一個(gè)只有1.56平方公里的小山溝，打造出了應(yīng)用于“神舟”飛船上的尖端產(chǎn)品、創(chuàng)建了中國博士后高科技工業(yè)園，造就了勝似1600多年前陶淵明夢(mèng)想的桃花源。
一座只有57戶、236人的村民小組級(jí)別的村落，創(chuàng)造了人均近300萬元的資產(chǎn)，讓聯(lián)合國官員實(shí)地考察后，豎起大拇指贊嘆：“這里同美國的農(nóng)村相比毫不遜色！”中央和湖北省委的領(lǐng)導(dǎo)同志曾多次視察，稱贊說，在這里看到了中國農(nóng)村的希望、中國農(nóng)民的希望、中國田野的希望！
一個(gè)中國最小的“官”，不僅取得了法學(xué)碩士學(xué)位和研究員職稱，而且成為享受國務(wù)院特殊津貼的專家，近20年來一次次走進(jìn)莊嚴(yán)的人民大會(huì)堂建言議國是，多次受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。
這塊神奇的土地——湖北省嘉魚縣官橋村八組，今天成了新農(nóng)村建設(shè)的旗幟；周寶生，這位“神州第一組”的“領(lǐng)頭雁”，這位中國新農(nóng)村建設(shè)的探索者，創(chuàng)造了當(dāng)代中國農(nóng)民的神話。這個(gè)村莊與這個(gè)普通而不平凡的村民小組組長有著怎樣的傳奇呢？
敢為人先：集體的家底越來越厚
1978年以前，湖北省嘉魚縣官橋八隊(duì)的農(nóng)民從早忙到晚，就是擺脫不掉一個(gè)“窮”字。那時(shí)隊(duì)里人均年收入不足50元。每年青黃不接的日子要吃國家的返銷糧，家家住的是土磚房。
“吃糠粑、穿破襖，栽稻秧、收谷草……”“住的是土磚房，吃的是返銷糧，一天工值九分錢，上山打柴換油鹽。”當(dāng)年，官橋八隊(duì)流傳著這樣的順口溜。隊(duì)長換了一個(gè)又一個(gè)，工作組來了一茬又一茬，就是解不開一個(gè)窮疙瘩。一位村民對(duì)我們回憶說：“以前，我們這些種田的，一年四季起早貪黑地在田里干活，活沒少干，苦沒少吃，總是搞不飽肚子，甚至家里用的油鹽錢，都得靠偷偷摸摸地到山上砍點(diǎn)柴禾換。家里養(yǎng)的兩只老母雞，也巴不得每天在雞屁股摳兩個(gè)蛋來補(bǔ)貼家用。”
在嘉魚縣化肥廠工作的周寶生，人在城里，心在村里，對(duì)生產(chǎn)隊(duì)的這種現(xiàn)狀十分不滿。他曾建議當(dāng)生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長的父親改變吃大鍋飯的做法，卻被父親頂了回來。父親說：“你沒當(dāng)這個(gè)家，知道有多難？換了你，能干成我這樣就不錯(cuò)了。”周寶生的擰勁上來了，他說：“我就不信我干不好。只要鄉(xiāng)親們信得過，第一年我讓大家吃飽飯。”
是年春節(jié)前夕，廠里一名工人家中有事，上班遲到了。車間主任生氣地說，“再這樣，就罰你回農(nóng)村去！”這句話深深刺痛了周寶生的心。
1979年，26歲的周寶生毅然放棄了令人羨慕的“鐵飯碗”，盡管父親一再勸說：“伢，好歹在城里工作一個(gè)月有36斤糧，可以吃飽肚子哩！”倔強(qiáng)的周寶生卻說，“我就不信農(nóng)村永遠(yuǎn)窮！”憑著這種不服輸、不甘平庸的勁頭，周寶生被選為官橋八隊(duì)隊(duì)長，掌聲陣陣。周寶生激動(dòng)地說：“生產(chǎn)隊(duì)長算不上什么官，但我知道，職務(wù)意味著責(zé)任，掌聲意味著期望。我決不辜負(fù)父老鄉(xiāng)親們的期望，我就不信農(nóng)民干不出大事，農(nóng)村沒有出路！”
