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1984年，正值中國(guó)改革開放的第6個(gè)年頭。
26歲的團(tuán)委書記任建新在甘肅蘭州開始了他漫長(zhǎng)而傳奇的創(chuàng)業(yè)之旅。他最初的全部家當(dāng)僅僅是靠抵押家產(chǎn)借到的1萬元資金、一份價(jià)值250元的專利，以及另外7個(gè)和他一樣不會(huì)游泳卻想下海試試身手的共青團(tuán)員。他所創(chuàng)建的小小公司叫作藍(lán)星清洗。
24年后的今天，藍(lán)星已經(jīng)是鼎鼎有名的上市公司，而任建新則已成為大型央企中國(guó)化工集團(tuán)的總經(jīng)理。
從最初走街串巷清洗鍋爐，到如今掌控總資產(chǎn)和年?duì)I業(yè)收入雙雙超千億的大型央企，任建新腳下的改革之路有何不同之處？為什么同輩的創(chuàng)業(yè)者都已身價(jià)過億，而他卻甘愿拿著每年20多萬的薪水在中國(guó)乃至世界化工界縱橫捭闔？在國(guó)際金融動(dòng)蕩的大環(huán)境下，作為中國(guó)化工集團(tuán)的舵手，任建新又會(huì)有怎樣的打算？
在中國(guó)所有大型國(guó)企的管理者中，任建新可謂是獨(dú)樹一幟的另類。
他看上去樸素而極盡人情味——能記住僅僅見過一面的無關(guān)緊要的來訪者的名字，并在再次遇見時(shí)熱情打招呼；也會(huì)請(qǐng)來訪的各國(guó)貴賓去品嘗一下簡(jiǎn)單但風(fēng)味獨(dú)特的馬蘭拉面。然而在工作上尤其是決策過程中，他又極具鐵腕作風(fēng)，相當(dāng)強(qiáng)硬。
任建新26歲開始創(chuàng)業(yè)，開創(chuàng)了中國(guó)現(xiàn)代清洗工業(yè)；32歲時(shí)做了第一次并購(gòu)整合，迄今已收購(gòu)107家國(guó)內(nèi)企業(yè)和4家西方公司。這位有著艱苦創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的國(guó)企管理者有著超乎常人的商業(yè)雄心及全球化思維，他沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過商戰(zhàn)理論，卻靠著《* 選集》的智慧引領(lǐng)，指揮若定地完成了一系列高難度的跨國(guó)并購(gòu)。
母親與馬蘭拉面
任建新承認(rèn)，在他的商業(yè)生涯中，《* 選集》是他取之不盡的智慧源泉，而他的母親自小言傳身教給他的做人要學(xué)會(huì)吃虧、吃苦、受氣的教誨，則令他挺過了商業(yè)經(jīng)營(yíng)中許多艱難時(shí)刻。
任建新與母親有著很深很深的感情。他在與一位蘭州友人聊起童年時(shí)有這樣一段描述：“我媽是一位典型的賢妻良母，為了照顧我奶奶、我爸爸和我們姐弟四個(gè)，從中學(xué)轉(zhuǎn)到小學(xué)教書。她生活很儉樸，那時(shí)候冬天里老師們都在教室的火爐上烤早點(diǎn)，一堆早點(diǎn)里，苞谷面窩頭肯定是我媽的，其他的花卷啊饅頭啊都是別的老師的。她很早就送我到托兒所，但是她前腳走，我后腳就從托兒所的大門里爬出來，她剛到她教書的教室前門，我就從教室的后門鉆進(jìn)去了。我媽在上面講課，我還在后面說，哎，你講錯(cuò)了!講得不對(duì)，洪湖赤衛(wèi)隊(duì)那段應(yīng)該這么講。我小時(shí)候看書記性特別好，很多小孩不看的書，什么《水滸》、《三國(guó)》、《紅樓夢(mèng)》、《西游記》，我都能給小朋友們一段一段地講，后來我媽他們學(xué)校的校長(zhǎng)就說，讓這孩子上學(xué)去吧。就這樣我5歲開始上學(xué)了。”
