——記山東大學(xué)2007年度新聞人物校友獎獲得者寧高寧
他，2002年被中央電視臺評為“2001年度十大經(jīng)濟(jì)人物”，2003年被《中國企業(yè)家》評為“2003年度最有影響力的經(jīng)理人”之一，2006年被《財富》(中文版)評為“中國最具影響力的25位商界領(lǐng)袖”之一，2007年獲得第四屆“蒙代爾世界經(jīng)理人成就獎”，并被《經(jīng)理人》評為“正在影響中國管理的10大商業(yè)領(lǐng)袖”之一，2008年伊始榮登《中國經(jīng)濟(jì)周刊》評出的“中國改革開放30年經(jīng)濟(jì)百人榜”，并連續(xù)多年當(dāng)選為《中國企業(yè)家》雜志“中國最有影響力的25位商界領(lǐng)袖”之一。這位集眾多榮譽于一身的商界精英就是山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)系79級校友寧高寧。
投身華潤 屢建奇功
山大求學(xué)和海外留學(xué)經(jīng)歷為寧高寧事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。1983年，寧高寧獲得山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士并通過全國研究生考試，作為美國福布萊特基金會（FUL-BRIGHT）資助的第一批中國留學(xué)生赴美國匹茲堡大學(xué)留學(xué)，主修財務(wù)；1987年獲得工商管理學(xué)碩士。在拿到MBA學(xué)位后，寧高寧回國加入了華潤（集團(tuán)）有限公司，一干就是18年。18年中，寧高寧雖幾換身份和角色，但均在不同的崗位上取得了卓越成績。
初進(jìn)華潤，寧高寧的教育背景、專業(yè)正是公司所急需的，而華潤也為寧高寧提供了大展才略的空間。那時，華潤集團(tuán)下屬的香港上市公司（即華潤創(chuàng)業(yè)的前身）永達(dá)利公司正為租約問題官司焦頭爛額。當(dāng)時任華潤企業(yè)開發(fā)部副總經(jīng)理的寧高寧作為華潤代表出面，使官司有了一個圓滿的結(jié)果。隨后，寧高寧又組織了5億多不用擔(dān)保的銀團(tuán)貸款，在原廠址上修建了工業(yè)用大廈，賣掉樓盤，還清貸款，華潤還凈賺4億多。1992年，華潤通過注資將永達(dá)利更名為華潤創(chuàng)業(yè)，從那時起到 1997年華創(chuàng)被列入恒生指數(shù)成份股時止，總資產(chǎn)從幾千萬港元上升至超過200億港元，市值超過600億元。
1999年主掌華潤集團(tuán)之后，寧高寧最重要的使命是怎樣帶領(lǐng)華潤這樣一家800億港元的巨無霸實現(xiàn)軟著陸，轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)發(fā)展。為此，他堅持做兩件事：華潤內(nèi)部的重組和變革，中國內(nèi)地市場的并購和擴張。寧高寧做事喜歡大開大合，向來堅信“聚貓成虎”，這也是他的企業(yè)理念。2001年6月，華潤斥資12億元投資湖南鯉魚江電廠，并協(xié)議部署15億元控股東北制藥；2001年8月，華潤從萬科手中買下萬佳百貨；9月份，收購華遠(yuǎn)股權(quán)，短短兩年中華潤將萬科、華遠(yuǎn)兩大房地產(chǎn)巨頭收入囊中，一躍成為地產(chǎn)業(yè)的霸主。2001年10月份，華潤又與藍(lán)劍聯(lián)手并購，使還沒有自己品牌的華潤集團(tuán)坐上了中國啤酒業(yè)老大的位置。在電力和紡織行業(yè)，華潤也有一連串動作。挾雄厚的資本和咄咄逼人的氣勢，華潤在國內(nèi)漫長的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線上同時出擊，大舉并購，目標(biāo)都直指“行業(yè)領(lǐng)袖”的地位。然而，這一切在寧高寧看來僅僅是華潤的開始。因為寧高寧的目標(biāo)是：要用五年的時間，在中國內(nèi)地再造一個500億資本的新華潤。
掌舵中糧 開創(chuàng)新業(yè)
十年磨一劍，寧高寧一步步走向成功，他把自己最好的職業(yè)青春獻(xiàn)給了華潤集團(tuán)，46歲之后他又將自己的榮辱同國企的命運緊緊連在一起。也許正是因為寧高寧在華潤的出色表現(xiàn)，2004年底，他被委派“空降”到老國企中糧集團(tuán)擔(dān)任董事長。從華潤到中糧，這位中國企業(yè)家風(fēng)云人物始終保持著對國有企業(yè)變革的信心和激情，總在憂患與危機中尋找商業(yè)模式的突破。
在中糧，寧高寧加大并購力度，開始了他的“新國企”改造之旅。在寧高寧的指揮下，短短兩年，中糧集團(tuán)成功實施了“集團(tuán)有限相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極確立主營行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，并第一次在國企中把管理者喊成“經(jīng)理人”。兩年內(nèi)，中糧集團(tuán)完成了對新疆屯河、深寶恒、華潤酒精、中谷集團(tuán)、豐原生化等企業(yè)的并購重組，完成了“中糧國際”（現(xiàn)改名“中國食品”）和“中國糧油”在香港的上市，從而完善了股權(quán)機制，引入了國際資本市場的監(jiān)督與評估機制，放大國有資產(chǎn)，強化企業(yè)的核心競爭力。2006年底，中糧集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到1067.1億元，實現(xiàn)營業(yè)收入794.9億元、利潤總額37億元、上繳稅金 24.3億元，分別比2004年底增長78.6% 、78.3%、 134.2% 、63.1%。作為一個連續(xù)13年入選《財富》世界500強的企業(yè)，這一長串?dāng)?shù)字證實了中糧集團(tuán)這幾年的跳躍式發(fā)展。寧高寧的到來，為這家老國企帶來了 “脫胎換骨”式的轉(zhuǎn)變，使有著55年歷史的老國企煥發(fā)了新的生機。
