-——記宗慶后與他的娃哈哈集團(tuán)
杭州市清泰街160號，是杭州娃哈哈集團(tuán)的總部。我原本以為會看到一棟高樓大廈�？墒�，這個作為全國最大的飲料企業(yè)的總部，居然只是一座普普通通的6層小樓，外墻刷著淺藍(lán)的漆。如果不是看到那塊寫著杭州娃哈哈的牌子，我是怎么也想不到，聞名全國的娃哈哈竟是如此的質(zhì)樸。隨后，在6樓的辦公室里，我見到這位中國飲料界的領(lǐng)軍人——宗慶后。
上身是藍(lán)底的襯衣，下身是一條淺灰的西褲。頭發(fā)有些花白，細(xì)長的眼睛，典型的浙江人的摸樣。這就是宗慶后給我的第一印象�？墒�，當(dāng)你和他對視的時候，馬上就會發(fā)現(xiàn)，他的臉上帶著一股說不出來的堅毅，眼睛里透露著超乎尋常人的自信。說到娃哈哈，中國人都沒有不知道的。但是問起娃哈哈的老板，很多人都對其不是很了解。宗慶后一直都很低調(diào)。所以采訪之前，我首先問起了他的人生經(jīng)歷。宗總笑著說，他的祖父曾經(jīng)是張作霖手下的財政部長，父親也在國民黨政府當(dāng)過職員�？梢哉f那時他家的生活應(yīng)該算是相當(dāng)不錯了。但是1949年后，宗慶后家庭生活變的非常貧困，家里兄妹5人，父親找不到工作，全家只靠做小學(xué)教師的母親的工資度日。于是，初中畢業(yè)后，宗慶后不得不到舟山馬目農(nóng)場工作，小小年紀(jì)的他，也和其他大人一樣，每天做著同樣的工作，挖鹽，曬鹽，挑鹽，就這樣一干就是15年。直到1978年，33歲的宗慶后才回到杭州。在此后10年里，他輾轉(zhuǎn)于幾家校辦企業(yè)，靠做推銷員、賣冰棍、賣學(xué)生文具來謀生。（錄音）應(yīng)該說當(dāng)時創(chuàng)業(yè)也是有理想的，校辦企業(yè)什么都沒有，人家也瞧不起他們，當(dāng)時就想要搞一個像模像樣的校辦企業(yè)，來爭口氣！ 1987年，娃哈哈前身——杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立，當(dāng)年4月，杭州市上城區(qū)文教局下發(fā)文件，任命宗慶后為經(jīng)銷部經(jīng)理。42歲的宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著14萬元借款，以代銷汽水、棒冰及文具紙張起家。最初宗慶后一直堅持騎著三輪車，挨門挨戶地賣冰棒。（錄音）343當(dāng)時我們有了十幾個人，自己找個煤氣爐子做飯吃，弄點刨花錢人家都會欺負(fù)我。做的是零售生意，人家電話一打，我們就去送。當(dāng)時校辦企業(yè)一年能賺上兩三萬元就很不錯了，而宗慶后給自己定下的目標(biāo)是，十萬元。第一年，志向不凡的宗慶后果然實現(xiàn)了自己的目標(biāo)。 常跟學(xué)生打交道的宗慶后對杭州3000名小學(xué)生進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)杭州有很多的學(xué)生因挑食導(dǎo)致不同程度的營養(yǎng)不良。于是，宗慶后立刻感覺到這是一個商機(jī)！他找到浙江醫(yī)科大學(xué)營養(yǎng)系朱壽民教授，希望朱教授能夠根據(jù)中醫(yī)食療原理，開發(fā)針對中國兒童市場空白的飲料。 1988年11月，中國第一支兒童營養(yǎng)液呱呱墜地。“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告一下紅遍了中國的大江南北。娃哈哈營養(yǎng)液一炮打響之后，宗慶后的公司第一年銷售488萬元，之后營業(yè)額是節(jié)節(jié)攀升。有了一個好的開始，宗慶后的干勁更足了。他用他明銳的市場觀察能力來撲捉市場上的各種機(jī)會。因為他明白，只有不斷的開拓，不斷的進(jìn)取，他的事業(yè)才會有長足的發(fā)展。于是，在一年365天的時間里，他有一半多的時間都在全國各地跑市場。
