熊曉鴿是最早將西方技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)踐引入中國(guó)的人，在過去幾年中他一共投了20多家跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的公司。
在中關(guān)村，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已成為越來越多創(chuàng)業(yè)者的首選，資本市場(chǎng)也將越來越多的目光聚焦于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。日前，美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)全球常務(wù)副總裁兼亞洲區(qū)總裁、IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿接受了商報(bào)記者的采訪，為已經(jīng)或即將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者支招。
記者：您怎么看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的潮流?
熊曉鴿：從一個(gè)國(guó)家技術(shù)的發(fā)展來看，作為風(fēng)投每一個(gè)時(shí)期投資時(shí)間大概是十年左右，比如現(xiàn)在我們看到的騰訊、百度基本上都是12年前投的。在投資里，在一定時(shí)機(jī)有所謂的主導(dǎo)技術(shù)，美國(guó)最開始投芯片、PC，然后再投互聯(lián)網(wǎng)，基本上8-10年換一個(gè)朝代。一般來講在這里賭對(duì)的一些人，基本上都能賺錢�，F(xiàn)在，無疑已經(jīng)進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
記者：從您投資的角度來看，團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目哪個(gè)更重要?
熊曉鴿：當(dāng)然是團(tuán)隊(duì)，但是投資人首先會(huì)看市場(chǎng)。風(fēng)投就像漂流，一定要看對(duì)河流，看對(duì)河流往前劃就行了，只要不被淹死，總能游到目的地，到的早一點(diǎn)兒賺錢就會(huì)多一點(diǎn)兒，到晚一點(diǎn)兒賺得就少一點(diǎn)兒。選對(duì)了河流，團(tuán)隊(duì)就是劃船的舵手，本事好一點(diǎn)兒就不翻船，能夠很快到達(dá)終點(diǎn);本事差一點(diǎn)兒可能就會(huì)翻船，所以團(tuán)隊(duì)是這里面最重要的一環(huán)。
記者：您怎么看待移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)門檻低這個(gè)問題?
熊曉鴿：上一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很大一個(gè)特點(diǎn)基本上是以海歸為主，像搜狐等一些互聯(lián)網(wǎng)公司基本上是以海歸為主的創(chuàng)業(yè)�，F(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)里反而變過來了，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)為主，而且更年輕，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)本身就很年輕，不需要在國(guó)外讀過一個(gè)什么學(xué)位，使用的人也更年輕、更聰明。另外年輕不怕失敗，賭的是年齡。
記者：如何看待創(chuàng)新?
熊曉鴿：硅谷本身有一種文化，鼓勵(lì)原創(chuàng)的技術(shù)，鼓勵(lì)你有瘋狂的想法，如果說得大家都激動(dòng)起來，肯定愿意幫你。至于能不能取得商業(yè)上的成功，是另外一回事。因?yàn)橛羞@么一個(gè)東西，就形成一個(gè)很好的機(jī)制。我們也想把這種機(jī)制引入中國(guó)，現(xiàn)在有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這種技術(shù)、專利、人才已形成一個(gè)完整的體系，會(huì)有越來越多的創(chuàng)新出現(xiàn)。
記者：您認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)怎么樣才可以盈利?
熊曉鴿：現(xiàn)在來看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真正賺錢的，基本上是一些生產(chǎn)終端的公司，作為內(nèi)容的提供，主要還是以游戲?yàn)橹鳌，F(xiàn)在中國(guó)3G用戶的規(guī)模還不夠大，只有1億多，我認(rèn)為用戶數(shù)量可能要到3億-4億左右才會(huì)出現(xiàn)引爆點(diǎn)，出現(xiàn)大規(guī)模的盈利。
記者：創(chuàng)業(yè)的終極目標(biāo)一定是IPO嗎?
熊曉鴿：國(guó)內(nèi)一談到創(chuàng)業(yè)就想到IPO，這是一個(gè)問題，要知道，很多公司不一定要IPO，真正要走到IPO也挺不容易的。不走到IPO可以賣掉。
記者：賣掉的話，中國(guó)有多少大公司愿意買小公司?
熊曉鴿：這也是一個(gè)問題，中國(guó)有很多大公司寧可自己去做，但永遠(yuǎn)做不大。其實(shí)更聰明的辦法就是收購(gòu)和兼并，這樣更快。中國(guó)還有一些創(chuàng)業(yè)者不愿意賣公司，尤其是賣給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其實(shí)賣給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正是最好的選擇。在硅谷有一個(gè)風(fēng)格，能夠以高價(jià)格把公司賣掉一樣是IPO，不是買了就贏了，賣了就失敗了。
記者：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，您最看好哪個(gè)方向?
熊曉鴿：我認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是對(duì)上一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆。在上一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代內(nèi)容不值錢，內(nèi)容提供商都是免費(fèi)的，主要靠廣告掙錢，而我認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容將會(huì)成為主要收入來源，從這點(diǎn)來講會(huì)給傳統(tǒng)內(nèi)容提供商一個(gè)新的生命。未來在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)上面也會(huì)出現(xiàn)非常好的機(jī)遇。
