1998年，她從政協(xié)調(diào)入工商局；2005年，她成為內(nèi)江市工商局歷史上第一位女局長(zhǎng)。徐紅局長(zhǎng)的人生與內(nèi)江工商事業(yè)的交匯，給我們呈現(xiàn)了一道亮麗的風(fēng)景。在并不算長(zhǎng)的八年時(shí)間里，徐紅局長(zhǎng)親歷了內(nèi)江工商一步步向前發(fā)展的軌跡，見(jiàn)證了內(nèi)江工商重新崛起的輝煌，更親自踐行了巾幗紅盾、人民公仆的神圣誓言；她以真誠(chéng)而艱苦的付出，向黨和人民交付了一份滿(mǎn)意的答卷。
向我看齊，做一流表率
2005年8月8日，徐紅正式被任命為內(nèi)江市工商局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)。在干部任命會(huì)上，她向領(lǐng)導(dǎo)和同志們鄭重提出，要“從我做起，向我看齊”，發(fā)揮好“一把手”的表率作用。
這種表率作用，首先表現(xiàn)在廉潔奉公上。身為一局之長(zhǎng)，背負(fù)人民賦予的權(quán)力和責(zé)任，徐紅倍感一種重托和壓力，如履薄冰。在工作中，她堅(jiān)持“處事公道、為人正派、表里如一、清正廉潔”十六字準(zhǔn)則，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，自覺(jué)接受各種形式的監(jiān)督，將廉潔奉公作為拷問(wèn)政治良心的天平，干凈地行使手中的權(quán)利。一切出自公心，不為一己私利，平凡盡職的徐紅局長(zhǎng)贏得了干部職工的尊敬和愛(ài)戴。
這種表率作用，也表現(xiàn)在敬業(yè)奉獻(xiàn)上。抱著一份對(duì)人民群眾的政治責(zé)任感，抱著一份對(duì)本職工作的強(qiáng)烈事業(yè)心，徐紅局長(zhǎng)把心思投入到工作上，把精力傾注到事業(yè)上，把汗水揮灑到崗位上。新班子換屆，人心浮動(dòng)，干部職工對(duì)內(nèi)江工商的發(fā)展方向感到茫然；全局工作千頭萬(wàn)緒，工作機(jī)制急需理順；人感染豬鏈球菌疫情突如其來(lái)……剛剛走上局長(zhǎng)崗位的徐紅，面臨了前所未有的壓力和嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為推進(jìn)全局工作，開(kāi)創(chuàng)新的工作局面，徐紅局長(zhǎng)嘔心瀝血，廢寢忘食，求真務(wù)實(shí)，將精力和智慧投入到一天天緊張繁忙的工作中去，克服工作中一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)，成為內(nèi)江工商人負(fù)重拼搏、銳意進(jìn)取的典型代表，將內(nèi)江工商引上了新的發(fā)展軌道。
這種表率作用，還體現(xiàn)在人格魅力上。徐紅局長(zhǎng)在工作上堅(jiān)持以身作則，率先垂范，嚴(yán)格要求；在管理上注重規(guī)范引導(dǎo)，激發(fā)隊(duì)伍活力；她辦事公道正派、雷厲風(fēng)行，事事以身作則，處處沖鋒在前，做干部職工的表率；她具備超強(qiáng)的組織能力和執(zhí)行能力,時(shí)刻保持充沛的精神和飽滿(mǎn)的熱情，帶動(dòng)干部職工真抓實(shí)干，求實(shí)進(jìn)��；她擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)溝通，知人善任，做事果斷，有膽有識(shí)，顯示了卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；她公而忘私，一心一意撲在工作上，將一顆顆汗水揮灑在工作崗位上，她勇于負(fù)責(zé)的開(kāi)拓精神、敬業(yè)奉獻(xiàn)的實(shí)際行動(dòng)、砥礪奮進(jìn)的精神風(fēng)貌和公道正派的人格魅力，把全局上下，整合成一個(gè)目標(biāo)高度統(tǒng)一的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)斗集體。
利為民謀，做一流貢獻(xiàn)
徐紅局長(zhǎng)經(jīng)常說(shuō)，權(quán)力是人民給的，要善用手中的權(quán)力，為人民群眾謀福利。工商部門(mén)既是執(zhí)法部門(mén)，更是服務(wù)部門(mén)，必須以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)人民群眾為己任，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。這種導(dǎo)向進(jìn)一步促進(jìn)了干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，激發(fā)了廣大干部積極履行職責(zé)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱情，杜絕了行政執(zhí)法與服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)立的現(xiàn)象。
