編者按：大浪淘沙，能夠留下的真金屈指可數(shù)�；仨�18年的A股市場(chǎng)，能夠一直引領(lǐng)上市公司成長(zhǎng)的掌門(mén)人卻是鳳毛麟角。
在深滬兩市最早上市的200家公司中(兩市各取前100家)，目前僅有8家公司董事長(zhǎng)始終未變，他們分別是：萬(wàn)科A的董事長(zhǎng)王石、佛山照明的董事長(zhǎng)鐘信才、萬(wàn)向錢(qián)潮的董事長(zhǎng)魯冠球、西安民生的董事長(zhǎng)詹軍道、美的電器的董事長(zhǎng)何享健、中國(guó)鉛筆的董事長(zhǎng)胡書(shū)剛、強(qiáng)生控股的董事長(zhǎng)張同恩、歐亞集團(tuán)的董事長(zhǎng)曹和平。
董事長(zhǎng)“常青”的背后，也體現(xiàn)了8家公司股東話語(yǔ)權(quán)的穩(wěn)定，而這也值得急于套現(xiàn)減持的股東們深思。
8位“常青”董事長(zhǎng)，在平凡的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一路走來(lái)，演繹了不平凡的故事。對(duì)于更多公司的后來(lái)者來(lái)說(shuō)，傳奇的背后更多的是啟示。
魯冠球：從縱橫阡陌到冠譽(yù)全球
或許真的是因?yàn)槊制鸬冒詺馐悖瑥氖缕?chē)配件出身的魯冠球注定了不會(huì)是資本市場(chǎng)的配角：魯冠球把浙江蕭山鄉(xiāng)村的村辦小廠發(fā)展成為了中國(guó)第一個(gè)為美國(guó)通用汽車(chē)公司提供零部件的OEM、福特汽車(chē)的合作伙伴，并一舉開(kāi)創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)海外上市公司的先河。
30多年前，魯冠球從錢(qián)塘江畔一個(gè)貧窮的村莊起步。很快，魯冠球的自我積累資金，“滾雪球”般地慢慢壯大起來(lái)。
1994年，萬(wàn)向錢(qián)潮在深圳上市，成為中國(guó)首家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，并獨(dú)資成立了萬(wàn)向美國(guó)公司。多年來(lái)，萬(wàn)向錢(qián)潮十分注重對(duì)于公司廣大股東的回報(bào)——“公司的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化，這不僅限于大股東的收益最大化，同時(shí)也要保護(hù)中小股東的利益，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。”萬(wàn)向錢(qián)潮如是說(shuō)也如是做。據(jù)了解，上市14年來(lái)，萬(wàn)向錢(qián)潮累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)20.54億元，其中向股東分派的現(xiàn)金紅利就高達(dá)9.25億元，現(xiàn)金分紅比例超過(guò)45％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)上市之初4.14億的募集規(guī)模。
進(jìn)入21世紀(jì)，萬(wàn)向集團(tuán)在資本市場(chǎng)的動(dòng)作開(kāi)始密集起來(lái)。繼2001年拿到承德露露26％的股權(quán)、成為其第二大股東之后，萬(wàn)向又一口氣相繼收購(gòu)或參股了中色股份、航民股份、兔寶寶等，與其相關(guān)的上市公司已達(dá)到10家左右。據(jù)媒體報(bào)道，萬(wàn)向集團(tuán)旗下的“中國(guó)汽車(chē)網(wǎng)”也正積極籌備上市。
與此同時(shí)，萬(wàn)向還進(jìn)軍金融業(yè)。先是于2002年出資數(shù)億元組建了浙江省第一家財(cái)務(wù)公司；2004年，萬(wàn)向花費(fèi)1.2億元投資首家以民營(yíng)資本為主體的保險(xiǎn)公司；同年，參股浙江省商業(yè)銀行，以持股10.34％并列為第一大股東；隨后，魯冠球之子魯偉鼎又重組了浙江省工商信托；加上之前的萬(wàn)向租賃、萬(wàn)向期貨和通聯(lián)資本，萬(wàn)向擁有了多個(gè)金融企業(yè)。由此，萬(wàn)向集團(tuán)所搭建的專(zhuān)業(yè)化金融投資平臺(tái)，陸續(xù)形成一個(gè)“萬(wàn)向系”，并逐漸成為萬(wàn)向集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方面最強(qiáng)有力的助推器。
