年齡： 50
出生地： 江蘇無錫
公司： 皇明集團
總部： 山東
主要領域： 太陽能產品
2007胡潤百富榜: 第148名
2007 財富（億）： 50
男，1958年出生，祖籍江蘇無錫。1982年畢業(yè)于石油大學機械設計專業(yè)，同年就職于原地質礦產部石油鉆井研究所。1995年辭職創(chuàng)辦皇明太陽能有限公司�，F(xiàn)任皇明太陽能集團董事長，世界太陽能學會會員，個人擁有50余項國家專利，被譽為“中國太陽能產業(yè)化第一人”。2003年當選為十屆全國人大代表。先后被評為中國民營經(jīng)濟十大風云人物、影響中國家電未來發(fā)展趨勢十大創(chuàng)新人物等。因對我國可再生能源事業(yè)發(fā)展做出的突出貢獻，黃鳴被高票推選為2005年中國經(jīng)濟年度人物提名獎。個人出版有專著《皇明商道》，在商務啟蒙、優(yōu)勢教育心理學、優(yōu)勢管理心理學等方面提出的理論與實踐，得到社會的廣泛關注。
2006年5月，他被請上聯(lián)合國講臺，各國政要臺下聆聽他的授課；
“太陽王”是國際能源界給他的名字，以他名字命名的“皇明”品牌價值早已超過50億。
不過，11年前，他還只是科研院所一名清高的研究人員，為出國接親戚的班還是留在國內自己創(chuàng)業(yè)舉棋不定，他曾經(jīng)徹夜無眠。
初創(chuàng)
員工來砍 刀到眉梢心不動
1995年夏天的一個晚上，“我正處在人生的三岔路口：出國？繼續(xù)當工程師還是創(chuàng)業(yè)？”坐在記者對面曾一度談笑風生的黃鳴，企圖把這段經(jīng)歷徹底從記憶中丟開，“我又睡不著，這是第三個晚上了。”
當時的黃鳴，是原地礦部石油鉆井研究所的一名成果頗多的工程師。當時，海外的親戚回國找接班人看上了他，而他掛靠國有單位的公司正在悄然運作。
“看我今晚還睡不睡得著，如果睡著了，我就干，”黃鳴回想起作出決定的這一刻，輕松了很多，“這么一點兒事我都擺不平，穩(wěn)不下心來，將來我要面對很多未知的事情，首先精神上就不合格。如果還失眠，我就安心過一個平凡的人生”。結果第三夜，黃鳴一夜好覺。
決定一下，黃鳴歷經(jīng)波折，從未動搖過把以自己名字命名的“皇明”帶大的癡心。
1995年，黃鳴曾遭員工舉刀來砍，那時的皇明就是幾間倉庫。近年關的一天，黃鳴在工廠巡查，發(fā)現(xiàn)一員工做的產品出現(xiàn)了質量問題，竟偷偷將次品放在不顯眼的地方，企圖蒙混過關。
黃鳴當著全部工人的面對這名員工說：罰款1000元。黃鳴介紹，當時這員工并沒說什么。但第二天晚上，這名員工竟舉著刀沖進黃鳴家里，大喊著：“你不讓我過，我也不讓你活了。”黃鳴走上去：“有本事你就把刀放在我鼻梁上，我眨一眨眼，就不是條漢子”，當時周圍的人紛紛上來阻攔，這名員工哐當把刀放下，跪了下來：“放了我吧，我再也不了！”“這次不能放，我罰你這1000元不會進我的口袋；以后你做得好，我再獎勵你。”
后來，皇明的老員工告訴記者，別看老板平常溫和得很，但為了產品，沒少罵別人“腦子進水了”；為了客戶，也沒少爬樹上墻。記者有幸在博客上聯(lián)系到1993年黃鳴的一位客戶�？蛻舾嬖V記者：當時我就跟我老婆說，信不信由你，我敢說黃鳴一定會成大器，因為我看到他的境界――不是想當暴發(fā)戶，他的眼界――決不只在德州、山東。
改革
當一千人同時出走
千人出走 老板練就神功
果真，皇明從1995年一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，到2000年便名揚大江南北。然而，打江山容易，坐江山難。隨后三年，皇明發(fā)展到一個民營企業(yè)在發(fā)展五六年后都要經(jīng)歷的瓶頸期，業(yè)績連年停滯不前。
是繼續(xù)走高質高價路線，還是降低身價爭奪市場？皇明企業(yè)內部分成兩派，堅持繼續(xù)走高質高價路線的決議雖已定，但下面反對聲卻未停。
開始黃鳴自己也猶豫不決，一邊是改革勢在必行，一邊元老牢騷抱怨。黃鳴說：“我整夜整夜地找他們談心，你越自責，他越覺得委屈，根本講不到心里去，講得人心力交瘁。”在各種場合下，黃鳴總是檢討自己的失誤，原想老板親自檢討部屬會跟著檢討，從而解決問題。
“大失所望的是，我的帶頭讓那些元老們覺得更加委屈，變本加厲地堅持錯誤，同時牢騷、怪話、抱怨不斷，整個公司士氣不振。”黃鳴說，“現(xiàn)在想起來，這些人的影響太惡劣了，造成的損失幾千萬可能都不止。”
“戰(zhàn)場上違令不從者，斬！”黃鳴說，“但我們不是軍隊，怎么辦？”
2004年，一個叫杰克·韋爾奇的老頭兒來到中國，從北京到上海，接受著中國企業(yè)家們的敬意和懷疑。那時候，在山東德州，一個叫黃鳴的中年人看著電視里的這位GE前CEO，心神突然一震。
“我知道自己該怎么做了。”黃鳴說。
韋爾奇滿意地離開了中國。沒人告訴他，他在自己未涉足的中國小城德州的一角，掀起了一場風暴。
2004年9月到10月，先后有1000名員工(包括幾位高層)離開皇明太陽能產業(yè)集團公司。四分之一員工離任，董事長黃鳴并不驚慌。“早就想好了，有了準備。”
黃鳴及其現(xiàn)任屬下均稱，2005年，已經(jīng)基本停滯了三年的皇明公司出現(xiàn)了將近70%的增長。顯然，他們以此來證明那次動蕩的價值。來自那次動蕩中出走的皇明高層的說法則是，皇明事實上失去了一個把企業(yè)迅速做大的機會——它本來可以成為一個銷售額過百億的大公司。后者的假想已經(jīng)無法得到證實，但是它涉及到了動蕩的實質：對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，公司里出現(xiàn)了兩種聲音，且不可調和。
