2009年1月7日，被譽(yù)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“奧斯卡”的2008CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選候選人正式揭曉，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培、厲以寧、林毅夫、李寧、朱新禮等20人入圍。這份20人的大名單涉及了抗震、奧運(yùn)、應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴、農(nóng)村問(wèn)題、中國(guó)制造、創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)、民生就業(yè)、公益8個(gè)主題，具有著最廣泛的代表性。經(jīng)過(guò)最后的角逐，1月20日將產(chǎn)生最終十大經(jīng)濟(jì)年度人物。
蔣錫培是中共十六大代表、江蘇省人大代表、全國(guó)勞動(dòng)模范、中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)芦@得者，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。1963年4月出生于江蘇宜興范道鄉(xiāng)洋埝村，成長(zhǎng)于一個(gè)動(dòng)蕩、困頓的年代，高中畢業(yè)后曾跟隨二哥去杭州學(xué)修鐘表，最大目標(biāo)是賺夠5萬(wàn)元，這個(gè)目標(biāo)在不到一年的時(shí)間里就實(shí)現(xiàn)了，5年的修表生涯讓他賺到人生的第一桶金，也激發(fā)了他做更大事業(yè)的激情和信心，去實(shí)現(xiàn)自己最大的人生價(jià)值。1986年蔣錫培回到家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了一家為大鐘表廠(chǎng)生產(chǎn)零配件的儀器儀表廠(chǎng)，由于管理不善、對(duì)原輔料質(zhì)量無(wú)法控制，結(jié)果近20萬(wàn)元的本錢(qián)虧光，并背上了幾十萬(wàn)元的債務(wù)。與電線(xiàn)電纜的結(jié)緣源于他大哥提供的一條重要信息：上海和江蘇的電線(xiàn)電纜市場(chǎng)需求量巨大且銷(xiāo)售價(jià)格日益增長(zhǎng)，于是蔣錫培向朋友借了10萬(wàn)元在宜興開(kāi)設(shè)了一家經(jīng)銷(xiāo)部，3年的電線(xiàn)電纜經(jīng)銷(xiāo)生涯，使他不但還清了債務(wù)，還積累了二次創(chuàng)業(yè)的原始資本。
1990年2月，范道鄉(xiāng)搞了一個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)，張伯宏書(shū)記找到了蔣錫培，希望他在開(kāi)發(fā)區(qū)辦廠(chǎng)，于是蔣錫培籌集資金180萬(wàn)元，征了3 畝地，在范道開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了“范道電工塑料廠(chǎng)”，也就是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的前身，由賣(mài)電纜轉(zhuǎn)型到做電纜。當(dāng)時(shí)公司員工總數(shù)只有28人，大都是親朋好友和村里的鄉(xiāng)親，其中還包括兩名殘疾人。公司成立當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入462萬(wàn)元，第二年達(dá)到1800多萬(wàn)元，成為一家初具規(guī)模的中型企業(yè)。在之后的十幾年時(shí)間里，為了謀求更大更快的發(fā)展，遠(yuǎn)東先后進(jìn)行四次改制：
四次改制鑄輝煌 整體上市蓄勢(shì)發(fā)
第一次改制：轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，依托人才拓展市場(chǎng)
90年代正值供不應(yīng)求的買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí)代，企業(yè)擁有很大的發(fā)展空間，產(chǎn)品供不應(yīng)求。但是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展在當(dāng)時(shí)條件下受到很大的限制，企業(yè)招人不容易，高層次的人才對(duì)民營(yíng)企業(yè)心存疑慮，不愿意來(lái)；銀行也不愿意提供貸款，這方面蔣錫培感觸頗深，90年公司急需一筆流動(dòng)資金，需要向銀行貸款20萬(wàn)元，但銀行堅(jiān)決不肯貸，最后還是范道鄉(xiāng)的張伯宏書(shū)記出面，以鄉(xiāng)財(cái)政作擔(dān)保，才獲得這筆20萬(wàn)元的貸款。
