第一節(jié) 觀瀾湖海南板塊規(guī)劃
網(wǎng)易財經(jīng)：觀瀾湖集團布局海南板塊已經(jīng)有五年了。你對這五年取得的成果滿意嗎？
朱鼎�。何覀冇^瀾湖集團在海南已經(jīng)進駐有五年了，進展得非常迅快，包括五星級酒店500多個房間，還有一所非常大的錦標(biāo)賽的球會，全部只是用了一年半的時間去打造，再用了一年多時間打造了一個全世界規(guī)模最大的礦溫泉，有168個池的礦溫泉，還有一個規(guī)模最大的SPA，其實是一個綜合旅游的體驗，現(xiàn)在全部已經(jīng)投入了使用了。接下來我們還要打造好幾個不同的旅游小鎮(zhèn)，這些也進展得非常迅快，全部都已經(jīng)開工了。另外還有一個電影公社，今年年底又會動工了。這次也是引進了華誼兄弟的董事長王中軍，還有馮小剛導(dǎo)演，我們大家共同合作。反正每一年都會增加新的元素、新的精彩。
網(wǎng)易財經(jīng)：我們了解到之前你已經(jīng)引進了蘭桂坊，之后你還會和哪些企業(yè)合作？
朱鼎�。喝ツ昴甑�，我就跟香港蘭桂坊集團老板Allan Zeman一起共同合作，邀請他過來�？�，一起去打造投資這個蘭桂坊，命名就是觀瀾湖蘭桂坊�？冢麄�里面是有300個不同的餐飲、購物體驗。還有我們額外也會投資海南第一個，也是規(guī)模最大的，世界錦標(biāo)級的滑冰場。還有IMAX電影院，海南的第一家IMAX電影院。另外還有法拉力世界，還有中國規(guī)模最大的保齡球中心。這些全部都是玩的元素，開心的元素。還有我們今年馬上會動工，就是海口的唯一一家麗思卡爾頓酒店，還有萬豪萬麗酒店，這些全部都是在未來才投入使用。蘭桂坊是明年2013年底就可以投入使用了，麗思卡爾頓酒店、萬豪萬麗酒店會在2014年投入使用。
第二節(jié) 把高爾夫當(dāng)作產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營
1992年，觀瀾湖高爾夫球會成立。從那一年起，一個高爾夫帝國的龐大身形便開始逐漸顯現(xiàn)。到目前為止，觀瀾湖集團已經(jīng)分別在深圳、東莞和海口興建了高爾夫綜合產(chǎn)業(yè)群。其中，深圳和東莞項目都擁有12個國際錦標(biāo)級高球場，�？陧椖繐碛�10個火山巖地貌的高球場。此外，觀瀾湖還引入了高爾夫世界杯和職業(yè)明星配對賽等國際賽事。
網(wǎng)易財經(jīng)：我們曾經(jīng)采訪做旅游游地產(chǎn)的黃怒波先生，他說，高爾夫是旅游地產(chǎn)的標(biāo)配，沒有高爾夫旅游地產(chǎn)就做不起來。從項目上來看，高爾夫似乎也是觀瀾湖發(fā)展的重中之重。那么你是否也秉承和黃怒波先生一樣的觀點？
朱鼎健：我絕對不覺得高爾夫是一個配制。以觀瀾湖的我們的開發(fā)理念是，我們在做體育板塊、休閑板塊。我們不是把它當(dāng)做一個園林綠化，一個景觀來去打造的。如果是這樣打造的話，你一個球場就已經(jīng)足夠了，我們是以10個在海口，12個球場在深圳和東莞這樣去打造，而且真的是作為一個產(chǎn)業(yè)去打造的。
網(wǎng)易財經(jīng)：傳統(tǒng)看法認(rèn)為，高爾夫是一種貴族運動，是一個很小眾的事情。如果把它作為一個產(chǎn)業(yè)來發(fā)展的話，會有那么大的客源來支撐嗎？
