——記廣東省優(yōu)秀企業(yè)家、廣州恒大實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席許家印
許家印，籍貫河南太康人，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、武漢科技大學(xué)教授，“全國勞動(dòng)模范”。
1982年7月畢業(yè)于武漢科技大學(xué)冶金系。
1982年至1992年在舞陽鋼鐵公司任車間副主任、主任。
1992年至1994年任深圳中達(dá)集團(tuán)公司辦公室副主任、主任，深圳全達(dá)貿(mào)易有限公司總經(jīng)理。
1994年至1996年在廣州市鵬達(dá)集團(tuán)有限公司任董事長兼總經(jīng)理。
1997年至今廣州恒大集團(tuán)董事長
許家印董事長被授予“全國勞模”
恒大傳奇
2005年4月30日，人民大會(huì)堂，廣州恒大集團(tuán)董事長許家印被授予“全國勞模”光榮稱號(hào)，并作為全國30余位獲獎(jiǎng)民營企業(yè)家唯一的代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。早在幾天前，許家印被國家民政部等有關(guān)單位授予“中國十大慈善人物”稱號(hào)。許家印作為中國民營企業(yè)家的優(yōu)秀代表又一次被推向了歷史的前臺(tái)。他銳意進(jìn)取的奮斗精神、春風(fēng)化雨的慈善公益行為，為新時(shí)期“全國勞動(dòng)模范”作出了全新的詮釋。
追溯中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史，不能不聚焦廣州這個(gè)改革開發(fā)經(jīng)濟(jì)市場化最早的城市；而聚焦廣州民營企業(yè)，又不能不關(guān)注以火箭般飛速竄升的廣州恒大集團(tuán)。
八年時(shí)間，恒大集團(tuán)從數(shù)十名員工到形成數(shù)萬人的團(tuán)隊(duì)；從房地產(chǎn)開發(fā)到實(shí)現(xiàn)鋼鐵、石化領(lǐng)域，跨行業(yè)發(fā)展；從注冊資金3000多萬元到擁有總資產(chǎn)120多億元；從籍籍無名到位列中國企業(yè)500強(qiáng)，中國民營企業(yè)20強(qiáng)，中國房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)，初步顯現(xiàn)出世界級(jí)企業(yè)雛形的發(fā)展軌跡，創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)“第一”：
1997年，恒大集團(tuán)首次開發(fā)的金碧花園，在廣州第一次創(chuàng)造了連續(xù)兩天晝夜排隊(duì)購房，日進(jìn)億元的銷售奇跡。
1998年6月，在廣州市首次國有土地使用權(quán)拍賣會(huì)上，恒大集團(tuán)以1.34億元競得工業(yè)大道南5.3萬平方米地塊使用權(quán)，敲響廣州國有土地拍賣第一槌。
2002年8月，恒大集團(tuán)成功收購上市公司“瓊能源”，并更名為“恒大地產(chǎn)”，成為廣東第一家實(shí)現(xiàn)借殼上市的民營房地產(chǎn)企業(yè)。
2002年8月，恒大集團(tuán)成立企業(yè)黨委，成為廣州市第一家成立黨委的民營企業(yè)，開創(chuàng)了民企黨建工作的先河。
2003年11月，恒大集團(tuán)首次進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)。
2003年12月，恒大鋼鐵集團(tuán)成立，成為廣東省第一家大型民營鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。
2004年12月，恒大鋼鐵首期工程順利投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值規(guī)模近200億元。
2004年11月，恒大石化集團(tuán)成立，成為廣東省第一家大型民營石化聯(lián)合企業(yè)。
2005年3月10日，恒大集團(tuán)成立工會(huì)，成為廣州市第一家由市總工會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的民營企業(yè)工會(huì)。
……
速度是生命，速度是企業(yè)做強(qiáng)做大的保證。“恒大速度”昭示了廣州恒大集團(tuán)取得的驕人業(yè)績，也包含著恒大集團(tuán)領(lǐng)軍人許家印的膽識(shí)與魄力、智慧和心血。八年，在歷史的長河中只是彈指一瞬間，但是恒大集團(tuán)卻以年平均增長率超過200%的速度，超常規(guī)、跨越式發(fā)展，成為中國民營企業(yè)迅猛發(fā)展的奇跡，正如一位著名作家所描述的那樣：“八年，對星辰而言只是滄海一粟，對‘恒大’而言，是一幅創(chuàng)業(yè)圖，擴(kuò)張之快戰(zhàn)略版圖旌旗漫卷，壯大之勢四海人才競相投奔。”
“恒大”的宏偉目標(biāo)是2015年實(shí)現(xiàn)躋身世界500強(qiáng)。
抓住機(jī)遇是發(fā)展的關(guān)鍵
