發(fā)展前景、發(fā)展空間也十分有限。滕鷹所在的精密儀器公司就是這樣的行業(yè)。
抱負(fù)，得不到伸展；理想，被束之高閣。
未來，該何去何從？
在變幻莫測(cè)的棋盤上，一步之差，往往是勝負(fù)的關(guān)鍵。生活何嘗不是這樣，然而，邁出這一步，它需要膽識(shí)，需要魄力，需要勇氣，需要高屋建瓴的氣勢(shì)，需要運(yùn)籌帷幄的雄才與智慧。轉(zhuǎn)型是個(gè)人與企業(yè)成長(zhǎng)過程的應(yīng)有之義，可惜的是中國(guó)很多企業(yè)家與企業(yè)像無頭的蒼蠅，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，將自己轉(zhuǎn)向絕路。不過，在做與不做之間，在選擇與放棄之間，滕鷹更看重所從事行業(yè)的持續(xù)性與拓展空間以及其意義。
1999年，一個(gè)偶然與必然相結(jié)合的機(jī)會(huì)，滕鷹進(jìn)入東莞建筑行業(yè)，承接一個(gè)造價(jià)100多萬元的水管安裝工程。水管安裝，對(duì)滕鷹來說，可是頭一遭，既沒經(jīng)驗(yàn)又沒技術(shù)，也沒隊(duì)伍。從總經(jīng)理“淪落”到水管安裝工，他能行嗎？
經(jīng)驗(yàn)，可以積累，技術(shù)，可以通過學(xué)習(xí)，至于隊(duì)伍，滕鷹既當(dāng)老板，又當(dāng)工人，兼做資料員與技術(shù)員，一個(gè)人就是一支隊(duì)伍。好在水管安裝技術(shù)難度不大，雖然累點(diǎn)、苦點(diǎn)，并走過不少彎路，但第一個(gè)工程還算完成順利。
在建筑行業(yè)走出了成功的第一步，接下來滕鷹組建了自己的施工隊(duì)，成了“名符其實(shí)”的包工頭，今天掛靠這家單位，承接工程；明天聯(lián)系那家企業(yè)，討點(diǎn)活干。
討活干的日子極不容易，就如同一個(gè)沒有穩(wěn)定收入來源的家庭，吃了上頓沒有下頓，過了今朝不知明天如何，命運(yùn)掌控在別人手上，一切都得看他人的眼色與喜好行事。這樣的日子，對(duì)滕鷹來說，只不過是一個(gè)完成原始資本的積累階段，一個(gè)積累經(jīng)驗(yàn)、編織關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的也中國(guó)特色的建筑企業(yè)的成長(zhǎng)過程。2002年，憑過硬的實(shí)力與過人的人格魅力，滕鷹獲得了浙江一家民營(yíng)建筑企業(yè)廣東地區(qū)的總代理權(quán)。以浙江企業(yè)的名義承包廣東地區(qū)的工程，滕鷹也因此從一名包工頭的身份蛻變?yōu)檎憬髽I(yè)廣東分公司總經(jīng)理。
由于擁有正規(guī)資質(zhì)，無論是投標(biāo)承接項(xiàng)目還是管理，都比之前順利得多，所接工程也越來越多，團(tuán)隊(duì)越來越龐大。第二年，又將這一模式克隆，獲得了其他公司在廣東地區(qū)的總代理權(quán)，其業(yè)務(wù)范圍也不再局限于東莞，把觸角伸向了廣州、佛山、深圳等地。
如果說建筑是城市的靈魂，是幾代居民生活理想、技術(shù)成就和審美追求的結(jié)晶，展示了城市獨(dú)有的個(gè)性和品味，標(biāo)度了城市的精神氣質(zhì)和文化韻味。那么，滕鷹就是城市靈魂的塑造者，通過他的建筑把城市的精神氣質(zhì)和文化韻味推向了一個(gè)又一個(gè)高峰；如果說建筑是凝固的音樂。那么，滕鷹就是凝固音樂的創(chuàng)作者，他所創(chuàng)作的一個(gè)又一個(gè)精美絕倫的城市建筑作品，就似一個(gè)個(gè)多姿多彩、自成風(fēng)格又相對(duì)和諧的音符，共同組成一部宏偉的交響樂章，其余音將跨越歷史時(shí)空而綿綿不絕。且看他的作品：鶴山市國(guó)防大廈工程、清新縣第三中學(xué)工程、清遠(yuǎn)金鑫花園工程、韶關(guān)市曲江區(qū)兩館三中心項(xiàng)目、泰景花園、東莞翰森制藥廠工程、韶關(guān)三江紫園工程、松山湖正業(yè)科技園……然而，在這些“音符”的背后，又有誰知道，有著多少酸甜苦辣的故事？
成為幾大公司在廣東地區(qū)的總代理之后，滕鷹的團(tuán)隊(duì)及實(shí)力迅速擴(kuò)張：優(yōu)質(zhì)工程一個(gè)接一個(gè)，各種榮譽(yù)一項(xiàng)接一項(xiàng)，社會(huì)及行業(yè)知名度迅速竄升。然而，在眾多自己親手創(chuàng)造的優(yōu)質(zhì)工程與各種榮譽(yù)面前，滕鷹有著難以言說的苦衷：他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，拼斗志，流熱血，灑汗水所換來的榮譽(yù)，卻不屬于他們自己，他們只是為他人做嫁衣裳。
