在改革浪潮中，遠東——這個他親手創(chuàng)辦的蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，一步步走向全國第一世界第六的行業(yè)老大。他的手指粗大，普通話夾雜著吳儂軟語。聰明、勤奮、儒雅，他身上流露著蘇商典型的氣質(zhì)。一個多小時，他與我們分享了他的生意經(jīng)、財富觀，“企業(yè)家和慈善家是統(tǒng)一的，好的企業(yè)家就是好的慈善家”。致富思源、報國惠民的百年蘇商精神在他身上煥發(fā)出著生機。
采訪末了，記者問：“您現(xiàn)在的個人夢想是什么？”“我創(chuàng)辦的企業(yè)成為最優(yōu)秀最偉大的公司之一，為人類創(chuàng)造更大的福利。”這樣的答復(fù)太不像真的，我們卻信了。因為，他是蔣錫培。企業(yè)和慈善只是他兩件不同的外衣，里面是同一個真身：愛與責(zé)任。
電纜大王
每一個成功的企業(yè)家背后，都有無數(shù)失敗的故事。蔣錫培最為人熟知的故事，始于他高考落榜，跟隨二哥學(xué)習(xí)修理鐘表。在辛苦修表幾年后，蔣錫培攢下了第一桶金。隨之他創(chuàng)辦了一家為鐘表廠生產(chǎn)零配件的儀器儀表廠，結(jié)果因為資本不足，技術(shù)、管理跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量無法保障，一年后就虧空了本金，還欠下30多萬元的外債。
在上世紀80年代，30多萬元是一個天文數(shù)字。蔣錫培后來說，那是他人生中最困難的時期之一。但是他并沒有因此趴下，“我相信天無絕人之路。”蔣錫培說。
當時的江浙一帶因建筑項目眾多，電纜產(chǎn)品供不應(yīng)求，但生產(chǎn)廠家分散、信息渠道不暢等因素導(dǎo)致電纜產(chǎn)品一天一個價。抓住這一時機，蔣錫培不辭辛苦的顛簸于江浙皖一帶經(jīng)營電線電纜，用不到3年的時間還清了債務(wù)，創(chuàng)造利潤100多萬元。
1990年，27歲的蔣錫培自籌資金180萬元，帶領(lǐng)28名青年好友，創(chuàng)辦了范道電工塑料廠，也就是遠東的前身。21年來，遠東控股集團審時度勢，經(jīng)歷了5次改制：1992年，將私營企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦集體企業(yè)；1995年，遠東又及時將企業(yè)改造為股份合作制；1997年，為了解決企業(yè)資金瓶頸，遠東與中國華能集團等4家大型國有企業(yè)合資，組建了被稱為雙贏模式的混合所有制企業(yè)；2001年，遠東將公司徹底改造成規(guī)范的民營股份制企業(yè)集團，在制度上保證了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善。2010年，遠東電纜業(yè)務(wù)借殼三普藥業(yè)整體上市，意味著遠東控股的第五次改制成功實施。
遠東創(chuàng)立的21年，始終保持平均每年40% 以上的發(fā)展速度，并不斷通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新站在了行業(yè)發(fā)展的前沿。在2009年中國機械500強評選中，遠東位列第47位，位居“電線、電纜、光纜及電工器材制造行業(yè)”之首。如今，曾經(jīng)作坊式的小企業(yè)已成長為坐擁80多億元資產(chǎn)，員工6000余名，年銷售收入超100億元，以電線電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、投資為核心業(yè)務(wù)的大型民營股份制企業(yè)集團。