企業(yè)的發(fā)展需要發(fā)展觀的引導(dǎo)，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的發(fā)展理念具有舉足輕重的作用。高瞻遠(yuǎn)矚，抓住機(jī)遇，就成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。領(lǐng)軍人許家印目光敏銳，因時(shí)應(yīng)勢，時(shí)刻捕捉每一個(gè)發(fā)展機(jī)遇，不斷洞察深層或潛在的市場需求，促使恒大集團(tuán)一路高歌猛進(jìn)，成就民企傳奇。
八年前，廣州市海珠區(qū)還只是工業(yè)區(qū)，地生人冷，滿目殘破。盡管那時(shí)海珠區(qū)地價(jià)不高，卻鮮有人大規(guī)模涉足房地產(chǎn)開發(fā)。民間的說法是：寧要河北一張床，不要河南一間房。
當(dāng)時(shí)的許家印先生，一臺(tái)車、七八號(hào)人、不多的資金于1997年2月正式組建起自己的公司——廣州恒大實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司。“風(fēng)物宜長放眼量”，在許家印一開始就要“做大做強(qiáng)”的思路下，“恒大”眼光前瞻，在廣州河南工業(yè)大道率先起步，從賣家手里爭取到了最優(yōu)惠的價(jià)格和最佳付款方式，開始建造“恒大”的第一個(gè)樓盤——金碧花園。
“冰淇淋要從冬天賣起”，這是許家印極具睿智的觀點(diǎn)。業(yè)內(nèi)一位專家認(rèn)為：“許家印率先進(jìn)駐工業(yè)大道南至少有兩個(gè)有利：一是搶占了該地段開發(fā)的先機(jī)。二是為創(chuàng)業(yè)之初的恒大發(fā)展贏得了低成本優(yōu)勢。”
搶占先機(jī)從而贏得成本優(yōu)勢乃企業(yè)商戰(zhàn)制勝之關(guān)鍵，曾經(jīng)是一名高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的許家印深諳此道，“恒大”開始出招。第一招就是“挖地三尺”以實(shí)現(xiàn)“環(huán)境先行”。原地塊是污染嚴(yán)重的工廠，在許家印的親自指揮下，大搞環(huán)境建設(shè)，挖地三尺后，把舊土全部運(yùn)走，又重新買來肥沃新土填上，養(yǎng)育綠蔭鮮花，使土地回歸環(huán)保生態(tài)。第二招是實(shí)現(xiàn)“八個(gè)當(dāng)年”以加速資金回籠。為盡可能充分贏得市場并加快樓盤整體開發(fā)速度，許家印要求首期工程建設(shè)必須搶時(shí)間爭速度，實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)年征地、當(dāng)年報(bào)建、當(dāng)年動(dòng)工、當(dāng)年竣工、當(dāng)年售罄、當(dāng)年轟動(dòng)、當(dāng)年入住、當(dāng)年受益”。第三招是“低開高走”以奪得市場人心。在銷售上低價(jià)入市，然后隨銷售火爆適時(shí)調(diào)高價(jià)位，從而形成恒大集團(tuán)“開盤必特價(jià)，特價(jià)必升值”之必殺技。
這三招足以制勝。1997年8月9日金碧花園首期開盤當(dāng)日售罄，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)廣州樓市銷售的奇跡。到1999年，金碧花園A區(qū)的開發(fā)建設(shè)再創(chuàng)輝煌，在銷售上位居廣州市區(qū)樓盤第二名，“恒大”也在廣州市房地產(chǎn)企業(yè)30強(qiáng)排名中進(jìn)入前七名，從而以超乎尋常的速度完成了集團(tuán)發(fā)展壯大、規(guī)模擴(kuò)張的原始積累。
開拓創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力
美國著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯認(rèn)為：“可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。”市場的一票否決制迫使企業(yè)按照市場需要來生產(chǎn)產(chǎn)品，但是真正有前途的公司絕對不是被動(dòng)的面對市場，它不僅生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品，而且還制造市場，引導(dǎo)市場，把市場這個(gè)決定一切的東西攥在自己的手心。
繼處女作——“金碧花園”在廣州房地產(chǎn)界刮起“金碧旋風(fēng)”之后，恒大一系列創(chuàng)新舉措更是讓業(yè)界刮目相看。從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新，從施工建設(shè)到營銷策劃，再到品牌塑造，恒大集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)別開生面、精彩紛呈。
