要在商界取得成功，就像參加奧運(yùn)會(huì)比賽一樣，“你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗”，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才是支撐勝者的關(guān)鍵。假如有這樣的機(jī)會(huì)，可以讓你挑選中國(guó)最優(yōu)秀的商界領(lǐng)袖來(lái)組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同經(jīng)營(yíng)一家公司，你會(huì)首先選擇哪5位高管呢？
如今，要在商界取得成功，就像參加奧運(yùn)會(huì)比賽一樣，“你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗”，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才是支撐勝者的關(guān)鍵。假如有這樣的機(jī)會(huì)，可以讓你挑選中國(guó)最優(yōu)秀的商界領(lǐng)袖來(lái)組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同經(jīng)營(yíng)一家公司，你會(huì)首先選擇哪5位高管呢？在2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)賽事正酣之際，財(cái)富中文網(wǎng)也借此推出了商界的“中國(guó)高管夢(mèng)之隊(duì)”。
我們預(yù)設(shè)了首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官、首席財(cái)務(wù)官、首席技術(shù)官和首席營(yíng)銷(xiāo)官這五個(gè)關(guān)鍵職務(wù)，以體育比賽來(lái)說(shuō)，5個(gè)人剛好可以組成一支籃球隊(duì)的上場(chǎng)陣容。向每一個(gè)被選入名單的人表示祝賀！他們有的善于建設(shè)團(tuán)隊(duì)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利應(yīng)對(duì)危機(jī)；有的注重運(yùn)營(yíng)效率，紀(jì)律嚴(yán)明；有的則在協(xié)助企業(yè)上市和融資并購(gòu)方面有突出表現(xiàn)。
當(dāng)然，與真正籃球比賽的“夢(mèng)之隊(duì)”不同，沒(méi)有哪家公司能真正擁有如此實(shí)力雄厚的“夢(mèng)幻高管聯(lián)盟”。我們的目的是組成一支能代表中國(guó)商界最強(qiáng)實(shí)力、最優(yōu)配置的隊(duì)伍，在應(yīng)對(duì)任何商業(yè)挑戰(zhàn)時(shí)都能脫穎而出。
你可以從每個(gè)位置上的每個(gè)人那里找出一項(xiàng)關(guān)鍵技能。也許，關(guān)于職務(wù)和人選，你有不同的看法，比如說(shuō)把首席技術(shù)官去掉，換上人力總監(jiān)或其他，歡迎讀者向我們推薦你心目中的理想組合。
比賽的有趣之處正在于變化無(wú)窮，不同的人選，不同的組合，期待“中國(guó)高管夢(mèng)之隊(duì)”的評(píng)選能碰撞出更多火花！在此，編輯部選出的首發(fā)陣容先公布如下：
柳傳志
職務(wù)：首席執(zhí)行官
現(xiàn)任職位：聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)
回顧中國(guó)改革開(kāi)放30年，除了經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)制度和政策的變化也令人目不暇接。作中國(guó)第一代企業(yè)家中的標(biāo)桿性人物，柳傳志憑借其堅(jiān)韌、遠(yuǎn)見(jiàn)和對(duì)中國(guó)商業(yè)環(huán)境深刻的洞察，在這個(gè)大變革時(shí)代中始終屹立潮頭而不倒。柳傳志的經(jīng)營(yíng)智慧是樸素但卻實(shí)用的，比如“拐大彎”的思維模式使他成功化解了公司產(chǎn)權(quán)改革中的種種風(fēng)險(xiǎn)。更為難得的是，盡管已經(jīng)近古稀之年，柳傳志仍能與時(shí)俱進(jìn)：三年前，他成功地給聯(lián)想控股引入了民營(yíng)資本作為戰(zhàn)略投資；對(duì)于聯(lián)想控股的接班人他也安排就緒；他給自己定的最新任務(wù)就是要用3到5年時(shí)間帶領(lǐng)聯(lián)想控股上市，而且要保證上市后公司的新業(yè)務(wù)的利潤(rùn)每年增長(zhǎng)30%。公司戰(zhàn)略、發(fā)展節(jié)奏和領(lǐng)導(dǎo)人更替等令首席執(zhí)行官黯然傷神的種種難題盡在柳傳志掌控之中，這樣的首席執(zhí)行官難道不是所有企業(yè)夢(mèng)想擁有的么？