徐紅局長(zhǎng)認(rèn)為，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)是關(guān)系工商部門(mén)生存發(fā)展的大問(wèn)題。因此，她注重研究工商職能與服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)，圍繞中心，服務(wù)大局，并提出行之有效的措施。
為提高政務(wù)服務(wù)水平，徐紅局長(zhǎng)提出開(kāi)展“效能窗口”，推行依法服務(wù)、公開(kāi)服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、綠色服務(wù)、提示服務(wù)、指導(dǎo)服務(wù)、信息服務(wù)等七項(xiàng)特色服務(wù)，推出一系列服務(wù)舉措：如實(shí)行企業(yè)登記“123”工作制，即名稱(chēng)登記1天內(nèi)辦結(jié)，變更、注銷(xiāo)登記2天內(nèi)辦結(jié)，設(shè)立登記3天內(nèi)辦結(jié)，受到企業(yè)的好評(píng)。還落實(shí)了“一人辦結(jié)制”、“一審一核制”、“聯(lián)合登記制”、“企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制”、預(yù)約登記制、“企業(yè)登記局長(zhǎng)接待日”一系列制度，并運(yùn)用工商綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，開(kāi)展戶(hù)外廣告網(wǎng)上登記，并實(shí)行企業(yè)登記網(wǎng)上審批，建立了市場(chǎng)準(zhǔn)入的快速通道。去年以來(lái)，新發(fā)展內(nèi)資企業(yè)652戶(hù)，新增注冊(cè)資金36924萬(wàn)元；全市新發(fā)展外資企業(yè)10戶(hù)，引進(jìn)外資1818萬(wàn)美元；新發(fā)展個(gè)體工商戶(hù)15640戶(hù)、私營(yíng)企業(yè)1255戶(hù)；截止目前，全市個(gè)體工商戶(hù)達(dá)55283戶(hù)、注冊(cè)資金達(dá)4.6億元；私營(yíng)企業(yè)達(dá)3566戶(hù)、注冊(cè)資金達(dá)34億元；全市內(nèi)資企業(yè)達(dá)5337戶(hù)，注冊(cè)資金達(dá)88億元；外資企業(yè)達(dá)76戶(hù)，注冊(cè)資金達(dá)6410萬(wàn)美元。 2005年9月，在引進(jìn)新加坡安利興集團(tuán)2.5億元發(fā)電項(xiàng)目工作中，徐紅局長(zhǎng)提出實(shí)行重大項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員制度，要求登記人員提前介入，全程跟蹤，實(shí)行特殊服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了外資企業(yè)當(dāng)場(chǎng)登記，在半天時(shí)間內(nèi)為企業(yè)辦理了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，受到外方投資人和市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
為推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)市，徐紅局長(zhǎng)提出要著力培育內(nèi)江本土商標(biāo)，主持制定和實(shí)施了內(nèi)江市商標(biāo)發(fā)展“十一五”規(guī)劃，增強(qiáng)了企業(yè)的商標(biāo)注冊(cè)意識(shí)和創(chuàng)牌意識(shí)，全市有效注冊(cè)商標(biāo)達(dá)1194件，其中省著名商標(biāo)12件，市知名商標(biāo)57件；在支持非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，徐紅局長(zhǎng)提出并實(shí)施了“五幫扶”，使非公經(jīng)濟(jì)保持了較高的增長(zhǎng)速度，她要求大力開(kāi)展合同解憂(yōu)工程，打擊合同欺詐，依法辦理動(dòng)產(chǎn)抵押物登記，維護(hù)企業(yè)的合同權(quán)益，近年來(lái)處理合同糾紛153件，打擊合同欺詐行為95起，通過(guò)動(dòng)產(chǎn)抵押登記為企業(yè)融資9.8億元；她非常關(guān)心、支持國(guó)有集體企業(yè)改制，實(shí)行規(guī)范化的公司制改革，幫助企業(yè)走出困境；她還加強(qiáng)與外地工商部門(mén)的聯(lián)系，將保護(hù)本地企業(yè)權(quán)益的范圍延伸到內(nèi)江之外。