2001年，恒大”推出的以“空中花園”為特色的“廣州第一豪宅”金碧華府，成了“恒大”產(chǎn)品創(chuàng)新的新起點(diǎn)。其打破了高檔住宅傳統(tǒng)的思維定勢，首先采用了一梯一戶和空中躍層花園的新穎設(shè)計(jì)，讓每家每戶均擁有一個(gè)躍層空中花園�；▓@采用全通透式護(hù)欄設(shè)計(jì)，并安裝自動(dòng)噴灌系統(tǒng)以及背景音樂系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。金碧華府推盤廣告見報(bào)當(dāng)日，即吸引賞樓者數(shù)千人，隨后幾乎一夜間，“金碧華府空中花園，中國豪宅天際線”在廣州市民中迅速流傳開來。
“空中花園”成了“金碧地產(chǎn)”品牌的一個(gè)新形象符號(hào)，標(biāo)志著“金碧地產(chǎn)”產(chǎn)品升級(jí)的第一階段。在“金碧地產(chǎn)”產(chǎn)品升級(jí)的第二個(gè)階段，“恒大”開始在環(huán)境美化上下大工夫，這集中體現(xiàn)在“恒大”2002年開發(fā)的、占地面積達(dá)3000畝的金碧御水山莊上。其環(huán)抱400萬平方米的六花崗天然水庫，縱橫800萬平方米的王子山林，風(fēng)生水起，山水連天，擁有獨(dú)特的生態(tài)優(yōu)勢。設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)則堪稱登峰造極，采用威尼斯水城的規(guī)劃理念，令水城山莊自然一體。有人將其比作“都市人安家的世外桃源”。
2004年，為了使新產(chǎn)品的開發(fā)更好的滿足市場上的消費(fèi)需求，恒大集團(tuán)邀請了北京、深圳等一大批房地產(chǎn)專家齊聚花城廣州，對新開發(fā)項(xiàng)目金碧海岸花園的景觀設(shè)計(jì)進(jìn)行了評審。專家一致認(rèn)為金碧海岸的設(shè)計(jì)不僅以生態(tài)平衡、綠色健康的住宅社區(qū)為基本立足點(diǎn)，而且以人為本，因地制宜，掇山理水，使人工構(gòu)筑的園林設(shè)計(jì)與長達(dá)1.8公里的江景和“石門返照”自然美景有機(jī)融合，堪稱廣州新澳洲陽光海岸。
持續(xù)不斷的創(chuàng)新使金碧系列樓盤持續(xù)旺銷，聲譽(yù)鵲起，好評如潮。并摘取30多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，如“全國城市住宅建設(shè)試點(diǎn)小區(qū)”、“全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”、“中國名盤”、“中國房地產(chǎn)成功開發(fā)典范”等，不一枚舉。
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，恒大集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新體現(xiàn)在開發(fā)的金碧系列樓盤推陳出新，引入先進(jìn)的規(guī)劃理念，追求新穎的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而適應(yīng)瞬息萬變的市場，不斷保持領(lǐng)先地位；技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)在不斷提升建筑材料的科技含量，加大小區(qū)智能化建設(shè)力度等，提升產(chǎn)品附加值。產(chǎn)品創(chuàng)新和精品工程相結(jié)合，為恒大集團(tuán)品牌的樹立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)化管理是發(fā)展的核心
“機(jī)制就是生命”，企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。一個(gè)大型集團(tuán)公司要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更需要一套科學(xué)的實(shí)時(shí)更新的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制來支撐。
恒大集團(tuán)自創(chuàng)建之日起，就力求采取大型現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，建立以戰(zhàn)略為核心的企業(yè)組織，摸索出一套高效務(wù)實(shí)的管理模式，并逐步形成了適應(yīng)市場的“體系競爭”能力。
作為一家領(lǐng)風(fēng)氣之先的民營企業(yè)，在管理體制上，恒大集團(tuán)不斷研究與探索，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)家族式管理等民營企業(yè)的弊病，并摒棄國有企業(yè)中存在的管理弊端，逐步摸索適應(yīng)自身發(fā)展的國際化現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理模式。著力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了董事會(huì)、投資委員會(huì)、經(jīng)理層的三級(jí)管理體系，相互制約，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司與子公司之間，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，下放經(jīng)營權(quán)，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。
