8月8日，創(chuàng)維數(shù)碼（00751.HK）發(fā)布公告，創(chuàng)始人黃宏生回來了。
此前數(shù)年，黃宏生從未接受采訪，亦未公開露面。但是，多年來，在創(chuàng)維內(nèi)部，“老板”這個稱呼，只適用于黃宏生一人。即使在他身在香港監(jiān)獄的日子里，黃老板對創(chuàng)維公司的影響也從未停止過。
那幾年里，除了創(chuàng)維數(shù)碼董事、黃宏生妻子林衛(wèi)平外，現(xiàn)任董事局執(zhí)行主席張學(xué)斌、創(chuàng)維數(shù)碼行政總裁楊東文等人也十分頻密地前往香港，攜公司文件和報表看望老板，和他談話。黃宏生也會定期寫信給員工打氣和指導(dǎo)。
現(xiàn)在，黃宏生回來了，只是與6年前不同，如今董事長的身份不再，換了個新身份—創(chuàng)維集團(tuán)顧問，已無日常經(jīng)營管理的決策權(quán)。
用人
牢獄生涯絲毫不影響黃宏生在創(chuàng)維的聲望。
一位在創(chuàng)維總部工作八年的員工，提起黃老板，仍然充滿自豪之情。實際上，他加入創(chuàng)維的那一刻正是黃宏生入獄的那一天。
“天將大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能，我覺得這是自古不變的真理。”2011年，在一次面對大學(xué)生的演講中，黃宏生這樣說道。
16-20歲，黃宏生在海南瓊中縣黎母山區(qū)度過了四年半的知青生涯。那里荒無人煙，整日與大山做伴，他并沒有迷失方向，每天寫著日記，復(fù)習(xí)著中學(xué)課程，終于等來了1977年的高考，成就了他人生的轉(zhuǎn)折。
后來他時常感嘆，年輕的時候經(jīng)受一點苦，絕對不是壞事，有過那樣一段經(jīng)歷，所有的困難都能泰然處之，絕不逃避。
21歲才邁進(jìn)大學(xué)校門的他時常自嘲，“我是只笨鳥，就要先飛，爭分奪秒是我的招數(shù)。”四年下來，他的成績?nèi)昙壍谝�，笑到了最后�?/span>
大學(xué)時，他是班長，他說這為自己在創(chuàng)維的用人提供了一個很好的鍛煉機(jī)會。“一個人要靠兩條腿走路，一條是自身的才干和毅力，而另一條則是廣泛和無堅不摧的人緣。這是走向成功的兩寶。我能營造出如此廣闊的創(chuàng)維空間，正是在于許多的友人的支持。”
張學(xué)斌和楊東文是黃最為倚重的左臂右膀，他們都是由黃宏生的同一位顧問引薦加入創(chuàng)維，他們?nèi)说臏Y源也都起源于海南。
現(xiàn)任董事局執(zhí)行主席的張學(xué)斌2001年加盟創(chuàng)維前，曾任海南椰林集團(tuán)總經(jīng)理；現(xiàn)任行政總裁楊東文，1998年加盟創(chuàng)維前，曾任海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授、會計系主任。
黃宏生“出事”之后，正是以張、楊為首的職業(yè)經(jīng)理人眾志成城、力挽狂瀾，才讓創(chuàng)維數(shù)碼平穩(wěn)闖過難關(guān)。截至2011年3月31日財年，創(chuàng)維數(shù)碼已連續(xù)五年保持增長，營業(yè)額達(dá)243.39億港元，利潤12.81億港元。2011年，創(chuàng)維液晶電視的銷量和銷售額在國內(nèi)分別位列第一、第二。這些成績，都是在沒有黃宏生的日子里取得的。
敢敗
“寧做痛苦的人不做快樂的豬”，這是黃宏生的一句口頭禪，他有著上世紀(jì)八九十年代創(chuàng)業(yè)者們特有的吃苦耐勞勁頭。
離開學(xué)校后，黃宏生進(jìn)入中電華南進(jìn)出口公司。在冷板凳上坐了一年多無人問津后，他主動向領(lǐng)導(dǎo)請纓，要求成立電腦事業(yè)部。其后，這個部門的經(jīng)濟(jì)效益在整個華南公司首屈一指，最高時達(dá)到公司的80%，他也很快由助理工程師升到電腦事業(yè)部部長、副總經(jīng)理，并成為公司有史以來最年輕的常務(wù)副總經(jīng)理(副廳級)。
在完成了火箭式的飛躍時，黃宏生選擇了離開，他覺得廣東不缺外貿(mào)人才，缺的是高科技電子企業(yè)。
不過，創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順。1988年，他籌集有限的資金在東莞創(chuàng)辦了一個生產(chǎn)彩電遙控器的企業(yè)，但由于技術(shù)失誤不能成氣候。其時，香港開始麗音廣播的試播，他抓住機(jī)會與飛利浦合作開發(fā)解碼麗音機(jī)，以期先聲奪人，但正當(dāng)其全力投資該項目時香港臺因試播后成本太高，突然停播麗音信號。操之過急的開發(fā)讓他損失了500多萬港元。
其后，他又咬牙簽署了個人擔(dān)保貸款，組織隊伍開發(fā)彩電。當(dāng)時國際上已興起第三代集成電路，而他的彩電明顯滯后，300萬的開發(fā)費(fèi)用也付之東流。
1991年，他迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。當(dāng)年香港著名的彩電企業(yè)訊科集團(tuán)因財政困難，急于出讓，當(dāng)時世界彩電市場每年銷售可達(dá)1.5億臺，潛力巨大，爭購者眾多，最終瑞林集團(tuán)用十幾個億將之收編。但隨后瑞林將原訊科集團(tuán)有才之士一并排擠，引起企業(yè)內(nèi)亂。黃宏生趁機(jī)游刃口舌，將30余名科技人才納入自己公司旗下，并出讓15%的股權(quán)吸引他們技術(shù)入股。
