——記山東華樂集團總裁蘇壽堂
在魯西北因盛產(chǎn)金絲小棗而聞名的樂陵熱土上，屹立著這樣一家企業(yè)，在國內(nèi)很多紡織企業(yè)陷入困境，經(jīng)濟效益直線下滑時，他們卻始終保持著快速、穩(wěn)健的發(fā)展，利潤每年以40%多的幅度穩(wěn)步遞增。資產(chǎn)由原來不足7萬元到現(xiàn)在的10億元，增長了14000多倍；年創(chuàng)利稅由原來2000元到現(xiàn)在的2.3億元，增長了10萬多倍，連續(xù)23年上交的稅金占地方財政收入的10%以上。它就是蘇壽堂領(lǐng)導(dǎo)的華樂集團。
忽如一夜春風(fēng)來 千樹萬樹梨花開
華樂集團的前身是一家資產(chǎn)不足7萬元，員工不到30人的鄉(xiāng)辦小農(nóng)機廠。幾間破爛不堪的廠房，年產(chǎn)值不足20萬元，由于管理混亂，產(chǎn)銷不對路，工人連每月二十幾元的工資都難以支付，企業(yè)瀕臨倒閉的邊沿。
1978年改革的春風(fēng)吹綠了中國大地，年僅26歲的蘇壽堂臨危受命當(dāng)上了農(nóng)機廠廠長。一上任就對企業(yè)管理體制進行改革，打破大鍋飯，實行計件工資制和廠長責(zé)任制，并采取一系列的獎懲制度獎勤罰懶，企業(yè)日漸復(fù)蘇，邁出了倒閉的泥潭。
1980年，我國農(nóng)村實行家庭承包聯(lián)產(chǎn)責(zé)任制，魯西北地區(qū)棉花喜獲豐收，市場上帆布走俏。通過市場調(diào)查，廠長蘇壽堂果斷地做出決策，農(nóng)機廠改換門庭，轉(zhuǎn)產(chǎn)帆布。
對華樂集團來說這是一個具有戰(zhàn)略意義的決策，這一果斷的決策使華樂集團駛上了發(fā)展的快車道。
兩個月完成考察論證、籌措資金、引進技術(shù)和人才、擴建廠房、安裝設(shè)備等準(zhǔn)備工作。投產(chǎn)7個月收回全部投資。由于產(chǎn)品對路，企業(yè)的經(jīng)濟效益逐年遞增，1986年帆布廠已發(fā)展成為擁有固定資產(chǎn)300萬元，年創(chuàng)產(chǎn)值1284萬元，利稅140多萬元的國家中型企業(yè)，工人的工資增長了4倍。
企業(yè)在高速運轉(zhuǎn)，經(jīng)濟效益在逐步提高，企業(yè)規(guī)模在不斷壯大。1986年投資2800萬元建起6萬紗錠的棉紡織廠。1998年，華樂集團實行了股份制改造。改制后，先后投資2000萬元新上了熱電聯(lián)產(chǎn)項目，每年投資5000多萬多棉紡設(shè)備進行更新改造，進行產(chǎn)品升級換代，提高產(chǎn)品的檔次與附加值；2003年，蘇壽堂又投資2個多億籌建了PVC、PVG膠帶項目，建設(shè)亞洲最大的礦用帶芯生產(chǎn)基地。如今，華樂集團已成為以紡織、化纖、熱電、房地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團。擁有職工3500人，資產(chǎn)10億元。2005年實現(xiàn)銷售收入23億元，利稅2.3億元，出口創(chuàng)匯1400多萬美元。公司先后榮獲“全國守信用重合同企業(yè)”、全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、“全國首屆500家管理創(chuàng)新示范單位”、農(nóng)行“AAA級信用企業(yè)”、全國就業(yè)與社會保障先進民營企業(yè)、山東省紡織行業(yè)質(zhì)量管理先進單位，山東省 “優(yōu)秀民營企業(yè)”、山東省百強民營企業(yè)等多項榮譽稱號。
問渠哪得清如許，唯有源頭活水來
管理上的不斷創(chuàng)新是華樂集團永立不敗之地的一個法寶。“管理是不用投入資金就見效益的科學(xué)，管理創(chuàng)新是企業(yè)一個永恒的主題，企業(yè)如果不及時導(dǎo)入先進、科學(xué)的管理，就不會有大的發(fā)展”，對于管理蘇壽堂如是說。
1978年，蘇壽堂剛當(dāng)廠長時，就用27種預(yù)算表格控制生產(chǎn)的用工用料，使企業(yè)扭虧為盈。八十年代初，企業(yè)又利用自動計數(shù)觀察臺、閉路電視監(jiān)控生產(chǎn)等先進的管理方法，使生產(chǎn)效率提高了29%，工人的工作效率達(dá)到了100%。
為了進一步提高企業(yè)的管理水平，1987年，蘇壽堂受團中央委派去日本進行為期一年的企業(yè)管理研修，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家先進的管理經(jīng)驗�；貒�，蘇壽堂首先在企業(yè)內(nèi)部推行預(yù)算管理，提出“先算后花，先算后干”的管理新思路，企業(yè)當(dāng)年實現(xiàn)利稅550萬元，比1987年翻了一番。隨后，蘇壽堂一邊管理企業(yè)，總結(jié)實踐經(jīng)驗；一邊求學(xué)、創(chuàng)新，進行理論研究。1995年蘇壽堂考入大連理工大學(xué)研究生院，1997年又考入北京大學(xué)攻讀經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。2000年7月，集蘇壽堂管理實踐經(jīng)驗與理論研究成果結(jié)晶的適合我國國情的“以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理”管理模式由經(jīng)濟科學(xué)出版社收入“中青年經(jīng)濟學(xué)家文庫”正式出版，并獲得國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。