92年初，* 發(fā)表“南巡講話(huà)”，指出鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的三大優(yōu)勢(shì)之一，應(yīng)進(jìn)一步大力發(fā)展，并對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)給予了一系列的優(yōu)惠政策。有一天，鄉(xiāng)黨委書(shū)記張伯宏來(lái)到蔣錫培家中，建議他把企業(yè)變?yōu)榧w企業(yè)，說(shuō)改制后企業(yè)較容易取得銀行的貸款，還能獲得一系列的支持。蔣錫培聽(tīng)后心動(dòng)了，不顧家人的反對(duì)，1992年2月與鄉(xiāng)政府達(dá)成了改制經(jīng)營(yíng)協(xié)議，主動(dòng)戴上了“紅帽子”，把企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦企業(yè)，把積累了約500萬(wàn)元的資產(chǎn)劃歸鄉(xiāng)集體所有。很多人當(dāng)時(shí)都不理解，說(shuō)他很傻，但是事實(shí)證明蔣錫培的決策是對(duì)的，這次改制為企業(yè)發(fā)展取得了良好的資金支持，也爭(zhēng)取到了稅收等方面的優(yōu)惠政策，并解決深層次的人才引進(jìn)問(wèn)題，同年，公司引進(jìn)了機(jī)械部上海電纜研究所的虞正明高級(jí)工程師，使企業(yè)有了第??ldquo;科班”出身的專(zhuān)家，在虞總工程師的指導(dǎo)下，公司制訂了企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期發(fā)展目標(biāo)，從單一生產(chǎn)技術(shù)含量低的民用電線(xiàn)，向技術(shù)含量高的各種工業(yè)電纜方向發(fā)展。公司取得了快速發(fā)展，92年改制當(dāng)年，企業(yè)的銷(xiāo)售額便突破了5000萬(wàn)元，到1994年底，銷(xiāo)售額更是一舉超過(guò)了1.5億，企業(yè)的總資產(chǎn)達(dá)到了5000萬(wàn)元，成為改制前的10倍。這期間，公司也三改廠(chǎng)名，正式注冊(cè)名稱(chēng)為“無(wú)錫遠(yuǎn)東（集團(tuán)）股份有限公司”，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式發(fā)展。
第二次改制：推行股份制，實(shí)現(xiàn)資本有效營(yíng)運(yùn)
1994年3月，宜興市委轉(zhuǎn)發(fā)了市委農(nóng)工部、體改委和計(jì)經(jīng)委提出的《宜興市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)股份合作制暫行管理辦法》，決定在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中推行股份制，同年8月，范道鄉(xiāng)結(jié)合鄉(xiāng)里實(shí)際也印發(fā)了《范道鄉(xiāng)股份合作制企業(yè)暫行管理辦法》。不久，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)找到蔣錫培，希望把遠(yuǎn)東作為股份制改革試點(diǎn)，而從公司改制為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)后3年的企業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況來(lái)看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也存在著產(chǎn)權(quán)不清晰、職責(zé)不明確、員工積極性不高等弊端，而股份制能夠很好地解決這些問(wèn)題，于是公司蜰1994年下半年開(kāi)始組織人員南下廣東、東赴浙江、北上山東等地考察搞股份制的成功經(jīng)驗(yàn)，并著手對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全面審計(jì)、評(píng)估和確認(rèn)。
通過(guò)廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)和耐心細(xì)致的思想工作，公司于1995年初出成功實(shí)施了股份制改革，把鄉(xiāng)辦企業(yè)改制為股份制企業(yè)，采取定額認(rèn)購(gòu)和自愿認(rèn)購(gòu)的方式，成功地募集了1350萬(wàn)元內(nèi)部員工股，以及100萬(wàn)元集體股，1996年內(nèi)部員工股增資擴(kuò)股到4500萬(wàn)元，廣東員工成了公司的股東，既是生產(chǎn)者又是公司財(cái)產(chǎn)所有者，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，把每個(gè)員工都捆到了“目標(biāo)共識(shí)、責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、效益共享”的企業(yè)利益共同體之中，使員工的主人翁地位真正落到了實(shí)處，他們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中降耗節(jié)能和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)顯著增強(qiáng)，在各個(gè)崗位上涌現(xiàn)了一大批奮力拼搏、勇?tīng)?zhēng)先進(jìn)的積極分子。