上任伊始，周寶生就立下了“要讓農(nóng)村變個(gè)樣，要讓八組人過上好日子”的堅(jiān)定信念和人生目標(biāo)。他不想走父輩們的老路，上任沒幾天，他看到安徽鳳陽聯(lián)產(chǎn)承包的報(bào)道，便在地方率先提出把田地按好壞分類定產(chǎn)，承包給各家各戶經(jīng)營。駐隊(duì)干部對(duì)他的搞法不理解，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、犯錯(cuò)誤，責(zé)令他將田地收回：“誰叫你這么干的？簡直是無法無天！”
血?dú)夥絼偟闹軐毶碇睔鈮训貞?yīng)對(duì)駐隊(duì)干部：“十一屆三中全會(huì)不是號(hào)召我們實(shí)事求是么？聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營有利于我們農(nóng)民增產(chǎn)增收，人家安徽在搞，我們?yōu)槭裁锤悴坏茫?rdquo;他頂住來自各方面的輿論壓力，最終把田地分到各戶，并擲地有聲地說：“交足公糧，其余都是自己的。”
吃夠了大鍋飯苦頭的人們，迸發(fā)出多年積蓄的能量，生產(chǎn)熱情空前高漲，當(dāng)年的糧食產(chǎn)量達(dá)到35萬斤，比歷史上的最好年份足足多出了10多萬斤。鄉(xiāng)親們個(gè)個(gè)笑逐顏開，他們終于可以一日三餐吃白米飯了。撫今追昔，周寶生說：“要發(fā)展，沒有一點(diǎn)敢為人先、敢闖敢干的精神是不行的。”
糧食的連年豐收并沒有使周寶生感到滿足。1981年，這位出了名的“周大膽”又一次力排眾議，拿著一份農(nóng)民可以經(jīng)商的紅頭文件，帶著一幫農(nóng)民“洗腳上田”，在官橋集鎮(zhèn)上租了3間房子，開辦了小賣部、熟食店和冰棒廠3個(gè)小店，一年下來，凈賺7000元。鄉(xiāng)親們第一次看到大把的票子，都喜出望外，指望著商店、冰棒廠有更大的發(fā)展。這時(shí)，周寶生又做出一個(gè)驚人的決定：店不開了，回去開礦、辦廠。
組里的群眾一時(shí)想不通，有的人當(dāng)面指責(zé)周寶生是在“瞎鬧”、“歪掰”，說他是“五馬換六羊，生意做不長”。
周寶生連續(xù)幾次召開群眾大會(huì)，對(duì)大伙說：“官橋鎮(zhèn)地方小，銷量有限，加上我們開店后其他小店跟著來了，像這樣‘五馬共槽’，才真正是生意做不長哩。我們村的狗頭山下有煤炭，不如趁早轉(zhuǎn)舵，回去開礦。”
在不被群眾理解的情況下，周寶生四處跑批復(fù)，辦執(zhí)照。文件下來后，又挨家挨戶組織勞力挖煤。他拿出家中僅有的6000元積蓄，在村民代表會(huì)上敞開心窩子：“煤要挖，廠要辦，賺了錢是公家的，賠了本算我私人的。”一席樸實(shí)的話，堅(jiān)定了大伙發(fā)展副業(yè)的信心。開煤窯的日子，他帶頭下煤井，一次井架倒下，險(xiǎn)些丟命。他連續(xù)在磚瓦廠工地奮戰(zhàn)120多個(gè)日日夜夜，使20多個(gè)門的輪窯僅4個(gè)月就建成了，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年受益。
辦煤礦不僅為八組群眾帶來了200多萬元的收入，還為組里積累了100多萬元的資本。此后，周寶生一鼓作氣，趁勢(shì)而上，率領(lǐng)八組群眾用“滾雪球”的辦法陸續(xù)辦起了磚瓦廠、鑄造廠、釘絲廠、手套廠、家具廠、沙發(fā)廠、金屬結(jié)構(gòu)廠等10多家工業(yè)企業(yè)，每年利潤都在100萬元以上。
有膽有識(shí)：泥腿子盤起了高科技
