——記神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司董事長王儉
2011年一本名叫《駛向藍(lán)海》的專著，受到了煤炭行業(yè)職工的熱讀。這本書的作者不是專業(yè)作家，而是一家國有大型企業(yè)的領(lǐng)路人——神華寧煤集團(tuán)董事長王儉。中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長王顯政傾情為該書作序，在序中高度評價神寧集團(tuán)董事長王儉提出的重組與發(fā)展的“五力”驅(qū)動模型、六大體系的改革與建設(shè)路徑很有見地，并指出該書所提出的“責(zé)任、速度、創(chuàng)新、信心”是企業(yè)改革重組成功的精神靈魂，對推進(jìn)行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。作為神華寧煤董事長的王儉深知責(zé)任、安全、效率的重要，他以身作則，勤儉律己，帶領(lǐng)全體神華寧煤的元老和員工，一步一個腳印走出了一條神華寧煤特色產(chǎn)業(yè)之路。
金字塔尖風(fēng)光無限，那是因?yàn)樗旁诹藞?jiān)如磐石的塔座之上，神華寧煤王儉感嘆，企業(yè)的使命，就好像位于這高高的金字塔尖，使命何以如愿以償，前提條件必須是企業(yè)的責(zé)任理念一定要落在實(shí)處。自2009年以來，他深入貫徹落實(shí)神華集團(tuán)和寧夏政府各項(xiàng)工作部署，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)廣大員工群眾與時俱進(jìn)、銳意進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏，積極搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快“五型企業(yè)”建設(shè)，使公司呈現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略更加明晰，發(fā)展勢頭更加強(qiáng)勁，發(fā)展成果更加顯著，礦區(qū)社會更加和諧的良好局面。
三年來，在加快發(fā)展和強(qiáng)化管理的雙輪驅(qū)動下，神華寧煤集團(tuán)原煤產(chǎn)量由2008年底的3883萬噸增長到7012萬噸，銷售商品煤數(shù)量從3631萬噸增長到6620萬噸，翻了近一番；營業(yè)總收入由139.59億元增長到268.3億元，增長了近一倍；利潤由12.23億元增長到61億元，增長4倍；2011年完成經(jīng)濟(jì)增加值48.7億元，是神華集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的120.7%。
神華寧煤集團(tuán)是神華集團(tuán)的控股子公司，也是寧夏回族自治區(qū)最大的優(yōu)勢骨干企業(yè)，主營煤炭開采及洗選、煤化工、電力等。經(jīng)營范圍涉及煤炭制品與煤炭深加工、電力、礦井設(shè)計(jì)與建設(shè)、工程管理與監(jiān)理、機(jī)械制造與修理、建筑與安裝、鐵路運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)，煤炭、煤化工、煤炭深加工及綜合利用等業(yè)務(wù)收入占全部營業(yè)總收入的80%以上。神華寧煤董事長王儉繼集團(tuán)良性發(fā)展，不斷壯大的穩(wěn)定事態(tài)后，又提出了發(fā)展特色煤化工產(chǎn)業(yè)之路的想法。在王儉的腦海中，始終堅(jiān)持把加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)神華事業(yè)發(fā)展做為工作的首要任務(wù)，抓規(guī)劃、抓核準(zhǔn)、抓設(shè)計(jì)、抓施工，不斷優(yōu)化管控流程，強(qiáng)化四大控制，有力推進(jìn)了公司新項(xiàng)目建設(shè)突飛猛進(jìn)發(fā)展。自2009年以來，公司煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。石槽村、金鳳、紅石灣煤礦等7個項(xiàng)目投入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，內(nèi)蒙上海廟鷹駿一礦開工建設(shè)。50萬噸/年煤基烯烴項(xiàng)目順利轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，6萬噸/年聚甲醛項(xiàng)目投料試車成功進(jìn)入試運(yùn)行，煤化工基地一期規(guī)劃的5個項(xiàng)目全部建成。新開工建設(shè)50萬噸/年甲醇制烯烴項(xiàng)目，400萬噸/年煤炭間接液化項(xiàng)目進(jìn)入國家發(fā)改委核準(zhǔn)程序。礦權(quán)證照辦理和資源獲取成效顯著，完成13個采礦權(quán)、13個探礦權(quán)的申辦及延續(xù)變更，新增石炭井焦煤公司、大峰礦、石嘴山礦區(qū)深部資源量6.5億噸。