黃鳴說，之前的幾年里，他一直處在痛苦中。之后，他變輕松了。創(chuàng)業(yè)10年，清理掉包括創(chuàng)業(yè)元老在內的千名員工，創(chuàng)始人的勇氣來自哪里？他為了什么？
斗爭
“那就是路線斗爭。”黃鳴總結說。
皇明公司品牌總監(jiān)王久偉及其同事的說法更具體：“就是好用和好賣之間的爭論。”
這種爭論本來并不存在。從1996年到1999年，作為一個新興行業(yè)的開創(chuàng)者，皇明的銷售額連年翻番增長，然后，這種速度慢下來，因為在皇明身后，緊跟上來數(shù)千家追隨者。
如你所想，價格戰(zhàn)在這個行業(yè)里開始了。在一些已經(jīng)離開皇明的前高管看來，這是一個絕好的機會：以皇明的實力，正可以趁勢展開大規(guī)模的低價銷售迅速占領市場。他們不明白，在一個產品高度同質化的行業(yè)里，除了低價銷售，還有什么更好的發(fā)展策略。
“這樣的市場我寧肯不要。”黃鳴說。在他看來，降低價格就意味著降低產品的品質，包括性能、壽命、配件、服務。他不能接受：“這是在跟行業(yè)為敵。”但對于皇明的營銷部門和經(jīng)銷商，競爭對手帶來的銷售壓力日漸增大：“咱們2000塊的產品人家1000塊做出來了，規(guī)格一樣，怎么干呢？”
時任華東大區(qū)經(jīng)理的王久偉回憶，當時的銷售壓力確實非常大。但不打價格戰(zhàn)是前提，他只有想辦法說服消費者。他采取了“對比問答法”，向每一位消費者提出諸如“你是想買一臺隔夜能用的熱水器還是不能隔夜的”等問題，以此來彰顯皇明的與眾不同。王久偉說，他看到很多同事每天也在忙，但不見成效。“員工和經(jīng)銷商原來都是艱苦創(chuàng)業(yè)，但是現(xiàn)在有了一定的收入，大家就不想操心了。遇到打擊，自信心首先消磨了，沒有自信再去突破。趨利沒有信心，避害嘛，害又不太嚴重，小富即安。”黃鳴對當時彌漫在團隊內的這種氣氛非常痛恨。
不僅如此。有的經(jīng)銷商在皇明的品牌下賣起了其他牌子的產品，更有甚者，開始欺騙消費者，把小容量的產品賣給有大容量需求的顧客，因為它比較便宜。“少跟我說你們怎么為公司賣命，”黃鳴拍著桌子對經(jīng)銷商喊，“你們不忠不孝不義！”黃說，過度承諾，服務上不去，是對國家對產業(yè)不忠；不法經(jīng)商，是對父母不孝；把行業(yè)做壞了，是不義。為此，他開除了一些經(jīng)銷商，盡管他們在當?shù)匾呀?jīng)做得很大。
當時負責銷售的副總來自國內某著名家電企業(yè)，棄得心應手的價格戰(zhàn)不用讓他感到不可理解。黃鳴說，盡管“降價派”的聲音從未在皇明占過上風，但是主張者對于公司的既定方針不認同，消極對抗。王久偉說，他把對付某些不聽話的經(jīng)銷商的方案上報公司，等他去跟經(jīng)銷商談的時候，他們已經(jīng)事先知道了他的打算。“后來我聽說，公司一些人說我是老板的人，要把我拿掉。你想想，‘老板的人’往下推什么事都推不動，更何況其他人。”
“那時候，高層都是評論家，就是不干事。”王久偉說。
殺手
1999年以來，黃鳴一直在想如何改變公司的現(xiàn)狀。他先后引進了幾十個職業(yè)經(jīng)理人，其中有皇明公司現(xiàn)任總裁范建厚�？冃Э己说雀母锓桨冈缇烷_始實行，但效果很差。“干部照本宣科，說和做兩張皮，執(zhí)行不下去。”這種情況讓黃鳴苦惱不已。
范建厚來自臺灣一家著名食品企業(yè)，是黃鳴所說的堅定的改革派。“最痛苦的是范總。我把人家請過來搞改革，又給他設置了很多障礙，雖然我不是有意的。”
黃所說的“設置障礙”是指他的態(tài)度的曖昧。黃把企業(yè)里的人分為“262”：積極與落后者各占20%，60%居中。“正常的企業(yè)里落后者應該沒什么聲音，等著淘汰就是了。我們這兒落后者的聲音卻很大，雖然是第二高音，也已經(jīng)很厲害了。”黃說，當時的情況是，決策已經(jīng)做出，反對的聲音還在持續(xù)，說怪話，抱怨，“就是不好好干，這叫什么玩意兒？要是在前線早就槍斃了。”皇明不是軍隊，那些主要的反對者大多跟隨黃鳴多年，有的甚至是一同創(chuàng)業(yè)的伙伴。這讓他舉棋不定。面對范建厚，他表示出堅定的支持立場。而轉過頭來，面對元老，他又舍不得，于是“安撫，遷就”。
“那幾年很荒唐。”黃鳴對自己曾經(jīng)的拖延不滿。
“老板搖擺不定，我們也不知道何去何從。”皇明董事會辦公室的一位員工說。他與范建厚同于1999年進入皇明。黃鳴認為，范建厚能夠堅持下來沒有放棄，不易，而且“很懸”。王久偉認為，對于皇明曾經(jīng)的職業(yè)經(jīng)理人，公司是港而不是岸。他們的目的很單純，就是為了掙錢。“范總不一樣，他把家安在了德州。”
黃鳴對范建厚有著很深的欠疚，他認為自己的猶豫對范代表的革新力量造成了很大的傷害。“不忍心是人性化的表現(xiàn)，但是不指明方向，不堅定原則，甚至不痛下殺手，是對那些堅持創(chuàng)新堅持改革的員工不負責任。”
而那些年中，黃自己也處于不斷的痛苦中。他力圖緩和矛盾，但并不見成效。他的工作狀態(tài)由此變得很糟糕，“忙得一塌糊涂，不能夠專注。”后來，黃總結道：“我不是做早了而是做晚了，不是做兇了而是做猶豫了。”