或許是過早上學(xué)開了先例，此后任建新無論做什么總是比別人早那么一步。15歲那年，他下鄉(xiāng)插隊(duì)到敦煌附近的農(nóng)村接受再教育，臨行前，父母親每人送給他一套《* 選集》。
到知青點(diǎn)的第一天，任建新就老老實(shí)實(shí)地下地勞動(dòng)，這讓先行到來、好吃懶做的另外9名知青很不舒服。當(dāng)又累又餓的任建新收工回到知青點(diǎn)準(zhǔn)備吃飯時(shí)，一名知青竟然把他的干糧扔進(jìn)了豬槽以示挑釁。任建新忍不住了，沖上去與這些欺人者打作一團(tuán)。結(jié)果當(dāng)然是年紀(jì)最小、人單力孤的任建新被打得頭破血流，但他毫不示弱，第二天照樣下地干活，他從心里看不起這群人偷雞摸狗的做派。從此每天收工回來后，任建新都捧起爸爸媽媽臨行前送給他的《* 選集》認(rèn)真研讀，以感受父母親如在身旁的一份溫暖。正是從《* 選集》中，這個(gè)倔強(qiáng)少年發(fā)現(xiàn)了“誰是我們的敵人，誰是我們的朋友”的精辟論述，并深有感悟，他將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，年齡最小的他很快成為知青里的帶頭人，被稱為“任爺”。
在任建新下鄉(xiāng)的第三個(gè)月，他的母親因思兒心切哭瞎了雙眼而住進(jìn)醫(yī)院。得知消息的任建新提上一個(gè)裝滿書和七八斤白面的大木頭箱子瘋了一樣踏上回家路程。當(dāng)他一路扒火車、搭貨車風(fēng)塵仆仆地趕到醫(yī)院時(shí)，母親的病情已因?yàn)檎`診而急劇惡化，僅僅兩個(gè)多月后便離別人世。談到母親臨終時(shí)的情景，任建新無比心酸：“我媽把我叫到跟前交代了兩件事：一是給了我一塊上海表，她說我照顧她這兩個(gè)多月，耽誤了很多工分，讓我把這塊表賣了，把我的工分買回來；第二個(gè)事是讓我給她端一碗牛肉面來。那時(shí)候一個(gè)病房住著七八個(gè)病人，人家呼嚕呼嚕端著牛肉面天天都吃，但我們家里窮，一家人到那時(shí)還沒吃過牛肉面。我當(dāng)時(shí)就看著我媽端著大茶缸子，嘩啦嘩啦地，吃得香得啊!從此我對(duì)牛肉面的印象就特別深，參加工作以后，發(fā)工資后的第一件事，就是請(qǐng)一幫哥兒們?nèi)コ耘Ｈ饷�，擺了一桌子，三四碗地吃。”
后來任建新并沒舍得將母親留給他的上海表賣掉換工分，而是通過自己拼命干活掙工分及為隊(duì)里辦板報(bào)換工分的方式了卻了母親的心愿。16歲離開敦煌回蘭州時(shí)，他不但還清了照顧生病的母親時(shí)欠下的工分，還將多余的工分分給了鄉(xiāng)親們。
正是因?yàn)榕Ｈ饫嬷杏兄@么多關(guān)于母親的或心酸或溫暖的記憶，開一家蘭州拉面館成為任建新一直想完成的心愿。最初下海時(shí)也曾想過，但條件不允許，只好作罷。后來藍(lán)星公司在發(fā)展壯大過程中需要解決再就業(yè)難題時(shí)，任建新立即又想到了一直藏在心底的蘭州拉面——為什么不把美味又健康的拉面辦成現(xiàn)代化的快餐連鎖企業(yè)，這樣不是在解決再就業(yè)難題的同時(shí)還能讓更多的人嘗到蘭州拉面嗎？這一次他終于了卻了心愿。經(jīng)過反復(fù)斟酌，他給他的拉面連鎖企業(yè)命名為“馬蘭拉面”——因?yàn)槟赣H名叫馬慧，這樣一個(gè)名字既含有紀(jì)念母親的意思，同時(shí)也還有蘭州、藍(lán)星的意思在里面，叫起來是多么溫暖。