另外隨著股本金的擴(kuò)大，公司也有效解決了資金運(yùn)作方面存在的問(wèn)題，開(kāi)始加大對(duì)技術(shù)改造的投入，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。從1995年到1996年兩年間，公司從芬蘭、美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家引進(jìn)了國(guó)際及國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備100多臺(tái)套，進(jìn)行技改擴(kuò)能，組織開(kāi)發(fā)生產(chǎn)中高壓交流電纜等技術(shù)含量高、市場(chǎng)潛力大的產(chǎn)品，使高附加值的產(chǎn)品在整個(gè)銷(xiāo)售中的比例迅速增長(zhǎng)。
第三次改制：探索混合型經(jīng)濟(jì)模式，走規(guī)模效益之路
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，到1996年，光是在宜興官林鎮(zhèn)，就冒出上百家電纜制造企業(yè)，同質(zhì)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，遠(yuǎn)東面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的挑戰(zhàn)，也亟待開(kāi)發(fā)穩(wěn)固的市場(chǎng)，這需要大筆的資金投入，于是公司考慮吸引戰(zhàn)略投資者介入，進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，推進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)、加快市場(chǎng)拓展。當(dāng)時(shí)遠(yuǎn)東與國(guó)外的ABB、比瑞利、西門(mén)子等跨國(guó)公司都談了合作，但對(duì)方的注資條件比較苛刻，在控股和品牌使用上都對(duì)遠(yuǎn)東不利，因而放棄了。
1996年初，無(wú)錫市經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告會(huì)在北京召開(kāi)，華能集團(tuán)的兩個(gè)處長(zhǎng)坐在蔣錫培的旁邊，從聊天中他得知華能、國(guó)家電力公司等國(guó)有大型電力企業(yè)有意在國(guó)內(nèi)尋找配套的電纜電線(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)，這個(gè)消息讓蔣錫培喜出望外，隨后他先后9次上北京，開(kāi)展合資攻關(guān)行動(dòng)，進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)1年多、共16次的談判，終于與國(guó)電、華能等國(guó)企達(dá)成合作意向，這些企業(yè)也非常謹(jǐn)慎，專(zhuān)門(mén)從北京帶來(lái)了會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)遠(yuǎn)東資產(chǎn)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)半年的審計(jì)評(píng)估，結(jié)果審計(jì)后的凈資產(chǎn)比遠(yuǎn)東自己提出的凈資產(chǎn)多出700萬(wàn)元，讓他們極大地提高了投資遠(yuǎn)東的信心。另外遠(yuǎn)東的發(fā)展速度、獨(dú)特的管理模式、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制、高科技含量的名牌產(chǎn)品、匯聚的人才優(yōu)勢(shì)以及務(wù)實(shí)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，也對(duì)這些正在探索國(guó)有企業(yè)改革的老總們產(chǎn)生了很強(qiáng)的吸引力。1997年4月19日，中國(guó)華能集團(tuán)公司、中國(guó)華電電站裝備工程（集團(tuán)）總公司、國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)有限公司、江蘇省電力公司等4大國(guó)企終于與遠(yuǎn)東正式簽訂協(xié)議，共同投資成立江蘇新遠(yuǎn)東電纜有限公司，建立了中國(guó)第一家混合所有制企業(yè)。在股權(quán)結(jié)構(gòu)中，四大國(guó)企的國(guó)有股占68％，老遠(yuǎn)東職工股占24％，而宜興范道發(fā)展總公司占集體股7％，其中，華能相對(duì)控股新遠(yuǎn)東，占31％。