朱鼎�。哼@一次（�？诙燃賲^(qū)）我們打造的10個球場，我很榮幸地跟大家說，這是全世界規(guī)模最大的公眾球場。公眾球場就是代表了高爾夫不再是一個貴族的運動了，不需要再買一個幾十萬、過百萬的會員卡來去擁有一個使用權(quán)，去打高爾夫。我們今天就一步到位，把這個門檻從這么高降到這么低。所以任何人可以按自己的喜好選擇球場。球場也有不同的價格體系，你要私密性一點的體驗也有，有最貴的2000多塊錢，也有大眾化的，480塊錢一場球也有。480塊就比你去打保齡球，或者去KTV包一個房的房間還便宜，還四個多小時。所以這個就是要把這個體育產(chǎn)業(yè)普及化。同時為什么要把這個規(guī)模做得這么大呢？第一就有點像迪拜那個棕櫚島一樣。你看，在海里面填出來一個棕櫚樹的島，人工島，真的是抓了全世界的眼光、眼球去注意迪拜的發(fā)展。同樣，今天大家都可以注意海南的未來發(fā)展。另外，打造我們的休閑旅游地產(chǎn)，我們要想怎么樣讓我們所有的業(yè)主，所有的投資客永遠可以享受到最美的景觀，最好的空氣，最好的綠化。因為全世界的物業(yè)，最值錢的只有兩個顏色，要么就是藍色，要么就是綠色。藍色代表海，而我們打造的就是在翻山越嶺后創(chuàng)造了一個非常優(yōu)雅的生態(tài)綠化環(huán)境——高爾夫球環(huán)境。
網(wǎng)易財經(jīng)：觀瀾湖做高爾夫很有意思，不單純建球場、做球會，還引進了許多國際賽事。你們對于引進賽事有著怎樣的考慮？
朱鼎�。簢H比賽對觀瀾湖絕對是非常重要的一個板塊。這個的確是真的走出去、引進來，賽事不會過來敲門的。我們也不是要舉辦一場沒人看的，不受注重的國際比賽。因為大的比賽全部都是在外國，所以我們考慮的是，怎么樣走出去把外國的比賽引進中國里面，然后透過了我們的舉辦地，舉辦的經(jīng)驗，怎么樣把這個比賽能夠更好地去宣傳。
網(wǎng)易財經(jīng)：運作國際賽事，成本應(yīng)該很高吧。這對于公司利潤有什么影響？
朱鼎�。嘿愂履硞�程度上的確是一個挺公益事業(yè)來的，因為每次舉辦這些國際比賽都是以九位數(shù)字這樣去計算的。但是從另外一個角度去看，的確是一個很好的一個宣傳費用，不單只是對自己的品牌，同時也是對一個城市的宣傳。因為我們要吸引的游客、旅客不只是在中國境內(nèi)，而是全世界的。這個也是海南定位國際旅游島最大的氛圍之一，它要命名國際旅游島，因為它是要吸引國際的游客。
第三節(jié) 觀瀾湖進入模式輸出時代
網(wǎng)易財經(jīng)：現(xiàn)在觀瀾湖已經(jīng)把項目做到云南和重慶去了，從珠三角到西南內(nèi)地，有評論說觀瀾湖這一輪的布局是模式的復(fù)制與輸出。那么你對公司的運營模式有什么總結(jié)嗎？
朱鼎�。河^瀾湖的整個運營模式是一個綜合旅游地產(chǎn)的運營模式。我們所打造的是一個國際私屬住區(qū)，同時也是一個國際旅游休閑度假的社區(qū)。很多開發(fā)商、旅游地產(chǎn)就是先投資房地產(chǎn)，然后蓋一兩棟酒店，然后就是叫做旅游地產(chǎn)。但是我們不是，我們是超出了旅游地產(chǎn)的范疇，我們是把很多體驗、很多體育、很多文化的內(nèi)容全部包含在里面，先打造這個旅游文化的氛圍，然后再去打造地產(chǎn)，這樣才是一個城市的真正的可持續(xù)發(fā)展的節(jié)奏。所以為什么觀瀾湖有幾個主營業(yè)務(wù)的原因也是這樣。就是每一個主營業(yè)務(wù)都是能夠參與到整個公司的盈利和迅速發(fā)展的一個步驟。