組里的家底越來越厚。到1985年，村民過上了樓上樓下、電燈電話的日子。這時(shí)候，組里人出現(xiàn)兩種傾向：一是分光組里的家業(yè)，各干各的；一是小富即安，怕再上新的項(xiàng)目賠老本。周寶生想，這是必須面對(duì)的分配與積累的關(guān)系問題。財(cái)富是大家共同創(chuàng)造的，只有理性地處理分配與積累的關(guān)系，才能把握八組的前途和命運(yùn)。周寶生采取的辦法是，適當(dāng)提高村民生活水平，使八組人均收入略高于附近組的收入水平，然后將大量的積累用于發(fā)展和擴(kuò)大再生產(chǎn)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不景氣的原因很多，很重要的一條就是不注意資金積累。而周寶生恰恰繞過了這個(gè)暗礁，他用發(fā)展工業(yè)積累的資金推動(dòng)高效農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展，先后投資200多萬元，修塘堰，建泵站，開溝挖渠，將230畝望天收的農(nóng)田改造成了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良田，并建成了1400畝杉樹基地、250畝茶園基地，獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益�，F(xiàn)在，山上的活木積蓄量達(dá)4萬立方米，成為八組用之不盡、取之不竭的“綠色銀行”。
通過市場(chǎng)上多年的摸爬滾打，周寶生敏銳地意識(shí)到，吃資源飯，辦資源型企業(yè)，終究不是長遠(yuǎn)之計(jì)，八組要長富久富，必須找到新的突破口。他在群眾大會(huì)上坦陳了自己想引進(jìn)項(xiàng)目和技術(shù)的想法。鄉(xiāng)親們說：“寶生說的我們信，寶生定的我們干。”
1993年，湖北一家牧業(yè)設(shè)備公司在官橋八組安家落戶。這是官橋八組引進(jìn)的第一家企業(yè)。周寶生和鄉(xiāng)親們企盼著這只“金鳳凰”生出“金蛋”來。然而，現(xiàn)實(shí)卻給八組人當(dāng)頭潑了一瓢冷水：由于外方提供的是淘汰設(shè)備，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品技術(shù)含量低，沒有銷路，八組不僅沒有賺到一分錢，反而交了一筆“學(xué)費(fèi)”。
面對(duì)失敗，周寶生沒有退縮。他深信通過“引進(jìn)來”謀求進(jìn)一步發(fā)展的思路沒有錯(cuò)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)要飛躍發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的跨越。于是，一個(gè)更為大膽的設(shè)想在周寶生心里形成了——向科技含量高、附加值高、市場(chǎng)覆蓋面大、經(jīng)濟(jì)效益好的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。
鄉(xiāng)親們拿不定主意：“泥腿子也可以盤高科技？”周寶生堅(jiān)定地說：“事在人為。條件可以創(chuàng)造，人才技術(shù)可引進(jìn)。”
這年3月，武漢冶金研究所高級(jí)工程師劉業(yè)勝受一位朋友之邀來到官橋村八組，此前劉工一心想讓自己的技術(shù)“永磁合金”產(chǎn)業(yè)化，卻一再受阻。通過一段時(shí)間的接觸，這位全國第一批享受國務(wù)院政府特殊津貼的專家被官橋八組良好的環(huán)境、純樸的風(fēng)氣和周寶生的敬業(yè)精神所折服，深有感觸地對(duì)周寶生說：“八組是一塊干事業(yè)的地方。”周寶生聽后，覺得話中有話，便問：“您的想法變成現(xiàn)實(shí)，得投多少錢？”劉業(yè)勝感嘆地說：“五六十萬吧。”“100萬怎么樣？”周寶生的話，讓劉業(yè)勝眼睛一亮，周寶生接著說：“如果您不嫌棄，就到這里來吧，要人給人，要錢給錢，您想怎么干，我配合，當(dāng)后勤部長。”