飛龍米業(yè)是內(nèi)江一家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，幾年前，資陽(yáng)某集團(tuán)公司購(gòu)飛龍米業(yè)的大米做原料，一直未履約，拖欠該公司貨款10.86萬(wàn)元，影響到企業(yè)發(fā)展。徐紅局長(zhǎng)得知情況后，立即安排市場(chǎng)科的同志陪同該企業(yè)前往安岳、資陽(yáng)等地，在當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)的大力協(xié)作下，經(jīng)過(guò)不懈努力，終于為企業(yè)追回欠款，受到企業(yè)的好評(píng)。為更好地服務(wù)企業(yè)，徐紅局長(zhǎng)提出重點(diǎn)企業(yè)上門(mén)服務(wù)，市局領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人、各縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系全市33家重點(diǎn)企業(yè)，定期走訪(fǎng)或?qū)嵭鞋F(xiàn)場(chǎng)辦公，貼近企業(yè)，解決實(shí)際問(wèn)題。
為支持新農(nóng)村建設(shè)，徐紅局長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)一方”的工作要求，提出“商標(biāo)助農(nóng)”、“經(jīng)紀(jì)活農(nóng)”、“紅盾護(hù)農(nóng)”、“訂單幫農(nóng)”等工作舉措，近年來(lái)全市共培育、發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品商標(biāo)88件、農(nóng)副產(chǎn)品知名商標(biāo)6件、農(nóng)副產(chǎn)品著名商標(biāo)3件，全市累計(jì)擁有農(nóng)副產(chǎn)品商標(biāo)269件，實(shí)現(xiàn)了“隆昌素蘭花”地理標(biāo)志證明商標(biāo)的成功申報(bào)；發(fā)展農(nóng)村股份合作制企業(yè)72戶(hù)，重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)12戶(hù)；發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人482戶(hù)、經(jīng)紀(jì)組織15個(gè)，中介項(xiàng)目涉及禽苗、花木、勞務(wù)、生豬、菜牛、家禽、糧食、蔬菜水果、夏布等，業(yè)務(wù)量達(dá)7688萬(wàn)元；積極引導(dǎo)訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展，指導(dǎo)飛龍米業(yè)與農(nóng)民簽訂農(nóng)業(yè)訂單，涉及稻谷栽種面積14多萬(wàn)畝，每畝為農(nóng)民增收200余元，企業(yè)也因此獲得穩(wěn)定且有質(zhì)量保證的貨源，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民與企業(yè)的雙贏。
為做好消費(fèi)維權(quán)工作，徐紅局長(zhǎng)非常重視12315綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。市工商局斥資30余萬(wàn)元，建成了 12315指揮中心建設(shè)，并率全省之先開(kāi)通了內(nèi)江12315維權(quán)網(wǎng)，完善了12315網(wǎng)上工作制度，規(guī)范了工作程序。深入開(kāi)展12315下鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)商場(chǎng)活動(dòng)，并在全市建立了44個(gè)投訴站和800個(gè)投訴點(diǎn)，其中農(nóng)村維權(quán)站點(diǎn)595個(gè)，縮短了維權(quán)的距離，贏得了群眾好評(píng)。去年以來(lái)，受理消費(fèi)者申訴舉報(bào)1254件，查處消費(fèi)者申訴案件169件；其中處理農(nóng)村消費(fèi)者申訴641件，為農(nóng)民挽回直接經(jīng)濟(jì)損失24.33萬(wàn)余元。