目標(biāo)計(jì)劃管理是恒大集團(tuán)快速發(fā)展的另一重要因素。在企業(yè)的發(fā)展過程中，恒大建立了一套嚴(yán)格科學(xué)的計(jì)劃管理體系，其主要特色是：目標(biāo)分解、適度超前、壓力傳遞。通過對周、月、季計(jì)劃的控制管理，確保了全年節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在恒大，人人有目標(biāo)，人人有任務(wù)，人人有壓力，全員為目標(biāo)勤奮工作、努力拼搏。只爭朝夕的目標(biāo)計(jì)劃管理模式，始終推動(dòng)著企業(yè)在發(fā)展道路上的加速快跑。
隨著企業(yè)的發(fā)展，恒大集團(tuán)積極引入職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，設(shè)置有效的激勵(lì)約束機(jī)制和可行的績效考核機(jī)制，在內(nèi)部管理精品化方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
在2004年7月召開的廣東百強(qiáng)民營企業(yè)表彰大會(huì)上，恒大集團(tuán)董事長許家印作典型報(bào)告發(fā)言，其總結(jié)的恒大經(jīng)營管理模式引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注與高度評價(jià)，被譽(yù)為“恒大模式”。“恒大模式”，一是立足基礎(chǔ)，確立躋身世界500強(qiáng)的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略；二是開闊胸襟，實(shí)現(xiàn)人力資源的社會(huì)化整合；三是摒棄傳統(tǒng)，堅(jiān)持管理體制的實(shí)時(shí)更新；四是超越自我，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；五是走產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的道路；六是將企業(yè)黨建與企業(yè)文化相結(jié)合；七是著眼未來，強(qiáng)化企業(yè)的誠信建設(shè)；八是積極倡導(dǎo)企業(yè)公民行為，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。
重視人才是發(fā)展的根本
當(dāng)前民營企業(yè)正處于發(fā)展上升階段，而人才缺乏已成為制約其發(fā)展的又一大障礙，企業(yè)要作強(qiáng)作大必須優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，引進(jìn)國際化人才。恒大集團(tuán)通過社會(huì)化整合人力資源，以人才為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，形成了適度超前的人才戰(zhàn)略和競爭上崗的用人機(jī)制，鑄就了一個(gè)讓同行仰視的人才高地。
恒大集團(tuán)廣開渠道，敞開大門吸納人才，通過社會(huì)招聘、接收大學(xué)生、內(nèi)部培養(yǎng)、海外引進(jìn)等措施，整合企業(yè)的人力資源，并對員工進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)化培訓(xùn)；對于優(yōu)秀員工，我們定期輸送出國培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分提供事業(yè)平臺(tái)，使員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的成長形成良性互動(dòng)。在勞動(dòng)保障上，員工享受著較高的工資待遇，除國家法定假期之外，公司又給予各種假期待遇，包括一年兩次的免費(fèi)旅游。此外，公司給每位員工購買了勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。幾年來，我們始終堅(jiān)持以人為本，為員工營造了一個(gè)安心舒適的工作環(huán)境、生活環(huán)境。
“恒大”曾經(jīng)兩次不惜重金廣納賢才，投資400余萬元在媒體刊登招聘廣告，以高薪金、施展才干的大舞臺(tái)等優(yōu)越條件，吸引了來自海內(nèi)外30000多名中高級(jí)人才前來應(yīng)聘。經(jīng)過嚴(yán)格的復(fù)試和考核，有600多名各類中高級(jí)人才被“恒大”錄用，為集團(tuán)飛躍式大發(fā)展，積蓄了一批高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。
