tvb經久不敗的秘訣是緊跟潮流。他將自己的經營之道比作女士選擇高跟鞋，一會兒粗跟，一會兒細跟，美與丑的取舍只在于是否合時宜。
邵逸夫是最接近比爾·蓋茨的中國企業(yè)家。
從大學里的“逸夫樓”，到tvb里的肥皂劇，再到經典、懷舊的邵氏電影，他總是不經意地與我們相聯(lián)。大陸認識他主要是因為他的慈善捐贈，香港記憶他源自于他的影視王國。世界為之矚目，則是因為一個獎項——“邵逸夫獎”。無論是設獎宗旨還是巨額獎金，都無愧于“東方諾貝爾獎”之美譽。
邵逸夫集萬千寵愛于一身，他被尊為娛樂圈教父、富豪榜�？停c慈善大家。當然，他首先是一名成功的商人——捱得苦、做事勤勉、精通業(yè)務、市場敏銳度極強、對成本錙銖必較，老一輩港商的致富之道在他身上表現(xiàn)得淋漓盡致。
邵逸夫19歲跟隨三哥赴新加坡開拓南洋電影市場，打拼三十余載，在知天命之年赴香港創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)下“邵氏兄弟(香港)有限公司”；后因市場競爭激烈，“這樣也不對，那樣也不對”，遂在古稀之年將精力轉向新興的電視行業(yè)。所以，即便忽略掉業(yè)績，“六叔”的毅力也值得今日受困于轉型的香港后生景仰。
美國《時代》周刊也刊出了一篇《邵逸夫訪問記》的文章，稱“他永遠用兩雙眼來看一部大片。一雙是藝術家的眼，一雙是商人的眼”。
邵逸夫效仿西方管理制度，采取流水線生產作業(yè)，投資、制作、發(fā)行、影院一條龍，所有業(yè)務環(huán)節(jié)均由他統(tǒng)一管理，強調專業(yè)水準。他在清水灣建立了一個堪稱亞洲最大的電影“夢工廠”，大部分演職員都住在這兒，工作在片場，休息在宿舍，對此邵氏公司稱為“理性管理”。他成功打造了大量巨星，不過凡是簽約的明星，都要接受低工資和長期合約。
早年的邵逸夫其實相當獨裁，不過，他對電影制作倒是真正的懂行。從劇本、攝影到導演、演員的選聘以及化妝、剪輯，他樣樣在行，而影片推廣、發(fā)行、劇院管理更是行家里手。他對剪輯的原則是：該怎么剪就怎么剪，不夠長度寧可補戲。出現(xiàn)劣片，往往親手燒掉，毫不手軟。他說：“在早期，我成日燒片，沒有好的戲，我寧愿燒。”無論補拍還是燒毀，目的只有一個：追求經濟利益最大化。
邵逸夫遵循“頭等人才，三等職務，特等權力”的用人原則。盡管他三顧茅廬請來鄒文懷，可惜職務始終僅限于宣傳主任和制片經理，期間“總經理”幾度換人，鄒文懷也頂多不過區(qū)區(qū)“副總經理”。正所謂位卑權輕，實權只能由老板來給。豈料百密一疏，鄒文懷最終抬腿走人。
他的勤勉又使得tvb員工從不敢掉以輕心。曾在邵氏工作過的著名導演張徹回憶說：“邵逸夫古稀之后仍堅持每天工作16個小時。他的治事之勤，是我生平罕見，他坐的勞斯萊斯車里有酒吧，被改裝成小型辦公桌，連途中的時間都不浪費。”
邵逸夫集權勤奮的管理方式使tvb得以迅速發(fā)展。tvb從1971年起創(chuàng)辦藝員訓練班，專門為本臺培養(yǎng)電視藝員。這些藝員中不乏巨星，包括周潤發(fā)、劉德華、梁朝偉、周星馳……
邵逸夫還將“香港小姐評選”看成一個重要的商機：不僅可以贏得高收視率，還能為無線提供藝員后備力量。他說，“無線要把選美賽事搞得轟轟烈烈，使其成為香港每年一度的盛事。”李嘉欣、張曼玉、袁詠儀……這些港姐佳麗日后都先后成為無線的當家花旦。
反觀今日香港電影，明星片酬居高不下，沒了藝員訓練班，新人只能從歌手里找，每年的戲是越拍越少，形勢愈來愈糟。邵逸夫這一套，若是財雄勢強的各大公司聯(lián)合來搞，或許不失為一個救市高招……