這時候，那個叫韋爾奇的美國老頭兒出現(xiàn)在黃鳴的電視里。“有三種人不能用，”老頭兒說，“有能力有業(yè)績有影響力，但是對企業(yè)不認同的人對企業(yè)傷害最大。”
“前兩種人我沒記住，”黃鳴說，“就是這句話讓我感覺醍醐灌頂。聽人勸吃飽飯，但是你不能都聽。從一萬句里選出一句，那是本事。”
“實際上，”黃鳴說，“現(xiàn)在想起來，這些人的影響太惡劣了，造成的損失幾千萬可能都不止。他們把企業(yè)里改革創(chuàng)新者的努力抵消了，讓那些人沒信心了。把零度的水加熱還是容易的，但是要把冰化成水再加熱，要費多大勁？”
而這些人并不是要以企業(yè)為敵。在黃鳴眼里，他們對企業(yè)有很深的感情——事實上，沒有一個真正的壞蛋敢于這么理直氣壯地唱反調——他們只是不自知。同時，他們又是自私的。“你傷害了他的利益，他不說出來，他只說這個企業(yè)要垮了。我原來以為這樣的事情只會發(fā)生在國有企業(yè)里。”
如果不相信韋爾奇注入黃鳴體內的力量如此神奇，黃下面的故事就會變得不好理解。
“我決定照韋爾奇的去做。”黃鳴開始明確地與范建厚為首的改革派站在一起：“我們不再做解釋，不換思想就換人。這次我要斬你了。”面對元老們時油然而生的“不忍”不存在了：他們實際上對企業(yè)已經(jīng)“不義”很久了。
動蕩開始。
先是幾位副總相繼離開——或是被競爭對手高薪挖走，或是由于“不同政見”憤而離職。一些職位較低的觀望者在看到改變老板想法的希望不存在后也離開了。這些干部的數(shù)量將近300人。“高層基本都清掉了。”緊接著，績效考核得到強有力的推行，又有七八百人被淘汰。同時，夫妻同在皇明的有兩百多對，閑話和小道消息傳播極速，凡屬中層干部的兩人中必走一人(涉及70多人)。
“震蕩太厲害了，一下子走了1000多人。做一個選擇之前我首先想到的是得，我得到了什么，而不是失去了什么。”黃說，從幾百人到上千人，那次動蕩波及范圍之廣他在決定之前已經(jīng)想到了，所以并無驚慌。這次意料之中的動蕩讓他得到了一支“正規(guī)軍”，讓企業(yè)找回了執(zhí)行力。“企業(yè)里的雜音馬上就少了，3000人比4000人的戰(zhàn)斗力強得多，我還在乎走多少人嗎？”
黃說，那幾年他一直在尋求這樣的結果，但是東一下西一下不得要領，關鍵是下不了決心。“韋爾奇推了我一下。”
黃鳴
面對采訪，黃鳴經(jīng)常會忽略掉你的問題而長篇大論自己想說的話題。2005年底，他將總裁位置讓與范建厚，自己開始更多地出現(xiàn)在大學和論壇上。黃說，去年至今，他已經(jīng)在北大演講六次。“經(jīng)常是一大堆人對我跟追星似的，把別人冷落了。”
有人把皇明2004年的高層出走看作是他們與黃鳴無法溝通的結果：不在于“路線”不同，而是根本沒有辦法交流，黃不顧及別人的感受。同時，有人暗示黃有集權傾向。這給皇明曾經(jīng)的動蕩帶來了新的解釋。但是正如黃鳴不愿意對那次動蕩的主要當事人多作評價，后者態(tài)度也近似。而范建厚則回避了本刊的采訪。
黃鳴自認脾氣很暴。同時，他又極善講道理。在公司增長停滯的幾年中，黃與未成年的獨生女兒的關系也曾惡化到極點。“我的強壓讓她的心理變得很頹廢。”后來，一位特級教師讓他認識到尊重對一個孩子的重要。主觀粗暴和從善如流在黃鳴身上兼而有之，這可能讓他對待同一事物采取不同的態(tài)度，導致了他一度的“打著左燈向右轉”(黃鳴自評)的曖昧立場。在王久偉看來，黃鳴那時候的表現(xiàn)很“磨唧”，本應快刀斬亂麻，卻遲遲不見動作。范建厚對此的建議是：一個優(yōu)秀的管理者不應該有性格，程序比性格重要得多。
即使對黃鳴有不同看法的人也承認，黃有過人之處，比如吃苦，他現(xiàn)在仍然能去擠公共汽車。在皇鳴大廈的附樓頂上為黃拍照時，他抬頭發(fā)現(xiàn)了主樓有幾扇窗戶打開著。“開著暖氣開窗戶，這是誰干的？”當即有人被叫來去核查此事。黃自我評價是中國太陽能產業(yè)營銷策劃第一人，這也得到了黃的反對者的認可。
在一些反對者看來，黃鳴的成就不在于他有多能干，而是他犯了無數(shù)的錯誤，只不過競爭對手犯的錯誤比他更多。對此評價黃鳴應該不會介意——在教育孩子的過程中，他認識到必須允許一個人犯錯誤。“那三年的停滯是必然的。就像孩子一樣，總是不摔跤，將來可能要摔更大的跤。我還是幸運的，經(jīng)過這么長時間，沒有倒下，還能站起來。”
2004年底，皇明大膽起用了一批新的高層管理者。奇怪的是，業(yè)績三年停滯的皇明，2006年銷量增加近一倍，利潤翻了好幾倍。黃鳴后來說：“成長中的企業(yè)犯錯是早晚的事，老板可以從心底認錯，但絕不能把自己錯了掛在嘴邊，更不能把傷疤揭給別人看，而是要從行動上整改，有了改觀，把它作為正面案例傳播出來。”
圍
瘋子黃鳴 屢次拍案而起
從員工來砍，到自己“砍”員工，黃鳴說，企業(yè)發(fā)展中的種種事情，最終影響了老板的性格：黃鳴不僅對員工發(fā)脾氣，對某些不作為的官員也敢拍桌子。
2005年，一次給某主管部門的負責人匯報工作，建議對方修改有關規(guī)定支持太陽能產業(yè)發(fā)展，磨了大半天結果仍沒說通，黃鳴忍不住拍案而起，說：“再說不通，我?guī)е鴰兹f人到你頭頭那里吃飯去。”