網(wǎng)易財經(jīng)：公司還想把觀瀾湖模式復(fù)制到哪些地方？有什么篩選標(biāo)準(zhǔn)嗎？
朱鼎�。河校Y選標(biāo)準(zhǔn)非常重要。最重要最重要一點，就是真的不可以占用任何耕地或者林地。耕地重要性大家都非常清楚了，那么林地的重要性就是要透過森林去吸收二氧化碳。所以我們永遠的開發(fā)模式，是因地制宜和雪中送炭，而不是錦上添花。誰都知道在CBD中心區(qū)去做任何商業(yè)地產(chǎn)項目也好，地產(chǎn)項目也好，旅游地產(chǎn)什么都好，在中心區(qū)永遠是最好的，也是最盈利的，但是這個其實是阻礙了一個城市的發(fā)展的，尤其是在高爾夫行業(yè)里面。高爾夫占地是要上規(guī)模，上規(guī)模的話，必須要離開中心區(qū)，有距離，同時這也可以幫助一個城市進行衛(wèi)星城市的發(fā)展。
網(wǎng)易財經(jīng)：有沒有目標(biāo)城市，考慮到未來會進駐？
朱鼎�。航^對是有很多（目標(biāo)城市）在北方，北方市場必須要（去）。北方和華東，因為一到了冬天很自然就要封閉。那么一到封閉的時候究竟那些球手、會員怎么樣去享用呢？那么既然我們南方這邊有這么多的設(shè)施，所以怎么樣給他們?nèi)ジ玫谌ダ^續(xù)延續(xù)他們的運動和訓(xùn)練，同時員工有半年時間是不可以干活的。那么在北方的投資方，究竟他是要停薪留職，絕對不可以的嘛，還是繼續(xù)給不用上班的同事呢？這個也是不合理。既然南方是旺季，同樣我們也可以把所有的員工同事可以吸收到南方去工作。既然是旺季嘛，所以球手也有地方可以享用，員工也有工作可以繼續(xù)去投入，這個是兩全其美。
網(wǎng)易財經(jīng)：除了觀瀾湖自有球會的管理，你們會把你們的模式作為管理體系來輸出嗎？
朱鼎�。何覀兘裉煊^瀾湖既然有20年的開發(fā)經(jīng)驗，就是已經(jīng)有了一個非常強的，非常專業(yè)的管理團隊，而這個管理團隊其實可以就像外國的麗思卡爾頓酒店一樣，君悅酒店一樣，他們都是全球化、全國化。今天我們就可以輸出我們的高爾夫管理，我們的酒店管理這一套，去到人家的球會，人家的球場，人家的酒店里面。因為的確很多球會的經(jīng)營不是進入最理想的一個經(jīng)營狀態(tài)。那么透過觀瀾湖的經(jīng)驗，觀瀾湖的營銷，觀瀾湖的賽事，還有觀瀾湖南方的球場的使用權(quán)，這個真的是一個最美好的結(jié)合，怎么樣把一些現(xiàn)有的球場讓它創(chuàng)造盈利點。
第四節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)要結(jié)合衛(wèi)星城
2012年4月12日，觀瀾湖集團宣稱，將投資逾50億元在深圳北部打造一個觀瀾湖新城，匯聚酒店、商務(wù)、休閑、購物、展覽和居住六大功能，為周邊居民提供一站式的購物娛樂休閑服務(wù)。這一項目預(yù)計將于2013年底陸續(xù)落成啟用。
網(wǎng)易財經(jīng)：像深圳觀瀾湖新城這樣的商業(yè)地產(chǎn)，在公司的規(guī)劃中屬于一個什么地位？