而其掌門人蔣錫培因中共十六大代表身份而被稱為中國“紅色民營企業(yè)家”，同時他也是十屆全國政協(xié)會議應(yīng)邀出席代表；“全國勞動模范”、“CCTV中國十大經(jīng)濟年度人物”等榮譽等身。
幸福的遠東
五次改制和遠東今天的成功，充分顯示了蔣錫培在歷史洪流中審時度勢的戰(zhàn)略決策能力。蔣錫培將其發(fā)展成為“和與靈”的遠東文化，和是價值觀，是和諧、和睦、合作和均衡；靈是方法論，是靈活、善變、適應(yīng)。和阿里的價值觀一樣，“和與靈”的企業(yè)文化被認為是遠東成功經(jīng)驗和未來發(fā)展的立身之本。
“我們的電纜，安全高效經(jīng)濟環(huán)保，我們的藥，國家專利治病救人。好的產(chǎn)品真正能做到利國利民，這樣我們企業(yè)和社會都能和諧共榮。另一方面，我們企業(yè)寄生于高度競爭的市場經(jīng)濟，按部就班因循守舊，沒有靈活方法善于應(yīng)對，要實現(xiàn)上述目標也是一句空話。”蔣錫培向記者描述了他心目中的“和與靈”文化。
在遠東內(nèi)部，打造幸福標桿企業(yè)可以說是和文化的具體體現(xiàn)。“我們?yōu)槭裁崔k企業(yè)？不是為了我們自己，也不是為了幾個股東，肯定是為了全部利益相關(guān)者，讓他們覺得獲益，覺得是贏者，企業(yè)才能發(fā)展。”談及目前人力成本上漲，很多企業(yè)不堪重負，蔣錫培說，“給員工好的工資和福利，是企業(yè)家應(yīng)有的態(tài)度和責(zé)任。同時也是企業(yè)更好競爭的法寶。企業(yè)最終的競爭是人的競爭，怎么讓優(yōu)秀人才到你這里來，這不是其中重要要素之一嗎？”
遠東員工在宜興當?shù)匾孕腋Ｖ笖?shù)高聞名。“快樂和幸福是人生最崇高的目標。幸福是一種感覺，企業(yè)要給員工創(chuàng)造一種大的空間，讓他能創(chuàng)造價值、得到回報，與同行與同學(xué)相比，待遇富有競爭力。在組織平臺里有成長、有提升，在社會、家庭里得到尊重。孩子上學(xué)、家人生病能找到最好的學(xué)校醫(yī)院，沒有后顧之憂。讓他有條件獲得有尊嚴的生活。”蔣錫培為記者悉數(shù)幸福的指標，因為參觀過遠東集團，才不會把蔣“烏托邦”似的描述并非虛妄。
幾個數(shù)據(jù)可以拿來一斑窺豹。遠東每人每年的學(xué)習(xí)基金平均是8000元，整個公司就是5000萬。遠東去年用于員工旅游的支出1200萬，最基層的員工同樣享受。為了遠東子弟更好的接受教育，遠東子弟評上三好學(xué)生，考上好的學(xué)校，遠東都會發(fā)來賀禮，出資助學(xué)方面，去年遠東光贊助附近的范道中學(xué)一項就有80萬。記者走訪遠東集團的時候，集團正在進行薪酬改革，平均漲幅30%。
蔣錫培愛才，在遠東我們有幸聽聞了集團副總裁徐浩然、集團總裁工作部部長周東佼兩位高管的現(xiàn)身說法。徐浩然原是江蘇衛(wèi)視的金牌導(dǎo)播，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院的博士后，蔣錫培前后一年多時間三顧茅廬，力邀徐浩然，給徐創(chuàng)造了優(yōu)厚的條件和寬闊的事業(yè)平臺，徐最終在大學(xué)教授和遠東之間選擇了后者。而徐的加盟使遠東在兩年間，品牌影響力得到跨越式增長。