此次合作實(shí)現(xiàn)了合作各方的雙贏，從1997到2001年合資時(shí)間，華能等四大國(guó)企每年平均從新遠(yuǎn)東獲得豐厚的分紅回報(bào)，增加了國(guó)企資產(chǎn)活力，促使國(guó)企的效益出現(xiàn)反彈，同時(shí)遠(yuǎn)東也實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展壯大，借四大國(guó)企的入股，迅速實(shí)現(xiàn)同行業(yè)第一。
第四次改制：明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)
2001年，中國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制改革開(kāi)始全面推進(jìn)，混合所有制企業(yè)改制被激進(jìn)的改革派所懷疑,一時(shí)間，國(guó)退民進(jìn)的大戲開(kāi)始上演。隨即，電力行業(yè)強(qiáng)力推行主輔分離改革，華能等國(guó)企開(kāi)始考慮從諸多的投資項(xiàng)目中收縮退出, 希望轉(zhuǎn)讓這部分股份。另外，從5年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，混合所有制存在著決策效率低等弊端，遠(yuǎn)東要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，打造百年品牌，需要明晰產(chǎn)權(quán)、完善公司治理結(jié)構(gòu)。于是公司抓住電力行業(yè)的主輔分離改革的機(jī)會(huì)，開(kāi)始與四家國(guó)企進(jìn)行談判，準(zhǔn)備回購(gòu)他們手中的國(guó)有股份。
這一談?dòng)质且荒陼r(shí)間，2002年初，遠(yuǎn)東終于與華能等國(guó)有股、集體股股東簽訂協(xié)議，回購(gòu)68％的國(guó)有股和7％的集體股，遠(yuǎn)東再度民營(yíng)化。接著，公司進(jìn)一步明晰了產(chǎn)權(quán)制度，健全了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，成立了新的江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司，成為了真正的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。
回過(guò)頭來(lái)看，遠(yuǎn)東這4次改制正好順應(yīng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的四次浪潮：溫州模式、蘇南模式、國(guó)有大中型企業(yè)改革和完善法人治理結(jié)構(gòu)。蔣錫培認(rèn)為，沒(méi)有第一次改制，遠(yuǎn)東就不可能用最短的時(shí)間完成企業(yè)的原始積累；沒(méi)有第二次改制，遠(yuǎn)東就不可能迅速實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張；沒(méi)有第三次改制，遠(yuǎn)東同樣就不可能短期達(dá)到企業(yè)規(guī)模裂變的目的；沒(méi)有第四次改制，遠(yuǎn)東就不可能全面完善法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步構(gòu)筑市場(chǎng)化運(yùn)作的發(fā)展平臺(tái)。
4次改制之后，遠(yuǎn)東的整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了大幅增強(qiáng)，電線(xiàn)電纜業(yè)務(wù)已做到了全國(guó)同行業(yè)第一名。在這個(gè)基礎(chǔ)上，遠(yuǎn)東開(kāi)始逐步探索和實(shí)踐多樣化的資本運(yùn)作方式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，謹(jǐn)慎地選擇投資方向，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。如今，遠(yuǎn)東已發(fā)展為以電線(xiàn)電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、投資為核心業(yè)務(wù)，擁有資產(chǎn)51億元、年銷(xiāo)售收入超百億元的大型民營(yíng)控股集團(tuán)，公司先后入圍“全球華商500強(qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”、福布斯“中國(guó)頂尖企業(yè)100榜”、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)”、“中國(guó)電氣產(chǎn)品制造十大領(lǐng)軍企業(yè)”，其中電纜業(yè)務(wù)產(chǎn)銷(xiāo)量已連續(xù)10年位居全國(guó)第一，遠(yuǎn)東也成為了中國(guó)電線(xiàn)電纜行業(yè)的第一品牌，以68.67億元的品牌價(jià)值位居2008中國(guó)最有價(jià)值品牌排行榜第25位，“遠(yuǎn)東”商標(biāo)被評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo)，遠(yuǎn)東產(chǎn)品獲得“國(guó)家質(zhì)量免檢證書(shū)”，被評(píng)為“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“中外名牌產(chǎn)品”。