“以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理”模式是以目標(biāo)利潤為出發(fā)點，將某預(yù)定期間內(nèi)為實現(xiàn)目標(biāo)利潤所涉及的經(jīng)濟資源的取得及運用，以貨幣和數(shù)量的形式表示出來的企業(yè)各部門的綜合行動計劃。談到“以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理”模式，蘇壽堂形象地比喻說：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營猶如客輪在大海中航行，市場是大海，企業(yè)是航船，總經(jīng)理是船長，職工是船員，用戶是旅客，目標(biāo)利潤是其航行的目的地，而“以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理”是保證其安全順利到達(dá)彼岸的高精能導(dǎo)航系統(tǒng)。就是這一高精能的導(dǎo)航系統(tǒng)，指引著華樂集團這艘航船在充滿驚濤駭浪的市場經(jīng)濟大海中，一直履浪如平，奮勇向前。
長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海
產(chǎn)品的競爭，最終表現(xiàn)在市場的認(rèn)可。隨著人們生活水平的不斷提高，消費觀念也不斷更新，紡織品市場出現(xiàn)了日趨多元化、高檔化的發(fā)展趨勢。為了適應(yīng)市場的變化，華樂集團全面實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的提高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新產(chǎn)品的開發(fā)，加大投入，推進技術(shù)進步，實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變，即：由低附加值產(chǎn)品向高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)變；由中檔產(chǎn)品向高檔產(chǎn)品轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)工藝向高新工藝轉(zhuǎn)變。
2003年，華樂集團在沒有借助任何外部援助力量的情況下，自主完成了產(chǎn)品的升級換代，把原來的低檔低支紗全部轉(zhuǎn)型為高檔高支紗。現(xiàn)在，公司的棉紗產(chǎn)品主要是以80支、100支、120支為主導(dǎo)，最高能紡到240支、260支，并且在市場上供不應(yīng)求。近年來華樂集團共自主成功開發(fā)出了賽絡(luò)紡紗、賽絡(luò)菲爾、緊密紡、光潔仿、MODEL（莫代爾）、TENCEL（天絲）、COOLPLUS（酷帛絲）、AMICOR（抗菌纖維）、冰爽纖維紗線、麥飯石功能紗等16個系列，106個品種的新產(chǎn)品。其中光潔紡、緊密紡、賽絡(luò)紡、賽絡(luò)菲爾產(chǎn)品在全國居于領(lǐng)先地位，賽絡(luò)紡一個紗錠可紡三股220支紗，同時加捻合成股線，其技術(shù)含量和產(chǎn)品檔次居國內(nèi)較領(lǐng)先的地位，利潤高出普通產(chǎn)品2000多元。2005年華樂集團的棉紗產(chǎn)品銷售利稅率達(dá)到了28.7%、利潤率達(dá)到了17.8%。
自主創(chuàng)新能力的提高和先進的技術(shù)裝備，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品的技術(shù)含量與附加值。多年來，華樂集團的“華樂”牌系列棉紗產(chǎn)品價位一直在市場上處于領(lǐng)先地位，享有較高的聲譽，產(chǎn)品利潤率是普通產(chǎn)品的10倍多。華樂集團連續(xù)三年被中國紡織工業(yè)協(xié)會評為全國紡織行業(yè)最具競爭力的前二十名企業(yè)之一。
日出江花紅似火，春來江水綠如藍(lán)
蘇壽堂和他的華樂集團經(jīng)過二十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，不斷創(chuàng)新，走出了一條成功的道路，對社會也給予了真情回報。近幾年，華樂集團先后吸納社會剩余勞動力和下崗職工3000多人次，職工在企業(yè)拿到的工資是其農(nóng)業(yè)收入的3倍。先后投資近千萬元為寨頭堡鄉(xiāng)鋪設(shè)了柏油公路，修建了敬老院、揚水站，架設(shè)了高壓輸電線路，資助35萬元建設(shè)樂陵市人民醫(yī)院。1996年用政府獎勵的10萬元獎金設(shè)立教育基金會，資助80多名貧困大學(xué)生，幫助他們完成了學(xué)業(yè)。2001年他又捐出自己在企業(yè)中兩年的紅利50萬元，修建了一處“壽堂希望小學(xué)”，使400多名小學(xué)生告別危房，接受到了良好的教育。2003年他又為抗擊非典一線捐贈了20多萬元的物資。2005年，蘇壽堂又捐資20萬元在四川巴中老區(qū)興建了一所希望小學(xué)。蘇壽堂也先后被評為第一屆全國十大青年優(yōu)秀企業(yè)家、全國勞動模范、山東省勞動模范、全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、山東省光彩事業(yè)先進個人、德州市“雙十佳”公仆等多項榮譽稱號，
華樂集團正以嶄新的風(fēng)貌，依靠不斷的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，向著新的目標(biāo)前進。同行業(yè)內(nèi)，不求規(guī)模最大，但求效益最好，把企業(yè)先做強再做大，創(chuàng)全國同行業(yè)一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的效益，一流的文明，是他永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。