2008年初，在當(dāng)選CCTV2007年度經(jīng)濟(jì)人物發(fā)表獲獎(jiǎng)感言時(shí)，任建新坦言：“我是在蘭州生長(zhǎng)的，蘭州的牛肉面和我有很深的情結(jié)。為了探索現(xiàn)代制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)之間的有效結(jié)合，我們以牛肉面為‘第一個(gè)螃蟹’，按照現(xiàn)代快餐連鎖經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)蘭州牛肉面適當(dāng)?shù)刈隽诵┕I(yè)化的改造。15年來我們?cè)谑澜绺鲊?guó)開辦了500多家拉面店，創(chuàng)造了1萬多個(gè)就業(yè)崗位。”隨著任建新的發(fā)言，現(xiàn)場(chǎng)大屏幕上忽然現(xiàn)出了他那逝去多年的母親慈祥的大照片，毫無準(zhǔn)備的任建新怔住了，已是知天命之年的他禁不住熱淚盈眶。他一定是感受到了母親對(duì)他所做的一切的無言的褒獎(jiǎng)，那一刻，他的內(nèi)心一定又還原成了青澀少年。
藍(lán)星清洗與“第361行”
1984年，26歲的任建新在化工部化學(xué)機(jī)械研究院做團(tuán)委書記。在“酸洗設(shè)備水垢技術(shù)短訓(xùn)班”做工作人員時(shí)，他偶然發(fā)現(xiàn)我國(guó)煤產(chǎn)量每年增加850萬噸，而僅因鍋爐結(jié)水垢浪費(fèi)的煤每年就是1750萬噸，相當(dāng)于兩年增產(chǎn)的原煤。與此同時(shí)，他當(dāng)時(shí)所在研究院的一項(xiàng)名為“lan-5”的酸洗技術(shù)專利已經(jīng)在保險(xiǎn)柜里鎖了5年之久，當(dāng)時(shí)在我國(guó)這種清洗技術(shù)還是個(gè)空白，而這項(xiàng)專利只要250元資料費(fèi)就可以往外賣。
“改革就是要賺錢。”這是當(dāng)時(shí)很多人對(duì)改革開放的最初理解和行動(dòng)動(dòng)力。24歲的任建新也不例外，他一直在琢磨如何加入洶涌的改革大潮，只是苦于沒有方向。對(duì)酸洗技術(shù)的最新發(fā)現(xiàn)，令他異常興奮。很快，任建新聯(lián)合了7名共青團(tuán)員一起注冊(cè)了藍(lán)星清洗公司，掛靠在化機(jī)院下，而“Lan”正是“藍(lán)星”名字的由來。
又是一次雙贏的合作，任建新和對(duì)方代表都很開心
說來令人難以置信，藍(lán)星最初的辦公地址就在一個(gè)空置的防空洞里，而啟動(dòng)資金則只有區(qū)區(qū)1萬元，而且還是任建新以自己當(dāng)時(shí)的全部身家抵押而來的。在抵押協(xié)議書中，任建新這樣寫道：“我將自己的家產(chǎn)拿來做抵押，如果失敗了，將家產(chǎn)變賣后從財(cái)產(chǎn)上作一個(gè)補(bǔ)償，另外本人的職位級(jí)別降一級(jí)，從科級(jí)干部降為普通干部，工資降一級(jí)。”
后來鼎鼎大名的藍(lán)星公司就是在這樣艱難的條件下開始了它傳奇的成長(zhǎng)之路。
任建新接到的第一單生意，是清洗一位老太太的茶壺，地點(diǎn)是在青海西寧郊外的一個(gè)煤礦。
由于當(dāng)時(shí)工業(yè)清洗技術(shù)在國(guó)內(nèi)還是空白，任建新和他的伙伴們想說服企業(yè)相信當(dāng)時(shí)還藉藉無名的藍(lán)星公司能清洗干凈結(jié)垢嚴(yán)重的鍋爐并非易事，于是任建新決定獨(dú)創(chuàng)蹊徑，從小處做起，選了西寧郊外的一個(gè)煤礦開始練攤，先清洗茶壺，以“吸引鍋爐”。當(dāng)他們輕輕松松將一位老太太結(jié)滿茶垢的茶壺清洗得光潔如新時(shí)，這位老太太十分滿意，給了任建新他們兩毛錢作為報(bào)酬。在獲得專利后創(chuàng)造出第一筆產(chǎn)值的同時(shí)，藍(lán)星也獲得了最初的口碑——很快，“老太太結(jié)滿茶垢的茶壺被清洗如新”的事情傳到了煤礦領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里。