人生七十古來(lái)稀，即將迎來(lái)70大壽的何享健在8月25日宣布，將卸任美的集團(tuán)有限公司（下稱(chēng)“美的集團(tuán)”）董事長(zhǎng)。
令外界側(cè)目的是，新一屆美的集團(tuán)董事會(huì)的10名成員中，何享健的兒子何劍鋒僅以董事身份出現(xiàn)，廣東美的電器股份有限公司（000527.SZ，下稱(chēng)“美的電器”）董事長(zhǎng)方洪波成為美的集團(tuán)新一任董事長(zhǎng)。
按照8月24日美的電器公布的半年報(bào)，美的集團(tuán)持有美的電器41.17%股權(quán)。這不免讓外界猜測(cè)，8月27日起停盤(pán)的美的電器，或?qū)⒗_(kāi)美的集團(tuán)資產(chǎn)整體上市的大幕。
創(chuàng)立于1968年的美的集團(tuán)，是一家以家電制造業(yè)為主的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛忻赖碾娖鳌⑿√禊Z（000418.SZ）、威靈控股（00382.HK）三家上市公司；并分為四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)：制冷家電集團(tuán)（下稱(chēng)“美的冷電”）、日用家電集團(tuán)（下稱(chēng)“美的日電”）、機(jī)電集團(tuán)、地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)（下稱(chēng)“美的地產(chǎn)”）。美的集團(tuán)官網(wǎng)透露，美的集團(tuán)2011年整體營(yíng)收達(dá)1400億元。
但在外界對(duì)“交棒”眾口一詞的贊譽(yù)背后，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者發(fā)現(xiàn)，8個(gè)月內(nèi)，何享健持股高達(dá)94.55%的美的投資控股有限公司（下稱(chēng)“美的控股”），已至少分3次減持美的集團(tuán)股權(quán)共24.15%——截至2012年6月30日，美的控股持有的美的集團(tuán)股份已由2011年10月時(shí)的84%降至59.85%；相映成趣的是，美的集團(tuán)于2011年11月23日至12月29日，分兩次共支出約8億元增持美的電器約2%股權(quán)。
結(jié)合美的電器將調(diào)整“集團(tuán)總部和二級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)部分管理職能”的公告，估計(jì)套現(xiàn)或逾40億元的何享健很可能“退而難休”，全力轉(zhuǎn)戰(zhàn)地產(chǎn)行業(yè)。
華麗轉(zhuǎn)身
“何總這個(gè)人，外界很難看到其內(nèi)在，他是個(gè)非常有大智慧的人。”剛剛進(jìn)行了一場(chǎng)“電商大戰(zhàn)”的蘇寧電器（002024.SZ）副董事長(zhǎng)孫為民稱(chēng)贊道，“誰(shuí)能想到，早在1999年時(shí)，他已經(jīng)談?wù)摼W(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售了。”
在孫為民看來(lái)，相對(duì)于北京、上海和江蘇三地企業(yè)更多采用“唯賢是舉”的職業(yè)經(jīng)理人制度，廣東公司這方面稍微弱一些，但何享健卻很早就在美的推行了事業(yè)部制。
“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等等，正是事業(yè)部制下的職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)了美的多年來(lái)的高績(jī)效、高成長(zhǎng)，也就是說(shuō)，近20年前的上世紀(jì)90年代中期，美的已經(jīng)脫胎換骨，何總早就為今日的退休奠定了制度保障。”孫為民說(shuō)，在人才培養(yǎng)上，何享健采用高管在職“回爐”的做法，為美的儲(chǔ)備培育了一個(gè)又一個(gè)梯隊(duì)的人才。
確如所言，美的集團(tuán)董事會(huì)的10名成員中，除去作為股權(quán)持有者代表的3名董事外，其余7人皆為上世紀(jì)90年代加入美的集團(tuán)的企業(yè)高管。
“這種過(guò)渡代表了未來(lái)中國(guó)企業(yè)交接班的方向。既非家族，又非空降，能夠很大程度上保證美的系統(tǒng)的平滑傳遞。況且，何總并非完全撒手，他作為大股東和精神領(lǐng)袖，仍然會(huì)給予企業(yè)發(fā)展最大支持。”孫為民說(shuō)。
著有《微波爐戰(zhàn)爭(zhēng)：美的對(duì)撼格蘭仕》一書(shū)的作者張翼說(shuō)，“中國(guó)企業(yè)發(fā)展有三個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：產(chǎn)權(quán)是否清晰、交接班是否順利、國(guó)際化程度如何。”張翼說(shuō)，“從這三個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)看，聯(lián)想控股解決得最好，美的解決了兩個(gè)，華為只解決了一個(gè)，海爾則只有一個(gè)解決得比美的好。”