品牌，想說愛你不容易，但自創(chuàng)品牌卻不同。
滕鷹決定自立門戶，自創(chuàng)品牌。
2005年，滕鷹以前瞻性的眼光與過人的膽識(shí)收購了清遠(yuǎn)一瀕臨破產(chǎn)的老國(guó)營(yíng)企業(yè)——清遠(yuǎn)建筑總公司。2006年改制，正式成立廣東華坤建設(shè)工程有限公司。
有了自己的公司，有了自己的品牌，滕鷹及其所締造的廣東華坤建設(shè)猶如一匹強(qiáng)健的黑馬，迅速崛起于廣東建筑行業(yè)：2008年，華坤建設(shè)晉升為國(guó)家一級(jí)企業(yè)（清遠(yuǎn)市唯一的一家國(guó)家建筑一級(jí)企業(yè)）；2006年公司資產(chǎn)不足1億元，截止2010年11月，公司資產(chǎn)為11億元……多次獲省、市建筑施工優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和“守合同重信用企業(yè)”稱號(hào)，并順利通過了ISO9001∶2009質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001：2004環(huán)境管理體系、OHSAS18001:2001職業(yè)健康安全管理體系三合一認(rèn)證。
雄鷹生來為展翅高飛，志在天空翱翔九霄……
滕鷹是一位學(xué)者型的儒商。在他身上，絕無一絲成功的企業(yè)家不由自主地顯露的狂妄與驕矜，而是透出擁有豐富的人生閱歷、征服過無數(shù)狂風(fēng)駭浪的水手所特有的穩(wěn)重、寧靜和自信，還有一種寬以待人的善良情懷和功成業(yè)就養(yǎng)成的醇厚氣度。加上他深沉的音調(diào)，儒雅的風(fēng)度，更為他平添了一種男性的魅力。他那深邃的眼睛和剛毅的嘴唇都流露出一股堅(jiān)如磐石的氣概。他經(jīng)綸滿腹，見解獨(dú)特，講話有條不紊而又充滿哲理。從他身上，能感受到海一樣的寬容、博大、深沉、豐富、含蓄、坦蕩、平靜與澎湃……而他的寬容來自他的修養(yǎng)，他的博大來自他的開拓，他的深沉來自他的磨礪，他的豐富來自他的勤奮，他的含蓄來自他的謙虛，他的坦蕩來自他的真誠(chéng)，他的平靜來自他的正直，他的澎湃來自他的激情……
2001年，滕鷹承接了深圳新建外國(guó)語學(xué)校綜合樓工程。在施工過程中，由于甲方設(shè)計(jì)方案不斷變更，工程造價(jià)從最初的700多萬陡漲到1300多萬，而工程進(jìn)度款只按最初合同額支付。當(dāng)時(shí)，滕鷹的家底也就幾萬元，能動(dòng)用的資金加起來也不到50萬，以這樣的實(shí)力，要完成一個(gè)1300多萬的工程，似乎不可能。然而，只有把“不可能”變成“可能”，才能彰顯一個(gè)人的實(shí)力，彰顯一個(gè)人的智慧以及一個(gè)人的魅力。滕鷹不僅如期完成了該工程，還獲得了優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)。
當(dāng)企業(yè)處于高速發(fā)展時(shí)期，難免會(huì)出現(xiàn)失控。滕鷹也不例外。前幾年，因決策失誤，造成公司近6億元損失。面對(duì)慘重教訓(xùn)，滕鷹異常冷靜，并連續(xù)在其公司內(nèi)刊《華坤人》上發(fā)表了兩篇極富影響的文章，下面全文刊登，或許我們能從中受到啟迪：
步伐太快 靈魂也要跟上
印第安民族有句流傳了幾千年的古老諺語，大概是這樣的：“步伐太快，靈魂也要跟上。”意思是，蕓蕓眾生，為功名利祿而奮力拼搏，甚至出賣自己的靈魂，寧靜的心無處安身。今天，我以這句話為題，是想從企業(yè)管理的角度對(duì)這句話進(jìn)行新的詮釋。
軀體的步伐走得太快，靈魂倘若沒跟上，那么軀體就如行尸走肉，必將很快腐爛。軀體配套著靈魂，生命才算完整。這個(gè)道理也同樣適用于企業(yè)。一個(gè)企業(yè)的廠房很大、很漂亮，辦公設(shè)施很完善，機(jī)器設(shè)備也很先進(jìn)，但企業(yè)管理一片混亂，缺乏必要的制度，沒有適應(yīng)本企業(yè)的先進(jìn)文化，就等于只有軀體，沒有靈魂，這樣的企業(yè)必將無立足之地。
一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度過快（軀體的步伐太快）或者說，企業(yè)擴(kuò)張?zhí)�，但作為靈魂的企業(yè)內(nèi)在管理沒有跟上、人才的數(shù)量和質(zhì)量滿足不了發(fā)展的要求、技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)核心竟?fàn)幜]有同步跟進(jìn)，那么這種企業(yè)也將難以持續(xù)。