后來說起這件事情來，黃鳴自己覺得不好意思：“這樣對人家官員確實不對”，但他對吵架有自己的奇怪解釋：發(fā)火是引人注意的最高效辦法。黃鳴說，譬如要建議李嘉誠在東方廣場上裝太陽能熱水器，他可能說樓頂?shù)胤教�，裝不了那么多，只裝幾臺太不經(jīng)濟，黃鳴就準備跟他吵一架：“我好好跟他說，他一個華商領袖，根本記不得我，我一吵，他肯定記住我，隨后就能找機會慢慢磨合。”
黃鳴的周圍，有很多“吵”出來的朋友。
“他就是一個理智的瘋子”，東南大學建筑設計專家朱老師就是其中一個，2005年黃鳴策劃籌建太陽谷，朱是黃鳴請來的專家顧問。
所謂太陽谷，是黃鳴正在建設中的，全國乃至全世界規(guī)模最大、建設最完善的太陽能示范區(qū)，這里有節(jié)能率達到100%的“零能耗別墅”，有世界最長的太陽能光電大道，有規(guī)劃之中的可再生能源大學和太陽能未來世界。
朱告訴記者一件趣事。有一天晚上，他睡覺了，突然接到黃鳴的電話，黃鳴在電話中說：他來跟我探討個問題，“也不管別人睡沒睡，也不問別人同不同意，”朱回憶說，“黃鳴告訴我已經(jīng)到家門口了”。
說起黃鳴的瘋事，朱作為專家在皇明第一次遇到開會不給飯吃的事。作為請來的專家，無論到什么企業(yè)，都是好吃好喝的招待，但到皇明大家開會開到2點多，爭論激烈，黃鳴不許吃飯，還說：“吃飯可以，我們有饅頭，有快餐，咱們就現(xiàn)場吃。”
被人說到自己的“糗事”，黃鳴急忙辯白，這吵架現(xiàn)在可不是我黃鳴一個人的事情，吵架軍團現(xiàn)在已擴展到整個行業(yè)了，大家為了太陽能發(fā)展四處找架吵。
輝 煌
聯(lián)合國講臺黃鳴講了17分鐘
正是這種吵架精神，率領他的皇明，率領整個太陽能行業(yè)，用十數(shù)年時間，黃鳴完成了西方國家30年未完成的事情。
迄今，中國悄然成為世界上太陽能熱水器最大的生產和使用國，總保有量達到7500萬平方米，占世界的76%，覆蓋1.5億人口。
作為我國太陽能產業(yè)化的開拓者――皇明2005年推廣量約200萬平方米，超過歐盟的總和，是北美的兩倍多。
2006年5月5日，聯(lián)合國第14次可持續(xù)發(fā)展大會在美國紐約召開，黃鳴作為邀請來的中國惟一一個民營企業(yè)代表，站在了聯(lián)合國的講臺上。
2006年2月的一天，黃鳴接到了邀請函，來者是聯(lián)合國第14次可持續(xù)發(fā)展大會組委會。大意是：黃鳴先生，我們認為您在近20年中，持續(xù)地對可再生能源，對可持續(xù)發(fā)展作出了卓有成效的工作，就此我們邀請您在會上發(fā)言。
據(jù)說，黃鳴是大會組委會專門邀請的民間代表，也是中國惟一一位民營企業(yè)家在會上做主題發(fā)言。“在紐約的那天，我覺得我就是中國太陽能的代言人。”
按照規(guī)定，在這次國際會議上，各國首腦發(fā)言時間5分鐘，各國代表團團長發(fā)言3分鐘，像黃鳴等坐在主席臺上的主發(fā)言者時間6到7分鐘。
不過，在這次會議上，黃鳴足足講了17分鐘，“我聽到周圍嘖嘖的驚嘆聲，看到不同膚色的朋友臉上呈現(xiàn)出同樣贊賞的表情”，說到這些，黃鳴整個身體都仿佛沐浴在陽光中，現(xiàn)在皇明推廣太陽能的方式，正在全世界擴大。
回顧半生，黃鳴這樣總結自己：我最好的品質不過“熱愛”兩字，而我惟一的追求只是愛“熱”，愛太陽能熱水器。
在“CEO暢想未來百題演講會”的演講--太陽能產業(yè)的未來
黃鳴：各位專家，各位嘉賓大家上午好！特別感謝大家給我這一次機會，也感謝論壇的組織者，給我們整個的民族一個探討未來的一個，尤其是大企業(yè)，我們的經(jīng)濟和我們的資源互相關系，社會發(fā)展關系這樣的一些機會。
我們的主題是《太陽能產業(yè)的未來》。它的現(xiàn)狀分四個來講，光熱的成就，大家看到是2004年（英文），就是世界可再生能源世界雜志，在第四期有一個中國悄然成為世界上最大的太陽能生產制造國，它講世界光熱工業(yè)，在太陽光熱產業(yè)的時候講到這一點。
這一個扇形圖是中國占了整個世界太陽能熱利用產品的市場的76%，以色列和土耳其是6%，歐洲是12%，日本才2%，美國也不到2%，剩余是4%。這一點上，在光熱工業(yè)上，一個新興產業(yè)上，中國無論在技術上，無論在產業(yè)的成熟度，市場成熟度等等方面，包括我們社會的認知度和接受的程度都領先于世界，創(chuàng)造了一個奇跡。
僅皇明集團2005年推廣了是1400兆瓦的能量，相當于整個剛才講的無錫上市那個產業(yè)，它的總產值是比光熱大，但是對能源的貢獻量，就是我們講對能源的貢獻量的話，光熱皇鳴一家就占到了1400兆瓦，世界光伏只有1200兆瓦左右，全球。一個企業(yè)它對世界能源的貢獻大過整個世界的光伏產業(yè)。這個概念是什么呢？一千瓦的光伏投資是60000多塊錢，一千瓦的光熱投資是2000塊錢，差的很多，所以消耗社會資源和成本上沒法比。我們?yōu)槭裁粗攸c投資光熱，為什么這么多年在這個行當里不大規(guī)模的去投資光伏，就是這個原因，考慮到一個企業(yè)社會的責任和真正長遠的機會。
另外一個風能和太陽能雜志也是世界的，（英文）。它就是說，中國絕對成為外國的一些文章很少用的（英文），這樣的一些絕對化的詞，在描述中國光熱工業(yè)的時候是這樣講的。