2007年7月8日，魯冠球創(chuàng)辦萬(wàn)向的第38個(gè)周年慶。當(dāng)天，萬(wàn)向集團(tuán)宣布完成其史上最大一樁海外購(gòu)并案：出資2500萬(wàn)美元成為美國(guó)AI公司的最大股東。這意味著，萬(wàn)向，這家38年前的修車(chē)鋪，真正成為一家跨國(guó)公司。
今天，昔日的鐵匠鋪發(fā)展成了擁有100億資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)———萬(wàn)向集團(tuán)。萬(wàn)向集團(tuán)通過(guò)并購(gòu)掌控19家海外公司，繼續(xù)鞏固在汽車(chē)零部件領(lǐng)域的世界一流企業(yè)地位，同時(shí)還進(jìn)入農(nóng)業(yè)、礦產(chǎn)、新能源、金融等10大產(chǎn)業(yè)，其2007年?duì)I業(yè)收入超過(guò)400億元。而且，魯冠球的利潤(rùn)目標(biāo)已經(jīng)是1天賺1000萬(wàn)元。
鐘信才：甘做燈泡 點(diǎn)亮佛山照明
很多人都知道，佛山照明素有“現(xiàn)金奶牛”之稱(chēng)；而很多人不知道，支撐“現(xiàn)金奶牛”連年分紅的是掌舵人鐘信才的一個(gè)承諾。
在佛山照明上市以后的第一個(gè)股東大會(huì)上，鐘信才曾經(jīng)作出了兩點(diǎn)承諾：一個(gè)是要把佛山照明做成一個(gè)真正的上市公司，不能掛羊頭賣(mài)狗肉，不能坑害股民，要給他們一個(gè)好的回報(bào)；第二點(diǎn)，要把佛山照明發(fā)展成為東南亞最大的一個(gè)照明企業(yè)。
鐘信才兌現(xiàn)了自己的承諾。
佛山照明自上市以來(lái)，一直是上市公司中現(xiàn)金分紅的典范。鐘信才曾在接受媒體記者采訪時(shí)回答，“為什么上市這么多年我一直堅(jiān)持高派現(xiàn)，我想這跟我的出身也有一些關(guān)系。我是農(nóng)村出來(lái)的，讀書(shū)的時(shí)候還要賣(mài)油條，我覺(jué)得錢(qián)來(lái)得很不容易。作為一般的股民，他們的錢(qián)來(lái)得也很不容易，他如果不買(mǎi)你的股票，放在銀行還有一個(gè)利息收，你怎么能夠沒(méi)有股息給人家？對(duì)我來(lái)講，把人家的錢(qián)扣下來(lái)我總有很不好的感覺(jué)。”事實(shí)上，佛山照明截至目前累計(jì)分紅派現(xiàn)超過(guò)13億元，也同樣超過(guò)了其上市以來(lái)從證券市場(chǎng)募資額。
同時(shí)，佛山照明在國(guó)內(nèi)以及東南亞地區(qū)電光源領(lǐng)域的龍頭地位不斷鞏固，市場(chǎng)占有率逐步擴(kuò)大。公司目前擁有的“FSL”、“QL”、“汾江”品牌已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外知名品牌，在國(guó)內(nèi)確立了“中國(guó)燈王”的龍頭地位，產(chǎn)品有40％出口。在目前國(guó)內(nèi)電光源產(chǎn)業(yè)集中度低的背景下，佛山照明上述產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率在國(guó)內(nèi)企業(yè)(不包括合資企業(yè))中名列第一。
佛山照明待給股民的光明越來(lái)越清晰，但鐘信才卻依舊是原來(lái)低調(diào)乃至有些保守的鐘信才。
不打高爾夫，不唱歌，不外出應(yīng)酬，堅(jiān)持每天早上和下午各用兩個(gè)多小時(shí)在40多度高溫下的各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間巡視，和一線的管理、技術(shù)人員一起隨時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。就這種“車(chē)間主任”式的管理作風(fēng)，在全國(guó)1300多家上市公司董事長(zhǎng)中確實(shí)找不出幾個(gè)。
對(duì)于佛山照明來(lái)說(shuō)，鐘信才已經(jīng)不再僅僅是一個(gè)董事長(zhǎng)，而是一個(gè)品牌、一張名片、乃至是點(diǎn)亮佛山照明的一只燈泡。
何享�。好衿筚Y本運(yùn)作高手典范