他找到任建新，聲明礦上有臺(tái)結(jié)重垢的鍋爐，可以試著讓他洗洗，有效果給報(bào)酬，否則就當(dāng)報(bào)廢了。任建新和伙伴們自然十分高興，連夜開工。他們將專門配制的清洗液注入鍋爐后，看著它循環(huán)往復(fù)地轉(zhuǎn)。夜半時(shí)分，噼噼啪啪的水垢剝落聲傳出，這臺(tái)結(jié)垢嚴(yán)重的鍋爐也被清洗成功了。幾近報(bào)廢的鍋爐起死回生，這令煤礦領(lǐng)導(dǎo)非常高興，讓任建新開出清洗價(jià)格。任建新開出的價(jià)格是低于對(duì)方預(yù)料的1900元。煤礦領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)說那就給你們湊個(gè)整數(shù)2000好了。任建新謝絕了：“我說了1900，就只收1900，決不能多收。”
就在這樣近乎傳奇的開局下，藍(lán)星邁開了工業(yè)清洗之路的第一步。第一年，藍(lán)星就賺到了24萬元的凈利潤(rùn)。還清了1萬元借款。
此后藍(lán)星飛速發(fā)展，面向全國(guó)推廣清洗技術(shù)，幾乎包攬了國(guó)家“七五”到“九五”計(jì)劃期間所有乙烯和大化肥裝置的開車前清洗工程。任建新在此過程中收復(fù)了長(zhǎng)期被外國(guó)人占據(jù)的國(guó)內(nèi)工業(yè)清洗市場(chǎng)，孵化出400多家國(guó)內(nèi)清洗工程公司，成功構(gòu)建了一個(gè)被稱作中國(guó)第361行的新產(chǎn)業(yè)——工業(yè)清洗產(chǎn)業(yè)，“小到茶壺，大到原子彈，全能清洗”的藍(lán)星開始走向世界，被外國(guó)同行盛譽(yù)為“世界清洗大王”。
在蘭州，只要提到藍(lán)星和任建新，人們會(huì)非常自豪地說，他是我們蘭州人。的確，任建新與蘭州有很深的感情，因?yàn)檫@里雖非他的出生地，但卻是他成長(zhǎng)的“福地”。但任建新的眼光并沒有局限于蘭州，因?yàn)樘m州令他感覺到一種地域的束縛。在作為甘肅省明星企業(yè)代表參加國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)考察座談時(shí)，任建新大膽提出自己的愿望，希望把藍(lán)星的總部遷往北京。1995年，在化工部領(lǐng)導(dǎo)的支持下，藍(lán)星清洗上市，藍(lán)星總部也順利搬到北京。
實(shí)際上，早在1992年任建新就在一次與中層干部的交流中表示，“藍(lán)星總部要搬到北京去，不僅是北京，還要在國(guó)外建立總部。”當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的人無不訝異。時(shí)至今日，一些藍(lán)星老員工回憶起當(dāng)時(shí)的情景依然為任建新的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和決策力而感佩。
并購(gòu)高手與《* 選集》
任建新曾經(jīng)著文披露：“在并購(gòu)經(jīng)營(yíng)國(guó)有企業(yè)過程中，吸收中國(guó)傳統(tǒng)的文化特別是《* 選集》的哲學(xué)思想和觀念有時(shí)可以產(chǎn)生出意想不到的效果。所以，要取得商業(yè)成功并不單取決于你有多少知識(shí)，更多是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和世界觀培養(yǎng)中所產(chǎn)生的智慧。當(dāng)年藍(lán)星在國(guó)內(nèi)兼并收購(gòu)的時(shí)候，成功的很主要原因就是眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不完全把收購(gòu)作為一個(gè)商業(yè)行為，想急切收回投資。所以我當(dāng)時(shí)兼并很多企業(yè)時(shí)就沒有算細(xì)賬，只要覺得這個(gè)技術(shù)或行業(yè)有前景就可以，之后掌握了技術(shù)，可以在中國(guó)其他地方擴(kuò)大市場(chǎng)，從大賬上來說并不吃虧。”