再看看我們?nèi)A坤公司，這幾年的發(fā)展速度不可謂不快，在資質(zhì)升級(jí)方面進(jìn)展也很順利。表面上公司發(fā)展得風(fēng)生水起，但我們捫心自問：我們的靈魂跟上了嗎？
加大市外市場(chǎng)和省外市場(chǎng)的開拓力度，是公司年初提出的十大工作任務(wù)之一。在大家的共同努力下，我們加大了對(duì)市外市場(chǎng)的開拓力度，并且取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)。但在日常經(jīng)營(yíng)過程中我們發(fā)現(xiàn)，人才及證件資源短缺問題日趨嚴(yán)重。原有的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式也不適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。市內(nèi)市場(chǎng)開拓已是捉襟見肘，“擇機(jī)開發(fā)省外市場(chǎng)”更是成了“鏡中月，水中花”了。因此，在市場(chǎng)開拓過程中，量力而行，有所為有所不為，就成了公司的必然選擇了。
大力引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才；不斷改革公司固有的運(yùn)營(yíng)模式；不斷健全企業(yè)管理制度，打造企業(yè)獨(dú)特的文化；不斷培養(yǎng)自身的核心竟?fàn)幜κ瞧髽I(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，更是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
迅猛發(fā)展的華坤公司，靈魂尚未跟上，是時(shí)候等等她了！
戰(zhàn)略 團(tuán)隊(duì) 資本
近日讀到一篇文章，說企業(yè)贏利三要素是：戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、資本�；仡櫣緞�(chuàng)業(yè)過程，感覺概括得十分精準(zhǔn)。
戰(zhàn) 略
“選擇比努力重要”，“做對(duì)的事情比把事情做對(duì)重要”，“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”。這些話都是在強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略決策的重要性。
戰(zhàn)略如旗幟，指引行動(dòng)的方向，系影響全局的重大計(jì)劃、策略。企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有決定性意義。通俗來講，就是“干什么”的問題。公司“干什么”確實(shí)比“怎么干”重要。
旦看一下開展轟轟烈烈造富運(yùn)動(dòng)的房地產(chǎn)行業(yè)。中國(guó)改革開放30年，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，老百姓的口袋鼓起來了，再加上中國(guó)人傳統(tǒng)的安居樂業(yè)思想，以及中國(guó)土地資源的稀缺，因此中國(guó)人改善居住條件的愿望及決心比以往任何時(shí)候都要迫切，商品房?jī)r(jià)格節(jié)節(jié)攀升也就是很自然的事。這就不難理解：房地產(chǎn)商在中國(guó)富豪榜里人數(shù)最多。
再看中國(guó)一些傳統(tǒng)的或者勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，如玩具、紡織、服裝、彩電業(yè)等，其中不乏一些產(chǎn)業(yè)巨人。但這些企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)之慘烈，發(fā)展過程之艱難是有目共睹的，有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自稱是“搬運(yùn)工人”。要完成同樣的原始積累，他們要比房地產(chǎn)商辛苦得多。
我們公司這么多年以來，在戰(zhàn)略方面做了一些對(duì)的事情，也吃過很多虧，至今回想起來，仍然感覺是如履薄冰、如臨深淵。