2012年，一個“全國學(xué)神華，神華怎么辦，全區(qū)國企學(xué)神寧，神寧怎么辦？”的口號，使得神寧集團(tuán)驕傲倍增，壓力倍增。神華寧煤董事長王儉回首企業(yè)一路走來的艱辛和榮譽(yù)，曾對前來采訪的中央媒體說過：神華寧煤涉及到多行業(yè)跨領(lǐng)域，在面對不同的困難和危機(jī)之際，始終把安全放在首位加以強(qiáng)調(diào)，使得挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，使得神寧得以持續(xù)健康發(fā)展，是神寧之幸，是神寧老百姓之幸。在“樹立一個先進(jìn)的安全理念，構(gòu)建一套科學(xué)的安全管理體系，開創(chuàng)一條新型工業(yè)化道路，培育一支素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍，鑄造一種具有神寧特色的安全文化”安全管理的“五個一”工程方針指引下，神寧集團(tuán)，高度重視安全生產(chǎn)管理，全面推行本質(zhì)安全體系建設(shè)，加大礦井安全技術(shù)改造、安全高效礦井建設(shè)，推行安全垂直管理、安全結(jié)構(gòu)工資、安全風(fēng)險抵押、準(zhǔn)軍事化管理、“九位一體”保安全等一系列重大舉措，安全管理從傳統(tǒng)粗放向本質(zhì)安全邁出了重大步伐，安全生產(chǎn)水平不斷提高，實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)展。同時，始終堅(jiān)持推進(jìn)實(shí)訓(xùn)基地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，建立了理論、實(shí)操、現(xiàn)場、技能鑒定、評估考核、質(zhì)量反饋和過關(guān)考試、學(xué)分制管理等培訓(xùn)方式，2011年神寧煤業(yè)集團(tuán)共舉辦各類培訓(xùn)班759余期，培訓(xùn)16萬余人次，員工安全意識和技術(shù)素質(zhì)顯著提升。目前，神華寧煤集團(tuán)公司生產(chǎn)礦井全部實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)長周期，靈新礦安全生產(chǎn)14周年，大峰露天煤礦紅梁井安全生產(chǎn)10周年，集團(tuán)公司原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率連續(xù)三年為零。在2011年度本案體系達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中，生產(chǎn)建設(shè)礦井達(dá)到神華集團(tuán)本安一級礦井2對，二級10對，三級2對。地面單位達(dá)到神華本安一級2個，二級7個，三級7個。
作為一個卓有成效的決策者，神華寧煤董事長王儉重視企業(yè)管理科學(xué)高效，為了保證對集團(tuán)大事件的有效決策，每次決策前，他都會首先要問自己道：“這件事情是屬于常例呢，還是特例?”“這件事是否會引起—系列的其他事件?或者這件事只是一樁與眾不同的特殊事件，需要采取特殊的措施來加以處理?”他堅(jiān)持用戰(zhàn)略的視野謀劃全局，不斷調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略布局，培育核心競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力，強(qiáng)力實(shí)施集約化、專業(yè)化、信息化和精細(xì)化管理，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)控能力和管理水平不斷提升。全面梳理生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、基建、運(yùn)銷等各系統(tǒng)工作流程，實(shí)施流程再造。以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，深入開展“五型企業(yè)”創(chuàng)建活動，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，構(gòu)建和強(qiáng)化了以成本、質(zhì)量、利潤控制為核心的管理體系及綜合考核評價機(jī)制，建立了全面預(yù)算管理體系，進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理，有效保證了國有資產(chǎn)的保值增值。