大家看一下我們在中國做的太陽能的普及的一些情況。這是著名的拉薩�，F(xiàn)在行業(yè)上存在的問題呢？就是三四千家的太陽能熱利用企業(yè)蜂擁而上，魚龍混雜。所以我們有一種擔憂，就是一個過熱失控，一個產業(yè)夭折，危及總體。這一點美國就是一個案例，美國在70年代能源危機的時候，就出現(xiàn)過一次太陽能熱，能源危機過后，政府不支持了，社會不熱了，太陽能熱水器爛在樓頂上了。所以到現(xiàn)在有30年的冰山期，我剛才說了，皇明一家的銷量就勝過北美，美國，加拿大總量的兩倍還要多，不是美國不支持，就是美國民眾的懷疑，受了傷害。這是比較亂的情況，一些不協(xié)和音。這個可能會造成一個產業(yè)的很大負面的影響。這個情況我演示了類似美國的那種狀況，最后爛在樓頂上，沒人管了，企業(yè)完了。
這是講的光伏方面，第一個是成就，國際地位以及影響。光伏的地位大家講的尚德的快速發(fā)展，它應該說是為中國人在光伏領域里確實爭了光，同時抓住了機會，但是未來的發(fā)展我們確實也為它擔憂。希望它能順利度過。
第一個是兩頭在外，核心原料在外，高層硅在外，核心的工業(yè)原料在外，另外一個主要是市場在外，這個市場主要依賴以德國為首的，可再生資源優(yōu)先法所建立起來的強買電子市場，這樣的市場如果政府的更替，政策法律的變化等等，甚至國外的一種保護政策，將使得我們的工業(yè)處于很尷尬的地位，這一點大家都很擔心，雖然總的方向是靠上的，但是未來確實有一定的問題。
第三個從全世界，包括中國，對光伏產業(yè)看到這樣的案例，這樣一夜城市，一夜暴富，這樣上市的故事，肯定吸引社會的資產，社會的投資進入這個領域，肯定也會造成一定的混亂，這也是我們擔憂的。
所以光伏的出路，我認為第一個就是加強科技投入，降低成本。比如說現(xiàn)在光伏發(fā)一度電，在歐洲要30幾美分補貼，它的常規(guī)電是在九美分以下，這個差距比較大。在中國要實施這樣的補貼也得五塊多塊錢一度電，現(xiàn)在的電即便是漲價也是一塊，這中間有很大的差距怎么辦，就是用科研投入，工業(yè)投入來大規(guī)模的降低，未來肯定是這樣，但是時間不敢說。另外一個就是市場化。
第三個可再生能源法的影響。這個影響肯定是一個劃時代的，因為我們從沒有法到有法，只用了兩年多的時間，幾乎是全盤通過，應該說是創(chuàng)作了一個新的時代，表明我們國家社會對可再生能源的發(fā)展，對能源對環(huán)保問題的關注和極度的重視。但是現(xiàn)在有很大的問題就是說，去年2月28號公布通過，今年的1月1號實施，但是細則沒有跟上，實施如果沒有細則的話，或者細則不到位，不落地，或者實施不力，這樣也會造成很多的無效。
我們現(xiàn)認為在可再能源發(fā)展，尤其是太陽能發(fā)展方面，社會有一個重大的誤區(qū)，比如太陽能的熱利用已經(jīng)商業(yè)化了，中國在世界上占據(jù)這樣的地位，已經(jīng)不需要支持了，自然發(fā)展就是了。但是這樣的發(fā)展遠遠跟不上能源緊缺、更替的使命要求。大家知道，盡管整個國家的總量太陽能熱水氣，集熱設備的總量是6500萬平方米，相當于幾千個家庭都用上了太陽能熱水器，但是這僅僅占了熱水器整個市場的10%幾，另外只占整個可再生能源只占百分之幾，太陽能熱利用只占整個總能耗的百分之零點幾。但是熱利用所有的能夠解決的，理論上能夠近期解決的，工業(yè)、農業(yè)、學校、賓館、還有家庭，大概能夠達到30%，我們的任務使命很重，但是問題很多，所以這里頭有三個呼吁，對太陽能熱利用產業(yè)有三個呼吁。
第一個呼吁不要過分苛刻，現(xiàn)在我們呼吁部分領導，專家，以及媒體，徹底改變熱利用已經(jīng)成熟，不重要，已經(jīng)對熱利用產品初期過分苛求，要求過分完美，要求一體化等等，這樣極端錯誤的觀念。雖然已經(jīng)市場化了，商業(yè)化了，但是不等于規(guī)范化，更不等于現(xiàn)代化。所以急需將整個太陽能熱利用工業(yè)、產業(yè)，提升至現(xiàn)代汽車，現(xiàn)代家電，IT工業(yè)這樣的現(xiàn)代化水平，這個差距是太大的，因為國際上沒有先例。沒有樣板。
第二個呼吁國民待遇，第一個是常規(guī)，以及對其他產業(yè)的常規(guī)能源和現(xiàn)在的其他工業(yè)的投入和關注，對可再生能源差別很大；第二個太陽能產業(yè)和光熱產業(yè)和其他的風能、光伏這個比較，要國民待遇，實際上光伏是最現(xiàn)實，投入產出比最小，技術含量最大的一個產業(yè)，投入它，見效最快，對國家最有利。
呼吁重點支持，能力建設，科技開發(fā)，稅收金融，優(yōu)惠，因為這對整個產業(yè)未來發(fā)展是非常重要的，當然沒有這些，我們也應該盡力發(fā)展，因為是要兩條腿走路。
出臺一些強推的政策，建設部門必須預留，頂層業(yè)主，小區(qū)業(yè)主不能阻擋，是經(jīng)常發(fā)生的一些很不正常的現(xiàn)象。稅收的優(yōu)惠。
太陽能產業(yè)未來的展望，一是光熱，二是光伏，它對現(xiàn)代和未來都是這樣的一種情況，從光熱角度講，對它的社會的需求，以及它的使命。實際上它成的可再生能源將近三分之一，甚至國家能源未來能源三分之一的負擔、使命。它現(xiàn)在影響最大，未來也是這樣，貢獻也最大，最實用，技術含量最大，最經(jīng)濟。在市場上我們已經(jīng)建立一個制造中心，已經(jīng)變成了世界可再生能源市場化工業(yè)化的一個典范，現(xiàn)在保有量是這些。節(jié)約的標準量等等這方面，大家看一下。
