向秋，男，1952年出生，1971年參加工作，1981年5月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為昌都地區(qū)藍(lán)天汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司(以下簡稱“地區(qū)藍(lán)天公司”)黨總支書記、董事長。向秋30余年如一日，以對交通運(yùn)輸事業(yè)的滿腔熱忱，扎實(shí)工作、埋頭苦干、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績,體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員崇高的精神追求。
堅定政治立場，維護(hù)社會穩(wěn)定
向秋自從走上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位后，始終帶頭堅持“三個離不開”和“五湖四海”的原則，在大是大非問題面前保持清醒的政治頭腦，立場堅定，旗幟鮮明，并用自己的實(shí)際行動影響著周圍的同志。在他的帶動下，全公司無論干部工人、藏族漢族都親如一家，大家能自覺維護(hù)祖國統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)、堅決反對達(dá)賴集團(tuán)分裂祖國、禍藏亂教的罪惡行徑。
今年3月份，當(dāng)向秋得知拉薩發(fā)生 “3.14”打砸搶燒嚴(yán)重暴力事件后，非常憤慨，立即組織全司干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)自治區(qū)黨委、自治區(qū)政府關(guān)于處置拉薩“3.14”事件的一系列文件精神，堅決貫徹昌都地委、行署關(guān)于開展反對分裂、做好維穩(wěn)工作的決策部署，把全司廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到中央的指示精神和自治區(qū)黨委、政府的決策部署上來。在地委宣傳部、地委組織部組織開展愛國主義和“反對分裂、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展”主題教育活動后，他又多次在全司干部職工大會上宣講開展愛國主義和“反對分裂、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展”主題教育活動的重大意義，引導(dǎo)全司廣大干部職工牢固樹立正確的祖國觀、民族觀、宗教觀、文化觀，自覺維護(hù)社會主義祖國的團(tuán)結(jié)。在他的引領(lǐng)下，全司廣大干部職工充分認(rèn)識到拉薩“3.14”事件是達(dá)賴集團(tuán)有組織、有預(yù)謀、精心策劃的暴力破壞活動。嚴(yán)峻的斗爭現(xiàn)實(shí)充分表明，達(dá)賴集團(tuán)的分裂破壞是影響我區(qū)穩(wěn)定的主要根源，是西藏發(fā)展穩(wěn)定的最大心腹之患，我們正在同達(dá)賴集團(tuán)進(jìn)行著一場你死我活的敵我斗爭。全司廣大干部職工積極響應(yīng)黨委、政府的號召，提高警惕，明辨是非，旗幟鮮明，同仇敵愾，自覺同敵對分子作堅決的斗爭，為維護(hù)昌都地區(qū)社會局勢穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
改進(jìn)經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展
向秋擔(dān)任藍(lán)天公司董事長之初，公司面臨資金短缺、經(jīng)營效益差、發(fā)展滯步不前等諸多困難。向秋看在眼里，急在心里，他充分結(jié)合公司實(shí)際，刻苦鉆研現(xiàn)代管理知識，積極探索和尋求新的經(jīng)營模式，為使公司盡快走上良好發(fā)展軌道，他四處奔走、嘔心瀝血。在地區(qū)交通局、地區(qū)運(yùn)管處、行署國資委等單位的大力支持和幫助下，在向秋的積極努力下，公司于2005年新建了“汽車綜合性能檢測站”，舉辦了“專業(yè)汽車駕駛培訓(xùn)學(xué)校。通過不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，汽車綜合性能檢測站當(dāng)年就為公司創(chuàng)收82萬元，在2006年至2007年兩年間，為公司創(chuàng)收達(dá)210萬元。按照國家計量評審準(zhǔn)則，檢測站通過了由自治區(qū)質(zhì)監(jiān)局計量評審認(rèn)證，從而確保準(zhǔn)確檢測汽車綜合性能工作。公司自2005年1月在昌都加卡正式開辦駕校以來，在公司及駕校全體管理人員的共同努力下，成功辦學(xué)5期，培訓(xùn)駕駛員1300多人次，其中：培訓(xùn)各縣農(nóng)牧民駕駛員800名。此外，公司還舉辦了挖掘機(jī)、裝載機(jī)等特殊技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)96.5%以上，創(chuàng)收利潤近50萬元。通過發(fā)展多種經(jīng)營，不僅為公司創(chuàng)造了豐厚利潤，還為公司解決了115名職工的就業(yè)問題。在開辦駕校過程中，向秋處處為弱勢群體著想，采取減少學(xué)費(fèi)和申請補(bǔ)助等辦法，減輕了農(nóng)牧民學(xué)員家中的困難，受到了廣大農(nóng)牧民群眾的一致好評。
廣開經(jīng)營思路，在競爭中求生存、求發(fā)展，這是向秋經(jīng)營策略的一個重要特點(diǎn)。他誠信經(jīng)營、感情留人，吸引了一批頗具實(shí)力的私有企業(yè)到公司里來投資，開發(fā)新的、有發(fā)展前景的經(jīng)營項目。近年來主要開發(fā)的項目有：一是與重慶紅巖汽車制造總廠在公司建立了紅巖汽車售后服務(wù)站；二是在玉龍銅礦建立了汽車維修點(diǎn)，承修紅巖汽車及其他車輛；三是修建了小型汽車維修點(diǎn)，承修小型汽車及摩托車等。2005年以來，公司修理廠及小型汽車維修點(diǎn)，年均完成送檢車輛達(dá)1734臺次，完成折合二保達(dá)2203.1臺次，實(shí)現(xiàn)了盈利的目標(biāo)。他還通過企業(yè)職工融資或外來企業(yè)合作經(jīng)營等方式，合理利用公司院內(nèi)閑置土地，修建了綜合樓、出租房、招待樓、職工住宿樓等，走出了一條多元化發(fā)展的經(jīng)營道路。
