如同王永慶這樣富可敵國的經(jīng)營之神，他對(duì)創(chuàng)辦企業(yè)、管理臺(tái)塑帝國、創(chuàng)造公司利潤，信心滿滿，惟獨(dú)對(duì)子女教育的良方妙策，百思不得其解
臺(tái)灣臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)辦人王永慶身故已近8個(gè)月，經(jīng)營之神勤懇創(chuàng)業(yè)的形象猶歷歷在目，墓木尚未成拱，但王文洋等子孫的幾番大動(dòng)作，卻使得家族爭斗翻騰成為海內(nèi)外眾所矚目的爭奪遺產(chǎn)戲。
在王永慶過世前4個(gè)月，美國福布斯雜志2008年6月5日公布資料顯示，王永慶的財(cái)富凈值68億美元，位居臺(tái)灣富豪第二位(臺(tái)灣首富是國泰金控董事長蔡宏圖，財(cái)富凈值85億美元)。王永慶的女兒王雪紅與其夫婿陳文琦，以35億美元財(cái)富，位居全臺(tái)灣富豪第五位。當(dāng)然，華人大富豪的身家財(cái)產(chǎn)究竟幾何？以中國人習(xí)慣在財(cái)產(chǎn)上“留一手”的老作風(fēng)，大老板金庫的底部究竟有多深？恐怕不是福布斯所能盡窺底蘊(yùn)的。
2009年5月27日，臺(tái)灣傳媒報(bào)道，王文洋已向美國法院遞出訴狀，請(qǐng)求清查王永慶的遺產(chǎn)總額。據(jù)報(bào)道，王永慶遺產(chǎn)總資產(chǎn)高達(dá)102億美元(約3336億臺(tái)幣)。王文洋追查乃父遺產(chǎn)歷時(shí)半年，除了臺(tái)灣的550余億新臺(tái)幣資產(chǎn)，還有價(jià)值高達(dá)2780億臺(tái)幣的海外資產(chǎn)。果然，媒體后續(xù)報(bào)道指出，王文洋在今年5月13日，已向美國新澤西州法院遞出聲請(qǐng)，要求法院公布父親王永慶遺產(chǎn)總額，并請(qǐng)指定王文洋為遺產(chǎn)管理人。
6月4日，臺(tái)塑石化召開股東會(huì)并改選董監(jiān)事，原本預(yù)定王文洋進(jìn)入常務(wù)董事會(huì)的計(jì)劃，臨時(shí)由王文洋的弟弟王文祥擔(dān)任董事。
王文洋一連串動(dòng)作，被島內(nèi)傳媒解讀成“寧爭股份，不要空殼董事”；也有媒體人認(rèn)為王文洋頗有“王子復(fù)仇”的況味。究竟王文洋是爭一口氣，或是爭取父親遺留的龐大資產(chǎn)？這追查遺產(chǎn)的動(dòng)作，是否以迂回手法達(dá)成“曲線復(fù)仇”的目的？各種疑惑撲朔迷離，仍有待時(shí)間驗(yàn)證。
然而，從王文洋在父親過世之后，特別是最近半年內(nèi)的言行舉止觀察，確實(shí)能看出若干蛛絲馬跡。
幾番大動(dòng)作
2008年11月8日，王永慶先生的告別式上，王文洋面容哀戚，引用老子的說法：“圣人不積，既以為人己愈有，既以與人己愈多。”他更悲傷地說：父親醒來的時(shí)候，……我希望還能做他的兒子！
2008年11月17日，王永慶過世不過才一個(gè)月，臺(tái)灣傳媒報(bào)道，王文洋對(duì)三房李寶珠子女寄出存證信函，要求公布父親王永慶全部財(cái)產(chǎn)。雖然這則報(bào)道刊出之后，臺(tái)塑企業(yè)有關(guān)方面隨即提出嚴(yán)正表示“王文洋絕對(duì)沒有來信要求公布財(cái)產(chǎn)”。但不管怎樣，臺(tái)北臺(tái)塑大樓的空氣中，似乎已彌漫著一股不尋常的氛圍。
一位敏銳的臺(tái)灣傳媒記者在報(bào)道中點(diǎn)出端倪，王永慶停靈長庚大學(xué)禮堂期間，某日，王文祥推著坐輪椅的母親楊嬌(王永慶的二房，王文洋的生母)走向媒體，訴說與王永慶攜手打拼的艱辛往事，當(dāng)楊嬌觸及“娶三房以后，我們就離開了”的話題，推她輪椅的王文祥輕輕碰了碰母親，楊嬌隨即欲言又止。傳媒記者暗示這幕景象，將為爾后發(fā)生的事情預(yù)埋伏筆。