1968年，何享健帶領(lǐng)23個(gè)人在廣東順德創(chuàng)辦美的，當(dāng)時(shí)的街道工廠如今已成了中國(guó)最大的家電生產(chǎn)商之一。2001年，何亨健和管理層完成了MBO，美的由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)。2004年，美的并購(gòu)了合肥榮事達(dá)和廣州華凌，繼續(xù)擴(kuò)大在家電業(yè)的份額。同時(shí)，它也在嘗試多元化。
在喧囂的外界環(huán)境影響下，無(wú)論何享健本人還是整個(gè)集團(tuán)，已不甘心于繼續(xù)局限在賺辛苦錢(qián)的家電制造業(yè)。當(dāng)時(shí)，美的集團(tuán)正在洽談的項(xiàng)目不下10個(gè)，包括電力、高速公路、鍋爐、客車(chē)等多個(gè)領(lǐng)域，計(jì)劃用于新項(xiàng)目投資的預(yù)算達(dá)到30億元。美的先吞下云南、湖南等地的客車(chē)企業(yè)，跨界汽車(chē)業(yè)。接著又收購(gòu)有國(guó)企背景的重通、榮事達(dá)、華凌，大規(guī)模進(jìn)入自己相對(duì)陌生的大型中央空調(diào)和冰洗領(lǐng)域。
2004年下半年，隨著宏觀調(diào)控的到來(lái)，何享健意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)迫近，他馬上提出“要控制速度，確保有效增長(zhǎng)”。除了客車(chē)以外，所有的投資項(xiàng)目的洽談全部停止，而且是在未來(lái)的兩年內(nèi)都不要再談，也不要接觸。
2005年結(jié)束的時(shí)候，回到了正確軌道上的美的又實(shí)現(xiàn)了40％的營(yíng)收增長(zhǎng)。
2006年初，美的集團(tuán)聘請(qǐng)國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)畢博為其向控股型公司轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)方案。盡管最終方案迄今仍未出爐，但何享健的想法已經(jīng)明確：即美的集團(tuán)向投資控股主體轉(zhuǎn)型，逐漸剝離過(guò)去與二級(jí)平臺(tái)相重疊的經(jīng)營(yíng)性功能。未來(lái)的美的控股集團(tuán)在進(jìn)一步豐富投資家電領(lǐng)域的同時(shí)，將展開(kāi)相關(guān)多元化投資，如可能會(huì)進(jìn)入船用、火車(chē)用空調(diào)等工業(yè)電器領(lǐng)域，同時(shí)也不排除進(jìn)入非電器領(lǐng)域的可能。
2006年以后，資本市場(chǎng)的繁榮給了何享健騰挪重組的空間。在美的電器(8.74，0.01，0.11％，吧)之后，何享健計(jì)劃讓美的旗下二級(jí)集團(tuán)的每一塊盈利業(yè)務(wù)都實(shí)現(xiàn)上市。但究竟是分別打造一個(gè)個(gè)獨(dú)立的融資平臺(tái)還是將它們注入美的電器，實(shí)現(xiàn)整體上市，何享健自稱(chēng)“這是我們?cè)谡w考慮的問(wèn)題”。
2007年6月，美的電器收到了國(guó)家商務(wù)部簽發(fā)的關(guān)于非公開(kāi)發(fā)行股票方案的批復(fù)文件，原則同意公司向美國(guó)高盛集團(tuán)(Goldman，Sachs＆Co.)全資擁有的GSCapitalPartnersAurumHoldings定向增發(fā)75，595，183股人民幣普通股(A股)；要求定向發(fā)行價(jià)格不低于董事會(huì)決議公告前二十個(gè)交易日內(nèi)公司股票收盤(pán)價(jià)均價(jià)的90％.這意味著美的電器出售10％股權(quán)引進(jìn)高盛作為戰(zhàn)略投資者的舉動(dòng)終獲商務(wù)部“綠燈”放行。何享健這位以低調(diào)潛行著稱(chēng)的企業(yè)家過(guò)去三年來(lái)精心導(dǎo)演的資本大戲終于圓滿收?qǐng)觥?/p>
一個(gè)新的何享健，一個(gè)新的美的正在一場(chǎng)自上而下、自外而內(nèi)的變革中重生。
張同恩：帶領(lǐng)強(qiáng)生實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
“出門(mén)叫強(qiáng)生，上海不陌生”，這是強(qiáng)生的廣告語(yǔ)。強(qiáng)生集團(tuán)近年來(lái)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域由單一的出租汽車(chē)業(yè)擴(kuò)展到城市客運(yùn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、汽車(chē)服務(wù)業(yè)和內(nèi)外貿(mào)易業(yè)。