這幾年，大的正確的戰(zhàn)略決策如：1，團(tuán)隊(duì)從深圳轉(zhuǎn)移到東莞；2，大肆擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；3，大力開拓東莞市外市場(chǎng)；4，成立廣東華坤建設(shè)工程有限公司，收購清遠(yuǎn)建設(shè)公司；5，建立廣州總部。等等這些重大決策奠定了公司持續(xù)迅猛發(fā)展的基礎(chǔ)。
同樣，這幾年，公司也做了一些非常錯(cuò)誤的決策，幾乎將公司引入絕境。如承建將近6億元工程的自營(yíng)項(xiàng)目部的決策就非常草率、倉促。其結(jié)果是，公司投入了主要的技術(shù)、管理力量以及大量的財(cái)力，耗費(fèi)了二年多的時(shí)間，但回報(bào)是零。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)發(fā)人深省！因此，正確的戰(zhàn)略決策對(duì)公司來說，至關(guān)重要。作為公司主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把精力放在“干什么”和“不干什么”上，而不是“怎么干”上。
團(tuán) 隊(duì)
人是企業(yè)發(fā)展的基本要素。公司十年的發(fā)展，也是一個(gè)培育人才、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的過程。如果說，公司的發(fā)展，比一般的建筑包工頭及民營(yíng)企業(yè)來得好一些。歸根到底，是公司初步建立了一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；初步建立了一個(gè)如何合理分配“豬肉”的機(jī)制。建筑業(yè)門檻低，很多老板出身草根，沒有任何團(tuán)隊(duì)意識(shí)、管理意識(shí)。而我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，恰好有一些這方面的優(yōu)勢(shì)，雖然水平也不是很高，但在民營(yíng)的建筑公司已是“矮子里面的高子”，能夠脫穎而出，也就不奇怪了。前一段時(shí)間，媒體報(bào)道“北大生賣豬肉”，干得很成功，恐怕也是這個(gè)道理。
資 本
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋里，資本起著主導(dǎo)作用。（當(dāng)然，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“知本”的作用也開始突顯）。常有個(gè)說法，企業(yè)掙第一個(gè)100萬，肯定比從100萬掙到1000萬難；從1000萬掙到1個(gè)億，肯定比掙第一個(gè)1000萬易。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在“資本”方面，已開始有些底氣。09年公司業(yè)績(jī)快速提升，也是資本的魔力在起作用。“錢生錢”確定比“人掙錢”要容易些。
前些天，有個(gè)以前做襯衣行業(yè)的EMBA同學(xué)不無驕傲地告訴我，“以前每天工作20個(gè)小時(shí)的日子已經(jīng)過去，我現(xiàn)在開始做半金融行業(yè)（典當(dāng)）了”。此公已跨入做“錢生意”的行列，能不快樂嗎？
戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、資本這黃金三要素，我輩如何組合好，必須好好琢磨。
戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、資本是企業(yè)贏利的三要素，那么，廣東華坤成功的因素又有哪些？
“首先是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們自始至終都非常重視公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在這方面投入也非常大，一直在不斷地招募優(yōu)秀人才，培養(yǎng)和培訓(xùn)人才，然后通過績(jī)效考核和股份制模式留住人才，從真正意義上做到財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。目前我們從公司總部到各項(xiàng)目部，基本上都實(shí)行了股份制，形成了一支非常有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；其次是制度建設(shè)。我們?cè)谄髽I(yè)文化方面下了大力氣，目前公司制度相對(duì)科學(xué)與完善，并得到了公司全體成員的認(rèn)同與認(rèn)可；第三是打造核心價(jià)值觀……”