徐紅局長(zhǎng)非常關(guān)心人民群眾，特別是弱勢(shì)群體權(quán)益的保護(hù)。如落實(shí)下崗職工再就業(yè)優(yōu)惠政策，引導(dǎo)8540名下崗職工走上了個(gè)私經(jīng)營(yíng)之路，累計(jì)減免各種規(guī)費(fèi)108萬(wàn)余元，引導(dǎo)個(gè)私業(yè)主吸納下崗職工99602人。徐紅局長(zhǎng)在執(zhí)法、執(zhí)法等敏感問(wèn)題上堅(jiān)持原則，嚴(yán)令各級(jí)工商部門(mén)不準(zhǔn)亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派，切實(shí)減輕企業(yè)和群眾負(fù)擔(dān)，樹(shù)立了工商部門(mén)的良好形象。
權(quán)為民用，保一方平安
徐紅局長(zhǎng)認(rèn)為，作為執(zhí)法機(jī)關(guān)，真正履行依法行政就是對(duì)群眾利益最大的保護(hù)。她常常告誡干部職工，群眾利益無(wú)小事，該作為不作為就是瀆職。作為副局長(zhǎng)分管執(zhí)法工作，她牽頭搭建12315維權(quán)平臺(tái)，全面推行市場(chǎng)巡查制，啟動(dòng)了新一輪打假專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。在打擊“注水豬肉”方面，推行豬肉銷(xiāo)售市場(chǎng)準(zhǔn)入制后，注水豬肉就在市場(chǎng)上銷(xiāo)聲匿跡了。幾年來(lái)，內(nèi)江工商局市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法力度加大，立案查處案件每年以50%以上的速度遞增，在2003年達(dá)到新高，市場(chǎng)監(jiān)控能力明顯增強(qiáng)。在執(zhí)法工作上，她始終強(qiáng)調(diào)依法行政和文明執(zhí)法，對(duì)一般違法實(shí)行首次免罰，做到監(jiān)管與服務(wù)的統(tǒng)一，寓服務(wù)于監(jiān)管之中。通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，維護(hù)健康有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，為改革開(kāi)放和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境。
就任局長(zhǎng)以后，徐紅提出將監(jiān)管工作重點(diǎn)放到危害人民群眾健康、切身利益和企業(yè)合法權(quán)益的重大案件上來(lái)，開(kāi)展“服務(wù)型執(zhí)法”，重點(diǎn)查處假冒偽劣、侵犯商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)、虛假違法廣告、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等違法行為；同時(shí)著力建立市場(chǎng)監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，在基層實(shí)行網(wǎng)格式監(jiān)管模式，運(yùn)用信息化手段實(shí)行農(nóng)資、食品質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，推廣以抽查、食品快速檢測(cè)為主的質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)信用體系建設(shè)等，增強(qiáng)了市場(chǎng)監(jiān)管的精確性和有效性。
徐紅局長(zhǎng)高度重視市場(chǎng)應(yīng)急機(jī)制的建立和完善。2005年3月，“蘇丹紅”驚現(xiàn)內(nèi)江，徐紅局長(zhǎng)本著對(duì)消費(fèi)者高度負(fù)責(zé)的精神，連續(xù)作戰(zhàn)，將兩家內(nèi)江企業(yè)購(gòu)進(jìn)的含有蘇丹紅的原料“辣椒紅”1220件全數(shù)封存、追回，避免了流入市場(chǎng)危害人民群眾身體健康；在此基礎(chǔ)上，市工商局建立了食品安全快速反應(yīng)機(jī)制。