9個月后，即1991年年底，創(chuàng)維推出了新型電視，并在德國展覽期間獲得了訂單，其后銀行貸款也隨之而來，利用信用額度的滾動支撐，他得以還債翻身。
1992年，已擁有年產(chǎn)20萬臺彩電產(chǎn)能的創(chuàng)維，不滿足單純外銷，決心踏入國內(nèi)彩電市場。其后，經(jīng)過數(shù)年經(jīng)營與開拓，創(chuàng)維最終成為中國彩電三強(qiáng)之一，并于2000年4月7日，成功在香港主板上市。
2004年11月，身處北方某高校的一位大學(xué)生剛剛收到創(chuàng)維的OFFER，正處于一片喜悅之中的他，也同時聽到一句自己不敢相信的話：“老板出事了。”
這一年的11月30日，黃宏生與其胞弟黃培升在香港廉政公署“虎山行”行動中被拘捕。2006年7月7日，黃氏兄弟被裁定串謀盜竊及詐騙等四項罪名成立，分別被判入獄六年。當(dāng)年8月9日，黃宏生辭去非執(zhí)行主席及非執(zhí)行董事職務(wù)，不再擔(dān)任創(chuàng)維數(shù)碼任何職務(wù)。
回歸
2006年，黃宏生給創(chuàng)維員工寫過這么一段話：“你問我會不會萬念俱灰，生不如死？我的回答是：肯定不會！相反，當(dāng)我們有機(jī)會再見面時，一定是看到紅光滿面、笑容熠熠的老板。”
盡管身在獄中，黃宏生也從未停止過對創(chuàng)維的影響。通過妻子林衛(wèi)平，黃宏生一家共持有創(chuàng)維數(shù)碼34.17%的股權(quán)，實為第一大股東。林衛(wèi)平現(xiàn)任創(chuàng)維數(shù)碼的執(zhí)行董事，黃宏生“被困”時，其意見也可以通過夫人表達(dá)。
2009年7月，黃宏生結(jié)束近五年的牢獄之苦，獲得保釋，返回家中。此后黃宏生會經(jīng)常約創(chuàng)維數(shù)碼的高層談話，直接表達(dá)自己的想法，創(chuàng)維數(shù)碼一些重要的內(nèi)部會議，“黃老板”也會講話。
但按照2006年的香港法院的宣判，從判刑之日起算，刑期一半可以保釋，而監(jiān)管期要直至刑期最后一天。這也意味著，2012年7月，黃宏生的監(jiān)管期才真正結(jié)束。
饒有意味的是，在其真正結(jié)束刑期之前，創(chuàng)維就已先行開始對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。今年2月15日，創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)布了高層人事調(diào)整公告：創(chuàng)維數(shù)碼董事局執(zhí)行主席、行政總裁張學(xué)斌僅留任董事局執(zhí)行主席；執(zhí)行董事楊東文從深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司總裁調(diào)任創(chuàng)維數(shù)碼行政總裁。
在業(yè)內(nèi)人士看來，從對內(nèi)講話到調(diào)整公司架構(gòu)，創(chuàng)維其實早就已經(jīng)做好了黃宏生回歸的準(zhǔn)備。
今年8月8日，創(chuàng)維數(shù)碼以公告的形式宣告黃宏生的正式回歸，任命其為創(chuàng)維集團(tuán)顧問，薪酬是每年96萬港元。與黃宏生一起重返創(chuàng)維的還有其胞弟黃培升，他被聘為彩電事業(yè)本部制造部副總經(jīng)理，年薪72萬港元。
無論創(chuàng)維內(nèi)部，還是業(yè)界，對黃宏生復(fù)出的評價都頗為積極正面。
“黃老板可以用他對行業(yè)的經(jīng)驗判斷，以及他的人脈來對企業(yè)發(fā)展起到好的推動作用。他將利用在業(yè)界的資源、經(jīng)驗以及人脈幫助創(chuàng)維決策，而將更多精力放在其剛剛籌備不久的新能源客車領(lǐng)域。”創(chuàng)維集團(tuán)新聞發(fā)言人李從想對記者說。創(chuàng)維行政總裁楊東文也發(fā)表了類似的言論：“黃老板”的回歸，符合創(chuàng)維未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局和眾多股東利益，有利于創(chuàng)維的轉(zhuǎn)型升級和健康發(fā)展。
業(yè)界則認(rèn)為，經(jīng)歷多次大起大落后，現(xiàn)在的黃宏生更能靜下心來面對創(chuàng)維的種種問題，其作為顧問從幕后走向臺前，也可以名正言順地對公司董事會的決策產(chǎn)生影響。除了業(yè)界人脈和經(jīng)驗之外，他所帶給創(chuàng)維的進(jìn)攻性思維，能帶領(lǐng)這家民營企業(yè)踏上新的方向。
此時的創(chuàng)維除了需要一家可以維持過去平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的三駕馬車，亦需要指向明確的風(fēng)向標(biāo)。過去，這個風(fēng)向標(biāo)隱藏在深處，現(xiàn)在他走到臺前。無論他的職位是什么，作為創(chuàng)始人、目前的實際控制人和多年來的精神領(lǐng)袖，黃宏生都在以鮮明的姿態(tài)表明他的存在。