張瑞敏
職務(wù)：首席運(yùn)營(yíng)官
現(xiàn)任職位：海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官
1984開(kāi)始，張瑞敏的運(yùn)營(yíng)藝術(shù)逐漸展現(xiàn)化腐朽為神奇的魔力。不到30年的時(shí)間里，他一手把資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠青島電冰箱總廠打造成了全球最大的家用電器制造商之一。他對(duì)管理藝術(shù)的嫻熟運(yùn)用也為自己贏得了來(lái)自同行的贊賞，曾在寶潔公司擔(dān)任首席營(yíng)銷(xiāo)官的管理專家吉姆•斯坦格就公開(kāi)表示，如果他要組建一支高管夢(mèng)之隊(duì)，一定會(huì)把張瑞敏納入其中。
目前，海爾集團(tuán)的營(yíng)收已經(jīng)高達(dá)230億美元。這一切都要?dú)w功于張瑞敏打破常規(guī)、精明嫻熟的戰(zhàn)略運(yùn)作：他沒(méi)有為西方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供低廉的代工服務(wù)，而是決定打造海爾自己的品牌；他不是模仿其他公司，而是自行開(kāi)設(shè)了10個(gè)研發(fā)中心，自主研發(fā)海爾的技術(shù)。在攻克了全球范圍內(nèi)多個(gè)市場(chǎng)之后，今年63歲的張瑞敏又把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了歐洲。這是一個(gè)任何團(tuán)隊(duì)都希望他為自己、而不是為對(duì)手效力的戰(zhàn)略家。
古永鏘
職務(wù)：首席財(cái)務(wù)官
現(xiàn)任職位：優(yōu)酷董事局主席兼CEO
在融資和并購(gòu)領(lǐng)域，46歲的古永鏘擁有豐厚的一手經(jīng)驗(yàn)。早在擔(dān)任搜狐首席財(cái)務(wù)官時(shí)，古永鏘就幫助尚在成長(zhǎng)中的搜狐進(jìn)行過(guò)多輪融資和并購(gòu)，今年，他又促成了優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)以100%換股的方式合并，成立優(yōu)酷土豆股份有限公司。這位斯坦福商學(xué)院畢業(yè)生的兩次創(chuàng)業(yè)都結(jié)出了碩果，在他的主導(dǎo)下，搜狐和優(yōu)酷均成功實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)之初的上市目標(biāo)。
馬化騰
職務(wù)：首席技術(shù)官
現(xiàn)任職位：騰訊公司董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官
他是憑借技術(shù)白手起家的“QQ之父”，在過(guò)去的14年中，把騰訊從一家十幾個(gè)人的小公司，打造為當(dāng)前中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。然而，他恪守的并不是技術(shù)原教旨，而是信仰用戶至上。他能夠從容駕馭“技術(shù)——產(chǎn)品——用戶體驗(yàn)”的研發(fā)閉環(huán)，讓技術(shù)迅速轉(zhuǎn)換為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。
董明珠
職務(wù)：首席營(yíng)銷(xiāo)官
現(xiàn)任職位：珠海格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁
從一個(gè)空調(diào)推銷(xiāo)員做到全球空調(diào)巨頭的董事長(zhǎng)，沒(méi)有人比董明珠更勝任首席營(yíng)銷(xiāo)官一職。她對(duì)市場(chǎng)的把握和對(duì)銷(xiāo)售體系的管理能力，是夢(mèng)之隊(duì)不可多得的財(cái)富。她對(duì)自己的嚴(yán)格要求，將給夢(mèng)之隊(duì)帶來(lái)嚴(yán)謹(jǐn)和高效。作為首席營(yíng)銷(xiāo)官，女性的剛?cè)岵?jì)將成為團(tuán)隊(duì)的優(yōu)質(zhì)潤(rùn)滑油。
附注：以下是2012年《財(cái)富》高管夢(mèng)之隊(duì)的完整名單：
首發(fā)陣容
商業(yè)活動(dòng)日益成為一種團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)：比如哈佛商學(xué)院（Harvard Business School）朱莉•沃爾夫的報(bào)告稱，過(guò)去20年間，直接對(duì)公司CEO負(fù)責(zé)的職位數(shù)量翻了一番，平均為9.8個(gè)。而且，如今的高管團(tuán)隊(duì)成員不再是業(yè)務(wù)部門(mén)的總經(jīng)理那么簡(jiǎn)單，他們的身份更偏重于各自領(lǐng)域的專家——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)高手、技術(shù)達(dá)人、人力資源主管、設(shè)計(jì)師等。換句話說(shuō)，他們才是一只真正各司其職的團(tuán)隊(duì)。
兩年以來(lái)，《財(cái)富》雜志（Fortune）的編輯們一直有一個(gè)疑問(wèn)：最終的高管夢(mèng)之隊(duì)會(huì)是什么樣？（我們同時(shí)也邀請(qǐng)讀者參加一個(gè)在線競(jìng)賽，選出他們自己心目中的夢(mèng)之隊(duì)。）我們希望每一位夢(mèng)之隊(duì)成員都是表現(xiàn)最為突出的高管，都是各自領(lǐng)域的頂尖人才，但與此同時(shí)，我們也必須考慮他們之間的化學(xué)反應(yīng)和每個(gè)人是否具備運(yùn)動(dòng)員一般的體育道德精神。所以，雖然甲骨文（Oracle）CEO拉里•埃里森憑借在收購(gòu)方面的杰出才能，成為最受讀者認(rèn)可的首席策略師，但《財(cái)富》雜志認(rèn)為，他更適合單打獨(dú)斗，并不適合我們的高管夢(mèng)之隊(duì)。
我們的團(tuán)隊(duì)將由九位身經(jīng)百戰(zhàn)的優(yōu)秀隊(duì)員組成，他們將組成一支最強(qiáng)大的隊(duì)伍。要為每個(gè)位置找出最適合的人選，并不比選出九位全明星高管容易多少。但這種能力也是所有公司不可或缺的。—— 杰夫•科爾文
1.張瑞敏
職務(wù)：首席戰(zhàn)略官
現(xiàn)任職位：海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官
張瑞敏成功地改造了青島電冰箱廠（Qingdao Refrigerator Factory），把它從一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量低劣，常年虧損的工廠打造成了全球最大的家電公司。目前，海爾集團(tuán)（Haier Group）的營(yíng)收已經(jīng)高達(dá)230億美元。這一切都要?dú)w功于張瑞敏打破常規(guī)、精明嫻熟的戰(zhàn)略運(yùn)作：他沒(méi)有為西方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供低廉的代工服務(wù)，而是決定打造海爾自己的品牌；他不是模仿其他公司，而是自行開(kāi)設(shè)了10個(gè)研發(fā)中心，自主研發(fā)海爾的技術(shù)。今年63歲的張瑞敏已經(jīng)成功攻克了全球范圍內(nèi)廣闊的市場(chǎng)和冰箱行業(yè)，現(xiàn)在，他又把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了歐洲。像張瑞敏這樣的戰(zhàn)略官，任何團(tuán)隊(duì)都希望他為自己、而不是對(duì)手效力。--G.C.
2.馬克•勞格里奇
職務(wù)：首席財(cái)務(wù)官
現(xiàn)任職務(wù)：IBM公司首席財(cái)務(wù)官