2007年1月，中糧又將30多個業(yè)務(wù)單元集中于中糧貿(mào)易、中國糧油、中國食品、中國土畜、地產(chǎn)酒店、屯河公司、中糧包裝、中糧發(fā)展、金融事業(yè)部9大板塊。由此，中糧逐步變成了個相對多元化投資控股的構(gòu)架。與此同時，中糧進(jìn)一步清晰和完善了集團(tuán)糧油食品貿(mào)易、糧油初加工、品牌消費品等行業(yè)之間的邏輯，打造自己特有的商業(yè)模式。2007年4月6日，中糧集團(tuán)與國家林業(yè)局在北京簽署合作框架協(xié)議，全面加強雙方在林業(yè)生物質(zhì)能源方面的合作，重點建設(shè)一批能源林基地，開發(fā)利用林業(yè)生物柴油、燃料乙醇和木本食用油三大產(chǎn)品。從2007年起，雙方將共同在貴州等省建設(shè)年產(chǎn)不小于2－3萬噸的生物液體燃料的原料林示范基地。寧高寧用資本的力量換取巨大的市場空間，加速了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合的步伐，并走出了一條“新國企”的發(fā)展道路。
企管教父 以人為本
寧高寧是很多人心目中的偶像。這位商界領(lǐng)袖因為有西方管理學(xué)背景，又有運營大型企業(yè)的成功履歷，常被人們稱為“企管教父”。二十年來在商場縱橫馳騁卻始終保持讀書寫文章嗜好的寧高寧管理企業(yè)有自己獨特的管理方法，也許這正是眾人把他當(dāng)做“企管教父”的原因。
企業(yè)的經(jīng)營理念之于企業(yè)猶如羅盤之于海洋中的船舶。寧高寧深知這一點，不管是執(zhí)管華潤還是擔(dān)任中糧的掌門，他始終在探索科學(xué)規(guī)范管理企業(yè)的道路上執(zhí)著前行。最為典型的一個例子就是他結(jié)合國有企業(yè)特點，吸收借鑒西方現(xiàn)代管理理論，集成創(chuàng)新了“五步組合論”和“6S”管理等理論。“五步組合論”是對于集團(tuán)化企業(yè)業(yè)務(wù)與管理的思考，是中糧的管理系統(tǒng)的基石，其邏輯在于“選拔CEO-組建團(tuán)隊-制定戰(zhàn)略-管理運營-績效評價”。6S是多元化集團(tuán)對于集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)單元的管理系統(tǒng)，包括競爭戰(zhàn)略制定和檢討（1S）、全面預(yù)算管理（2S）、管理報告（3S）、監(jiān)督預(yù)算和戰(zhàn)略執(zhí)行的審計體系（4S）、業(yè)績評價（5S）和經(jīng)理人評價（6S）。6S管理理論已先后在華潤集團(tuán)、中糧集團(tuán)全面推行。“五步組合論”和“6S”理論加快了中糧向科學(xué)化、規(guī)范化管理邁進(jìn)的步伐。寧高寧將使命、戰(zhàn)略作為牽引集團(tuán)發(fā)展的主線，將中糧定位于人與自然和諧發(fā)展的促進(jìn)者，提出了中糧集團(tuán)商業(yè)邏輯，將中糧旗下眾多業(yè)務(wù)整合為34個業(yè)務(wù)單元，并進(jìn)一步重組為9塊核心業(yè)務(wù)，努力將其培育為各自行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
在具體的管理實踐中，寧高寧一向把人作為首要因素。他曾經(jīng)拆解企業(yè)的“企”字，向華潤人傳遞“以人為本”的經(jīng)營理念，即企業(yè)“人”在上。寧高寧從華潤集團(tuán)總經(jīng)理調(diào)任中糧集團(tuán)董事長，他做的第一件事就是廢止了已出版了12年的內(nèi)部刊物《今日中糧報》，重新推出一本叫做《企業(yè)忠良》的內(nèi)部刊物。僅從名字上，就能看出他對人的重視。寧高寧認(rèn)為，公司員工最需強調(diào)的是“忠良”精神。他準(zhǔn)備利用內(nèi)部雜志這個平臺，向每位員工灌輸作為職業(yè)人的“忠心與良心”，這是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。
寧高寧善于思考，也善于把自己思考的結(jié)果用筆記錄下來。二十年來，寧高寧已經(jīng)寫了40多萬字的經(jīng)濟(jì)管理散文，《中國企業(yè)家》雜志還為他開辟專欄。2006 年12月，匯總了寧高寧十年來管理思想的文集《為什么：企業(yè)人思考筆記》出版發(fā)行。很多人都說，寧高寧出書，不可不讀，因為從他寫的書中能夠領(lǐng)悟出一個優(yōu)秀的企業(yè)家如何得以優(yōu)秀。
寧高寧，1983年畢業(yè)于山東大學(xué)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；1987年畢業(yè)于美國匹茲堡大學(xué)，獲工商管理學(xué)碩士學(xué)位；1987年加入華潤（集團(tuán)）有限公司； 1990年3月任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司董事兼董事總經(jīng)理；1999年任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司董事會主席，華潤（集團(tuán)）有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經(jīng)理，華潤北京置地有限公司主席；2004年任中糧集團(tuán)董事長。