2005年3月，恒大高層管理人員親赴清華、北大等全國20所名校進(jìn)行招聘，共吸納應(yīng)屆大學(xué)生180多名，作為人才儲(chǔ)備進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。并在廣州天河體育中心舉辦專場大型人才招聘會(huì)，吸引了50000多人前來應(yīng)聘，盛況空前，創(chuàng)下了廣東民營企業(yè)招聘的新紀(jì)錄。
為提升中高層干部的管理水平，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)突破和管理創(chuàng)新，2004年7月恒大集團(tuán)與武漢科技大學(xué)聯(lián)合舉辦了“工業(yè)工程”和“項(xiàng)目管理”工程碩士研究生班，集團(tuán)300余名中層干部全部參加，通過系統(tǒng)、科學(xué)的專業(yè)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，依靠這支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展。
目前，恒大集團(tuán)已由創(chuàng)業(yè)之初的十幾人，發(fā)展壯大到近萬名員工，中高級(jí)人才達(dá)3000余人，博士、教授級(jí)高工和海外留學(xué)歸來人員近300人，其中集團(tuán)公司最高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的學(xué)歷全部為研究生以上，恒大已初步形成了一支文化層次較高、適應(yīng)市場能力和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較強(qiáng)、決策能力和執(zhí)行能力較好、朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)。
誠信經(jīng)營是發(fā)展的保證
房地產(chǎn)的競爭，說到底是品牌和文化的競爭。為打造 “百年老店”，恒大集團(tuán)緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，專注于品牌建設(shè)，打造企業(yè)誠信創(chuàng)新文化。
品牌源于品質(zhì)。恒大集團(tuán)成立之初就確定了“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的戰(zhàn)略方針，遵守公平競爭市場原則；遵守國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)政策，維護(hù)市場秩序，為全社會(huì)營造一個(gè)誠信的經(jīng)營環(huán)境，為消費(fèi)者營造一個(gè)放心的消費(fèi)環(huán)境，塑造誠信經(jīng)營的良好形象。榮獲廣東省消委會(huì)授予的首批“廣東省房地產(chǎn)誠信企業(yè)”、被廣州市地稅局評為廣州市納稅信譽(yù)A級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)第一名、連續(xù)多年被廣州市工商局評為“守合同，重信用”單位、連續(xù)兩年獲得了廣東銀行系統(tǒng)評定的“廣東地產(chǎn)資信20強(qiáng)”稱號(hào)。
為了從內(nèi)部首先樹立“誠信恒大”精神，恒大集團(tuán)多管齊下，教育員工誠信守法、規(guī)范經(jīng)營，不斷提升員工的誠信意識(shí)、法制意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，形成了“誠信為本，守信光榮”的良好誠信守法環(huán)境。2002年8月，“恒大”成立了黨委，“破天荒”地成為廣州市民營企業(yè)中第一家有黨委的企業(yè)。積極開展黨組織活動(dòng)，如今‘恒大’的黨員已經(jīng)成為各自崗位上的骨干力量，并在各個(gè)方面，尤其是在企業(yè)誠信方面發(fā)揮著模范帶頭作用。
2004年以來，為適應(yīng)新時(shí)期競爭和發(fā)展的需要，恒大集團(tuán)制定出了“打造金碧精品，塑造國際品牌”的戰(zhàn)略思路。為了確保打造精品產(chǎn)品，恒大集團(tuán)在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)上展開了重制標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)，大到制度的規(guī)范和建設(shè)，小到細(xì)枝末節(jié)的地方，確保在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的工業(yè)化之后達(dá)到“精細(xì)化”。恒大集團(tuán)為此成立全面質(zhì)量管理辦公室，出臺(tái)《恒大集團(tuán)精品工程標(biāo)準(zhǔn)》等諸多產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從組織上、制度上給予保障。《精品工程標(biāo)準(zhǔn)》的出臺(tái)，受到了業(yè)內(nèi)各界的廣泛好評，使恒大品牌得到進(jìn)一步提升。