2005年7月，徐紅局長(zhǎng)上任之初，內(nèi)江發(fā)生了突如其來(lái)的人感染豬鏈球菌病疫情，人民生命安全受到嚴(yán)重威脅，工商部門(mén)面臨一場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)如此重大的危機(jī)，徐紅局長(zhǎng)臨危受命，帶領(lǐng)全市工商系統(tǒng)干部職工投入到這場(chǎng)“疫戰(zhàn)”之中，全面落實(shí)了駐場(chǎng)制、巡查制、承諾制、公示制、登記備案制、掛牌銷(xiāo)售制、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制等制度，充分發(fā)揮12315網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)了受理全市疫情投訴舉報(bào)的職能，24小時(shí)受理并及時(shí)處置疫情投訴、舉報(bào)和咨詢(xún)，確保疫情早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置，切斷了疫源通過(guò)流通環(huán)節(jié)傳播，受到了國(guó)家工商總局、省工商局和市委、市政府的高度評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，市局健全市場(chǎng)應(yīng)急處置機(jī)制，形成市局、縣（區(qū)）局、基層工商所三級(jí)聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)防控網(wǎng)絡(luò)，在“禽流感”疫情防控工作中發(fā)揮了積極的作用。
情為民系，帶一流隊(duì)伍
執(zhí)法者的素質(zhì)決定了依法行政的效率和水平，隊(duì)伍素質(zhì)事關(guān)工商事業(yè)發(fā)展，更關(guān)系到人民群眾的切身利益。為此，徐紅始終將隊(duì)伍建設(shè)擺到首要位置。
在班子建設(shè)上，徐紅局長(zhǎng)提出“五看齊”，即民主團(tuán)結(jié)上向我看齊、思想觀念上向我看齊、執(zhí)政為民上向我看齊、清正廉潔上向我看齊、真抓實(shí)干上向我看齊，加強(qiáng)四好班子建設(shè)，全市60%的縣、區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子建成“四好班子”，徐紅局長(zhǎng)要求全市各工商所也按照“四好”的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)班子建設(shè)，在系統(tǒng)內(nèi)形成學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團(tuán)結(jié)、勤政為民、清政廉潔的濃厚氛圍，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的示范帶頭作用。
在隊(duì)伍建設(shè)上，徐紅局長(zhǎng)結(jié)合“三滿(mǎn)意”，提出了在全系統(tǒng)開(kāi)展“兩爭(zhēng)創(chuàng)一整頓活動(dòng)”，即爭(zhēng)創(chuàng)“三滿(mǎn)意”，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明行業(yè)，開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律整頓。為此，徐紅局長(zhǎng)提出抓好“四個(gè)結(jié)合”，完善“六項(xiàng)制度”，糾正“六種行為”，并出臺(tái)了“十項(xiàng)禁令”，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)，深化了“三滿(mǎn)意”活動(dòng)，系統(tǒng)內(nèi)涌現(xiàn)了一大批“三滿(mǎn)意”的典型。在推行制度管人，強(qiáng)化紀(jì)律的同時(shí)，徐紅局長(zhǎng)注重“以人為本”，實(shí)行“人性化”管理，通過(guò)引導(dǎo)和激勵(lì)調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。徐紅提出“和諧工商”的理念，以?xún)?nèi)和外順為目標(biāo)，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。對(duì)內(nèi)，廣泛開(kāi)展“交心談心”、“建言獻(xiàn)策”等途徑，關(guān)心和解決干部職工的實(shí)際困難和問(wèn)題，凝聚干部職工的智慧和力量；對(duì)外，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政府的支持、部門(mén)的合作、社會(huì)的理解，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)和外順，和諧相處，為全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和感情基礎(chǔ)。