華坤的核心價(jià)值觀是：誠(chéng)信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、卓越。其中，“誠(chéng)信”位居首位。這里有一個(gè)關(guān)于華坤誠(chéng)信的故事。
2007年，華坤的第一號(hào)工程——東莞市人民醫(yī)院新建工程總投資11億元。華坤是總承包方，2007年簽署承包合同，幾個(gè)月后，建筑原材料價(jià)格猛增。如鋼筋由簽署合同時(shí)的每噸3000多元，一下子猛增到每噸6000多元，上漲幅度達(dá)100%。而整個(gè)工程的鋼筋預(yù)算為11000噸。因此，僅鋼筋一項(xiàng)，還沒動(dòng)工，就已凈虧3000多萬元，再加上其他原材料的價(jià)格漲幅差額和工人工資的增加，這個(gè)工程的凈虧損額是多大，我們可想而知。
面對(duì)壓力，面對(duì)虧損，滕鷹不但沒有退卻，反而帶領(lǐng)華坤團(tuán)隊(duì)迎難而上，打碎牙齒和血吞，硬是啃下了這塊難啃的“骨頭”。該項(xiàng)目竣工時(shí)，被評(píng)為“東莞市雙優(yōu)樣板工程”，市委書記及市人大代表等多名市黨政領(lǐng)導(dǎo)出席了竣工典禮。
誠(chéng)信，是一個(gè)人乃至一家企業(yè)生存的根本。誠(chéng)信的意義不僅在于一筆交易的成敗得失，而在于它標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)的品質(zhì)。誠(chéng)信，作為華坤首要的核心價(jià)值觀而成為制度規(guī)范、流程透明的最佳土壤，滋養(yǎng)了華坤人言必信、行必果、一言九鼎、一諾千金的文化品格，從而成就今天的華坤。
人生的價(jià)值，只有獲得社會(huì)的認(rèn)同，并且在自身與社會(huì)的雙向生命中才能得到實(shí)現(xiàn)；人生的目標(biāo)越是有利手社會(huì)發(fā)展和人類進(jìn)步，其體現(xiàn)的價(jià)值亦越大。正如莎士比亞所說：“僅僅一個(gè)人獨(dú)善其身，那實(shí)在是一種浪費(fèi)。上天生下我們，是要把我們當(dāng)作火炬，不是照亮自己，而是普照世界：因?yàn)槲覀兊牡滦刑炔荒芡萍八�，那就等于沒有一樣。”
2010年8月21日，是廣東省江西商會(huì)在莞會(huì)員歡欣鼓舞的日子，這一天東莞分會(huì)在東莞會(huì)展國(guó)際大酒店舉行隆重的成立慶典；這一天廣大在莞會(huì)員歡聚一堂，熱烈慶祝贛籍在莞人士一個(gè)自己的合法的家；這一天更是贛籍在莞創(chuàng)業(yè)人士書寫東莞贛商新篇章的起點(diǎn)。
8月21日東莞會(huì)展國(guó)際大酒店國(guó)際宴會(huì)廳金碧輝煌，高朋滿座。江西、廣東兩省有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，東莞市政府、軍分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、贛商聯(lián)合總會(huì)、省商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)以及省內(nèi)兄弟商會(huì)，各大銀行、媒體領(lǐng)導(dǎo)、贛籍在莞創(chuàng)業(yè)人士代表和廣東省江西商會(huì)在莞全體會(huì)員共500余人出席和參加慶典，共同見證了廣東省江西商會(huì)東莞分會(huì)的成立。
東莞分會(huì)的成立是東莞政治、經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，也是滕鷹人生道路上的又一重大轉(zhuǎn)折——當(dāng)選為分會(huì)會(huì)長(zhǎng)。在會(huì)上，滕鷹發(fā)表了激情洋溢的就職演講：“作為首任會(huì)長(zhǎng)，我深感榮幸，同時(shí)也深感責(zé)任重大。作為世界制造名城的東莞，昨日的成就留下廣大贛商辛勤的汗水，明天的輝煌同樣需要贛籍企業(yè)家的積極參與。為了更好的團(tuán)結(jié)東莞贛商，共同打造“新江右商幫“這塊金子招牌,我們成立了江西商會(huì)東莞分會(huì)。分會(huì)成立后：一是把握辦會(huì)方向，自覺接受政府和有關(guān)部門及省商會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)與管理；二是完善自身運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)會(huì)員單位的能力；三是繼續(xù)發(fā)展新會(huì)員、服務(wù)會(huì)員、維護(hù)權(quán)益；四是組織開展各類活動(dòng)，加強(qiáng)會(huì)員、商會(huì)、政府之間的聯(lián)系；五是積極發(fā)揮橋梁紐帶作用、不斷推動(dòng)莞贛經(jīng)濟(jì)交流合作。”
