對(duì)于劉永行來(lái)說(shuō)，2008年的確是喜憂參半的一年，喜的是他作為福布斯排行中的首富實(shí)現(xiàn)了第二次上榜，這是時(shí)隔7年以后，他再一次登上榜首的位置；而這7年，也是劉永行在邁入第二產(chǎn)業(yè)后艱難努力后，開(kāi)始收獲成果的時(shí)候。
然而值得憂慮的事情也不少：首先“5.12汶川大地震”，天災(zāi)讓劉永行的四川老家滿目瘡痍；其次，實(shí)體經(jīng)濟(jì)在全球金融危機(jī)影響下，包括鋁加工業(yè)在內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)都遭受沖擊，而中央擴(kuò)大內(nèi)需的相關(guān)政策起到效果，從目前看還有待時(shí)日。
不過(guò)，劉永行作為改革開(kāi)發(fā)三十年來(lái)崛起的第一代企業(yè)家，他一路走來(lái)的各種坎坷已經(jīng)讓他可以讓各種悲喜化為平靜，這是他那一代企業(yè)家的特質(zhì)，也或多或少讓他與中國(guó)其他企業(yè)家相比顯得特立獨(dú)行，甚至有點(diǎn)孤獨(dú)。
精于業(yè)務(wù)選擇
劉永行上一次獲得福布斯雜志的中國(guó)首富稱號(hào)是在2001年，當(dāng)時(shí)劉永行和劉永好兄弟以83億元的財(cái)富笑傲群雄。然而在隨后的7年中，劉氏兄弟不斷被其他人士超過(guò)，做電器連鎖的黃光裕、做再生紙的張茵、做光伏電的施正榮、做地產(chǎn)的楊惠妍。
一夜巨富的神話挑戰(zhàn)著每個(gè)中國(guó)人的神經(jīng)，商場(chǎng)真如冒險(xiǎn)家樂(lè)園一般，誰(shuí)有膽略誰(shuí)就上位。但這一切都無(wú)法激動(dòng)劉永行，他就一直按照當(dāng)初的規(guī)劃前進(jìn)，好像每天早晨要在浦東的東方希望大廈爬樓一樣。劉永行將每天爬上12樓的辦公室作為一項(xiàng)健身運(yùn)動(dòng)，十年如一日?qǐng)?jiān)持。而與之同輩或者少壯派的富豪們，早就在高爾夫球場(chǎng)上揮汗如雨了。
略顯老派的劉永行可能自己也沒(méi)有想到，花甲之年能夠再次登上此榜，而且適逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)構(gòu)成嚴(yán)重傷害之時(shí)。
不過(guò)，老驥伏櫪，志在千里。劉永行在2002年的產(chǎn)業(yè)布局，也許旁人也很難預(yù)料在6年以后將會(huì)助推這位花甲之年的老者再登富豪榜首。
在2002年，劉永行主動(dòng)進(jìn)行了第二產(chǎn)業(yè)的布局，東方希望斥資百億，大舉殺入第二主業(yè)鋁電一體化項(xiàng)目。從客觀上說(shuō)，當(dāng)時(shí)飼料行業(yè)利潤(rùn)下降，劉永行不得不打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，以降低成本，這不僅是劉永好，也是所有面臨空前激烈競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)不得已的選擇，當(dāng)時(shí)，飼料業(yè)務(wù)毛利率已經(jīng)由1999年高峰時(shí)的18.41%下降到2005年的10%。
選擇進(jìn)入鋁加工行業(yè)，并不是劉永行第一次進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇，事實(shí)上，這位土生土長(zhǎng)的企業(yè)家從開(kāi)始創(chuàng)業(yè)那一刻起就面臨著不斷的業(yè)務(wù)選擇。
從1982年辭去公職不做，與兄弟三人一起做起個(gè)體，劉永行所投資的第一個(gè)項(xiàng)目是養(yǎng)雞，此后該做飼養(yǎng)鵪鶉，接著才是飼料加工。
2007年，劉永行的東方希望集團(tuán)產(chǎn)值將近300億元。在其主導(dǎo)的東方希望的產(chǎn)業(yè)布局中，第一主業(yè)仍是飼料，劉永行計(jì)劃3至5年內(nèi)在中國(guó)國(guó)內(nèi)和東南亞分別再建50家飼料工廠；第二主業(yè)是重化工，東方希望在山東聊城、內(nèi)蒙古包頭投資了電解鋁和發(fā)電項(xiàng)目、在河南三門(mén)峽投資建設(shè)了年產(chǎn)200萬(wàn)噸的氧化鋁項(xiàng)目、在重慶投資了年產(chǎn)60萬(wàn)噸的PTA化纖項(xiàng)目；第三主業(yè)是投資，東方希望參股了民生銀行 (資訊,產(chǎn)品,論壇) (資訊,產(chǎn)品,論壇) 、民生保險(xiǎn) (資訊,產(chǎn)品,論壇) (資訊,產(chǎn)品,論壇) 、光大銀行、光明乳業(yè)等企業(yè)。