周東佼在加盟遠東前是宜興地區(qū)最年輕的中學(xué)校長，教委系統(tǒng)重點培養(yǎng)對象，國家注冊心理咨詢師。蔣與周的首次接觸出乎她意外，“一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，我去能干嘛？”而蔣錫培幾次真誠的拜訪下來，她發(fā)現(xiàn)，“蔣總的胸懷和遠東的事業(yè)不可限量。”她終于心動了。而蔣錫培的細致安排為她消除了一切后顧之憂：用一個學(xué)期的時間等她帶完畢業(yè)班的班主任，安排工作交接；用干部調(diào)動而非辭職說服教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)�，F(xiàn)如今，周東佼在遠東忙并快樂著。
“很多原來的同事，年過40開始進入守勢，而在遠東，我感覺我的事業(yè)還剛剛起步，我可能沒有時間去美容院，但我天天接觸最前沿、最高端的思想，我視野開闊，精神煥發(fā)。”周東佼此言不虛。
蔣錫培認為，人才工程是個復(fù)雜的系統(tǒng)。光引進不會用不行，光會用不知善待也不行。員工幸福，企業(yè)才會發(fā)展。遠東可謂千方百計提高人員的生活待遇，在工資福利、住房、職稱晉升、家屬工作、子女入學(xué)和養(yǎng)老醫(yī)療保險等方面無不進行了細致周密的安排。據(jù)悉，如今遠東已有100多位擁有百萬元資產(chǎn)的員工。
還身障人尊嚴
除了關(guān)注遠東員工的幸福感，蔣錫培還將視線落在了身障人士的身上。20年來遠東先后安置2000余名身障員工就業(yè)，是中國單家企業(yè)安置身障人士最多的企業(yè)。2007年5月17日，遠東控股集團出資8296萬元人民幣發(fā)起成立了中國首家最大規(guī)模的定向資助身障人士就業(yè)培訓(xùn)的非公募性慈善基金會——遠東慈善基金會，8296萬正好是當時中國所擁有的身障人士總數(shù)。
“成立這個基金會，是基于我們對身障人這個特殊群體十幾年來的了解，幫助更多有工作能力、希望找到工作的人進行就業(yè)培訓(xùn)，這要比單純送給他們一些錢和物更重要。”三年前，蔣錫培在遠東慈善基金會成立時如是說。
2009年，遠東和江蘇省殘聯(lián)培訓(xùn)基地愛德培訓(xùn)學(xué)校合作，每年對省內(nèi)外的近兩千名身障人士進行職業(yè)技能的各種培養(yǎng)培訓(xùn)；2010年又創(chuàng)辦了國內(nèi)第一家“身障人士遠東創(chuàng)業(yè)一條街”，資助身障人士創(chuàng)業(yè)。此外，在2008年宏觀經(jīng)濟環(huán)境不斷惡化、企業(yè)面臨嚴峻考驗的形勢下，遠東還新錄用了身障員工百余名。
在宜興，蔣錫培算得上富甲一方。但他的辦公室外，從沒有保鏢或者秘書坐鎮(zhèn)，誰都可以敲門直入。“我們的身障人員工，有時候就跑到蔣總那里去訴苦，拉著蔣總聊半天，蔣總那么忙，但他還是會笑臉相迎，從來不會不耐煩或者打發(fā)人。”遠東慈善基金會秘書長助理顏金堯向記者介紹。
顏金堯還告訴記者，今年2月，蔣錫培收到一條短信，來自四川一位素不相識的身障人母親肖娟，因為家庭困難無力給剛出生的孩子買奶粉，向蔣錫培求助。蔣錫培立即囑咐基金會聯(lián)系，2天后，愛心款打入肖娟的賬戶。