1991年宗慶后以百人小廠有償兼并虧損多年，負(fù)債達(dá)4000多萬元的國營老廠――杭州罐頭食品廠，率先采取了“小魚吃大魚”的改革舉措�？墒歉偁帉κ直鐾薰a(chǎn)品不合格的消息，一時間，全國的媒體都爭相報道了娃哈哈事件，整個企業(yè)陷入了困境。 談到這次挫折，宗慶后笑了笑，(錄音)100多人的企業(yè)吃人家2000多人的大企業(yè)，也是沒有辦法給人安排工作，開發(fā)了果奶，結(jié)果有因為質(zhì)量問題，剛剛建立廠子，本身就不穩(wěn)定，這也是我們碰到的挫折。后來經(jīng)過國家衛(wèi)生局、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督局的檢測，終于還了娃哈哈的清白。之后他們利用產(chǎn)品優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，迅速盤活了杭州罐頭食品廠的存量資產(chǎn)，三個月將杭罐廠扭虧為盈，第二年使娃哈哈銷售收入、利稅增長了一倍多，企業(yè)實現(xiàn)了“從小到大”的突變。“娃哈哈”一舉躋身全國工業(yè)企業(yè)利稅500強行列。
1998年推出娃哈哈“非�？蓸�”系列碳酸飲料，成為碳酸飲料界的一匹黑馬，打破了可口可樂不可戰(zhàn)勝的神話，振奮了中國飲料工業(yè)挑戰(zhàn)世界品牌的信心和決心。
2002年在主營業(yè)務(wù)穩(wěn)定且具有相當(dāng)優(yōu)勢的前提下，進(jìn)軍童裝，邁出娃哈哈跨行業(yè)經(jīng)營第一步，并在全國建立了800家品牌專賣店和15個配送中心，一舉成為國內(nèi)最大的童裝品牌之一。娃哈哈集團(tuán)被認(rèn)定為國務(wù)院520家國家重點企業(yè)，宗慶后本人先后榮獲“全國勞動模范”、“五一”勞動獎?wù)隆?ldquo;全國優(yōu)秀企業(yè)家”、“中國十大民營企業(yè)家”、“十大中國大陸慈善家”等榮譽稱號。到了2008年，娃哈哈經(jīng)歷了21年的風(fēng)風(fēng)雨雨。面對20多年走過的路，宗親后對娃哈哈今后的發(fā)展有了自己的看法，我們這20年的發(fā)展應(yīng)該是很健康和穩(wěn)定的，娃哈哈算是改革開放成長起來的企業(yè)中比較優(yōu)秀的。（錄音）到現(xiàn)在位置，沒有負(fù)債沒有貸款，年年有增長，而且形成了規(guī)模，在國內(nèi)市場上跟任何人競爭都有很強的競爭力，包括國外的競爭巨頭。所以說，娃哈哈未來的發(fā)展我認(rèn)為會更好。如今的娃哈哈，成為了中國最大的飲料企業(yè)。宗慶后看著他自己的飲料王國，不僅有些感嘆。（錄音）沒有想到自己的事業(yè)會有這樣大的規(guī)模。因為誰都不能夠預(yù)見20年之后的事情。20年多來，宗慶后以建造民族企業(yè)為己任，扛起發(fā)展民族飲料業(yè)的大旗，帶領(lǐng)企業(yè)在競爭激烈的飲料行業(yè)中殺出重圍，締造了娃哈哈民族品牌，成功與國外飲料巨頭分庭抗禮。正如非�？蓸返囊痪鋸V告詞，“非�？蓸罚袊俗约旱目蓸�。”為了民族事業(yè)，63歲的他至今不言退，依舊站在風(fēng)口浪尖。（錄音）沒有改革開放就沒有娃哈哈，也沒有中國的今天。也沒有中華的復(fù)興。我認(rèn)為主要解決了平均主意大鍋飯的問題，第二個就是從政治轉(zhuǎn)向了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也是取得了很大的成就。30年來，中國有了改革開放也走出了一條自己發(fā)展的道路。而面對如今的三鹿奶粉事件，娃哈哈也及時做出了反映。 在今年娃哈哈“21周年慶”會后，宗慶后向記者透露，目前已經(jīng)向有關(guān)部門表達(dá)了收購三鹿意向，但尚未得到回復(fù)。并表示如果收購三鹿，不會大規(guī)模地?fù)Q人。同時表示不管能否成功收購三鹿，都將建立自己品牌的娃哈哈奶粉生產(chǎn)線。