在上述三個(gè)產(chǎn)業(yè)方向上，飼料當(dāng)之無(wú)愧是最重要的業(yè)務(wù)，也是劉永行賴以發(fā)家的業(yè)務(wù)；而投資業(yè)務(wù)并不是并不被看重，東方希望雖然參股一系列企業(yè)，但劉永行均將其視作投資項(xiàng)目，隨時(shí)都可以進(jìn)出；對(duì)于劉永行來(lái)說(shuō)，真正費(fèi)心勞神的是重化工業(yè)的投資。這塊也是外界質(zhì)疑之聲最多的，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家在國(guó)有資本占據(jù)壟斷地位的領(lǐng)域能有什么作為？
上下求索
“我最欽佩的中國(guó)企業(yè)家有兩個(gè)，一個(gè)是王石，另一個(gè)就是劉永行。”作為最早在中國(guó)推出富豪榜的胡潤(rùn)，他很少在公開(kāi)場(chǎng)合評(píng)點(diǎn)、比較中國(guó)企業(yè)家，但是對(duì)于劉永行的傾佩之情還是溢于言表。
劉永行一直以臺(tái)塑集團(tuán)主席王永慶作為自己學(xué)習(xí)榜樣，這位中國(guó)臺(tái)灣的經(jīng)營(yíng)之神，不僅其刻苦、正直的精神讓劉永行傾佩不已，更重要是的王永慶成為中國(guó)臺(tái)灣首富過(guò)程中對(duì)于業(yè)務(wù)選擇的敏感與獨(dú)到讓劉永行奉為偶像。
對(duì)于重化工業(yè)的切入也是劉永行經(jīng)過(guò)思考后的抉擇。
劉永行在包頭的生產(chǎn)基地，大規(guī)模投資鋁業(yè)，從而構(gòu)建氧化鋁生產(chǎn)、火力發(fā)電到電解鋁生產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。籍此，東方希望可以向飼料原料之一的賴氨酸產(chǎn)業(yè)拓展。配套火力發(fā)電廠既可向電解鋁生產(chǎn)項(xiàng)目供電，也可為生產(chǎn)賴氨酸提供蒸汽和電力。劉永行頭腦中形成的是鋁電復(fù)合－電熱聯(lián)產(chǎn)－賴氨酸－飼料一氣呵成的產(chǎn)業(yè)鏈。
劉永行的思考方式是實(shí)業(yè)資本家的方式，而不是金融資本家的方式。
事實(shí)上，早在1996年，劉永行開(kāi)始暗暗關(guān)注重工業(yè)中的每一個(gè)產(chǎn)業(yè)，汽車、鋼鐵、石油、輪胎、造紙、化工……他全部考察過(guò)，每次出差去看各地的飼料廠，他都帶著另一重任務(wù)和想法去打聽(tīng)當(dāng)?shù)氐哪茉�、產(chǎn)業(yè)狀況。
劉永行先避開(kāi)“高不可攀的大企業(yè)”，一般只去地方看當(dāng)?shù)氐男≈毓て髽I(yè)，和技術(shù)人員溝通，從建立概念、建立追蹤體系開(kāi)始。在山東建鋁廠失敗后，劉永行對(duì)于鋁電廠基地的三大要求：一產(chǎn)煤、二有廣闊土地、有水的地方，上述要求在包頭都得到了滿足。
而此后，與所有民營(yíng)企業(yè)家一樣，跑項(xiàng)目、跑貸款 (資訊,產(chǎn)品,論壇) (資訊,產(chǎn)品,論壇) 、得到發(fā)改委審批，與我國(guó)國(guó)有鋁業(yè)壟斷巨頭中鋁之間的合縱聯(lián)橫，成為他生活中的頭等大事。劉永行很少負(fù)債經(jīng)營(yíng)，為了進(jìn)入重化工業(yè)，他打破了自己不“借錢(qián)發(fā)展”的規(guī)則。為了融資，劉永行甚至出售金融機(jī)構(gòu)股權(quán)以便為實(shí)業(yè)融資，出讓了公司在民生銀行、光明乳業(yè)等公司的股權(quán)。
“投資可以多元化，但是主業(yè)不能多元化”，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菫榱诉_(dá)到降低成本的目的，而在擴(kuò)張中的低負(fù)債率，使他能夠經(jīng)受住外界各種嚴(yán)酷考驗(yàn)，哪怕不利因素來(lái)自政策層面還是能夠一一化解。
宏觀調(diào)控之痛