三天后，劉業(yè)勝辭掉“鐵飯碗”，來到八組落戶。他拿出多年積攢下來的2萬元積蓄作風(fēng)險(xiǎn)抵押金。周寶生說：“老劉，風(fēng)險(xiǎn)金不要了。你從大城市來到小山村，就是信得過我們，信任比金錢重要。”于是，官橋八組掛起了“湖北長江合金廠”的牌子。
三個(gè)半月后，永磁合金投放市場(chǎng)，每年向國家上繳利稅1000萬元。如今，永磁合金被授予“國家科技成果一等獎(jiǎng)”、“99中國國際農(nóng)業(yè)博覽會(huì)金獎(jiǎng)”等稱號(hào)，被前國家計(jì)委認(rèn)定為“國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)項(xiàng)目”，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于軍工民用，而且還遠(yuǎn)銷德國、瑞士等國家和地區(qū)。用該產(chǎn)品制作的精密儀器，還用到了“神舟二號(hào)”飛船上。
合金廠辦成了，群眾樂開了懷。周寶生卻沒有陶醉在成功的喜悅中，他心里裝的是沉甸甸的責(zé)任感和使命感。第二年，他又來了一個(gè)大手筆：推平一座荒山，蓋起了4萬平方米的廠房，建成了“高科技工業(yè)園”。
周寶生的膽子越來越大，文章越做越大。國家要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，“二縱二橫”、“五縱七橫”，這些國道主干線無不跨江過河，必然要興建大量斜拉橋、懸索橋。商機(jī)不可錯(cuò)過，上纜索廠！
當(dāng)時(shí)，國內(nèi)生產(chǎn)纜索僅有12年的歷史。為了論證這個(gè)項(xiàng)目的可行性，周寶生與有關(guān)部門的同志遠(yuǎn)赴上海進(jìn)行考察，累了就在車上打個(gè)盹，餓了就在路邊小店扒幾口飯。
如今，這個(gè)組辦企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩(wěn)了腳跟，成為我國纜索生產(chǎn)行業(yè)的佼佼者，所生產(chǎn)的“田野”牌橋用纜索被國家經(jīng)貿(mào)委列為“國家重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目”，被科技部列為“國家重點(diǎn)新產(chǎn)品”，在市場(chǎng)上大受歡迎，已被用于武漢白沙洲長江大橋、荊州長江大橋、軍山長江大橋和緬甸瑪哈邦多拉大橋等多座國內(nèi)外大橋。小組長創(chuàng)造了大奇跡！
周寶生開拓創(chuàng)業(yè)的勁頭更足了。他帶領(lǐng)一班人又接連辦起了田野焊絲廠等多家“高、精、尖”企業(yè)，組建了集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營于一體的企業(yè)集團(tuán)——湖北田野集團(tuán)公司，已將八組打造成國內(nèi)頗有分量的磁性材料、焊接材料、重型釬具、橋用纜索、新特藥產(chǎn)品生產(chǎn)與科研基地。
腳踏實(shí)地：走出了“一闊就變”的怪圈
官橋八組倉廩足、民風(fēng)淳，周寶生的名聲也越來越大了。他有了一串閃光的“頭銜”：湖北省十佳村黨組織書記，湖北省十大杰出公民，全國勞動(dòng)模范，全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，第七、八、九、十屆全國人大代表，黨的“十六大”代表，享受國務(wù)院特殊津貼專家，等等。盡管頭上有一長串耀眼的光環(huán)，但周寶生仍愿意做一個(gè)地地道道的農(nóng)民。