最實用、最接近老百姓的生活和最接近工業(yè)，最接近農業(yè)，技術含量最多，90%，最經(jīng)濟，投入產出比最高。美國現(xiàn)在太陽能熱水器產生的熱量是4美分，相當于一度電，中國現(xiàn)在是一毛到一毛五，不僅僅低于現(xiàn)在的電，低于氣，甚至還低于煤產生的熱水。
在這種情況下，有很好的經(jīng)濟基礎和產業(yè)基礎，整個社會和國家只要投入一小部分，就可以有大的產出。
光熱的特點面廣、任重。面廣，是機關、學校、生活，總能耗，包括工業(yè)農業(yè)生產，都可以用熱力去解決的，而不是用發(fā)電，然后燒氣，然后進行很多的排放，損失很多。
第二個是常規(guī)要消耗很多的，熱利用五年到十年可以完成對生活用熱水的90%，建筑采暖的30%，制冷的50%，這一點對我們國家還有很有好處的。醫(yī)院、學校、賓館一些企事業(yè)單位的30%，它所涉及的范圍到城市、農村、機關、學校、醫(yī)院、賓館，工業(yè)的制造，機械紡織，食品，熱發(fā)電改造，沙漠處理，另外還有海水淡化，農業(yè)上的烘干。
它任重是對能源的可持續(xù)，對國家的安全，對子孫后代未來，現(xiàn)在來講，我們國家的經(jīng)濟，完全用光熱這種能夠支撐，也就是它能夠三年到五年就能夠回收成本，剩下的就是白使用了。
這個精深是什么概念呢？作為一個新興的工業(yè)，作為一個新興的未來的支柱產業(yè)，能源、交通，它必須跟現(xiàn)在汽車工業(yè)，現(xiàn)在的IT行業(yè)，現(xiàn)在的家電等等行業(yè)進行接軌，就是跟它一樣的水平，中間的這個差距比較大。所以要求高技術，高標準。這是我們經(jīng)營，建設這個產業(yè)當中整個層面，像剛才李總講到，作為一個大企業(yè)，它是一個綜合實力，從技術研發(fā)到設備，到工藝，到整個檢測標準，到服務，到配件，上游產業(yè)鏈，整個一套體系，到物流，哪樣都不能缺。這樣太陽能工業(yè)，是未來真正產生強大的國際企業(yè)的一個溫床。我認為就像剛才李總講的，中國要國際化的大企業(yè)的話，在這個領域里，很有可能快速的產生，因為它有自己的核心競爭力，國外沒有。我們的競爭實力比較強。
那么太陽能的產業(yè)模式是中國制造，應該這樣說，中國僅僅用了十多年的時間，完成了國外汽車工業(yè)，家電工業(yè)用幾十年，甚至上百年，用幾千個企業(yè)，我們很少的企業(yè)，就完成了他們工業(yè)化的路程，完成獨立創(chuàng)造的路程，沒有樣板的路程。這是我們現(xiàn)有的這些生產線和現(xiàn)有的核心技術。
這是我們整個中央研究院的研發(fā)結構。
我們預測，未來的可再生能源替代，將以太陽能熱利用為主，光伏方面我們的出路認為要擴大市場，降低成本。從技術創(chuàng)新，另外發(fā)展BIPV，高效率，低成本的一些技術。
要完成市場開拓，第一個建立可持續(xù)，能自我保證的市場，而不是國外的政局一變動，我們就開始膽戰(zhàn)心驚。他們一打噴嚏，我們就感冒。
要借鑒光伏，我認為真正發(fā)展中國的民族產業(yè)不依賴別人的話，要借鑒中國太陽能光熱產業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗。大家看到我們設計的各種各樣太陽能的草坪燈，路燈，庭院燈，景觀燈。實際上民間使用的這些，為什么這些國外沒有，它是完全靠并網(wǎng)發(fā)電，國家補貼。這些不需要補貼，為什么呢？它省了電纜，省了維護，省了整個電力系統(tǒng)的建設的費用，實際上減掉這些以后，太陽能燈這些產品的成本反而就不高了。
這是我們新推廣的，新研究的，我們自己擁有自主知識產權的，和建筑結合的光伏組建。我們是世界光伏大會在上海開的一個，我們自己的產品。這些光伏產品跟建筑結合，不僅僅能夠發(fā)電，而且能夠給建筑提升品位，作為一種裝飾。
我們有一個夢想，就是中國已經(jīng)用了十年的時間實現(xiàn)了西方發(fā)達國家30年政府補貼，全社會推動啊，都沒有實現(xiàn)的夢想�，F(xiàn)在我們新的夢想，第一個建設中國的太陽谷，把中國建設成世界級的可再生能源中心，第二個把中國的模式推向全世界，這個太陽谷有五大中心，第一個是世界級的制造中心，現(xiàn)在已經(jīng)建成了，雖然比世界上要大，但是總規(guī)模來講，在自己的同行業(yè)相比它是最大，但是和汽車工業(yè)和現(xiàn)代大規(guī)模重化工業(yè)相比規(guī)模遠遠不夠，所以我們還要建設。第二個是科技研發(fā)、檢測技術中心，這一點我們也是世界上，我們企業(yè)內部的檢測中心和測試標準，要比國際的標準，內容要多十幾倍，投資也大很多倍，它的標準也高很多。實際上一個行業(yè)的標準恰恰是以最大的企業(yè)，最領先的企業(yè)為模板的，一般都要落后于最先進的企業(yè)。
第三個中心是科普，教育，展示推廣中心。
第四個中心是工業(yè)科技，未來能源的旅游中心。
最后一個是國際會議中心。因為我們國際上對可再生能源，太陽能的發(fā)展有很多很多的會議，但是都是空對空，看不到東西。那么到我們太陽谷開會的時候，邀請世界的政要，還有各個領域專家來看的時候，來開會的時候，能看到我們很多工業(yè)制造，它的未來的主題公園，科技，環(huán)保等等。
我們對奧運的一些建議和支持。
這是世界上唯一的太陽能博物館，第一個太陽能博物館，科技館。
