皇明的今天，離不開早期的那些員工�？赡茉诮裉炜磥�，當初的那批員工學歷不高，其中有中專學歷已屬不易。但就是他們，構成了皇明早期團隊的雛形，而且開創(chuàng)了學習精神。現(xiàn)在，皇明集團內各子公司的一把手，很多來自早期的這個團隊，我也見證了這些一把手當初如何刻苦學習、如何務實地與企業(yè)保持同步發(fā)展。這些當初學歷不高、能力一般的團隊成員，為什么今天變得這么厲害？
皇明的員工都知道，皇明最講求的是簡單的人際關系和純凈的學習態(tài)度。作為董事長，我必須每時每刻保障這一企業(yè)文化的存在。
“未名湖”之疑？
最近，公司內部開頭腦風暴會，一位女員工在發(fā)言講到北京大學時，說到“北大末名湖”，我當時心里“格登”一下，��？北大校園里的那個湖，原來是叫“末名湖”？我馬上向身邊的同事求證，究竟是“未名湖”還是“末名湖”？
我自己曾在去北大講堂向大學生做演講的間隙，走過這個湖畔，但我畢竟沒有在北大上過學，也沒有專門刻意地對這個湖的名字記憶過，到底是“未”還是“末”，還真是把握不準。我想，如果我錯了，那么我這幾年“貽害”的人就多了。但最后求證的結果是“未名湖”，不是“末名湖”。于是，我在會上，就直接給那位女員工進行了糾偏，避免她在“末名湖”中繼續(xù)錯下去。
在我們公司中，下屬也能隨時給董事長糾偏糾錯。有一次我把“亙古”說成“恒古”，馬上有員工糾正我，黃總，那字是念“gèn”不是念“héng ”。我確認后馬上改了過來，并且以后再碰到這個字，就想到他人給我糾正的正確讀法。相反，不少人遇到這種情況，一是“老好人”主義，不給指出來，怕對方不接受，傷感情傷面子；二是冷漠，事不關己，高高掛起，即使看到有錯的一方正在走向深淵，也不提醒更不伸援手相助。
堅守純凈的底線
我們都希望在一個自由舒暢的團隊中工作，但這種自由舒暢怎樣組建，怎樣打造？唯有單純的處世態(tài)度！誰有錯誤直接點出來，“有則改之，無則加勉”。
創(chuàng)業(yè)那么多年，我們的企業(yè)盡管存在于浮躁的環(huán)境下，但還是保持了這種難得的純凈和簡單�；拭髟诔闪r就宣布“生意場無酒論”，堅持用等價交換原則去做高品質產品，打造純正的“綠色品牌”，而不是在酒桌上下功夫。
一個企業(yè)的使命不僅是獲取利潤，更是要用先進文化對被污染的社會環(huán)境進行補氧和凈化。我們企業(yè)人數(shù)雖然有限，但無限的是文化的帶動和輻射。我們在做節(jié)能環(huán)保產品科普的同時，更傳播了一種節(jié)能環(huán)保的意識和文化。當節(jié)約和低碳微排，越來越成為一種主流時，我相信人們能感覺到布道者、先行者們的微笑。