2004年4月，一場(chǎng)突如其來(lái)的“宏觀調(diào)控風(fēng)暴”讓大舉投資鋁業(yè)的東方希望資金鏈驟然收緊，被它們寄予厚望的三門(mén)峽氧化鋁項(xiàng)目也被有關(guān)部門(mén)叫停。項(xiàng)目停建之時(shí)，正處投資前期，土石工程完成近半，前期投進(jìn)去的數(shù)億元資金已變成基建設(shè)備。
而其另外一個(gè)投資項(xiàng)目，東方希望包頭電解鋁項(xiàng)目也在2004年受到了宏觀調(diào)控的影響，遭到“無(wú)限期推遲”。此前，劉永行對(duì)于鋁業(yè)，有著一個(gè)龐大的百億投資計(jì)劃。
在國(guó)內(nèi)，由于目前中鋁對(duì)氧化鋁的開(kāi)采和供應(yīng)實(shí)行壟斷經(jīng)營(yíng)，氧化鋁價(jià)格近年來(lái)一路瘋漲，導(dǎo)致獨(dú)立的電解鋁生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)罕有的“全行業(yè)虧損”，即便擁有“鋁電聯(lián)營(yíng)”優(yōu)勢(shì)的電解鋁企業(yè)日子也不太好過(guò)。只有中鋁這樣打通了電解鋁上下游產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)擁有火力發(fā)電、氧化鋁、電解鋁生產(chǎn)廠三位一體的企業(yè)集團(tuán)，才能夠通吃產(chǎn)業(yè)鏈上的大部分利潤(rùn)。
面對(duì)宏觀調(diào)控，由于東方希望的項(xiàng)目均屬于“先上車后買票”，面臨著關(guān)停的結(jié)局。事實(shí)上，當(dāng)年為貫徹國(guó)家調(diào)控政策，包括江蘇鐵本、寧波建龍?jiān)趦?nèi)的多個(gè)項(xiàng)目遭到國(guó)家有關(guān)部門(mén)的查處。
劉永行的包頭電解鋁項(xiàng)目，始于2002年10月成立的東方希望包頭稀土鋁業(yè)有限公司，建設(shè)資金100億元，預(yù)計(jì)在2008年前全部完工，將成為國(guó)內(nèi)單一的最大電解鋁生產(chǎn)企業(yè)。一期項(xiàng)目于2003年10月正式投產(chǎn)，總共耗資20多億元。
而此前，東方希望還于2002年入主山東信發(fā)鋁業(yè)。并投資15億元，興建三門(mén)峽氧化鋁項(xiàng)目一期工程。山東、包頭、三門(mén)峽三地已經(jīng)打造了一條縱向的產(chǎn)業(yè)鏈，劉永行本指望可以獲取上下游的全部利潤(rùn)。
不過(guò)，國(guó)家此時(shí)叫停包頭和三門(mén)峽項(xiàng)目，讓劉永行陷入了被動(dòng)局面。作為實(shí)業(yè)家，劉永行一貫審慎。資產(chǎn)負(fù)債率一直是他最關(guān)心的話題，劉永行沒(méi)有借錢(qián)發(fā)展，因此在銀行方面沒(méi)有壓力；同時(shí)，在環(huán)保方面的不懈努力，也讓沒(méi)有通過(guò)環(huán)評(píng)就上的包頭電解鋁項(xiàng)目，最后涉險(xiǎn)過(guò)關(guān)。
未獲“準(zhǔn)生證”，東方希望也未能獲得國(guó)有商業(yè)銀行的融資；連產(chǎn)業(yè)基金 (資訊,凈值,排名,論壇) 和國(guó)外投行因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，都不愿真正放款。劉永行項(xiàng)目資金，完全靠多年來(lái)的積蓄和通過(guò)飼料不斷積累的實(shí)力，雖然資金壓力并沒(méi)有遠(yuǎn)離，不過(guò)習(xí)慣用自己錢(qián)的劉永行依然非常踏實(shí)。
現(xiàn)在，當(dāng)宏觀調(diào)控的大手已經(jīng)挪開(kāi)，劉永行的多個(gè)項(xiàng)目都已經(jīng)投產(chǎn)后，劉永行本人算是從重化工業(yè)的圈外人轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;圈內(nèi)人”，角色變化之大旁人難以想象。
然而，私人企業(yè)越大，遭遇行業(yè)壟斷帶來(lái)的阻力也越來(lái)越大。不過(guò)，對(duì)于一位商場(chǎng)廝殺多年的老將來(lái)說(shuō)，劉永行對(duì)國(guó)家政策的領(lǐng)悟力和對(duì)長(zhǎng)期政策走向的判斷，已經(jīng)確保他過(guò)了一關(guān)又一關(guān)，掘金一桶又一桶。