強(qiáng)生取得今天的成績(jī)，固然不是一個(gè)人努力的結(jié)果，但作為集團(tuán)領(lǐng)頭人——董事長(zhǎng)確實(shí)功不可沒(méi)。人都說(shuō)“鐵打的公司，流水的董事長(zhǎng)”而強(qiáng)生控股從1993年上市至今，十幾年過(guò)去了，掌門(mén)人卻一直都是張同恩。能在這樣的位置一干十幾年，能讓各位董事和股東信任、滿意，需要的是實(shí)實(shí)在在的成績(jī)。
首先，從近幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看，強(qiáng)生集團(tuán)處于一個(gè)穩(wěn)步上升的狀態(tài)。2005年利潤(rùn)總額為158，373，767.99元，基本每股收益為0.17元；2006年利潤(rùn)總額為200，020，813.93元，基本每股收益為0.23元，分別比上年增長(zhǎng)26.3％和35.3％；2007 年，公司主動(dòng)順應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，穩(wěn)步發(fā)展客運(yùn)交通業(yè)，大力推進(jìn)汽車(chē)服務(wù)業(yè)。并通過(guò)積極地收購(gòu)兼并，擴(kuò)大出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，等多種開(kāi)源增效等多種措施，增加了主營(yíng)收入和利潤(rùn)，較好地完成了全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，利潤(rùn)總額為297，978，202.29元，比上年增長(zhǎng)47.47％.基本每股收益0.34元，比上年增長(zhǎng)47.83％.
其次，從公司的發(fā)展戰(zhàn)略看，多元化的發(fā)展視野使強(qiáng)生控股從一個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域單一的出租汽車(chē)業(yè)公司到現(xiàn)在成長(zhǎng)為多行業(yè)發(fā)展的綜合性集團(tuán)型企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。
強(qiáng)生以出租車(chē)運(yùn)營(yíng)為主業(yè)，建立起了包括為車(chē)輛更新服務(wù)的汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)、為車(chē)輛維修服務(wù)的汽車(chē)修理業(yè)、為承諾客戶服務(wù)的汽車(chē)租賃業(yè)以及圍繞車(chē)體進(jìn)行的廣告宣傳的廣告業(yè)等上下游汽車(chē)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈的形成使得公司充分利用規(guī)模效益，發(fā)揮集約化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。抓住了汽車(chē)服務(wù)業(yè)需求擴(kuò)大的市場(chǎng)機(jī)遇，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。此外又通過(guò)整合出租車(chē)、公交車(chē)的車(chē)身廣告資源，來(lái)進(jìn)一步做大做強(qiáng)流動(dòng)傳媒事業(yè)，并涉足平面?zhèn)髅胶蛷V播、影視傳媒等領(lǐng)域。
另外。經(jīng)過(guò)最近三年的開(kāi)發(fā)，公司的房產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)順利，房產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)現(xiàn)收益，并成為公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要來(lái)源。
詹軍道：攜西安民生第三次突破？
自1993年上市以來(lái)，詹軍道就一直未曾離開(kāi)過(guò)西安民生董事長(zhǎng)一職。