周寶生“出名”不“慕名”。上面來的領(lǐng)導(dǎo)不止一次地問他，要不要挪一挪位置。他總是笑著搖搖頭：“感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我能當(dāng)好這個(gè)組長就不錯(cuò)了。另外，當(dāng)這個(gè)組長，并不妨礙我實(shí)現(xiàn)自己的理想和追求。比如雷鋒，我看他就不一定適合當(dāng)什么軍長、師長。把名利看淡點(diǎn)，事業(yè)就旺點(diǎn)；把名利看重了，事業(yè)就沒了。”周寶生有他的主張，新農(nóng)村這幅畫還沒有畫完，正畫到精彩的地方，他不能停下。他說：“我的事業(yè)在農(nóng)村，在我的家鄉(xiāng)。這里的村民離不開我，我也離不開他們。領(lǐng)導(dǎo)大家共同致富，過上和諧康樂的生活，是我的理想和責(zé)任。”
1995年，官橋八組推掉了一座荒山，建起了高標(biāo)準(zhǔn)廠房和一排排專家別墅。當(dāng)時(shí)，周寶生也承受著不少風(fēng)言風(fēng)雨。有人說，他這是在擺闊氣、出風(fēng)頭，是“錢多了，沒地方花”。事實(shí)證明，周寶生舍得花錢“筑巢引鳳”，又是一著妙棋。
作為湖北田野集團(tuán)公司的老總，周寶生現(xiàn)在應(yīng)該算是“發(fā)財(cái)”了，不過他是讓集體發(fā)財(cái)，讓村民發(fā)財(cái)。不少人說，憑周寶生這樣的才干，如果他一門心思干自己的，嘉魚縣肯定會(huì)多出一個(gè)千萬富翁。但周寶生沒有那樣做。他“發(fā)財(cái)”不“慕財(cái)”，至今仍然過著和八組群眾一樣的生活。
在有的人眼里，一個(gè)擁有8億多資產(chǎn)的集團(tuán)公司老總一定會(huì)財(cái)大氣粗，出手闊綽。然而，他儉樸、廉潔、正直的美德一直沒變，他時(shí)刻提醒自己：黨組織培養(yǎng)了我，我應(yīng)該知道肩上的責(zé)任有多重。凡經(jīng)常與周寶生打交道的人都有一個(gè)同感，今天的周寶生仍是過去那個(gè)艱苦樸素的周寶生。他每次到武漢出差，辦完事后再晚也要趕回來，一是怕耽誤工作，二是為節(jié)省費(fèi)用。到北京參加全國人代會(huì)期間，他的一位好友請(qǐng)他吃飯，要了一瓶高檔酒。周寶生硬是不準(zhǔn)開瓶，趁那位朋友上洗手間時(shí)，他悄悄地到服務(wù)臺(tái)換了一瓶廉價(jià)的普通白酒。好友不理解。周寶生說：“我們都不是講究吃喝的人，沒有必要把錢浪費(fèi)在吃喝上。”
官橋八組的制度很嚴(yán)格，令行禁止，說到底是當(dāng)家人周寶生率先做出了好樣子。20多年來，周寶生曾面臨過不少考驗(yàn)和誘惑，但他堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——“自己的利益可損，八組群眾的利益不可損！自己的利益可丟，共產(chǎn)黨員的形象不能丟！”
作為八組興辦的田野集團(tuán)的董事長，周寶生負(fù)責(zé)上億元資金的運(yùn)作，為大伙兒的事他花錢很大方，對(duì)自己卻摳得很嚴(yán)。企業(yè)員工多次提出給他增發(fā)獎(jiǎng)金、工資，都被他拒絕了。出差在外，他極少光顧風(fēng)景名勝區(qū)。