完善管理制度，促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展
為打牢公司發(fā)展的基礎(chǔ)，向秋按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，建立了一套行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度。近年來，公司先后制定了組織、人事、工資、財務(wù)、工程、質(zhì)量、機(jī)械、安全等一系列制度。一是強(qiáng)化了公司財務(wù)管理監(jiān)督措施，加大行政支出、項目成本、材料供應(yīng)等管理控制力度。二是建立了嚴(yán)格的小車使用制度、辦公用品采購發(fā)放制度、接待費(fèi)用登記制度等。三是加強(qiáng)了對欠繳購車款、購房款的收繳力度，對應(yīng)收款采取責(zé)任到人、工效掛鉤的方式，確保了全年收繳率達(dá)到96%以上。通過制定和強(qiáng)化一系列管理措施，不僅增加了公司的經(jīng)濟(jì)收入，而且還使公司行政經(jīng)費(fèi)的開支較往年有了很大的節(jié)省，成本得到了有效控制。辛勤的耕耘，換來了累累碩果，在向秋的引領(lǐng)下，地區(qū)藍(lán)天公司的經(jīng)濟(jì)效益和職工的收入有了明顯的提高，公司經(jīng)營步入了一個良性循環(huán)的新階段。
狠抓安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)平安發(fā)展
向秋高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照行署國資委、地區(qū)運(yùn)管處聯(lián)合召開的“關(guān)于進(jìn)一步抓好地區(qū)道路運(yùn)輸安全工作”的會議要求，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，明確職責(zé)，強(qiáng)化管理，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。一是定期或不定期的召開道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)專題會議，研究和解決在運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作中存在的問題。二是規(guī)范了駕駛員工作責(zé)任制，嚴(yán)禁駕駛員在營運(yùn)過程中超速行駛，嚴(yán)格規(guī)范了營運(yùn)車輛必須按規(guī)定攜帶行李、裝載物品，不得超規(guī)定載客，不得使用威脅或非法手段強(qiáng)行攬客等等。三是定期對公司所屬部門進(jìn)行了安全生產(chǎn)自查自檢，對在安全生產(chǎn)方面存在的突出問題和隱患，限期進(jìn)行整改。四是定期組織公司所屬車輛的司助人員進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，特別注重加強(qiáng)對公司所屬車輛及雪域出租汽車公司駕駛員的安全運(yùn)輸生產(chǎn)的教育，加強(qiáng)對節(jié)假日期間的運(yùn)輸生產(chǎn)安全宣傳。通過采取上述一系列措施，全公司駕駛員增強(qiáng)了責(zé)任心，提高了安全意識，牢固地樹立了安全是第一責(zé)任的思想，確保了車輛安全運(yùn)輸生產(chǎn)。
加強(qiáng)黨的建設(shè),實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展
向秋高度重視公司的黨建工作，探索并建立了公司職工監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)干部相互監(jiān)督的工作機(jī)制。特別是在開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動期間，他按照上級黨委的要求，在有關(guān)部門的指導(dǎo)下，保質(zhì)保量地開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。通過開展先進(jìn)性教育活動，公司黨總支為一線職工群眾解決實(shí)際困難20余件，為職工群眾辦實(shí)事辦好事30余件，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高了廣大黨員干部職工的思想政治覺悟，堅定了廣大干部職工搞好和發(fā)展企業(yè)的信心，增強(qiáng)了黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力。向秋還努力為職工群眾解決后顧之憂。1999年9月，他按照上級主管部門的工作部署，接收和安置原汽車一公司 53名職工就業(yè)。2000年解決和落實(shí)困難職工子女就業(yè)20人。2005年以來，他按照國家政策規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)和申請了123戶339人低保，按時足額發(fā)放低保金53.5萬元，做到了應(yīng)保盡保。2007年，他以提高經(jīng)營收入等方式籌集了職工房改資金，兌現(xiàn)378名職工住房補(bǔ)貼費(fèi)共計535萬元，為構(gòu)建平安企業(yè)、和諧企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。
面對取得的種種成績，向秋并不滿足，他知道，公司以后的路還很長，需要做的事很多，通過大量的市場調(diào)查考證，向秋為公司以后的發(fā)展提出了更高的目標(biāo)，一是要理清思想，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念；二是要擴(kuò)大規(guī)模，爭取開辦一家綠色人參果產(chǎn)品加工廠和一家傳統(tǒng)青稞酒加工廠；三是繼續(xù)以客貨運(yùn)輸為主，繼續(xù)采取租賃、駕校培訓(xùn)、擴(kuò)建保修廠、貨物信息部、汽車售后維修服務(wù)等多種方式，發(fā)展多種經(jīng)營，切實(shí)增加職工的經(jīng)濟(jì)收入，為建設(shè)小康昌都、平安昌都、和諧昌都做出新的更大的貢獻(xiàn)。