11月26日，傳媒引述王文洋對(duì)有關(guān)“存證信函”事情的澄清，那信函是王郭月蘭寄的，不是他寄發(fā)的。
王郭月蘭是王永慶的元配。
到了今年3月12日，臺(tái)塑企業(yè)總裁王文淵當(dāng)著傳媒記者公開表示，臺(tái)塑、臺(tái)化、臺(tái)塑石化今年6月改選董監(jiān)事時(shí)，將安排二房子女進(jìn)入董事會(huì)，王文洋也可擔(dān)任臺(tái)塑企業(yè)旗下公司董事。
今年3月17日，王文洋出席“臺(tái)灣競(jìng)爭力論壇”，面對(duì)媒體追問是否無意回到臺(tái)塑集團(tuán)？他表示，沒有說過這樣的話，有沒有能力或者是否適合，都不是自己能回答的；并強(qiáng)調(diào)，世界上能有多少人能做自己想做的事？至于是否重回臺(tái)塑，參與公司治理，王文洋說家族和諧是最基本的，但是，和諧當(dāng)中要有不同意見才會(huì)進(jìn)步，而且80萬股東的共識(shí)才重要。
5月21日，臺(tái)塑總裁王文淵透露，今年臺(tái)塑董監(jiān)改選，王文洋將返回臺(tái)塑集團(tuán)，并將規(guī)劃進(jìn)入臺(tái)塑石化董事會(huì)，出任董事。在此同時(shí)，同為二房的長女王貴云告訴傳媒，二房子女將抱持學(xué)習(xí)心態(tài)進(jìn)入董事會(huì)學(xué)習(xí)。就在王文淵講話不過兩天后，島內(nèi)媒體即傳出王文洋在美國打官司，要求公布父親王永慶的遺產(chǎn)總額的消息。王永慶過世后，王文洋透過友人調(diào)查父親遺產(chǎn)情況，發(fā)覺王永慶名下現(xiàn)金和資產(chǎn)與想象落差很大。這也是王郭月蘭發(fā)出存證信函，要求公布王永慶遺產(chǎn)情況的原由。
王文洋越洋打官司的傳聞公開以后，王文洋的胞姐王貴云說，她是事后才曉得王文洋跨海查遺產(chǎn)，這事發(fā)生得太突然，她真的不曉得王文洋到底在想什么？她會(huì)利用休假的時(shí)候找王文洋談一談。
臺(tái)塑改選董監(jiān)落幕后，消息指出，王永慶海外資產(chǎn)已知數(shù)目約為臺(tái)幣2648億元，6月19日美國將有一場(chǎng)公聽會(huì)，決定是否核準(zhǔn)由王文洋擔(dān)任遺產(chǎn)管理人。這場(chǎng)追爭遺產(chǎn)的風(fēng)波，勢(shì)必將在太平洋兩岸，演變成一場(chǎng)企業(yè)與家族的“海嘯”。
教育經(jīng)
追爭王永慶遺產(chǎn)風(fēng)波，眼看即將愈演愈烈，人們除了關(guān)切事態(tài)發(fā)展之外，也不免對(duì)王文洋的個(gè)性特質(zhì)、成長歷程感到好奇。
世上似乎所有精明干練的父親，都對(duì)兒子期許甚高，然而往往天不從人愿，不論兒子再怎么積極進(jìn)取，即便用盡渾身解數(shù)，欲討父親歡心，強(qiáng)勢(shì)父親總是嫌兒子“虎父犬子”。
王文洋13歲那年，被父親送到英國倫敦，剛開始語言不通，全校只有他一個(gè)中國人，班上洋同學(xué)老是欺負(fù)他，有一次王文洋被打得鼻青臉腫，全身是傷。躺在學(xué)校宿舍里，王文洋心想，父親遠(yuǎn)在幾千里外，不可能在身邊保護(hù)他，必須自立自強(qiáng)置之死地而后生。為了防身，王文洋開始去學(xué)中國功夫，反擊那些欺侮過他的洋同學(xué)，結(jié)果反敗為勝，再也沒人敢欺負(fù)他。