張翼的意思是，何享健成功解決了企業(yè)產(chǎn)權(quán)和交接班問(wèn)題，但在美的產(chǎn)品的國(guó)際化銷(xiāo)售上，雖然出口額較大，但主要還是OEM貼牌生產(chǎn)而非銷(xiāo)售自主品牌。
任正非在華為則目前只解決了企業(yè)的國(guó)際化，而海爾因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)不清拖了明確企業(yè)接班人的“后腿”。
國(guó)際化程度上雖然自有品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售占比較美的高，但多年來(lái)銷(xiāo)售總額不大。
一石三鳥(niǎo)
但與業(yè)內(nèi)的交口稱(chēng)贊不同，何享健的美的交班絕非看上去這么簡(jiǎn)單，頗有一點(diǎn)兒刻意為之的痕跡。
2009年8月26日，何享健在美的電器董事會(huì)上辭去美的電器董事局主席及董事職務(wù)，交由原董事局副主席、總裁方洪波繼任董事局主席，并兼任總裁。顯然，何享健與聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志“扶上馬、送一程”的做法并無(wú)二致，方洪波接任美的電器董事局主席3年后，進(jìn)一步接過(guò)了美的電器控股股東——美的集團(tuán)董事長(zhǎng)的重任。同樣，與剛“轉(zhuǎn)正”的聯(lián)想控股總裁朱立南將操盤(pán)聯(lián)想控股整體上市相同，方洪波也需“捉刀”美的集團(tuán)整體上市。
由于停盤(pán)，美的電器稱(chēng)，“將構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，美的集團(tuán)總部和二級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)部分管理職能進(jìn)行整合。”
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次管理職能整合應(yīng)為美的地產(chǎn)將由美的集團(tuán)四大二級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一轉(zhuǎn)入美的控股旗下。換言之，美的控股將下轄美的集團(tuán)、美的地產(chǎn)等二級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；而美的集團(tuán)將撤銷(xiāo)原有的制冷、日用、機(jī)電等三大二級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，直接下轄15個(gè)左右的家電事業(yè)部。
資料顯示，1997年，何享健第一次推動(dòng)事業(yè)部制改造，這大大激發(fā)了美的各家電事業(yè)部的積極性。
2006年7月，作為美的電器上市公司的經(jīng)營(yíng)主體，美的冷電正式成立了冰箱、洗衣機(jī)兩個(gè)事業(yè)部，但隨著企業(yè)的快速發(fā)展，美的冷電作為美的集團(tuán)二級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，其下轄事業(yè)部各自為戰(zhàn)，尤其是營(yíng)銷(xiāo)成本高企的問(wèn)題不斷凸顯。
也因此，2009年7月，美的冷電中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總部正式成立，將空調(diào)和冰箱事業(yè)部的市場(chǎng)部門(mén)劃入中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總部，而各事業(yè)部原有的采購(gòu)、生產(chǎn)、計(jì)劃、物流等職能依然保留。新成立的中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總部全面管理美的冷電58個(gè)區(qū)域銷(xiāo)售公司，僅承擔(dān)監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)功能。這是美的事業(yè)部制的第二次改革。這在一定程度上削減了各事業(yè)部的營(yíng)銷(xiāo)成本，但對(duì)于以銷(xiāo)售為導(dǎo)向的區(qū)域銷(xiāo)售公司來(lái)說(shuō)，規(guī)模導(dǎo)向而非利潤(rùn)第一的既定慣性仍然難以改變：2011年，美的電器營(yíng)收同比增長(zhǎng)25%，但凈利潤(rùn)僅同比增長(zhǎng)12.31%；而且，美的冷電、美的日電的營(yíng)銷(xiāo)同樣各自為戰(zhàn)。
在2011年下半年被爆出大批裁員的消息后，美的集團(tuán)剔除地產(chǎn)這一非業(yè)務(wù)核心板塊、打通美的冷電和美的日電界限的想法逐漸成型。