58歲的勞格里奇有足夠的理由入選，因?yàn)樵贗BM從硬件向服務(wù)和軟件業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的復(fù)雜過(guò)程中，勞格里奇一直在幫助IBM和投資者溝通。不僅如此，他還是一位精明的經(jīng)營(yíng)者：他把IBM分散的會(huì)計(jì)采邑制進(jìn)行集中，并將手下70%的員工轉(zhuǎn)變成了“非事務(wù)性”崗位，比如業(yè)務(wù)部門(mén)的分析師等。而且，與IBM前任CEO彭明盛和現(xiàn)任CEO吉尼•羅曼提不同，勞格里奇是一位典型的“團(tuán)隊(duì)選手”。我們不妨用數(shù)字來(lái)說(shuō)話：自2004年擔(dān)任CFO以來(lái)，IBM股價(jià)上漲了114%，營(yíng)業(yè)收入翻了一番。——斯科特•森卓斯基
3.比爾•坎貝爾
職務(wù)：非執(zhí)行董事長(zhǎng)
現(xiàn)任職務(wù)：金融服務(wù)軟件公司Intuit董事長(zhǎng)
上世紀(jì)70年代，坎貝爾曾在哥倫比亞大學(xué)橄欖球隊(duì)擔(dān)任教練。如今，71歲的坎貝爾在指導(dǎo)科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)解決各種棘手難題�！舅牡茏影ü雀瑁℅oogle）董事會(huì)主席埃里克•施密特和Twitter創(chuàng)始人。】他也有過(guò)供職大公司的從業(yè)背景，比如蘋(píng)果（Apple）和Intuit，并且目前仍在Intuit董事會(huì)任職�？藏悹柕慕ㄗh不會(huì)像向?qū)б粯用婷婢愕剑凰麨槿说驼{(diào)，通常免費(fèi)提供咨詢服務(wù)，而且很少會(huì)在他幫助過(guò)的公司進(jìn)行投資。他的獨(dú)立性、以及深厚的知識(shí)和人脈，使他成為非執(zhí)行董事會(huì)主席的最佳人選。——杰西•亨佩爾
4.埃倫•穆斯克
職務(wù)：首席設(shè)計(jì)官
現(xiàn)任職務(wù)：太空探索技術(shù)公司（SpaceX）CEO兼首席設(shè)計(jì)官；特斯拉汽車(chē)公司（Tesla Motors）CEO兼產(chǎn)品架構(gòu)師
蘋(píng)果公司首席工業(yè)設(shè)計(jì)師喬尼•伊夫或許是世界上最著名的設(shè)計(jì)師，但穆斯克的背景更加豐富。作為CEO，他還具備設(shè)計(jì)能力，并且富有企業(yè)家思維，任何一家公司對(duì)這樣的人才都是垂涎三尺。年僅41歲的穆斯克曾是貝寶（PayPal）聯(lián)合創(chuàng)始人，之后又創(chuàng)建了太空探索技術(shù)公司和特斯拉汽車(chē)公司。前者的宗旨是與美國(guó)國(guó)家航空航天局（NASA）合作，徹底改革太空旅行，后一家公司不僅自己生產(chǎn)電動(dòng)汽車(chē)（如著名的Roadster電動(dòng)跑車(chē)），還向其他汽車(chē)業(yè)巨頭出售技術(shù)。作為一名設(shè)計(jì)師，他深諳優(yōu)秀用戶體驗(yàn)和界面的重要性，而作為一名高管，他擁有很好的自驅(qū)力，人脈廣泛，并且充滿激情。穆斯克是真正的創(chuàng)新者。——丹尼爾•羅伯茨
5.唐•湯普森
職務(wù)：首席運(yùn)營(yíng)官
現(xiàn)任職務(wù)：董事長(zhǎng)兼CEO，麥當(dāng)勞
湯普森于7月1日成為快餐業(yè)巨頭麥當(dāng)勞（McDonald's）的CEO。此前，他一直是一位世界一流的首席運(yùn)營(yíng)官，經(jīng)營(yíng)著全球33,500家餐廳有兩年多。麥當(dāng)勞在美國(guó)推出了麥咖啡（McCafé），這是公司超過(guò)35年以來(lái)最大規(guī)模的一次產(chǎn)品上線，使每家連鎖店的年銷(xiāo)售額增加超過(guò)125,000美元，而湯普森是這次活動(dòng)的主要參與者。芝加哥出生的湯普森以“公司利益為先”而著名：3月份，麥當(dāng)勞宣布湯普森將接替任職已久的時(shí)任CEO吉姆•斯金納，但湯普森卻避開(kāi)了所有媒體，拒絕接受任何采訪，原因是出于對(duì)老上司的尊敬。——貝絲•考伊特
6.克里斯汀•黛伊
職務(wù)：全能隊(duì)員
現(xiàn)任職務(wù)：露露檸檬CEO
