作為一名區(qū)人大代表，國有林場的行政負責(zé)人，盧顯深感責(zé)任重大。他深知人大代表不只是一種信任和榮譽，更是蘊含著一個崇高的職責(zé)和神圣的義務(wù)。幾年來他認真踐行“三個代表”重要思想，以職工和群眾的利益為工作的出發(fā)點，得到了群眾的信任、支持和理解，為紅光林場的經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的貢獻。
履行職責(zé)、當(dāng)發(fā)展先進生產(chǎn)力的開拓者
盧顯知道他是場長，更是人大代表，應(yīng)為林場群眾排憂解難。隨著木材生產(chǎn)任務(wù)的削減，林業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)生了很大變化，核算方式也不盡相同，其中個體承包伐區(qū)作業(yè)，衍生出諸多矛盾。盧顯通過改變個體承包伐區(qū)作業(yè)的形式，實行林場統(tǒng)籌管理，按生產(chǎn)工序?qū)嵭邪嘟M承包，取到了顯著的效果。不僅增加了職工工資收入，節(jié)約了林場的生產(chǎn)成本，穩(wěn)定了林場和客戶之間的關(guān)系，還保證了伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量和生產(chǎn)進度，極大的調(diào)動了生產(chǎn)積極性。
盧顯帶領(lǐng)全體干部嚴格執(zhí)行上級主管部門制定的營林生產(chǎn)規(guī)程，幾年來省森工總局、資源局、專員辦、局生產(chǎn)科、資源科、營林科多次抽檢林場木材生產(chǎn)、營林生產(chǎn)工作，無論是主伐、扶育伐、上層透光、生長扶育、更新造林成活率、三年保存率、秋整地、伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量、合理造材等都給予了較高的評價。
為了有效依托自身的資源優(yōu)勢，走自我發(fā)展壯大之路，開發(fā)紅光林場高嶺土資源，盧顯與區(qū)有關(guān)部門配合，先后到齊齊哈爾、河北廊坊、山東淄博進行考察、學(xué)習(xí)和調(diào)研，又在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招商引資信息。功夫不負有心人，先后有陶瓷生產(chǎn)大戶、養(yǎng)牛大戶、養(yǎng)豬大戶、木耳大戶前來落戶，為發(fā)展紅光林場多種經(jīng)營工作起到了示范作用。
盧顯非常注重把握職工和群眾的思想脈搏，研究新時期的思想新特點，他經(jīng)常走訪老職工、退休工人、遺屬、貧困戶，征求他們對場領(lǐng)導(dǎo)的意見，解決他們的實際困難。在今年建設(shè)生態(tài)林場環(huán)境建設(shè)規(guī)劃街道、清理房頭、拆除占道設(shè)施的過程中，得到了林場群眾的理解和支持，順利的完成了街道規(guī)劃工作。盧顯在和班子成員相處時，始終秉承多尊重，多理解，多溝通的原則，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。
服務(wù)于民、做先進文化前進方向的實踐者
建設(shè)生態(tài)林場是認真踐行“三個代表”重要思想的具體行動，是構(gòu)建林區(qū)和諧社會的“細胞工程”。幾年來,在盧顯的帶領(lǐng)下,紅光林場不斷加大環(huán)境建設(shè)工作力度，按照“鞏固提高、提檔升級、打造特色、塑造形象”建設(shè)思路，用新的科學(xué)理念規(guī)劃紅光林場的環(huán)境建設(shè)。
前幾年紅光居民區(qū)的道路狀態(tài)不好，排水不暢，春天冰雪融化滲不下去，排不出去。盧顯親自帶隊在排不出去水的街道交叉處用水泥石頭砌了4個滲水井，共計挖排水溝1800延長米，徹底解決了排水問題。在運輸公司養(yǎng)路隊的支援下，把居民區(qū)道路全部鋪上了質(zhì)量好的砂石路料。在居民區(qū)的6條主要街道分別種植一個品種的樹，形成一街一品，還根據(jù)樹的品名，命名了街道名稱。今年盧顯又在家屬區(qū)興建了一座休閑廣場，場內(nèi)設(shè)有涼亭，各種健身器械，還有羽毛球場地。林場職工天天光顧廣場開展健身活動，在活動中陶冶了情操，職工的思想起了明顯的變化，生態(tài)環(huán)境意識也明顯提高。
牢記宗旨、做廣大人民群眾根本利益的維護者
盧顯常說，全心全意為人民服務(wù)是一名人大代表和基層領(lǐng)導(dǎo)的行動準則。他十分清醒的認識到：只有把改革和發(fā)展同群眾的根本利益結(jié)合起來，不斷改善生活條件，使職工覺得有前程、有奔頭，才能最大限度地調(diào)動小康林場和小康之家建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性�，F(xiàn)在林區(qū)職工同發(fā)達地區(qū)相比，生活還相當(dāng)困難，職工對改善生活，提高生活質(zhì)量的期望要求迫切。如何使職工盡快的發(fā)家致富，大搞職工家庭經(jīng)濟，發(fā)展多種經(jīng)營，是林場唯一的選擇。針對紅光林場的實際情況，盧顯帶人三次去友好林海兔業(yè)考察，回來提出了養(yǎng)殖獺兔的可行性建議，針對職工因“無力投入、缺東少西、不懂技術(shù)”而起步難的實際情況，盧顯讓班子成員帶頭養(yǎng)獺兔，使部分觀望的群眾消除了疑慮;在管護經(jīng)營上給予政策傾斜，提供閑置房舍做兔舍;每個養(yǎng)殖戶在維修兔舍過程中，林場提供必要的建材給予支持;把畜牧師請到林場常年技術(shù)指導(dǎo)，使養(yǎng)殖戶順利度過獺兔的飼養(yǎng)關(guān)、防疫關(guān)、配種關(guān)、育仔關(guān)�，F(xiàn)在紅光林場獺兔養(yǎng)殖已初具規(guī)模，形成了年產(chǎn)萬只商品兔的能力，每個養(yǎng)獺兔家庭年純收入達7000元左右。
作為人大代表要想群眾所想、急群眾所急、謀群眾所求、解群眾所憂。紅光林場有一名患嚴重腎綜合癥的職工，雖經(jīng)多方醫(yī)治，仍無好轉(zhuǎn)跡象，為了治病，家中債臺高筑，他的孩子幾乎到了輟學(xué)的地步。盧顯得知情況后,一方面幫助聯(lián)系學(xué)校給他減免學(xué)雜費，一方面懇請有關(guān)部門及時的核銷該人的醫(yī)療費用，他還倡導(dǎo)林場職工為他捐款，解決了眼前的困難，該患病職工逢人便說：“要不是林場這么幫助我，恐怕我早就離開人世了”。
作為人民代表和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,盧顯始終以全面提升林場精神文明建設(shè)水平和職工的思想素質(zhì)，改善林場生態(tài)環(huán)境，提高職工生活水平為已任，為群眾辦實事、辦好事,得到了職工和群眾的一致好評。同時盧顯也踐行著一個人大代表的神圣職責(zé)。