“美的集團(tuán)的這一調(diào)整還可以使方洪波與黃健的關(guān)系處理得更為穩(wěn)妥。此前，由于方洪波主要掌管美的冷電，而黃健主管美的日電，作為美的集團(tuán)最為重要的兩大業(yè)務(wù)板塊掌門(mén)人，兩人關(guān)系甚為微妙：一方面，方洪波明顯是何享健全力扶持的接班人，但因?yàn)闃I(yè)務(wù)板塊的平行關(guān)系，又似乎為黃健留下了想象空間。”前述不愿具名人士稱(chēng)，“這次調(diào)整之后，方洪波作為美的集團(tuán)董事長(zhǎng)，將由此前更多關(guān)注美的電器業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)為著重集團(tuán)人事安排和戰(zhàn)略考量，而黃健作為集團(tuán)總裁，也將全力配合方洪波，主抓美的集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、事業(yè)部打通和利潤(rùn)提升。”
不難發(fā)現(xiàn)，明確高管分工、減少內(nèi)耗，優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局及寄望美的地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展，何享健此次“卸任”可謂“一石三鳥(niǎo)”。
大舉套現(xiàn)
除此以外，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》還獨(dú)家發(fā)現(xiàn)，與美的集團(tuán)2011年底兩次約8億元增持美的電器約2%股權(quán)不同，8個(gè)月內(nèi)，何享健至少分3次，先后減持美的集團(tuán)股權(quán)約24.15%。
2011年10月19日，美的電器公告顯示，公司控股股東美的集團(tuán)通知稱(chēng)，本持有美的集團(tuán)84%股權(quán)的美的控股準(zhǔn)備減持15.3%的美的集團(tuán)股權(quán)：其中，天津榮睿投資顧問(wèn)合伙企業(yè)獲得12.18%，天津鼎暉嘉泰股權(quán)投資合伙企業(yè)獲得3.12%。
由于公告并未透露美的控股轉(zhuǎn)讓美的集團(tuán)股權(quán)的售價(jià)，何享健因此套現(xiàn)的金額也成為謎題。
一種保守的估算方法是，彼時(shí)，美的集團(tuán)持有美的電器13.257億股，不考慮轉(zhuǎn)讓溢價(jià)，以2011年10月19日美的電器收盤(pán)14元/股計(jì)算，何享健一次性轉(zhuǎn)讓美的集團(tuán)15.3%股權(quán)包含的美的電器股權(quán)價(jià)值即約為28.4億元（13.257億股 14元/股 15.3%）。
但與何享健減持帶來(lái)的美的電器股價(jià)下跌不同，美的集團(tuán)適時(shí)出手增持美的電器。2011年12月2日，美的電器公告稱(chēng)，美的集團(tuán)于11月23日至12月2日增持美的電器股份約1%，合33839959股，按公告平均增持12元/股折算，約4.06億元。12月29日再次公告，12月6日到12月29日，美的集團(tuán)再次增持33731554股，增持平均價(jià)格約為11.67元/股，耗資約3.9365億元。
兩次增持后，美的集團(tuán)持有美的電器股份從之前的39.17%升至約41.17%，兩次耗資約8億元。
但這還不是何享健減持的全部。15.3%股權(quán)轉(zhuǎn)讓之后，何享健持有的美的集團(tuán)股權(quán)應(yīng)為68.7%；但2011年美的電器年報(bào)顯示，何享健持有的美的集團(tuán)股權(quán)僅為65.15%，這即是說(shuō)，何在一次性轉(zhuǎn)讓15.3%的基礎(chǔ)上，于2011年底前第二次減持了3.55%美的集團(tuán)股權(quán)。按前述保守算法，以美的電器2011年10月19日至年底最低每股11元計(jì)算，美的集團(tuán)3.55%股權(quán)所含的美的電器價(jià)值約為5.18億元。
即便排除美的集團(tuán)增持為美的控股減持“陰謀論”想法，更夸張的是，美的電器2012年半年報(bào)顯示，美的控股持有的美的集團(tuán)股權(quán)已進(jìn)一步降至59.85%，這即是說(shuō)，自2011年底至2012年6月底，何享健進(jìn)一步套現(xiàn)了美的集團(tuán)股權(quán)5.3%。
如此匡算，自2011年10月19日開(kāi)始減持美的集團(tuán)股權(quán)共約24.15%，何享健套現(xiàn)的美的電器股權(quán)最低價(jià)值為41.54億元。
當(dāng)然，由于美的集團(tuán)并未透露其盈利狀況，僅以美的電器股價(jià)估算美的集團(tuán)股權(quán)價(jià)值或存不當(dāng),但年近70的何享健大筆套現(xiàn)卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。何享健是安心養(yǎng)老，還是“退而難休”全力轉(zhuǎn)戰(zhàn)美的地產(chǎn)？截至本報(bào)截稿，美的電器尚未給出回應(yīng)。