曾任西安市石油公司黨委書(shū)記的詹軍道，當(dāng)年應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要被組織上調(diào)到了民生。如果現(xiàn)在回想起來(lái)，不知他是否會(huì)為當(dāng)初這次調(diào)動(dòng)頗感驕傲。詹軍道剛剛接手的民生與現(xiàn)在一個(gè)天上一個(gè)地下，當(dāng)時(shí)的民生總投資不到150萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)面積不夠3000平方米，員工300人，年銷(xiāo)售額只有2000萬(wàn)元。但是在黨的十一屆三中全會(huì)召開(kāi)后，國(guó)內(nèi)的商業(yè)開(kāi)始了迅猛的發(fā)展，商品出現(xiàn)嚴(yán)重的供不應(yīng)求，西安民生就是借著這次改革的契機(jī)，一舉突破，大踏步的前進(jìn)，并一度成為“全國(guó)十大商店”之一。目前的西安民生主體百貨大樓占地40余畝，建筑面積13萬(wàn)平方米，是整個(gè)陜西零售百貨類(lèi)公司的龍頭。在中西部地區(qū)號(hào)稱(chēng)“西北商王”。而這次契機(jī)的來(lái)臨，與詹軍道的堅(jiān)持與勇敢創(chuàng)新分不開(kāi)。
民生成名之后，快速成長(zhǎng)的勢(shì)頭保持了很久，在1990年到1997年之間，民生的年銷(xiāo)售額保持著一年一個(gè)億的增長(zhǎng)幅度，連續(xù)十年保持著西北地區(qū)銷(xiāo)售第一的地位無(wú)法撼動(dòng)。1994年1月，西安民生的股票正式在深圳證券交易所掛牌上市。掛牌后，民生也曾一度面臨收入大幅下降等困境，但是在董事長(zhǎng)詹軍道的帶領(lǐng)下，都成功的堅(jiān)持下來(lái)了。但后來(lái)，國(guó)有股“一股獨(dú)大”的局面影響力民生的發(fā)展，重組已經(jīng)迫在眉睫。
2003年5月，西安民生宣布將與海航集團(tuán)重組。海南航空集團(tuán)拿出了1.7億多元人民幣，受讓西安市國(guó)資局持有的西安民生國(guó)家股25.65％股權(quán)成為民生的第一大股東。海航集團(tuán)的董事長(zhǎng)用脫胎換骨來(lái)描述此次重組，他認(rèn)為，重組后的民生將更充分的展示自己的才干。這樣的結(jié)果可以說(shuō)是西安民生的又一次突破，詹軍道說(shuō)，多虧了重組。重組是民生史上的重大變革，民生真正實(shí)現(xiàn)了政企分開(kāi)，責(zé)權(quán)清晰，自主經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。
1993年，剛剛上市的西安民生當(dāng)年的營(yíng)業(yè)收入約為4.2億元，2007年年度財(cái)務(wù)報(bào)告中顯示，民生的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了9.78億元。14年下來(lái)實(shí)現(xiàn)收入的翻番。而目前伴隨著零售行業(yè)景氣度的上升和刺激內(nèi)需政策的實(shí)施，再加上西安民生日漸加快的擴(kuò)張腳步，民生也許能迎來(lái)自身第三次的突破。
王石：像登山一樣穩(wěn)步攀升
從萬(wàn)科的前身，到組建萬(wàn)科，到成為專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)公司，王石和萬(wàn)科一起走過(guò)了20多年。在很多人的印象里，一想到萬(wàn)科，幾乎就會(huì)想到王石。嚴(yán)謹(jǐn)、堅(jiān)韌、清醒、特立于世卻又引人注目，始終與媒體保持不遠(yuǎn)不近的距離——萬(wàn)科的風(fēng)格，其實(shí)就是王石的風(fēng)格。
萬(wàn)科，比百科還大的名字，卻反映著早年的萬(wàn)科，曾想百花齊放。
一旦確認(rèn)了以房地產(chǎn)作為主營(yíng)方向，萬(wàn)科立即雄心萬(wàn)丈，要做就做地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。
2001年，萬(wàn)科將萬(wàn)佳“嫁入”了豪門(mén)，標(biāo)志著萬(wàn)科全面進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，萬(wàn)科的戰(zhàn)略性調(diào)整共包括三個(gè)方面：第一就是從多元化經(jīng)營(yíng)向?qū)I(yíng)房地產(chǎn)集中；第二是從多品種經(jīng)營(yíng)向住宅集中；第三是投放的資源由12個(gè)城市向北京、深圳、上海和天津集中。萬(wàn)科的規(guī)劃一步比一步更集中、更細(xì)致。