朱鼎�。荷虡I(yè)地產(chǎn)是我們六大板塊其中之一。這個商業(yè)地產(chǎn)項目也是不單只在深圳，在東莞打造，在�？谝苍诖蛟�，都是城市必須要需求的一個元素。首先我們不是在市中心里面去打造商業(yè)，而是在為一個城市怎么去迅速地提升、打造它的衛(wèi)星城。衛(wèi)星城意味著不單只是要有住宅，其實也需要有非常重的商業(yè)體量和元素在內(nèi)。那么這樣就可以把所有的在CBD里面堵車的這個氛圍，怎么樣往衛(wèi)星城去跑。你看我們觀瀾湖在深圳東莞的所在地，是在深圳的中軸線最北端，離開深圳市中心才半個小時，但是一到高峰期的時候，永遠都是最堵車，在市中心。那么今天我們就是怎么樣去引導(dǎo)所有的人流，可以往北走。這個中軸線不單只是深圳的南北中軸線之外，也是地鐵的尾站。所以現(xiàn)在也是龍華新區(qū)，深圳建立了一個新的區(qū)域，所以不單只是這個深圳北，還有整個東莞市場都能夠受益到觀瀾湖新城的這個體量，50萬平米的一個綜合體。還有政府也是非常興奮，因為剛好也是成立一個新區(qū)，新區(qū)里面也有一個新的內(nèi)容，新的亮點，再加上所有原來在深圳北生活的有很多大企業(yè)，包括華為、富士康、雪鐵龍，大家都在繁忙時間不用往市里面去堵車，而可以往北這樣去生活和體驗來去輕松。那么這個其實就是觀瀾湖的整個運營的一個方針，所有項目都是要發(fā)揮到共贏的效果。
網(wǎng)易財經(jīng)：你自己說過，觀瀾湖這20年來累計已經(jīng)投資了200多個億了，今年又要投資50多個億建這個觀瀾湖新城。那么公司在現(xiàn)金流這塊會不會比較緊張？
朱鼎�。河^瀾湖能夠這么迅速發(fā)展是因為我們不是只有一個主營業(yè)務(wù)，而是多板塊的主營業(yè)務(wù)。同時我們也有也有長期的規(guī)劃，中期和短期的整個融資計劃。長期就很自然是有土地的儲備，中期我們也是有一個非常完整的五年規(guī)劃的目標(biāo)，短期就是每一年的現(xiàn)金流的一個動態(tài)，再加上現(xiàn)在我們要打造的就是商業(yè)旅游，而商業(yè)旅游在包括休閑旅游、第三產(chǎn)業(yè)這兩個產(chǎn)業(yè)，都是銀行和政府大力扶持的產(chǎn)業(yè)。不扶持的是房地產(chǎn)，但是商業(yè)是大力扶持的。同時旅游內(nèi)需這個板塊也是大力扶持的。所以這就是為什么我們可以用這樣短時間可以滾動新的項目，新的領(lǐng)域，新的發(fā)展（的原因）。
網(wǎng)易財經(jīng)：后續(xù)有沒有上市的計劃？
朱鼎�。嚎梢杂�，可以考慮，絕對可以考慮，也不斷地每個月每個星期都有很多投行都在跟我研究這個話題。
第五節(jié) 朱鼎健雄心做國際品牌
觀瀾湖集團由朱樹豪先生于1992年創(chuàng)辦，主營體育休閑產(chǎn)業(yè)。朱樹豪，1950年出生于香港，祖籍廣東饒平，多倫多大學(xué)榮譽法學(xué)博士、香港太平紳士。他所投資經(jīng)營的觀瀾湖高爾夫球會已被吉尼斯世界紀(jì)錄評為世界第一大高爾夫球會。2011年8月，朱樹豪因病逝世。觀瀾湖集團作為家族企業(yè)，交由長子朱鼎健來打理。
網(wǎng)易財經(jīng)：觀瀾湖集團是一個家族企業(yè)，在您父親故去之后，你接手了還不到一年。觀瀾湖集團在您父親的時代，我們都知道是要締造一個高爾夫帝國�？墒堑侥愕臅r代以后，主要投資都在商業(yè)地產(chǎn)。你是要轉(zhuǎn)變你父親的發(fā)展思路嗎？