這是未來改造沙漠，太陽能沙漠發(fā)電，西電東輸?shù)哪０濉?/p>
這是未來我們給國家提的計劃是，要建造一百個大規(guī)模城市級的沙漠發(fā)電站，沙漠發(fā)電站的低下就可以改造沙漠，建造一些沙漠城市，實際上我們國家占了將近40%的沙漠和戈壁。
這是我們對太陽谷的一個規(guī)劃。
這是國際會議交流中心的一個，世界上最大的一個太陽房，五萬平方米，已經(jīng)列入國家城市級示范的公共建筑樣板，它是90%采暖，50%的制冷，周圍的量化，全部節(jié)能，環(huán)保的一些新的產品，新的技術都在這兒展示。
這是我們作為對中國太陽城的一個城市規(guī)劃。
我們第二個夢想是把中國的模式推向世界，我們很多國際的模式都是引入到中國來，因為所有的工業(yè)幾乎都是我們引進他們的生產線，引進他們的產品，比如說汽車，家電，IT，包括重化工業(yè)，都不是我們中國人原創(chuàng)的。但是對于太陽能產業(yè)來講，我們有整個一套生產線，有整個研發(fā)體系，95%以上的設備，自動化生產線，整個工業(yè)體系都是我們原創(chuàng)的，我們叫無中生有，完全創(chuàng)新。
所以這樣的話，我們有極強的創(chuàng)新力，我們不僅僅要輸出產品，我們要輸出自己的技術，輸出自己的品牌，輸出自己的工廠，輸出我們中國人的文化。我們認為太陽能光熱在能源替代將來是一個主體，我們用發(fā)展太陽能光熱產業(yè)的經(jīng)驗和精神，來振興我們民族產業(yè)，它的發(fā)展前途是前途無量。
這是我在央視2005年度經(jīng)濟人物創(chuàng)新論壇當中的一個口號，我覺得既然講到我們的未來，既然講到夢想，我們應該喊幾句口號，太陽能是中國的奇跡，太陽能市場中國開辟，太陽能產業(yè)模式中國創(chuàng)造，太陽能的尖端技術中國發(fā)明，太陽能的尖端產品中國制造，可再生能源法中國制定，世界可再生的夢想由中國來實現(xiàn)。
中國太陽能奇跡讓全球震驚，中國太陽能市場全球是最大的，中國太陽能產業(yè)模式全球典范，中國太陽能技術和產品全球無比，這個既是現(xiàn)實，又是我們的未來，是一種持續(xù)的夢想和實踐。我再次呼吁全世界節(jié)能環(huán)保人士在奮斗了幾十年的可再生能源夢想，必定在我們炎黃子孫手中變成現(xiàn)實。
謝謝大家！
姜鵬明說：我要和你合作，我們把節(jié)能和環(huán)保結合起來，搞一個示范工程。
記者提問：我問一下黃總，你在北京這一塊有沒有太陽能示范基地，或者有哪些成功的案例？
黃鳴：在北京沒有，我們想在我們總部建完以后，可能會在全國重點的地區(qū)進行模板的推進，包括物流中心，推廣中心，或者科研研發(fā)中心。一個偉大的企業(yè)，一個國際化的企業(yè)，一個具有偉大夢想和雄心壯志的企業(yè)，不僅僅是在中國，不僅僅是在北京，更多的想把自己的夢想推向全世界，不僅僅是讓全中國人用上太陽能，讓全世界人用上太陽能，用上我們中國人制造的太陽能。
主持人：電視機前的觀眾朋友大家好，這里是中央電視臺經(jīng)濟頻道的《對話》節(jié)目現(xiàn)場，歡迎各位的光臨。
在今天節(jié)目一開始，我特別想在我們現(xiàn)場的觀眾朋友當中來做一個小小的調查。這個調查很簡單，請問一下我們現(xiàn)場的各位，有哪些人知道太陽能的，請舉手。
大家很意外，說我為什么會調查一個這么簡單的問題，這個答案是大家看到了，幾乎所有的人都舉起了他們的手，這是一個非常令人滿意的調查結果。接下來我們還要繼續(xù)問一下各位，現(xiàn)場有多少人在使用太陽能熱水器，請舉手。
現(xiàn)在已經(jīng)比剛才舉手的人，少了很多很多，很多。
來，請大家把手放下。
其實現(xiàn)場的調查結果，告訴了我們一個非常大的落差，我覺得很多人可能跟我一樣，從小都知道太陽能是一個，既經(jīng)濟，又節(jié)能，又環(huán)保的能源，是一個好東西。可是這么好的東西，為什么在現(xiàn)場一百多人當中，只有寥寥的幾個人他們在使用？其實這樣的一個落差，也會深深地刺痛今天我們請到的一位嘉賓，我估計他現(xiàn)在可能都有點迫不急待地要沖上臺來，和大家理論一番的沖動，因為我現(xiàn)在幾乎都能夠聽到他緊張的喘息聲。其實今天我們現(xiàn)場調查，呈現(xiàn)出來的這份落差，也是他這十幾年來一直為之努力，并且希望能夠解決的一個難題。所以此刻他一定有話要說，咱們也別讓他憋壞了，讓我們用掌聲請出我們今天對話的嘉賓，來自皇明太陽能集團的董事長黃鳴先生，有請。
黃鳴：你好。
主持人：歡迎您黃先生，您好！剛才我說在現(xiàn)場的調查結果，可能會讓你的心怦怦直跳，是不是有這樣的一種親身的感受？
黃鳴：關鍵我還要做一個調查。
主持人：還做一個調查？
黃鳴：請允許我做個調查。
主持人：好，您說。
黃鳴：第一個調查，十年前知道太陽能的舉手。
主持人：我們這都是十多年前就都知道了。
黃鳴：十多年前。那好，十多年前，十年前用過太陽能的用了太陽能的，請舉手。
主持人：十年前幾乎非常少人用過太陽能。
黃鳴：還有一個調查在這兒沒法做，如果你不是在北京，你在南京，你在浙江，你在西安，你在濟南，你再做一個調查，那用太陽能的肯定比這多很多。