從萬(wàn)科的戰(zhàn)略調(diào)整可以看出，萬(wàn)科做地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者的雄心。為了這個(gè)夢(mèng)想，萬(wàn)科砍去了很多長(zhǎng)得很好的枝葉。2007年，萬(wàn)科的銷(xiāo)售金額達(dá)523.6億元，同比增長(zhǎng)146.6％；營(yíng)業(yè)收入合計(jì)355.27億元，與2006年相比，增長(zhǎng)了98.27％，利潤(rùn)總額為76.41億元，同比增長(zhǎng)了122.50％.這一業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他內(nèi)地房地產(chǎn)公司。
在商言商，這是許多企業(yè)家信奉的金律。做企業(yè)追求的就是利潤(rùn)，逐利成為商人的本質(zhì)。但是，到底賺多少合適，卻是王石和萬(wàn)科思索的問(wèn)題。很多人會(huì)認(rèn)為，能賺就賺，難道還要少賺不成？王石的觀點(diǎn)是，只要追求公平合理的回報(bào)即可。這一觀點(diǎn)甚至曾使人認(rèn)為他沒(méi)本事多賺。
20世紀(jì)90年代早期，很多開(kāi)發(fā)商追求暴利，結(jié)果一旦國(guó)家開(kāi)始宏觀調(diào)控，立刻深陷困境。實(shí)踐證明，萬(wàn)科當(dāng)時(shí)提出利潤(rùn)超過(guò)25％不做的理性思維得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。在許多開(kāi)發(fā)商艱難度日的宏觀調(diào)控期間，萬(wàn)科地產(chǎn)的規(guī)模以平均70％的年均速度遞增，到1998年，萬(wàn)科突然發(fā)現(xiàn)自己排在了滬深兩市上市房地產(chǎn)企業(yè)的第一名。
目前的地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和20世紀(jì)90年代多么相似！2006年、2007年，深圳地產(chǎn)乃至全國(guó)地產(chǎn)都經(jīng)歷了一次高溫發(fā)燒期，不單是地產(chǎn)商，甚至普通民眾，都加入了轟轟烈烈的炒樓隊(duì)伍，隨隨便便轉(zhuǎn)手就賺幾百上千萬(wàn)，結(jié)果現(xiàn)在大多數(shù)牽涉其中的企業(yè)和人都不得不付出慘痛的代價(jià)。
曹和平：鑄造自己的蓋世神兵
翻開(kāi)歐亞集團(tuán)的業(yè)績(jī)表，一系列數(shù)字的變化清晰地顯現(xiàn)了公司的迅猛發(fā)展，從1992年到2007年，歐亞集團(tuán)銷(xiāo)售額由6812萬(wàn)元增至263148.38萬(wàn)元，利潤(rùn)總額由318萬(wàn)增至13078.66萬(wàn)元，總資產(chǎn)由8087萬(wàn)元增至238547.98萬(wàn)元，三大財(cái)務(wù)指標(biāo)15年間分別增長(zhǎng)38.63倍、41.12倍、29.5倍。 日前，其公布的2008年中報(bào)再次顯示，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)49％，其良好的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)性，公司發(fā)展的持續(xù)力令人贊嘆。
“我們的發(fā)展一直沿著‘三星戰(zhàn)略’穩(wěn)步推進(jìn)。”歐亞集團(tuán)董事長(zhǎng)曹和平告訴記者，“三星戰(zhàn)略”分小三星、中三星、大三星。小三星戰(zhàn)略是在長(zhǎng)春以分布在繁華商業(yè)中心地帶的商貿(mào)企業(yè)作為“小三星”，各自向外輻射經(jīng)營(yíng)，以三足鼎立的經(jīng)營(yíng)布局拓展消費(fèi)市場(chǎng)。中三星戰(zhàn)略是在國(guó)內(nèi)以長(zhǎng)春為腹地，南部依托東南沿海，北部依托中俄邊貿(mào)，分別設(shè)立邊貿(mào)窗口，實(shí)現(xiàn)“中三星”分布。大三星戰(zhàn)略是在國(guó)際以國(guó)內(nèi)綏芬河為龍頭向俄羅斯拓展，以廈門(mén)為窗口向東南亞滲透，搭建“大三星”框架。
