近日，百度創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏在2012年中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇上發(fā)表演講。
“在我看來，這么多年百度做下來，恰恰是不確定導(dǎo)致了最后的創(chuàng)新，帶來了發(fā)展的動(dòng)力。”李彥宏回顧了百度當(dāng)年作為一個(gè)初創(chuàng)的公司，在面臨很大的不確定性時(shí)如何創(chuàng)新與突破。
而如何把握機(jī)遇，保證企業(yè)源源不斷的創(chuàng)新？在李彥宏看來，這么多年來，百度創(chuàng)新得益于一個(gè)相對(duì)公平和寬松的環(huán)境，比如，沒有對(duì)上班時(shí)間、穿著的硬性規(guī)定，上下級(jí)之間關(guān)系不明顯。其次，有機(jī)制來保障百度“讓優(yōu)秀的人才脫穎而出”的人才理念。
最后，他指出，在最近的一個(gè)榜單中，全球前一百名的品牌依然沒有一家來自中國大陸的企業(yè)，這是一個(gè)遺憾，甚至是悲哀。“中國已經(jīng)是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，卻沒有一家真正有全球影響力的中國品牌。”他希望更多民營企業(yè)會(huì)在不斷研發(fā)追求創(chuàng)新的道路上越走越遠(yuǎn)，涌現(xiàn)出更多世界級(jí)的優(yōu)秀品牌。
以下為文字實(shí)錄：
李彥宏：
大家好，非常高興再次來到風(fēng)景如畫的長白山和大家交流。都說長白山的名字有個(gè)寓意，叫“長相守，到白頭”，其實(shí)這很像我們對(duì)于企業(yè)的感情，希望自己的理想基業(yè)長青。
誠如各位所知，我是一個(gè)海歸，99年國慶我作為硅谷留美博士企業(yè)家合作團(tuán)的成員回國觀禮，其實(shí)在那之前我就想好了，我就是要回國，去做搜索引擎。當(dāng)時(shí)和我一起的回國的很多人也都走上了創(chuàng)業(yè)的路，譬如鄧中翰，今天，有人回到美國，有人在大公司做高管，但我相信還有至少三分之一的人一直堅(jiān)守著自己創(chuàng)辦的企業(yè)。
這么多年來，雖然我在國內(nèi)，但也一直關(guān)注著國際上的IT企業(yè)，它們其實(shí)也算是“民營”的企業(yè)，并且通過堅(jiān)持研發(fā)和創(chuàng)新，一步一步做起來的。
如果將制造業(yè)刨除，與美國相比，看似紅火的IT產(chǎn)業(yè)在中國并不大。關(guān)心排行榜的朋友會(huì)發(fā)現(xiàn)，全球市值第一的企業(yè)是蘋果；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值第二的是Google；第三、第四是亞馬遜和Facebook。
蘋果的特點(diǎn)在于集成度非常高，從軟件到硬件，從操作系統(tǒng)到所有重要應(yīng)用都是自產(chǎn)，外人稱之為封閉系統(tǒng)，蘋果則稱作集成系統(tǒng)，它是完全掌控端到端所有東西的公司。
與蘋果的集權(quán)文化不同，Google的文化是至下而上的。在那里，產(chǎn)品經(jīng)理們多為計(jì)算機(jī)專業(yè)出身，過去并不重要，只要足夠聰明就能得到信任。
亞馬遜原則上更像傳統(tǒng)零售企業(yè)而非互聯(lián)網(wǎng)公司，它很好地利用了網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)。除了販賣傳統(tǒng)商品外，核心出售的是數(shù)字內(nèi)容。云計(jì)算是它另一個(gè)發(fā)展方向——所有東西都做成可封裝的模式，方便與人對(duì)接。
第四家公司是Facebook。不同于Google的技術(shù)為重，F(xiàn)acebook更相信產(chǎn)品的快速迭代——先滿足市場(chǎng)需求，技術(shù)上的不足留時(shí)間慢慢改進(jìn)。然而，F(xiàn)acebook上市破發(fā)，到現(xiàn)在還沒恢復(fù)，其原因在于它目前SNS廣告變現(xiàn)的商業(yè)模式還沒有被證明。實(shí)際上，不僅Facebook，整個(gè)SNS產(chǎn)業(yè)將來的發(fā)展，都充滿不確定性。
“不確定性”這個(gè)詞相信大家都深有體會(huì)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是如此，在我看來，這么多年百度做下來，恰恰是不確定導(dǎo)致了最后的創(chuàng)新，帶來了發(fā)展的動(dòng)力。
事實(shí)上我回國時(shí)，很多人認(rèn)為中國互聯(lián)網(wǎng)大局已定，新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶鼎立，看起來再?zèng)]可能塑造一個(gè)新互聯(lián)網(wǎng)品牌。因此，百度剛開始定位于互聯(lián)網(wǎng)公司背后的搜索引擎技術(shù)提供商。但是，對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)的公司，百度逐漸面臨很大的不確定性：我能夠預(yù)見未來一年門戶會(huì)用我的技術(shù)，但我看不到百度的未來，那么，百度的增長性如何保證？百度持續(xù)研發(fā)的投入和創(chuàng)新如何維持？只有改變商業(yè)模式。2001年夏天，百度重大轉(zhuǎn)型，從后臺(tái)到前臺(tái)，就做獨(dú)立搜索引擎這一件事。