有人不免要問，官橋八組遠(yuǎn)離繁華的城鎮(zhèn)，沒有區(qū)位優(yōu)勢(shì)，沒有特殊資源，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的客觀條件不算優(yōu)越，為什么這個(gè)小山村能得到這樣的發(fā)展呢？周寶生說得好：“這些年來，我們黨委一班人始終沒有忘記對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)力的追求，因而能夠做到?jīng)]有人才引進(jìn)人才，沒有技術(shù)找到技術(shù)，沒有產(chǎn)品創(chuàng)造產(chǎn)品，沒有條件千方百計(jì)補(bǔ)上條件。我個(gè)人沒有多大本事，但我始終堅(jiān)持一點(diǎn)，依靠大家的智慧和力量。”這就是官橋八組敢叫農(nóng)村換新天的“秘密武器”。為了改變落后的面貌，周寶生就是這樣帶著群眾不斷去運(yùn)用和發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，牢牢盯住高科技，瞄準(zhǔn)和諧發(fā)展，讓官橋八組走上了一條充滿活力的可持續(xù)發(fā)展之路。
探究周寶生事業(yè)成功的軌跡，我們發(fā)現(xiàn)，周寶生身上有一種罕有的素質(zhì)，那就是，先人一步、多走一步的勇氣和膽識(shí)。在人們都向往“鐵飯碗”的時(shí)候，周寶生辭去了城里的“正式工作”，堅(jiān)信農(nóng)村也有出路；在農(nóng)村都吃“大鍋飯”的時(shí)候，周寶生帶頭推行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制；在農(nóng)民仍習(xí)慣于“土里刨食”的時(shí)候，周寶生帶領(lǐng)村民辦店建廠，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；在許多人認(rèn)識(shí)到要辦企業(yè)的時(shí)候，敢于“吃螃蟹”的周寶生又率領(lǐng)八組人辦起了高科技企業(yè)。近年來，八組還與武漢大學(xué)聯(lián)合興建了東湖分校，正默默創(chuàng)造著農(nóng)民辦高校的神話！
當(dāng)年，他指揮推土機(jī)轟隆隆地開進(jìn)小山村，要把荒山和低產(chǎn)田推平時(shí)，不理解的村民們罵罵咧咧：“這是毀祖宗的龍脈啊！”“毀地植樹，這是明目張膽地破壞‘以糧為綱’！”周寶生在村民大會(huì)上說：“社員們，我們都是盤泥巴的人，哪塊地適合種西瓜、哪塊地只能種芝麻，大伙心里還不清楚嗎？打不出糧食的地，種上樹、種茶葉，因地制宜，既固了水土，又不勞民傷財(cái)，一舉多得呀！莊稼認(rèn)土不認(rèn)人哪！”如今，生態(tài)農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)出喜人，走上了良性發(fā)展的道路。
如果說，周寶生當(dāng)年帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)了解決溫飽、創(chuàng)業(yè)積累和高科技興業(yè)“三級(jí)跳”的話，那么，今天他正帶領(lǐng)田野人為創(chuàng)建和諧生態(tài)村落而努力著。在他眼里，和諧不只是在人與自然、人與人、人與社會(huì)層面上，更是事業(yè)深層次的軟環(huán)境；生態(tài)也不只是自然上的生態(tài)，更是小康生活建設(shè)中的社會(huì)生態(tài)、精神生態(tài)。
“當(dāng)今時(shí)代，競爭激烈，生產(chǎn)力發(fā)展像逆水行舟，不進(jìn)則退。因此，我們要立即動(dòng)手籌劃新一輪發(fā)展規(guī)劃，并迅速實(shí)施。我要把官橋八組建得更好，總有一天，人們會(huì)說，要讓城里人過上官橋八組那樣的生活。”渴望用自己的雙手改變家鄉(xiāng)，成為周寶生建設(shè)新農(nóng)村不竭的精神動(dòng)力。
官橋八組——周寶生，這個(gè)傳奇村莊里的傳奇人物，身上所散發(fā)出來的精神品質(zhì)和人格魅力，成為中國新農(nóng)村建設(shè)的靚麗旗幟！