正所謂“先立足再發(fā)展”。規(guī)模化擴(kuò)張首先要立足好本地。零售企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中首先要看好家門(mén)口，首先在本地區(qū)實(shí)現(xiàn)多鋪店經(jīng)營(yíng)，形成銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，建立起成功的物流、信息流系統(tǒng)，總結(jié)出成功的經(jīng)驗(yàn)，再去跨地區(qū)發(fā)展。“再就是以長(zhǎng)春為腹地，南向廈門(mén)，北向黑龍江的綏汾河發(fā)展。廈門(mén)是面向東南亞發(fā)展，綏汾河是面向獨(dú)聯(lián)體發(fā)展，形成中三星。由中三星再形成大三星。”可以說(shuō)，這是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)接的鏈。
曹和平特別強(qiáng)調(diào)，“三星戰(zhàn)略”更體現(xiàn)了歐亞集團(tuán)管理集體的戰(zhàn)略眼光，使企業(yè)具備商務(wù)經(jīng)營(yíng)“以大制勝”；業(yè)態(tài)發(fā)展“以新制勝”；市場(chǎng)覆蓋“以廣制勝”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使歐亞集團(tuán)有了不斷擴(kuò)展新的發(fā)展空間和新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
胡書(shū)剛：五連任的董事長(zhǎng)
“中華牌”鉛筆，想必作為中國(guó)人都不陌生。該公司誕生于風(fēng)雨飄搖的1935年。經(jīng)歷了半個(gè)多世紀(jì)之后，這家曾經(jīng)屢經(jīng)磨難的公司終于成長(zhǎng)為了現(xiàn)在的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)位居全國(guó)同行首位的中國(guó)第一鉛筆股份有限公司。而這家老牌的企業(yè)自從1992年在上海交易所上市以來(lái)，公司管理層一直保持著穩(wěn)定，很少有大幅變動(dòng)，這也為公司的穩(wěn)定發(fā)展，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
自從1992年上市以來(lái)，第一鉛筆的董事長(zhǎng)一直是胡書(shū)剛，目前已經(jīng)連任五屆。
在1985年，中國(guó)第一鉛筆股份有限公司還是一個(gè)國(guó)營(yíng)廠，從那時(shí)起，胡書(shū)剛就開(kāi)始擔(dān)任中鉛一廠的廠長(zhǎng)，在當(dāng)年8月推行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制以后，中鉛一廠積極實(shí)施內(nèi)部改革，使企業(yè)進(jìn)入了飛躍發(fā)展時(shí)期。其后的1990年，中鉛一廠就成長(zhǎng)為工業(yè)總產(chǎn)值6693.3萬(wàn)元，年利稅總額2000萬(wàn)元，的優(yōu)秀企業(yè)。成為全國(guó)鉛筆行業(yè)中規(guī)模最大，效益最好的企業(yè)。
伴隨著中國(guó)改革開(kāi)放逐漸深入，在中國(guó)鉛筆在上海交易所上市的16年里，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了很大的提高。據(jù)公開(kāi)資料顯示，1992年，中國(guó)鉛筆年度報(bào)告中披露的主管業(yè)務(wù)收入為9004萬(wàn)元，到2007年公司的年報(bào)顯示公司的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了64億元，與16年前相比大幅增長(zhǎng)了70余倍。同時(shí)，凈利潤(rùn)和納稅額也大幅增長(zhǎng)。
此外，上海人都知道“老鳳祥”珠寶。 作為中國(guó)名牌珠寶，老鳳祥被評(píng)為亞洲最具品牌價(jià)值500強(qiáng)，全球珠寶100強(qiáng)。目前，中國(guó)鉛筆已經(jīng)控股“老鳳祥”珠寶。
中國(guó)鉛筆控股老鳳祥之后，主營(yíng)性質(zhì)發(fā)生了一定變化，珠寶類(lèi)產(chǎn)品在公司營(yíng)業(yè)收入中占比很大，其中銷(xiāo)售收入約占95％，利潤(rùn)占80％以上。
現(xiàn)在看來(lái)，中國(guó)鉛筆控股老鳳祥實(shí)施多元化的戰(zhàn)略十分正確。而其中，董事長(zhǎng)胡書(shū)剛功不可沒(méi)。