“剛開始創(chuàng)業(yè)的時候也只希望自己能生活得好一點，當時也只顧著自己，后來越來越感覺，企業(yè)做的越大，就有更大的社會責(zé)任。幫助那些弱勢群體，感覺是自己的責(zé)任。那些人的內(nèi)心世界很多人并不了解，他們非常痛苦、自卑、迷茫，甚至對未來失去信心，對社會有怨恨，能幫助到他們我覺得很欣慰。”蔣錫培向記者袒露心聲。
感恩的心
是誰在蔣錫培心里種下了慈善的種子？“跟我的父母有關(guān)。”蔣錫培坦言，“我父母出生在動蕩的年代，我父親差一點死在日本鬼子的屠刀下，他們又生活在建國初期困難時期。但即使在那樣的情況下，只要有人有困難找他們，也是鼎力相助。只要自己有一口吃的，就要分給人家。”蔣錫培說，“我父母經(jīng)常教育我；‘你幫人家撐傘，人家?guī)湍惆岬首�。你倒茶給人家喝，就是倒茶給自己喝。’”雖然今天已經(jīng)財富等身，蔣錫培卻始終以淳樸善良的農(nóng)民父母為偶像。
“包括我們兄妹之間，那個時候沒有自來水，我們兄弟幾個都是搶著早起，把幾家的水缸都挑滿。把別人家地種好，再自種自己家。踏上社會后，父母始終教育我‘金杯銀杯不如大家的口碑’。所有這些都對我有著巨大的影響。”蔣錫培絲毫不避諱談?wù)撨^去的艱苦生活，言語動容。
“我們遠東有今天的成就，除了自己努力，得到了非常多貴人的關(guān)愛。無論順境逆境，他們無私的幫助我們。當時我創(chuàng)辦第一個企業(yè)的時候血本無歸，那個時候要再創(chuàng)業(yè)，家里親戚三千兩千的借給我，甚至賣掉家里的雞鴨魚，這樣拼拼湊湊湊起了十幾萬。當時的三千兩千，我甚至覺得比現(xiàn)在的3億2億還珍貴。企業(yè)發(fā)展艱難的時候，有些政府領(lǐng)導(dǎo)，親自跑市里省里跑北京。當時我們借款比現(xiàn)在的中小企業(yè)借款還要難，我們的鄉(xiāng)黨委書記，個人幫我做擔保。”談及往事，蔣錫培心存感恩，“正是這些貴人的無私幫助成就了我，所以我現(xiàn)在有條件幫助他人，我會義不容辭長期做下去。”蔣錫培表示。
企業(yè)家和慈善家，在蔣錫培看來無需區(qū)分，“好的企業(yè)家就是好的慈善家，幫國家創(chuàng)造稅收，地方貢獻財政，幫百姓安居樂業(yè)，并不是說財富貢獻出來才是慈善家。”在蔣錫培自己身上，這兩種身份也確實已無從區(qū)分。
最好的接班人
談及子女，蔣錫培笑言：“我相信遺傳。”
“他們有他們的理想、報負，他們的社會責(zé)任感不比我們差，他們的社會大家庭情懷也很深，又有最好的教育，一定會做得比我更優(yōu)秀。”蔣錫培說。
蔣錫培有兩個兒子，在遠東集團蔣錫培的家門口，記者看到紅綢絲帶飄揚，大紅喜字貼在大門上。“去年蔣總大兒子結(jié)婚，公司高管被告知，一律不許送禮。”顏金堯告訴記者，而在遠東，任何一個基層員工結(jié)婚，不但會收到公司的賀禮，還有公司派公車組成婚車車隊接親。
蔣的言傳身教可能就是他所謂的“遺傳”。那遠東的事業(yè)會不會遺傳給兒子？蔣錫培表示不會強求，“他們現(xiàn)在感覺還處在學(xué)習(xí)階段，無論為人處事、家庭構(gòu)建，還都需要學(xué)習(xí)。我支持他們在外憑能力做自己的事業(yè)，做開心的事情。”
同時蔣錫培認為，“誰能夠傳承我創(chuàng)辦的這個企業(yè)，能夠使它長期生存發(fā)展下去，成為百年金店，他就是最好的接班人。盡管他不是你的血緣關(guān)系，你的同學(xué)關(guān)系，甚至不是中國人，他能把企業(yè)辦成最偉大的公司，何樂不為？這將是創(chuàng)始人和家族的榮耀。”（來源：環(huán)球慈善）