王文洋念的是英國的公立學(xué)校，教育采取軍事化管理，同學(xué)之間講究學(xué)長、學(xué)弟倫理，低年級(jí)學(xué)生要為高年級(jí)學(xué)長洗襯衫、擦皮鞋，以磨練學(xué)生的耐性和合群精神。王文洋取得企管碩士、化工博士兩項(xiàng)學(xué)位，曾在美國工作一段時(shí)間，經(jīng)父親同意，花800美元買了一部破舊汽車。回國后，王文洋從南亞塑料公司課長、生管組長、廠長、副理；一路做到協(xié)理，原本即將晉升副總經(jīng)理，并且被視為王永慶接班人，這時(shí)發(fā)生“呂安妮事件”(王文洋愛上他的學(xué)生呂安妮，并結(jié)婚生子)，王文洋便于1995年離開臺(tái)塑集團(tuán)，于一1996年自行創(chuàng)辦“宏仁集團(tuán)”。
在“強(qiáng)勢(shì)爸爸”的心態(tài)下，王永慶對(duì)王文洋，可謂愛深責(zé)切，期待很高，失落亦復(fù)不小。
1981年，王永慶在接受《天下》雜志訪問時(shí)，頗為感慨地說，“有錢人的子女已經(jīng)有資本、有條件了，做不做得好呢？做得好的很少。就算美國又有幾家？日本的三菱、三井的創(chuàng)辦人后代，到現(xiàn)在都不再是股東了，有成就的很少。……我跟日本人接洽幾十年了，看到孩子當(dāng)社長的，大部分都是花花公子，裝樣子的。一問他，他會(huì)說，我比較專門，大政策我決定，小事情，我得叫負(fù)責(zé)的部長、課長來問。很多這樣的情形。老實(shí)講，我看不起他。……另方面，如果出生在貧窮的家庭，父母沒有管教，但他曉得自己出身貧窮家庭，明天沒有米吃了，看見父母這樣辛苦，同情心油然而生，要努力把事情做得比以前更好……這種心很強(qiáng)烈，自然就會(huì)努力，就會(huì)變成功了。”
言談之間，王永慶慨嘆天下事，什么都可以做得出來，惟獨(dú)子女教育沒有辦法做。
我們可以想象，如同王永慶這樣富可敵國的經(jīng)營之神，他對(duì)創(chuàng)辦企業(yè)、管理臺(tái)塑帝國、創(chuàng)造公司利潤，信心滿滿，惟獨(dú)對(duì)子女教育的良方妙策，百思不得其解。傳媒對(duì)王永慶作前述訪談時(shí)，王文洋已經(jīng)30歲，正所謂三十而立之年，成不成大格局，年逾花甲的王永慶看在眼里，心里早有一本賬。
未定之天
王永慶的靜夜感慨，似已依稀預(yù)知“傳子不傳賢”可能帶來的企業(yè)困局，可是，在華人社會(huì)，他卻又無法擺脫“傳子不傳賢”的欲念，這也是臺(tái)灣島內(nèi)大多數(shù)本土企業(yè)的命定，這種命定或許曾經(jīng)讓王永慶內(nèi)心深陷無奈。
王文洋在王永慶的告別式上，那段深情流露的話：“父親醒來的時(shí)候，……我希望還能做他的兒子！”明白揭示著王文洋深以父親為榮，然而，我們?nèi)绻_王永慶傳記(郭泰《王永慶奮斗傳奇》)，就會(huì)看到他在1980年9月17日，在臺(tái)灣明志工專，對(duì)學(xué)生演講中說的一段寓意深遠(yuǎn)的話：“很多做父母的人，對(duì)于自己的孩子，從小養(yǎng)到大，甚至大學(xué)畢業(yè)以后，還要把財(cái)產(chǎn)分給他，養(yǎng)他一輩子。這種過度溺愛保護(hù)的結(jié)果，常常使得下一代懶惰腐化，害了他的一生。”令人不得不折服，王永慶雖然謙稱無法做到嚴(yán)格教育子女，但這位僅有小學(xué)學(xué)歷的經(jīng)營之神，其實(shí)早已洞悉人性，更洞悉了父子(女)關(guān)系。
不管王永慶滿不滿意，在長期焠煉磨礪的過程中，王文洋無疑付出過相當(dāng)程度的努力，這一點(diǎn)，外界也應(yīng)該予以正視，至于“王子”能不能贏得冠冕，贏得更多的“寶藏”，迄今仍在未定之天；即使“王子”自信能登上“王位”，似乎也還有一段荊棘遍布的漫漫長路要走。