朱鼎�。何也皇窃谵D(zhuǎn)變我父親的發(fā)展思路，而是我是在完成。我是希望我能夠為我父親完成他的這個藍圖，他的規(guī)劃，他的思維。從第一天開始，他是要打造一個國際性的旅游度假區(qū)，就是代表了氛圍、內(nèi)容是非常豐富，但是必須要有些元素要走在前面。的確，如果不先把這個環(huán)境改造，原來觀瀾鎮(zhèn)我們的所在地是一個垃圾場垃圾堆填區(qū)，你不改善這個環(huán)境，哪里會有業(yè)主呢？哪里會有其他的投資方呢？我們現(xiàn)在是打造了一個這么大片的綠化環(huán)境，生態(tài)環(huán)境，然后因為有了這么漂亮的生態(tài)高爾夫球環(huán)境，我們能夠引進國際比賽，透過國際比賽怎么去宣傳一個城市的發(fā)展，所以政府就投資高速公路，有了高速公路就帶動了新的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)會進駐這個區(qū)里面去發(fā)展，所以接下來就是有了這么多的企業(yè)，這么多的外資企業(yè)來到這一區(qū)。他們?yōu)榱俗约旱陌布覙窐I(yè)，所以我們就很自然了，就要投資房地產(chǎn)來為這些外資企業(yè)（服務(wù)），怎么樣讓他能夠真的是安居樂業(yè)。然后有了房地產(chǎn)的投入，那么就帶動了我們新的開發(fā)了。那么新的開發(fā)接下來就是去到世界規(guī)模最大了。當(dāng)你一成為世界規(guī)模最大呢，你的宣傳力度還有杠桿效益就完全是另外一個領(lǐng)域，另外一個世界了。所以今天為什么有這么多的國際品牌會進入我們觀瀾湖里面呢？也是有這個原因。
網(wǎng)易財經(jīng)：因為你父親已經(jīng)創(chuàng)造了一個事業(yè)頂峰，他被譽為中國的高爾夫球之父。那么你接班以后會不會感受到很大的壓力？
朱鼎健：沒有，我也不看得這么虛，壓力是動力。其實我覺得壓力是一個機會，給你一個機會去證明給社會看，你是可以怎么樣做的，給一個機會讓你去發(fā)揮。那么我自己是有個定位的，就是我爸離開之后，還不夠一年，我一定不可以做守業(yè)的工作，所以很多我爸的朋友都會說，哦，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，會很大壓力。我真的不是這樣看，因為我覺得守業(yè)就代表停頓，不進則退，你不進就很自然會停留，停留就會退步，所以我不是在做守業(yè)的工作，反而我是在做創(chuàng)業(yè)的工作。 那么這個創(chuàng)業(yè)的工作，就讓我發(fā)揮我所有的激情，要把這個藍圖這個規(guī)劃一一給他去落實和完成。
網(wǎng)易財經(jīng)：那么在你的設(shè)計下，觀瀾湖未來的商業(yè)版圖將是什么樣？可以為我們展望一下嗎？
朱鼎健：我覺得我真的是很幸運，我是在有機會在外國讀書，也在外國待了一段時間，所以也能夠很了解國外的文化，也能夠非常流利的去應(yīng)用英文，英文水平反而還比中文還要高。那么我覺得現(xiàn)在我是已經(jīng)做了很大的一步就是怎么樣去走出去，引進來，就是一方面把很多國際比賽引進來國內(nèi)，今天也把很多國外的品牌引進來國內(nèi)，但是下一步我覺得絕對可以觀瀾湖是走出去，怎么樣把這個品牌真的是全國化，不但只是全國化，全國化就是我中期目標(biāo)，但是遠期目標(biāo)我覺得我絕對可以全球化。因為中國有的就是經(jīng)濟，有的是消費力，外國最需要的也是需要中國的經(jīng)濟，也是需要中國的游客。所以怎么樣把這個品牌，既然是內(nèi)地這么熟悉的，也是外國人熟悉的一個品牌，怎么樣讓大家可以把這個體驗延伸到國外，這個就是我覺得觀瀾湖的遠期發(fā)展目標(biāo)。