“搬遷”到北京之后，任建新迅速開始了一連串的擴(kuò)張與并購(gòu)。
1996年并購(gòu)江西星火廠是藍(lán)星發(fā)展史上的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)。 有機(jī)硅，被稱作“工業(yè)味精”，廣泛應(yīng)用于國(guó)防、航空航天、電子電氣、石油化工、醫(yī)藥、建筑等領(lǐng)域，是發(fā)展尖端科技不可或缺的高技術(shù)新材料。當(dāng)時(shí)的江西星火廠雖擁有國(guó)內(nèi)規(guī)模獨(dú)一無二的萬噸有機(jī)硅裝置，但該裝置自建成13年來，試車28次均告失敗。
剛剛搬進(jìn)北京，任建新甚至沒來得及到新辦公室辦公，便頂著巨大壓力匆匆奔赴遠(yuǎn)在江西的星火化工廠。此次并購(gòu)星火在藍(lán)星內(nèi)部遭到了前所未有的反對(duì)，人們反對(duì)的理由很充分——星火資產(chǎn)規(guī)模比藍(lán)星大許多，而且負(fù)債率200%，企業(yè)早應(yīng)破產(chǎn)。更重要的是星火地處山溝之中，交通不便，而且還有職工家屬超過1萬人，這個(gè)大包袱藍(lán)星怎么能扛得動(dòng)？
欲破之，必先了解之。雖然任建新執(zhí)意要并購(gòu)，但他并不盲目，而是先以工作組組長(zhǎng)的身份奔赴江西展開調(diào)研。經(jīng)歷一番斗智斗勇的臥底調(diào)研后他發(fā)現(xiàn)，國(guó)家其實(shí)在星火有機(jī)硅項(xiàng)目中投入了大量的資金，13年間試驗(yàn)開車28次，每一次的開車成本都是近500萬，總共花費(fèi)1.4億�？上У氖菦]有一次開車試驗(yàn)?zāi)軌虺晒�。通過調(diào)研他發(fā)現(xiàn)，試驗(yàn)無法成功的最重要因素便是沒有掌握核心技術(shù)。
找到了星火廠瀕臨破產(chǎn)的痼疾后，任建新寫信把工廠大部分離開的技術(shù)骨干都召了回來，并邀請(qǐng)100多名國(guó)外著名化工專家對(duì)星火廠有機(jī)硅項(xiàng)目的技術(shù)、設(shè)備、工藝逐項(xiàng)進(jìn)行診斷，對(duì)改造方案進(jìn)行論證。他還親自帶團(tuán)赴國(guó)外考察、學(xué)習(xí)與有機(jī)硅相關(guān)的技術(shù)，買回大批與有機(jī)硅項(xiàng)目相關(guān)的資料供技術(shù)人員深入研究。
在一系列變革及技術(shù)攻關(guān)持續(xù)5個(gè)月后，萬噸有機(jī)硅生產(chǎn)線試車成功，半年后，有機(jī)硅產(chǎn)品下線，藍(lán)星就此成為世界上第六個(gè)可以生產(chǎn)萬噸有機(jī)硅的公司，一度瀕臨破產(chǎn)的星火工廠在任建新接手的第二年即成功扭虧�，F(xiàn)在，這家公司已經(jīng)成為中國(guó)化工新材料領(lǐng)域中最具競(jìng)爭(zhēng)力的上市公司之一，是中國(guó)最大的有機(jī)硅、雙酚A、特種環(huán)氧樹脂生產(chǎn)商，其有機(jī)硅生產(chǎn)已在世界排名第三位。