商會(huì)，一個(gè)沒有行政職權(quán)的民間社團(tuán)組織，它所發(fā)揮的作用，猶如企業(yè)中的“大管家”。從古至今，商會(huì)在商業(yè)活動(dòng)中起著巨大的推動(dòng)作用，記錄著商業(yè)發(fā)展的歷程，也記錄著會(huì)長(zhǎng)滕鷹為商會(huì)發(fā)展和為會(huì)員服務(wù)的縮影：2010年11月底，東莞分會(huì)與交通銀行東莞分行聯(lián)合舉辦了“東莞異地商會(huì)發(fā)展及商會(huì)與銀行合作論壇。東莞市民政局、民間組織管理局、中小企業(yè)局、金融局、銀監(jiān)會(huì)、東莞市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)（總商會(huì)）等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專家學(xué)者及來自東莞市11家商會(huì)的代表出席了本次盛會(huì)。通過論壇，各大商會(huì)總結(jié)出最合適有效的發(fā)展異地商會(huì)、商會(huì)與銀行之間合作的途徑，共贏莞邑發(fā)展商機(jī)，共同支撐起強(qiáng)大的東莞經(jīng)濟(jì)。論壇期間，交行東莞分行與我商會(huì)、東莞潮商民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)、東莞郴州商會(huì)、東莞湖南商會(huì)、東莞廣西商會(huì)、東莞四川商會(huì)、東莞湖北商會(huì)、廣東甘肅商會(huì)、東莞陜西商會(huì)等在莞的9家商會(huì)簽署了230億元的授信額度，其中我分會(huì)撥得頭籌被授信30億元。此活動(dòng)，不僅幫助商會(huì)及會(huì)員企業(yè)拓寬了融資渠道，還擴(kuò)大了江西商會(huì)的影響力，樹立了江西商會(huì)在東莞地區(qū)的“江湖地位”；2010年7月，江西遭受特大水災(zāi)，滕鷹帶頭捐款10.1815萬元，在其帶動(dòng)下，當(dāng)日共捐得善款14萬余元，并于第一時(shí)間將此善款送到災(zāi)區(qū)人民手中……為了商會(huì)的工作，滕鷹耗費(fèi)了大量心血、精力和財(cái)力物力，為商會(huì)贏得了聲譽(yù)，為社會(huì)和諧作出了貢獻(xiàn)。而他個(gè)人的善行，并不局限于商會(huì)，哪里有困難，哪里有災(zāi)情，他都在第一時(shí)間慷慨解囊，義無反顧地為災(zāi)區(qū)為有需要的人們送去溫暖，送去希望：汶川大地震，他公司捐款38萬余元；每年回家過春節(jié)，都要去給70歲以上的老人拜年慰問，并請(qǐng)他們吃飯；為了傳承尊老愛幼的傳統(tǒng)美德，他捐建了老年活動(dòng)中心……
“如果你是一泓水，你是否滋潤(rùn)了一方水土？如果你是一縷陽光，你是否照亮了一片黑暗？如果你是一顆糧食，你是否哺育了新的生命？”點(diǎn)點(diǎn)滴滴、絲絲縷縷、粒粒顆顆，匯聚起來，灌溉的是良田萬頃，照亮的是錦繡中華，哺育的是新的生命。中華民族從來都有著悠久偉大的奉獻(xiàn)精神，在這片古老的土地上自古至今孕育了無數(shù)忘我付出的英雄兒女。在澎湃的商潮中，像滕鷹這樣胸懷大愛的企業(yè)家們已越來越彰顯出在社會(huì)結(jié)構(gòu)組成與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位與重要性。走近他們，你會(huì)感受到他們無窮的人格魅力；解讀他們，你分明看到了中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的現(xiàn)在和未來。
歷史的車輪從來不會(huì)停頓，滕鷹的理想與追求永遠(yuǎn)不會(huì)止步。現(xiàn)在，他又為華坤描繪了一幅宏偉的戰(zhàn)略愿景圖——成為“集建筑總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、實(shí)業(yè)投資為一體”的中國(guó)一流、國(guó)際著名的大型企業(yè)集團(tuán)。
“漫江碧透，百舸爭(zhēng)流。”
“問蒼茫大地，誰主沉��？”
看華坤建設(shè)，鷹擊長(zhǎng)空向天歌！