2003年，雖然我們索引了比任何搜索引擎都多的中文網(wǎng)頁，但受限于中文網(wǎng)頁總量太少，技術(shù)再好也沒用。于是，2003年12月，百度推出了百度貼吧，在美國，直到2004年出現(xiàn)WEB2.0，即用戶創(chuàng)造內(nèi)容的概念，而貼吧已運(yùn)營一年有余。貼吧的產(chǎn)生增加了用戶的轉(zhuǎn)換成本，用戶黏性越來越強(qiáng)，因此，從2003年開始，百度市場(chǎng)份額每年穩(wěn)步提升。
2008年，百度又迎來一個(gè)創(chuàng)新的契機(jī)——北京奧運(yùn)會(huì)。對(duì)于關(guān)心金牌榜的用戶，如果搜索金牌榜時(shí)，百度直接告訴人們中國隊(duì)這一時(shí)刻有多少塊金牌、排在第幾位，豈不是很好？于是百度提出了“框計(jì)算”——一個(gè)搜索框可以做所有事，用戶無需再通過點(diǎn)擊到其他地方去。尤其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，用戶只需要認(rèn)識(shí)一個(gè)入口，就可以做所有的事情。
云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來不僅是蘋果、android的機(jī)會(huì)，也是中國企業(yè)的機(jī)會(huì)。一方面百度、騰訊、阿里巴巴等主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)積累了創(chuàng)新的實(shí)力。另一方面，云計(jì)算的本質(zhì)是服務(wù)，服務(wù)的特點(diǎn)是本地化，對(duì)于國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，我們具有先天的優(yōu)勢(shì)。
具體到百度，實(shí)際上，搜索天生就是云計(jì)算。目前，我們正在將原來只服務(wù)搜索引擎的云計(jì)算技術(shù)架構(gòu)拆解，封裝后對(duì)外提供，主要包括三塊：BEA（百度應(yīng)用引擎）、PCS（百度的云存儲(chǔ)服務(wù)）、MTC（移動(dòng)測(cè)試平臺(tái)）。這樣的服務(wù)已經(jīng)吸引了許多開發(fā)者，智能機(jī)、無線互聯(lián)網(wǎng)的興起，對(duì)百度來說是一次非常好的飛躍機(jī)會(huì)。
那么如何把握機(jī)遇？如何保證企業(yè)源源不斷的創(chuàng)新？這么多年來，百度創(chuàng)新得益于一個(gè)相對(duì)公平和寬松的環(huán)境，比如，沒有對(duì)上班時(shí)間、穿著的硬性規(guī)定，上下級(jí)之間關(guān)系不明顯。
其次，百度的人才理念是：“招最優(yōu)秀的人，給最大的空間，看最后的結(jié)果，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出”。而怎樣做到“讓優(yōu)秀的人才脫穎而出”，是需要機(jī)制來保障的。我們內(nèi)部有一個(gè)“百度最高獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金100萬美金，專門獎(jiǎng)勵(lì)不超過10個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，每年評(píng)一次。前段時(shí)間，我們還舉行了一次24小時(shí)不間斷的編程馬拉松比賽，很多優(yōu)秀的年輕工程師完全自由地去發(fā)揮自己的創(chuàng)意，經(jīng)過評(píng)審認(rèn)為有價(jià)值的，公司就會(huì)馬上對(duì)接相關(guān)部門去付諸實(shí)施。
今天百度已經(jīng)有近兩萬名員工，如何讓最基層的、年輕的百度員工創(chuàng)新，有機(jī)會(huì)脫穎而出，我們一直在努力。
說實(shí)話，我們很自豪自己趕上一個(gè)好時(shí)期，十多年就能把市值做到500億美金量級(jí)。但有時(shí)我又會(huì)覺得遺憾。遺憾于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司主要市場(chǎng)還在中國。英國有一家叫Inter Brand的全球最權(quán)威品牌調(diào)研機(jī)構(gòu)，每年為全球品牌進(jìn)行排名。在最近的一個(gè)榜單中，全球前一百名的品牌依然沒有一家來自中國大陸的企業(yè)，這是一個(gè)遺憾，甚至是悲哀。中國已經(jīng)是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，卻沒有一家真正有全球影響力的中國品牌。
在百度十周年慶典上，我們定下了百度未來十年的發(fā)展目標(biāo)。第一，是百度收入再翻四十倍；第二，是把百度打造成全球最大的媒體平臺(tái)；第三，讓百度這個(gè)品牌在全球一半以上的市場(chǎng)家喻戶曉。這些目標(biāo)，正是我每天起很早，花很多時(shí)間在辦公室里面待著跟員工討論，跟客戶了解情況，去做各種各樣的事情的最大動(dòng)力。
我也相信，更多民營企業(yè)會(huì)在不斷研發(fā)追求創(chuàng)新的道路上越走越遠(yuǎn)，涌現(xiàn)出更多世界級(jí)的優(yōu)秀品牌。謝謝大家。
(本文來源：中國企業(yè)家 )