為保證業(yè)主的利益不受損害，董事局主席許家印專門約法三章地提出了“兩個(gè)按時(shí)，三個(gè)確保”：即按合同時(shí)間交樓、按時(shí)辦理房產(chǎn)證。確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保房屋面積、確保服務(wù)質(zhì)量。
2004年6月，恒大集團(tuán)為金碧新城首期1000多戶業(yè)主提前交樓并現(xiàn)場發(fā)放房產(chǎn)證, 收樓即領(lǐng)《房產(chǎn)證》，一直是廣大業(yè)主的心愿。由于目前辦房產(chǎn)證受到多方因素的制約，辦證難，是困擾廣州樓市的一大難題。恒大卻取得了提前交樓交證的佳績，這在全國也不多見，從而開創(chuàng)了廣州樓市之先河。
多年來，恒大集團(tuán)始終堅(jiān)信“誠信、守法、規(guī)范”是企業(yè)打造“百年老店”的核心所在，“誠信恒大”的樹立，使恒大集團(tuán)及“金碧地產(chǎn)”成為廣州房地產(chǎn)首屈一指的知名品牌。
倡導(dǎo)和諧是發(fā)展的方向
和諧社會(huì)是當(dāng)今中國社會(huì)發(fā)展的新目標(biāo)、新階段。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，企業(yè)就相當(dāng)于一個(gè)公民，是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體。社會(huì)給予民營企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和條件，企業(yè)也要自覺承擔(dān)起相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。
恒大集團(tuán)在抓好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，不僅保持誠信、守法、為社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)、向國家交納稅費(fèi)、保證產(chǎn)品質(zhì)量的基本責(zé)任底線，而且積極倡導(dǎo)“企業(yè)公民”，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，比如說希望工程、公益慈善活動(dòng)、行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)等等，不斷提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，為構(gòu)筑和諧社會(huì)的偉大工程添磚加瓦。
恒大集團(tuán)自創(chuàng)建之初起，就以社會(huì)責(zé)任感為己任，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，恒大集團(tuán)共為慈善、文化、教育等社會(huì)公益事業(yè)捐款40余次共3500余萬元，受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和贊揚(yáng)。許家印被選為廣東省慈善總會(huì)名譽(yù)會(huì)長。
2004年5月，廣東省委、省政府支持舉辦的《十項(xiàng)民心工程》募捐活動(dòng)恒大集團(tuán)捐出全場最高的1000萬元善款，支持貧困地區(qū)危房改造工程。2004年12月，海嘯發(fā)生后，恒大集團(tuán)迅速反應(yīng)，率先向全社會(huì)發(fā)出《用行動(dòng)譜寫新廣州、新亞洲、新時(shí)代》的捐款倡議書，引起社會(huì)強(qiáng)烈反響，充分體現(xiàn)了中華民族樂善好施的傳統(tǒng)美德。愛心倡議書發(fā)出之后，恒大全體員工自發(fā)性的捐款總額達(dá)到103.4萬元，成為廣東省員工捐款最多的企業(yè)之一。
2004年12月21日，恒大集團(tuán)被國家民政部授予了全國“愛心捐助獎(jiǎng)”，成為受表彰的十家單位中，唯一一家獲此殊榮的廣東省企業(yè)，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理回良玉親自為許家印頒獎(jiǎng)。2005年4月26日，恒大集團(tuán)董事長許家印榮登“慈善中國----2005年中國大陸慈善家排行榜”，并被授予“2005年度十大慈善家”榮譽(yù)稱號(hào)。
恒大集團(tuán)將2005年確定為“企業(yè)公民年”，從更高的層面上提升公司治理和道德價(jià)值，強(qiáng)化對人的責(zé)任，對環(huán)境的責(zé)任，以及對社會(huì)的廣義貢獻(xiàn)，把廣州打造成為最適合人居與創(chuàng)業(yè)的城市。
科學(xué)穩(wěn)健是發(fā)展的基礎(chǔ)
在民營企業(yè)發(fā)展過程中有“七年之癢”的說法，企業(yè)在取得最初的成功后，就盲目自信，多元投資，致使企業(yè)快速膨脹，后勁乏力，最終如曇花一現(xiàn)。民營企業(yè)如何循序漸進(jìn)，既積極，又穩(wěn)健地推進(jìn)這一進(jìn)程，使自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，使自己的管理方法和運(yùn)營方式更加與國際接軌，是民營企業(yè)一直努力探討的。