四次改制的成功使得遠(yuǎn)東無(wú)可置疑地成為了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，今天的遠(yuǎn)東正在全力推動(dòng)被外界稱(chēng)為第五次改制的整體上市，所不同的是這一次遠(yuǎn)東注重的是內(nèi)外兼修，更注重的是治理結(jié)構(gòu)的完善及其有效性。
回饋社會(huì)筑和諧 勇?lián)?zé)任譜新篇
蔣錫培事業(yè)紅火了，勤勞致富了，但一直堅(jiān)守善良忠厚的本性，盡自己所能去幫助身邊的弱勢(shì)群體。他擁有獨(dú)到的幸福觀(guān)：“有錢(qián)為自己謀幸福，幸福得很狹小；有錢(qián)為鄉(xiāng)親們謀幸福，這才是真正的幸福”。他擁有獨(dú)特的財(cái)富觀(guān)：“個(gè)人富不算富，大家一起富才算富；物質(zhì)富不算富，物質(zhì)精神一起富才算富；眼前富不算富，長(zhǎng)遠(yuǎn)富才算富”。
在他看來(lái)，沒(méi)有愛(ài)的成功是一種蒼白的成功，愛(ài)是一個(gè)企業(yè)的精神原點(diǎn)，是一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家取得成功的根源，能夠?yàn)樯鐣?huì)、為他人奉獻(xiàn)最大愛(ài)心的企業(yè)，才是世上最偉大、最受尊敬的企業(yè)。企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝各種困難、能夠走向成功，是因?yàn)楸粣?ài)，而愛(ài)是被愛(ài)的理由，幫助別人就是幫助自己。因此，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，愛(ài)念至關(guān)重要，決定了你的職業(yè)生涯能走多遠(yuǎn)；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，社會(huì)責(zé)任至關(guān)重要，決定了企業(yè)生命的長(zhǎng)短。
正是在這種獨(dú)特的社會(huì)責(zé)任觀(guān)的指引下，遠(yuǎn)東自成立伊始就以感恩的心態(tài)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，自覺(jué)地回饋社會(huì)，向弱勢(shì)群體伸出熱情的援助之手，做到先富幫后富，堅(jiān)持以一個(gè)負(fù)責(zé)任的“社會(huì)公民”姿態(tài)熱情地參與各項(xiàng)慈善與公益事業(yè)。通過(guò)安置殘疾人就業(yè)、援建希望小學(xué)、博愛(ài)衛(wèi)生站、贊助地方文化團(tuán)體、在大學(xué)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金以及向慈善機(jī)構(gòu)捐款、成立江蘇遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)、向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物等方式累計(jì)捐助款項(xiàng)愈2億元，支持教育、文化、衛(wèi)生和殘疾人事業(yè)的發(fā)展。
遠(yuǎn)東安置的殘疾員工位列全國(guó)第一，18年來(lái)先后安置2000余名殘疾員工就業(yè)。1990年創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)，蔣錫培就吸納了2名殘疾員工，分別是父母和朋友介紹的。隨著遠(yuǎn)東安置殘疾人數(shù)量的增多、殘疾員工工作業(yè)績(jī)的不斷提升以及與殘疾人更加頻繁的接觸，蔣錫培對(duì)殘疾人的認(rèn)識(shí)越發(fā)全面與深入。在他看來(lái)：“殘疾人生活在社會(huì)的最底層，是弱勢(shì)群體中的弱勢(shì)群體，他們雖然身殘智殘，但他們同樣有生活的期望，有接受教育、就業(yè)和被人尊重的權(quán)利；我們不僅僅需要給他們一碗飯吃，還需要給他們生活下去的希望，一個(gè)做人的尊嚴(yán)，他們完全可以通過(guò)自己的努力，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，并且得到社會(huì)的認(rèn)可”。
于是，蔣錫培把幫助殘疾人當(dāng)作自己應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，把吸收殘疾人就業(yè)當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓，由最初的熟人介紹轉(zhuǎn)變到主動(dòng)面向社會(huì)公開(kāi)招聘殘疾人士，堅(jiān)持把殘疾人可以勝任的崗位留給殘疾人，使遠(yuǎn)東的助殘事業(yè)實(shí)現(xiàn)了由自發(fā)到自覺(jué)的跨越。所有的殘疾人士來(lái)到遠(yuǎn)東后，均接受了良好的教育和培訓(xùn)，擁有較好的收入和福利，逐步成長(zhǎng)為有技術(shù)、有理想、對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)、受人尊敬的產(chǎn)業(yè)工人，改變了受人歧視的命運(yùn)，他們生活得很幸福，每天充滿(mǎn)了歡笑。2008年在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷惡化、企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的形勢(shì)下，遠(yuǎn)東還新錄用殘疾員工百余名。
