平頭、單眼皮、黑皮膚的侯仁是七臺(tái)河礦業(yè)精煤集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱七煤集團(tuán))近8萬(wàn)職工的董事長(zhǎng)。其貌不揚(yáng)的侯仁在就任三年時(shí)間里，從年虧損上億元，到一躍成為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，七煤集團(tuán)發(fā)生了天翻地覆的變化，職工生活得到很大的改善。企業(yè)員工由衷地說：“能攤上這樣的董事長(zhǎng)，是老天有眼，是七煤人的福分啊！”
臨危受命
七煤集團(tuán)是有著10座生產(chǎn)煤礦、7家洗煤廠、30個(gè)輔助單位、近8萬(wàn)職工的特大型國(guó)有企業(yè)。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，由于煤炭市場(chǎng)不景氣，加上企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，現(xiàn)代化管理跟不上，企業(yè)經(jīng)歷了一段發(fā)展的灰暗期。
僅1999年這一年企業(yè)就虧損了七千多萬(wàn)元，8萬(wàn)職工4個(gè)月開不出工資，拖欠職工工資2.1億，欠繳職工醫(yī)藥費(fèi)、電費(fèi)、材料費(fèi)、稅金共計(jì)6千多萬(wàn)元。企業(yè)連年虧損，職工福利待遇跟不上，職工無(wú)生氣，企業(yè)無(wú)活力。用七煤的話說，“那時(shí)候，我們是跪著挖煤，磕頭賣煤，作揖要錢哪！”
2001年9月，侯仁被上級(jí)組織從雞西礦務(wù)局調(diào)到七煤集團(tuán)擔(dān)任總經(jīng)理一職。面對(duì)這樣一大堆亂攤子，侯仁并沒有抱怨，而是從上任伊始就暗自下定決心：一定盡快讓七煤人從腦門上撕下那個(gè)幾乎成了煤礦人標(biāo)志的“窮”字！
大刀闊斧
不怕有個(gè)亂攤子，就怕沒個(gè)好班子。侯仁深知企業(yè)要發(fā)展，班子建設(shè)是重點(diǎn)。按照既是“好人”又是“好漢”，既是“賢人”又是“能人”的標(biāo)準(zhǔn)，通過黨員推薦，職工推薦，支部黨員大會(huì)選舉，企業(yè)配齊一批高素質(zhì)的基層黨支部書記。
有了好班子，企業(yè)就有了穩(wěn)定的基石。又經(jīng)過一段時(shí)間調(diào)查了解，侯仁發(fā)現(xiàn)不少礦井私自賣煤是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大漏洞，礦工們流血流汗采出的煤炭往往化作部分人口袋里的大把鈔票。侯仁開始把第一板斧砍在了清理整頓私自賣煤這個(gè)久治不愈的頑疾上。
40多人的稽查大隊(duì)，晝夜巡邏在整個(gè)礦區(qū)。對(duì)敢于私自賣煤的人進(jìn)行堅(jiān)決處罰，先后處理了41名礦長(zhǎng)及身邊當(dāng)權(quán)者，查處了13名處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，收繳罰款100余萬(wàn)元，兩位礦長(zhǎng)被斬落馬下。這一年全公司減少200多萬(wàn)噸的煤炭損失，價(jià)值人民幣2億多元。
成功阻擊了私自賣煤，侯仁對(duì)企業(yè)扭轉(zhuǎn)局面更加充滿信心。他開始整章建制，逐漸完善企業(yè)管理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)通過實(shí)施全額承包、統(tǒng)配物資實(shí)行公開招標(biāo)采購(gòu)，在一系列嚴(yán)格的管理措施實(shí)施后，2002年七煤集團(tuán)創(chuàng)下了建礦43年歷史的最高產(chǎn)量，銷售費(fèi)用和生產(chǎn)費(fèi)用都大幅度下降。次年，集團(tuán)生產(chǎn)的精煤成功打入上海寶鋼、上海焦化等南方市場(chǎng)，洗選精煤遠(yuǎn)銷阿根廷、巴西、日本等國(guó)家。七煤集團(tuán)率先在省內(nèi)國(guó)有重點(diǎn)煤礦中實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，歷史欠帳全部還清，職工工資大幅度提高。
2003年5月侯仁被提升為七煤集團(tuán)董事長(zhǎng)。
清政廉潔
“我是一個(gè)農(nóng)民的兒子，12歲沒了父母，18歲開始下井，貧苦的出身使我親身經(jīng)歷和感受了什么是困難，什么是感情，什么是力量。我是共產(chǎn)黨的官兒，我要把礦上的工作干好，我最大的希望就是能帶他們一同過上小康的日子啊。”侯仁這樣說。
企業(yè)發(fā)展了，條件好了，侯仁對(duì)生活仍沒有一絲奢華。他的生活非常簡(jiǎn)單，豆角咸菜就是當(dāng)家菜，穿衣戴帽從不講名牌，對(duì)于紛至踏來(lái)送錢送禮的人侯仁更是將其拒之門外。就像七煤集團(tuán)原紀(jì)委書記謝秀勤所說的那樣，侯仁是人不是神，但是在廉潔從政方面他卻比神還神。
侯仁的哥哥去逝了，集團(tuán)內(nèi)外的人都來(lái)了，侯總從來(lái)不收禮大家是知道的，但是這次屬于喪禮，按照中國(guó)人的習(xí)俗，喪禮是不興補(bǔ)也不興退的，有退回去就不吉利的說法。收下不能，退回不行，向來(lái)有主意的侯仁這下犯了難。左思右想，他決定趁元旦過節(jié)，把每份禮金裝上紅信封，如數(shù)退還。近40萬(wàn)元的禮金就這樣被侯仁一份份地退還回去了。
“如果我不是董事長(zhǎng)，還有誰(shuí)大把地給我送錢，這錢不是給我的，是給‘董事長(zhǎng)’的，我當(dāng)然不能要。” 侯仁說，“我不是刻意追求廉政，我只是覺得這是做人的起碼原則，一個(gè)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的官德。”
大展宏圖
走過昨天和今天，侯仁對(duì)明天充滿了信心。“七煤集團(tuán)經(jīng)過40多年的生產(chǎn)開發(fā)，現(xiàn)處于上升期，按照現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展進(jìn)度來(lái)看，保守地推算到2010年，集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)煤炭1800萬(wàn)噸，屆時(shí)七煤集團(tuán)將建成東北地區(qū)最大、品種最全的焦煤生產(chǎn)基地。”侯仁說。
“國(guó)家支持東北老工業(yè)基地調(diào)改整造，這對(duì)七煤集團(tuán)來(lái)說是個(gè)千載難逢的歷史機(jī)遇。”侯仁說，“七煤將進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，拉長(zhǎng)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條，加大企業(yè)改制力度。目前，七煤公司已實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年盈利，資金負(fù)債率低于60%，已具備發(fā)行股票的必備條件。我們將努力將企業(yè)運(yùn)作上市，實(shí)現(xiàn)由資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。”
企業(yè)發(fā)展了，日子好過了，當(dāng)七煤人再次回想起企業(yè)那段清貧、難熬的日子，不少人都說那是一段兩萬(wàn)五千里長(zhǎng)征，要是沒有侯仁掛帥，七煤集團(tuán)還不知道在哪跋涉呢。
侯仁——七煤集團(tuán)的好公仆，偉丈夫！七煤人無(wú)不這樣由衷地贊嘆。