隨著土地和金融調(diào)控手段的增強(qiáng)，房地產(chǎn)企業(yè)面臨洗牌已成為業(yè)界的共識(shí)。房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日益激烈，投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也逐漸加大，要分散風(fēng)險(xiǎn)，保持持續(xù)強(qiáng)勁的增長勢頭，恒大集團(tuán)在保持房地產(chǎn)基礎(chǔ)地位的同時(shí)，以市場為導(dǎo)向，不斷調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確�？焖俜�(wěn)健發(fā)展。
在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，恒大集團(tuán)堅(jiān)持“依法經(jīng)營、審慎決策、追求效益、穩(wěn)健發(fā)展”的方針，從不貪大求全，而是扎根房地產(chǎn)基礎(chǔ)，在進(jìn)行充分論證的前提下確立鋼鐵、石化兩個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。在上馬鋼鐵項(xiàng)目時(shí)，許家印帶領(lǐng)決策委員會(huì)進(jìn)行了長達(dá)一年的可行性論證，單是項(xiàng)目策劃方案前后就討論修改了20多次。在選址上也實(shí)地考察了多個(gè)地點(diǎn)，充分考慮了數(shù)個(gè)方案的優(yōu)劣，做到了最優(yōu)化的選址。由于前期工作準(zhǔn)備充分，恒大綱鐵集團(tuán)僅用了9個(gè)月零18天的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了首期100萬噸無扭控冷熱軋高速線材、80萬噸熱軋帶肋鋼筋（HRB335、HRB400）生產(chǎn)線的勝利投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值規(guī)模200億元；2004年上半年，恒大集團(tuán)又決定投資石油化工，上馬總規(guī)劃年原油加工能力1800萬噸的石化項(xiàng)目。
在地域擴(kuò)張上，許家印對于跨地域的投資開發(fā)持謹(jǐn)慎態(tài)度，他認(rèn)為跨地域開發(fā)的重要難題不在于人才，而在于文化的融合。所以，恒大集團(tuán)一直采取謹(jǐn)慎拓展的原則，立足廣州、輻射珠三角地區(qū)，循序漸進(jìn)地穩(wěn)固推進(jìn)。一直把廣州作為發(fā)展的中心，做強(qiáng)最大，增進(jìn)企業(yè)競爭力，保持了企業(yè)競爭力一直穩(wěn)居第一。
在財(cái)務(wù)政策上，恒大集團(tuán)堅(jiān)持穩(wěn)健相對保守的財(cái)務(wù)政策，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流，在廣州房地產(chǎn)同業(yè)中，恒大集團(tuán)的貸款額是較少的，企業(yè)負(fù)債率也較低。恒大集團(tuán)的資信得到了所有合作伙伴的肯定，在許多民營企業(yè)面臨“融資難”的今天，恒大集團(tuán)因多年來構(gòu)筑的強(qiáng)大實(shí)力和品牌，成為許多銀行衷愛的“寵兒”。
隨著鋼鐵基地的逐步投產(chǎn)，石化項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，恒大集團(tuán)有望在2015年成功躋身世界500強(qiáng)，站到與世界跨國企業(yè)同臺(tái)競爭的舞臺(tái)上，成為中國首家進(jìn)入世界500強(qiáng)的民營企業(yè)，使得民營企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)全新的歷史階段。
中國民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)迎來了發(fā)展的春天，恒大集團(tuán)更加堅(jiān)定自己的信仰。只有信仰才能創(chuàng)造奇跡，這是恒大生長的力量。真正的進(jìn)取者，敢于淡忘曾經(jīng)的輝煌，重新開始新一輪的領(lǐng)跑。道路惟其坎坷，愈見進(jìn)取者的堅(jiān)毅。理想從未泯滅，追尋永不停歇！謀定才能后動(dòng)，蓄勢才能實(shí)發(fā)。大浪淘沙，面對全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，恒大集團(tuán)最終要站到與世界跨國企業(yè)同臺(tái)競爭的舞臺(tái)上，志存高遠(yuǎn)更要腳踏實(shí)地，堅(jiān)持理性、穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略，從品牌和質(zhì)量上下功夫，最終實(shí)現(xiàn)躋身世界500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)！