相對(duì)于中國(guó)8296萬(wàn)殘疾人，蔣錫培認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)的力量畢竟有限，殘疾人事業(yè)任重而道遠(yuǎn)。為了進(jìn)一步推進(jìn)殘疾人事業(yè)，遠(yuǎn)東出資8296萬(wàn)元于2007年5月17日在北京發(fā)起成立了中國(guó)首家最大規(guī)模的定向資助殘疾人就業(yè)培訓(xùn)的非公募性慈善基金會(huì)——江蘇遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)，捐助為殘廢人就業(yè)培訓(xùn)提供幫助的項(xiàng)目，促進(jìn)殘疾人就業(yè)，使他們找回自我，融入社會(huì)，短短一年多時(shí)間遠(yuǎn)東已在該專(zhuān)項(xiàng)中向社會(huì)捐贈(zèng)近千萬(wàn)元。蔣錫培希望通過(guò)遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)的一些努力，喚起更多的熱心人士，讓更多有能力、有愛(ài)心的企業(yè)家、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人也能主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，形成一個(gè)全社會(huì)關(guān)心、幫助殘疾人士的氛圍，積極為殘疾人提供就業(yè)培訓(xùn)或就業(yè)崗位，讓他們感受到社會(huì)的溫暖，幫他們?nèi)计鹕畹南Ｍ�，拾起做人的尊�?yán)，讓社會(huì)充滿(mǎn)著愛(ài)、更加和諧。
2008年初南方雪災(zāi)期間，遠(yuǎn)東組織“融冰送暖遠(yuǎn)東情”系列活動(dòng)，與全國(guó)人民一道應(yīng)對(duì)這場(chǎng)罕見(jiàn)的自然災(zāi)害。累計(jì)向?yàn)?zāi)區(qū)發(fā)運(yùn)累計(jì)價(jià)值4億多元的電線(xiàn)電纜，出動(dòng)技術(shù)人員和服務(wù)人員350人次與各地電路搶修人員一道奮戰(zhàn)在冰雪前線(xiàn)，全力進(jìn)行電網(wǎng)搶修工作，并在湖南、湖北、江西、廣東、廣西、四川、貴州等地發(fā)起“遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)慰問(wèn)電力英烈家屬”活動(dòng)，看望慰問(wèn)了全國(guó)電力系統(tǒng)為抗冰保電而犧牲的烈士及英雄的家屬，并現(xiàn)場(chǎng)向每戶(hù)英烈家屬發(fā)放6萬(wàn)元慰問(wèn)金。
5月12日汶川大地震發(fā)生后，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)首席品牌官徐浩然代表當(dāng)時(shí)身在異國(guó)的蔣錫培主席率先行動(dòng)，公司員工也自發(fā)地踴躍捐款，遠(yuǎn)東在第一時(shí)間響應(yīng)了國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)號(hào)召，追加捐贈(zèng)搶修電網(wǎng)工作所急需的鋼芯鋁絞線(xiàn)等價(jià)值500萬(wàn)元的現(xiàn)金和物資；8月8日，遠(yuǎn)東和全國(guó)人民一道為北京奧運(yùn)會(huì)的成功開(kāi)幕而歡欣鼓舞，所不同的是，在國(guó)家需要企業(yè)力量時(shí)，遠(yuǎn)東為奧運(yùn)會(huì)建設(shè)提供了高達(dá)6億元的優(yōu)質(zhì)電線(xiàn)電纜，為此還被奧體中心場(chǎng)館群運(yùn)行團(tuán)隊(duì)授證表彰；在近期金融危機(jī)所引發(fā)的全球范圍內(nèi)的裁員風(fēng)波背景下，遠(yuǎn)東堅(jiān)持不裁員、不減薪，反而增加員工基本薪酬，并推出福利購(gòu)房、改善員工住宿條件等一系列提高員工福利的舉措，彰顯了一個(gè)企業(yè)家及企業(yè)公民崇高的社會(huì)責(zé)任感。
社會(huì)對(duì)遠(yuǎn)東及蔣錫培的善舉也給予了充分的肯定，蔣錫培先后榮獲“慈善企業(yè)家”、“慈善楷模”、“全國(guó)職業(yè)道德先進(jìn)個(gè)人”、“2007十大社會(huì)公益人物”、“2008亞太最具社會(huì)責(zé)任感華商領(lǐng)袖”、“2008創(chuàng)業(yè)中國(guó)年度十大公益人物”、“２００８中國(guó)關(guān)愛(ài)民生公益模范人物”等稱(chēng)號(hào)。