全能隊(duì)員必須能夠勝任多個(gè)位置；克里斯汀•黛伊擁有豐富的經(jīng)歷和超高的情商，任何一家公司都希望將她招至麾下。2008年，黛伊成為服裝制造商露露檸檬公司（Lululemon Athletica）CEO，并成功帶領(lǐng)公司開(kāi)拓新的市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。在此之前，黛伊曾負(fù)責(zé)星巴克（Starbucks）亞洲市場(chǎng)，為她積累了至關(guān)重要的國(guó)際經(jīng)歷。面對(duì)危機(jī)（比如公司一位員工在露露檸檬連鎖店殺死同事的事件），她能保持清醒的頭腦，同時(shí)要求員工各盡其責(zé)。她的管理風(fēng)格富有彈性，對(duì)于一家銷(xiāo)售瑜伽裝備的公司來(lái)說(shuō)，CEO具備這種特質(zhì)是很重要的，而作為高管夢(mèng)之隊(duì)的全能隊(duì)員，靈活性更是不可或缺。——斯蒂芬•N•梅塔
7.杰夫•貝佐斯
職務(wù)：首席執(zhí)行官
現(xiàn)任職務(wù)：亞馬遜董事會(huì)主席兼CEO
貝佐斯像一條鯊魚(yú)一樣，擠壓著實(shí)體商店的生存空間，毫不留情，但他的無(wú)情能為亞馬遜（Amazon）股東帶來(lái)好處。亞馬遜令人印象深刻的不僅僅是網(wǎng)絡(luò)零售的低價(jià)格和無(wú)懈可擊的客戶服務(wù)，還有貝佐斯冒險(xiǎn)行事的作風(fēng)。他斷定，消費(fèi)者肯定會(huì)喜歡價(jià)格低廉的Kindle；而且，通過(guò)電子書(shū)銷(xiāo)售，他成功彌補(bǔ)了硬件的損失。他在公司內(nèi)部成立了一個(gè)出版部門(mén)，并建立了云服務(wù)部門(mén)，為公司提供計(jì)算能力，為普通消費(fèi)者提供音樂(lè)。目前，公司正在醞釀生產(chǎn)智能手機(jī)。或許，貝佐斯確實(shí)是一條冷血的鯊魚(yú)，但他很清楚如何打造一家企業(yè)，以及如何帶領(lǐng)它順利航行，這一點(diǎn)同樣毋庸置疑。--D.R.
8. 麗貝卡•雅各比
職務(wù)：首席信息官
現(xiàn)任職務(wù)：思科公司（Cisco Systems）首席信息官
雅各布擁有IT和財(cái)務(wù)兩方面的經(jīng)驗(yàn)，因此她精通技術(shù)，又懂得如何和公司領(lǐng)導(dǎo)層溝通。作為全球最大企業(yè)之一的CIO，雅各布協(xié)助在內(nèi)部研發(fā)一款產(chǎn)品，在產(chǎn)品確定并發(fā)布之前，公司65,000名員工，尤其是占多數(shù)的技術(shù)人員，會(huì)針對(duì)產(chǎn)品提出各種最挑剔的意見(jiàn)。她最早開(kāi)始采用“自帶移動(dòng)設(shè)備”原則、虛擬化和云技術(shù)。但雅各布曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，對(duì)于她的職位，最關(guān)鍵的是溝通，而不是技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)。難怪有傳言稱她也被列入現(xiàn)任CEO約翰•錢(qián)伯斯繼任者的名單。——麥克•列夫 - 拉姆
9. 特雷沃爾•愛(ài)德華茲
職務(wù)：首席營(yíng)銷(xiāo)官
現(xiàn)任職務(wù)：耐克全球品牌管理副總裁
當(dāng)各大公司的首席營(yíng)銷(xiāo)官們紛紛祭出社交媒體戰(zhàn)略時(shí)，愛(ài)德華茲早已先行一步：在他的帶領(lǐng)下，耐克公司（Nike）推出了一款跑步軟件，運(yùn)動(dòng)員可以通過(guò)軟件跟蹤個(gè)人的進(jìn)步情況，并在線進(jìn)行分享。結(jié)果，軟件用戶達(dá)到了850萬(wàn)人，上傳的跑步里程已經(jīng)超過(guò)6億英里。愛(ài)德華茲在耐克工作了20年，一直負(fù)責(zé)美洲、非洲、中東和歐洲的市場(chǎng)影響業(yè)務(wù)；此外，他在公司品牌的國(guó)際化推廣方面也發(fā)揮了重要作用，通過(guò)“世界杯”期間引發(fā)熱議的廣告推廣活動(dòng)幫助公司CEO馬克•帕克在足球運(yùn)動(dòng)廣受歡迎的地區(qū)打開(kāi)了市場(chǎng)。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中，愛(ài)德華茲遙遙領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。——安妮•范德?tīng)柮?/span>