在這次成功的并購(gòu)過程中，任建新深深體味到“戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)役的成敗”的精妙所在，自此更是視《* 選集》為紅寶書，用其思想精髓成功化解不少企業(yè)內(nèi)外部的危機(jī)。此次并購(gòu)后藍(lán)星不僅成功進(jìn)入了化工新材料領(lǐng)域并發(fā)展成為行業(yè)老大，而且也由此開始尋求以資本為紐帶的快速擴(kuò)張之路。隨著化工部的三大困難企業(yè)——江西星火化工廠、南通合成材料廠、晨光化工研究院被任建新一一解構(gòu)重組，2002年，藍(lán)星的總資產(chǎn)已由過去的5億元猛增至40億元。
自上世紀(jì)90年代起，便不斷有人勸任建新改制，將他們自己一手打造的企業(yè)私有化。但任建新堅(jiān)持把公司100%國(guó)有，認(rèn)為藍(lán)星的發(fā)展不能違背“興業(yè)報(bào)國(guó)”的初衷，改制方案也從此被束之高閣。漸漸地，與任建新同時(shí)創(chuàng)業(yè)的伙伴們先后離開了他。如今這些改革開放早期的下海創(chuàng)業(yè)者們雖然都比任建新富有，但任建新的大舞臺(tái)卻是他們沒有的。
做大事的人都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是不為眼前的利益所動(dòng)。這在任建新的身上體現(xiàn)得尤為突出。迄今為止，無論是藍(lán)星，還是中國(guó)化工旗下任何一家上市公司里，都沒有任建新的個(gè)人股份。也就是說，當(dāng)他離開藍(lán)星、離開中國(guó)化工時(shí)，他領(lǐng)取的將只有退休金。也正因如此，盡管20年來，他完全獨(dú)立控制著“中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ募瘓F(tuán)公司之一”，但卻從未在中國(guó)富人榜上出現(xiàn)過。
很多人都覺得任建新是一個(gè)謎，因?yàn)槿藗兿氩幻靼姿烤瓜胍氖鞘裁础?/p>
新王者與化工新材料領(lǐng)域
在任建新的腦海中，大化工的夢(mèng)想已經(jīng)做了很多年。他一直夢(mèng)想能組建中國(guó)化工——偌大中國(guó)，有中國(guó)石油，有中國(guó)石化，但卻沒有中國(guó)化工�；げ拷馍⒅蠡て髽I(yè)分散各地，加入WTO之后如何與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？2002年春節(jié)前后，任建新終于起草了關(guān)于組建中國(guó)化工的報(bào)告上報(bào)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和中央企業(yè)工委。
2004年5月，以藍(lán)星集團(tuán)和昊華集團(tuán)為主體，新組建成立的中國(guó)化工集團(tuán)掛牌。任建新出任總經(jīng)理，成為這一原本分散弱小的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的新王者。在資本市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞的任建新又有了新的全球舞臺(tái)——收購(gòu)法國(guó)安迪蘇集團(tuán)、澳大利亞凱諾斯公司、法國(guó)羅地亞有機(jī)硅公司，三大手筆全是100%控股，中國(guó)化工在國(guó)際市場(chǎng)的作為令人不得不折服。
有人曾問：“我國(guó)的一些大型央企多少有點(diǎn)壟斷的性質(zhì)，但您常說中國(guó)化工是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)，依據(jù)是什么？”
