日前，在北京的聯(lián)想總部，本報(bào)記者采訪了全國(guó)政協(xié)委員、聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶。楊元慶直言在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)應(yīng)該成為創(chuàng)新主體。“我希望中國(guó)有更多的企業(yè)在世界上獲得成功，他們成功不僅因?yàn)橛懈叩囊?guī)模、更大的銷量，還因?yàn)樗麄兏哂袆?chuàng)新精神。”
建議政府減稅促消費(fèi)
“我覺(jué)得過(guò)去30年國(guó)家的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，主要的推動(dòng)因素是投資、出口。未來(lái)的20年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力是國(guó)內(nèi)消費(fèi)。”楊元慶說(shuō)。
此次在兩會(huì)中，楊元慶說(shuō)的最多的內(nèi)容就是“減稅促消費(fèi)”。
“眼下，不僅是奢侈品，很多大眾品牌的衣服甚至消費(fèi)品，中國(guó)的民眾都跑到國(guó)外買，為什么？除了質(zhì)量問(wèn)題，國(guó)內(nèi)價(jià)格太貴是客觀現(xiàn)實(shí)。”楊元慶說(shuō)，“當(dāng)務(wù)之急，政府應(yīng)該把‘消費(fèi)留在國(guó)內(nèi)’作為一個(gè)命題加速解決，稅收出了問(wèn)題就解決稅收，流通環(huán)節(jié)出了問(wèn)題就解決流通環(huán)節(jié)，停留在解釋是不夠的。”
楊元慶建議政府降低商品增值稅和部分商品關(guān)稅。“政府與其收更多的稅去提供醫(yī)療保險(xiǎn)等，還不如扶持更多的好企業(yè)。這樣不僅給企業(yè)減負(fù)，提高員工收入，也能降低物價(jià)，增加老百姓的消費(fèi)意愿，培養(yǎng)好的消費(fèi)環(huán)境，把消費(fèi)留在國(guó)內(nèi)，促進(jìn)內(nèi)需的增加。”楊元慶說(shuō)，“把中國(guó)市場(chǎng)做成世界上最大的消費(fèi)市場(chǎng)，這不僅是維持中國(guó)未來(lái)20年高速增長(zhǎng)的最關(guān)鍵之處，還是解決國(guó)際貿(mào)易平衡的關(guān)鍵一環(huán)。”
憂心科技體系兩張皮
十八大提出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，即把創(chuàng)新技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)能力、創(chuàng)造價(jià)值的能力。對(duì)于創(chuàng)新技術(shù)的能力轉(zhuǎn)化，楊元慶期望政府對(duì)研發(fā)的小企業(yè)給予資金支持，對(duì)中大型企業(yè)的創(chuàng)新給予稅收優(yōu)惠。
“我覺(jué)得現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的科技體系有問(wèn)題，是兩張皮：科研是科研，市場(chǎng)是市場(chǎng)�？蒲畜w系是在進(jìn)行著一種小循環(huán)，國(guó)家投錢給國(guó)家的科研院所去進(jìn)行研發(fā)，研發(fā)完了成果產(chǎn)品又給國(guó)家的研究機(jī)構(gòu)去使用，如此小循環(huán)不利于科技的發(fā)展。”楊元慶說(shuō)，“政府將來(lái)應(yīng)該更多地把科研交給企業(yè)主體，自己專注于怎么培育企業(yè)的研發(fā)能力以及他們的競(jìng)爭(zhēng)力，所以國(guó)家項(xiàng)目只要是企業(yè)能做的就應(yīng)該放到企業(yè)里面來(lái)做，讓企業(yè)在完成這些國(guó)家項(xiàng)目的同時(shí)積累起創(chuàng)新的能力，從而能夠更好地推出市場(chǎng)化的產(chǎn)品、民用的產(chǎn)品。”
“在兩會(huì)中，有委員建議政府應(yīng)該多培育像聯(lián)想集團(tuán)一樣的本土龍頭企業(yè)，讓它們走出國(guó)門。聯(lián)想在走出國(guó)門的挑戰(zhàn)中一定有很多經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，您怎么看？”記者問(wèn)。
“培育大企業(yè)走出去是對(duì)的。”楊元慶說(shuō)，“這是可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一個(gè)必要方面。中國(guó)一定要真正成為一個(gè)強(qiáng)國(guó)，而強(qiáng)國(guó)都有自己的大品牌。”
將傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)移植到新業(yè)務(wù)
楊元慶告訴記者，聯(lián)想在傳統(tǒng)PC領(lǐng)域較為成功。“我們傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力是在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式上不斷創(chuàng)新，形成了高效、具有成本競(jìng)爭(zhēng)力的模式。此外建立了比較廣泛的渠道網(wǎng)絡(luò)，加之品牌方面的優(yōu)勢(shì)，這些都是我們需要繼承的。”
“如何將這部分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)移植到新業(yè)務(wù)上，是聯(lián)想目前主要思考的問(wèn)題。此外還將考慮新的業(yè)務(wù)、新的領(lǐng)域所需要的不同競(jìng)爭(zhēng)力。”楊元慶坦言，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶更關(guān)注的已經(jīng)不是CPU的數(shù)量性能方面的東西，更關(guān)心的是客戶的體驗(yàn)以及應(yīng)用的豐富性，這些聯(lián)想需要努力加強(qiáng)。
“過(guò)去在國(guó)外沒(méi)有人把我們當(dāng)成主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)在我們壯大了，在明處，更多的人把你當(dāng)成主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)肯定更加殘酷，客戶也會(huì)更挑剔。”楊元慶說(shuō)，“另外，我們也分析并避免曾經(jīng)的領(lǐng)先者所犯過(guò)的錯(cuò)誤，比如傲慢、官僚、固步自封，或者失去方向，戰(zhàn)略不清晰。我們希望借助領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)給自己下一步發(fā)展尋找到更大的空間。”
“我希望中國(guó)有更多的企業(yè)是世界知名品牌，他們成功不僅因?yàn)橛懈叩囊?guī)模、更大的銷量，還因?yàn)樗麄兏哂袆?chuàng)新精神。”楊元慶笑著說(shuō)，這就是他的“中國(guó)夢(mèng)”。
來(lái)源: 人民日?qǐng)?bào)海外版(北京)