在基礎(chǔ)建設(shè)上，徐紅局長(zhǎng)重視信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了省市兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)的連接，并將全市所有的工商所納入了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中，建成了一個(gè)互聯(lián)互通，安全可靠，能夠滿(mǎn)足數(shù)據(jù)、語(yǔ)音、視頻、實(shí)時(shí)傳輸需要的省—市—縣（區(qū)）—工商所三層四級(jí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；全市工商系統(tǒng)擁有服務(wù)器10臺(tái)、計(jì)算機(jī)500余臺(tái)，計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人才10余名，45歲以下工作人員均會(huì)熟練使用電腦，經(jīng)濟(jì)戶(hù)口管理、網(wǎng)上審批均實(shí)現(xiàn)信息化。今年3月，市局32層辦公大樓順利投入使用，市局干部職工的工作、生活條件顯著改善，徐紅局長(zhǎng)嘔心瀝血，功不可沒(méi)。
在基層建設(shè)上，徐紅局長(zhǎng)堅(jiān)持心系基層、情系基層，心往基層想、勁往基層使、錢(qián)往基層花、腿往基層跑。今年5月，徐紅局長(zhǎng)深入基層調(diào)研，先后冒雨考察了資中水南、公民、龍結(jié)等工商所，并當(dāng)場(chǎng)拍板定下初步建設(shè)方案后。下午6點(diǎn)，在龍結(jié)工商所，當(dāng)看到職工宿舍設(shè)施簡(jiǎn)陋，徐紅局長(zhǎng)熱淚盈眶的說(shuō)：“我們的職工在這樣的艱苦條件下，仍能安心工作，干出成績(jī)，是值得我們思考和學(xué)習(xí)的，要盡快解決改善職工工作生活條件。”為進(jìn)一步改善基層面貌，徐紅提出，各縣（區(qū)）工商局投入基層建設(shè)的資金不得低于本單位當(dāng)年預(yù)算總支出的10%，市局也盡力支持基層建設(shè)。三年來(lái)，各縣、區(qū)工商局基層建設(shè)總投入1401.56萬(wàn)元，市局為支持基層建設(shè)的拔付專(zhuān)項(xiàng)資金達(dá)400余萬(wàn)元，按照“四化五統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)，先后新建工商所17個(gè)，改擴(kuò)建工商所16個(gè)，投入資金達(dá)837.56萬(wàn)元，基本解決了工商所辦公用房問(wèn)題，邊遠(yuǎn)工商所職工住房也基本得到解決。工商所也由原來(lái)的44個(gè)工商所，整合到36個(gè)，實(shí)現(xiàn)了“小局大所”、“精局強(qiáng)所”；基層的辦公辦案條件、執(zhí)法裝備配備、干部職工待遇等問(wèn)題也得到進(jìn)一步解決，為充分發(fā)揮前沿陣地的作用，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在徐紅局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)江市工商局各項(xiàng)工作取得新的業(yè)績(jī)。2005年，內(nèi)江市工商局在政府目標(biāo)考核中，獲得一等獎(jiǎng)，綜合考核取得垂管系統(tǒng)第一名，創(chuàng)歷史最好成績(jī)。內(nèi)江市工商局還獲得了全國(guó)工商系統(tǒng)“紅盾護(hù)農(nóng)”先進(jìn)集體、企業(yè)治亂減負(fù)工作先進(jìn)集體、整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作先進(jìn)集體、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。在鏈球菌疫情防控工作中，內(nèi)江市工商局分別被省政府、省工商局和內(nèi)江市政府被為先進(jìn)集體，徐紅也被評(píng)為全省工商系統(tǒng)鏈球菌處置工作先進(jìn)個(gè)人。全市工商干部職工都清楚，在這些成績(jī)里面，凝結(jié)著黨組書(shū)記、局長(zhǎng)徐紅的無(wú)數(shù)心血。徐紅局長(zhǎng)以其敏銳的眼光、清晰的思路、創(chuàng)新的理念、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、進(jìn)取的精神，帶領(lǐng)大家歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，面對(duì)重重困難，迎接一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng)了內(nèi)江工商工作嶄新的局面，彰顯出一個(gè)共產(chǎn)黨人的本色，詮釋著人民滿(mǎn)意的紅盾衛(wèi)士的壯麗人生。