任建新答：“我們從一開始就是靠競(jìng)爭(zhēng)起家的，不找‘市長(zhǎng)’專找‘市場(chǎng)’。有人說，今天的中國(guó)全社會(huì)都在競(jìng)爭(zhēng)往高處跑。這沒錯(cuò)，但我認(rèn)為賽跑者有兩種人，一種人是背著板凳在跑，在競(jìng)爭(zhēng)中找制高點(diǎn)也找到了自己的位置；另一種人是只往上跑但自己沒有背著板凳，板凳總想讓政府幫助他們背，因此他們即使能到達(dá)制高點(diǎn)也不會(huì)有自己的位置。”
2006年，任建新連續(xù)完成三項(xiàng)大規(guī)模的海外收購(gòu)，創(chuàng)下了中國(guó)企業(yè)在海外收購(gòu)的最高頻率。當(dāng)年1月，藍(lán)星集團(tuán)耗資4億歐元收購(gòu)了全球第二大蛋氨酸生產(chǎn)企業(yè)法國(guó)安迪蘇集團(tuán)100%股權(quán)。蛋氨酸是動(dòng)物飼料中非常重要的一種添加劑，國(guó)內(nèi)一直沒有生產(chǎn)技術(shù)，藍(lán)星的收購(gòu)不僅填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)的技術(shù)空白，而且也將法國(guó)安迪蘇帶入快速發(fā)展的軌道。4月，藍(lán)星收購(gòu)澳大利亞凱諾斯公司。凱諾斯公司是澳大利亞最大的聚乙烯生產(chǎn)商,年生產(chǎn)能力為乙烯50萬噸、聚合物50萬噸，產(chǎn)品占澳洲市場(chǎng)的70%以上。通過這次并購(gòu)，藍(lán)星集團(tuán)以最短的時(shí)間、較低的成本獲得了國(guó)外乙烯及相關(guān)資源，為發(fā)展化工新材料奠定了原料基礎(chǔ)。10月，藍(lán)星又與法國(guó)羅地亞集團(tuán)在北京簽署了全資收購(gòu)后者有機(jī)硅及硫化物業(yè)務(wù)項(xiàng)目的協(xié)議。憑借此次收購(gòu)，藍(lán)星集團(tuán)將有機(jī)硅單體的生產(chǎn)能力提升至每年42萬噸，躍居世界第三大有機(jī)硅單體制造商。
對(duì)于海外收購(gòu)，任建新除了保持慣有的冷靜和低調(diào)外，還有他自己的一套整合邏輯——買得來，管得了，干得好，拿得進(jìn)，退得出，賣得高。收購(gòu)安迪蘇1年后，他就撤換了原來年薪700萬歐元的CEO。他對(duì)此舉的解釋是——這不僅能減少薪資成本，更重要的是還能夠向高傲的法國(guó)人傳達(dá)這樣的信息：“我能免他”。事實(shí)證明收購(gòu)后的安迪蘇每年增長(zhǎng)都能超過20%，這讓法國(guó)人也十分驚訝。
盡管任建新對(duì)并購(gòu)過來的企業(yè)在管理上決不手軟，但他同時(shí)也很重視與并購(gòu)國(guó)間的文化融合，他的理念是：我們?nèi)ナ召?gòu)它，不是征服它，不能以一種占領(lǐng)軍的心態(tài)去收購(gòu)和管理。他告誡下屬要將心比心，多想想被收購(gòu)企業(yè)的法國(guó)員工的心理感受。去年任建新到安迪蘇公司視察后，從地?cái)偵腺I了40幅梵高等西方畫家名作的仿制品，扛回來掛到了中國(guó)化工集團(tuán)總部的餐廳和茶室，每當(dāng)法國(guó)員工到總公司來的時(shí)候，他就帶他們?nèi)⒂^，表示對(duì)其文化的尊重。