王儉不僅是管理能手，也是技術(shù)骨干，大力研究和探索煤炭開采技術(shù)和煤化工技術(shù)，先后主持、參與、指導(dǎo)了十幾項(xiàng)科研課題研究，極大地促進(jìn)了寧夏煤炭科技進(jìn)步和煤化工技術(shù)引進(jìn)與開發(fā)。自2009年以來，他主持、參與、指導(dǎo)的科技項(xiàng)目中榮獲國家科技進(jìn)步獎3項(xiàng)，中煤協(xié)會科技進(jìn)步獎2項(xiàng)，自治區(qū)科技進(jìn)步獎5項(xiàng)，國家發(fā)明專利4項(xiàng)。完成了集團(tuán)公司信息化總體規(guī)劃，按照信息化總體規(guī)劃，協(xié)同辦公系統(tǒng)、礦產(chǎn)資源管理、調(diào)度信息集成、公司網(wǎng)站4個應(yīng)用子系統(tǒng)建成投運(yùn)。投資項(xiàng)目管理、設(shè)備管理、煤質(zhì)管理3個子系統(tǒng)基本完成主程序的開發(fā)。所有生產(chǎn)礦井的瓦斯監(jiān)測、人員定位系統(tǒng)和無線通訊系統(tǒng)全部完成，信息化應(yīng)用推進(jìn)速度明顯加快。
王儉認(rèn)為惟有對社會負(fù)責(zé)，才不會將老百姓的健康束之高閣。惟有對社會負(fù)責(zé)，品牌才能更具有影響力、號召力，才能做強(qiáng)走遠(yuǎn)。社會和諧需要更多對社會負(fù)責(zé)的企業(yè)，強(qiáng)盛中國需要更多用于承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)。積極改善員工生活，始終堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展成果普惠共享，成為神寧集團(tuán)發(fā)展的好快的最重要指標(biāo)。自2009年以來，共開工建設(shè)遷居安置住房35219套，已分配20772戶；新建礦區(qū)單身公寓22棟，完成了9個單位的工廣整治和“兩堂一舍”改造，11個單位員工文化娛樂活動中心項(xiàng)目竣工投入使用；為生產(chǎn)一線員工建立了職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，推行了員工年休假和療養(yǎng)制度；將離退休人員納入員工體檢范圍，對10261名接觸職業(yè)病危害員工進(jìn)行健康檢查，對50名塵肺病人進(jìn)行全肺灌洗治療；出臺勞動模范、工病亡、困難戶子女照顧政策，擇優(yōu)錄用員工子女963名，組織1026名勞動模范和優(yōu)秀班組長觀摩上海世博會，2020名優(yōu)秀班組長到桂林、昆明等地療養(yǎng)；開展經(jīng)常性的解危濟(jì)難、扶貧幫困活動，千方百計(jì)解決員工群眾的實(shí)際困難，三年累計(jì)發(fā)放困難補(bǔ)助、捐資助學(xué)等各類救助資金5000余萬元。
神華寧煤王儉對員工培訓(xùn)的看法是，磨刀不誤砍柴工。神華寧煤王儉早在企業(yè)成立初就撥�？钤O(shè)立了專門用于培訓(xùn)工人的“學(xué)徒基金”，現(xiàn)在神華寧煤王儉在全國擁有60多個培訓(xùn)場所，神華寧煤王儉都配備了最先進(jìn)的設(shè)備，神華寧煤每年投入巨額培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。王儉自己更是始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論、方針、政策，學(xué)習(xí)神華集團(tuán)和寧夏政府關(guān)于企業(yè)發(fā)展的一系列重大決策部署和重要指示精神，不斷調(diào)整工作思路，完善集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略；嚴(yán)格貫徹民主集中制原則，重要干部任免、重大問題決策、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用等“三重一大”事項(xiàng)，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，一律由會議集體討論決定。在工作中，善于放手、放權(quán)、不越權(quán)，積極支持分管領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立開展工作，充分發(fā)揮班子成員的工作主動性和積極性。不斷提高自身修養(yǎng)，提升廉潔自律能力。嚴(yán)格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，經(jīng)常性地學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，牢固樹立正確的政績觀、權(quán)力觀、利益觀，一切從工作出發(fā)、以事業(yè)為重，不利于企業(yè)發(fā)展的事堅(jiān)決不做，不利于集團(tuán)利益最大化的事堅(jiān)決不干。
回首歷程，王儉不辜負(fù)黨和人民的重托，不辜負(fù)集團(tuán)公司廣大員工的期望，帶領(lǐng)神華寧煤集團(tuán)全體員工群眾戰(zhàn)勝重重困難，加快發(fā)展壯大，取得了輝煌的成就。在未來的征途上，他將繼續(xù)以一名共產(chǎn)黨員的本色和領(lǐng)導(dǎo)干部孜孜不倦的追求，用執(zhí)著和忠誠，用智慧和奉獻(xiàn)詮釋著自己無悔的人生。（記者張弘）