2007年8月的一天，在中國(guó)化工集團(tuán)大廈9層會(huì)議室里，一場(chǎng)艱難的談判正在進(jìn)行。會(huì)議桌的一側(cè)坐著任建新等藍(lán)星集團(tuán)的代表；對(duì)面則是美國(guó)私募股權(quán)基金黑石集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理陳楚、高級(jí)執(zhí)行董事Ben.Jenkins和不久前擔(dān)任其中國(guó)區(qū)主席的香港特別行政區(qū)前財(cái)政司司長(zhǎng)梁錦松。談判從早上8點(diǎn)一直持續(xù)到晚上8點(diǎn)，除了中午兩個(gè)小時(shí)的用餐時(shí)間，雙方一直在不停爭(zhēng)論、報(bào)價(jià)、計(jì)算，每個(gè)人的腦力都在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中用到極限。最后任建新站起身來，走到黑板前一擦，改了下數(shù)字，然后把手伸向黑石：“成交了！”但是對(duì)方并沒有馬上伸手，愣了好一會(huì)兒陳楚才握住任建新的手。
盡管有些不甘，但黑石最終還是認(rèn)可了任建新提出的交易價(jià)。這就是隨后向外界公布的轟動(dòng)一時(shí)的黑石注資藍(lán)星的交易案。梁錦松和黑石亞太私募股權(quán)基金負(fù)責(zé)人張昆也依約成為藍(lán)星集團(tuán)的董事會(huì)成員。
對(duì)于為何牽手黑石基金的疑問，任建新的回答是：希望借助外部戰(zhàn)略投資者來改變藍(lán)星的治理結(jié)構(gòu)。在他看來，雖然現(xiàn)在許多員工都是跟他打拼多年的“老戰(zhàn)士”，但是靠樸素感情來保障這個(gè)企業(yè)是不夠的，必須要有制度，最重要的就是產(chǎn)權(quán)制度明晰，形成多元投資，激勵(lì)制約有效。
任建新始終覺得，市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，誰說它好或者壞都沒用，就看市場(chǎng)掏不掏錢，“黑石是全球最大的私募基金，它能拿出真金白銀來買我，說明藍(lán)星非常有價(jià)值”。
面對(duì)全球金融動(dòng)蕩的大環(huán)境，任建新的判斷是，現(xiàn)在對(duì)企業(yè)來說確實(shí)是一個(gè)“冬天”，且時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)。那么，中國(guó)化工集團(tuán)將如何“過冬”呢？任建新的對(duì)策是：穩(wěn)住老客戶，開發(fā)新客戶，盡量減少開支，積極擴(kuò)大市場(chǎng)，但投資步伐卻不會(huì)放慢。
盡管市場(chǎng)并不景氣，甚至整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境還有可能繼續(xù)下滑，但任建新心里早有打算，“我們的投資肯定不會(huì)縮減。大量原材料價(jià)格已經(jīng)下來，所以我們會(huì)繼續(xù)投資。最近，我們?cè)谔旖蚓痛蛩阃顿Y260億元，主要生產(chǎn)有機(jī)硅、蛋氨酸、TDI等產(chǎn)品。”任建新所說的這一地區(qū)，就是中化集團(tuán)天津的新材料基地，現(xiàn)已納入了濱海新區(qū)濱�；^(qū)的總體規(guī)劃之中。
任建新小傳
2004年5月，中國(guó)化工集團(tuán)公司在藍(lán)星公司等原化工部直屬企業(yè)重組基礎(chǔ)上組建，任建新?lián)慰偨?jīng)理至今。曾榮獲“全國(guó)優(yōu)秀青年企業(yè)家”、“全國(guó)青年科技實(shí)業(yè)家”、“全國(guó)新長(zhǎng)征突擊手”、“全國(guó)十大新聞人物”、“中國(guó)青年十杰”等稱號(hào)，曾獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢瑸橹泄彩蟠怼?br />
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