主持人：這是你自己對這個現(xiàn)狀的理解，按你的理解來說大家就應該感覺到太陽能是好東西，就開始使用了，可是十年后的今天剛才舉手的人，確實是非常少非常少。我覺得由你來面對這個難題是充分的道理的，因為本身你很多值得大家去羨慕的這個光環(huán)，比如說我們大家知道，您是第一位被邀請到聯(lián)合國去做主題演講的中國企業(yè)家，而且你現(xiàn)在擁有的皇明太陽能的公司，也是世界冠軍，這個規(guī)模是全球第一嘛。再來你還有一個特別的稱號，叫太陽王。
黃鳴：我打斷一下。今天我還是有一個請求，我這穿得太熱了，而且我覺得不環(huán)保，我看到有穿襯衫的我自己就覺得站不住，能不能讓我脫了說話。
主持人：沒問題，沒問題。
您待會兒在回答的過程當中，我特別覺得您還可以把袖子也可以挽起來，這樣子可能感覺更加地暢快一點。我知道你在推廣太陽能源的這條道路上，可能要跟各種各樣、各行各業(yè)的人打交道，現(xiàn)在我的手中有一副撲克牌，每張牌的背面都寫著一個你可能在這條道路上需要去打交道的人，我想讓你從中來做一個選擇。來，我們先看一下，這些撲克牌當中有消費者這張牌，有建筑師這張牌，有員工，有經(jīng)銷商，有政府，有地產商，這僅僅是我們選擇的幾個，你可能會遇到的打交道的對手，我們想讓你從這些牌當中來選擇一張牌，這張牌代表著在這條道路上你認為最難打交道的對象。
黃鳴：能不能讓我選兩次？
主持人：選兩次。
黃鳴：一個是最重要，
主持人：最重要。
黃鳴：一個是最難。我先可以選最難，然后選最重要。
主持人：好，那大家先愿意先看到最難的這張牌出現(xiàn)，還是最重要的這張牌出現(xiàn)？我們聽大家的最難的，所有的人都想知道您的難處究竟在哪里？來，最難的這張牌究竟會是哪張牌？你們判斷呢？
各位也可以做一個猜測，
觀眾：政府。
主持人：政府��？剛才你們都沒說出黃鳴的心聲，我不知道這次大家是不是說出黃鳴的心聲，最難的這張牌。最難的這張牌是地產商，包括物業(yè)。那么最重要的這張牌呢？
好，黃先生選擇了兩張牌，可能跟我們大家的選擇有一些不一樣，但一定有他自己選擇的道理，我們就從這兩張牌說起好不好？來，黃先生請就坐。
黃鳴：我聽聽大家的，喜歡聽最難的，還是先聽最重要的？
主持人：最難的。
黃鳴：最難的。
主持人：你不要試圖迷惑大家，大家一定是要聽最難的。
黃鳴：最難的。
主持人：為什么會選擇地產商作為最難打交道的一群人，包括物業(yè)？
黃鳴：那么第一個，講到的一些小區(qū)不讓裝它有各種原因，一個高樓比較高，一開始就設計過程當中就要加入進去；第二個就是一些小區(qū)考慮到它的什么和諧、管理等等，它阻礙他一些，他覺得怕費事或者其他原因。深圳的有一個房地產公司，很大，在全國很有名，不說名字了，然后他們邀請我們到深圳，他那個小區(qū)進行前期考察，我們談了幾輪之后，邀請高層過去，我就過去了。過去之后在技術上基本上都沒問題了，最后就提出條件了，就是說所有的投資我們不付款，然后賣完了房子你們自己跟消費者去要錢去。
主持人：這個是不是你特別不能接受的一個條件？
黃鳴：我們沒法要錢，因為房子是你賣，這個設備，比如說你這個門窗，你裝上了，你把房子賣了跟業(yè)主去要窗錢，你怎么要？沒法要，所以沒法可持續(xù)。所以當然我們也理解他們的一些想法，所以這里頭可能中間要加入一個政府，要加入一個法規(guī)。
主持人：你把消費者這張牌定位為最重要的一張牌，為什么？
黃鳴：為最后真正去攻破物業(yè)，攻破開發(fā)商的還是消費者，因為最后很多開發(fā)商和物業(yè)公司跟我們合作，最后就是迫于消費者的壓力。他們要裝太陽能，如果你這個小區(qū)里沒有太陽能，沒有太陽能熱水器，那我就不住，我就不買你的。
主持人：所以你的重要后盾，其實就是這些廣大的消費者。
黃鳴：就是消費者。
主持人：就是支持使用太陽能熱水器的消費者。
黃鳴：包括最后政府公關。也是背后有幾百萬、幾千萬，甚至幾億的消費者。
主持人：這提到政府這張牌啊，我知道你曾經(jīng)和標準制定小組，也就是來自政府的聲音曾經(jīng)有過沖突，對不對？
黃鳴：這個實際上因為各種原因，就是邀請了這個組的負責人，因為其他原因邀請他到我們公司來，驗收我們公司的一個項目，他是我們的，就等于是把關的。
主持人：把關的關鍵人物。
黃鳴：我們應該求他。結果在晚上請他的時候談到這件事情，因為他又是這個規(guī)定的起草者和組織者，那么說了半天，說了一個多小時，這頓飯快完了都沒說服下來，到最后我就拍案而起了。就是說我說，你們要做整個行業(yè)，整個太陽能，整個子孫的罪人，你們要被釘在歷史的恥辱柱上，這樣的話，我認為你們不僅僅是愚昧，甚至是為了自己一己私利。他當然很不高興了，他說這個行業(yè)上為什么要這么做，要規(guī)范、要有危險，我說我們裝了太陽能，幾千萬臺太陽能熱水器，整個行業(yè)推了這么多，世界上最多，你什么時候聽說有一次砸死過人、傷過人、害過人？倒是我們這個行業(yè)，當中的業(yè)界人士的安裝工，這些人倒傷過、死過因為爬樓很危險，安裝，倒傷過、死過，我說我為了這些死去的、傷過的、受過苦的，包括支持可再生能源，支持太陽能這些民眾，甚至子孫后代，我質問你，這么做對誰有好處？你到底代表誰？當時就不歡而散了，因為太晚了當天也沒有走。
主持人：他也沒有接受你的這種質疑。
黃鳴：早晨一早就根本沒打招呼，自己打的就上火車就走了。最后我當時還說了，如果你們這樣一意孤行，我就帶著幾十萬的從業(yè)人員，到你們部門頭頭那吃飯去。
當然后來這個問題已經(jīng)解決，其實為什么拍案而起呢？后來有專家問我，咱們不要這樣的。我說就得讓他們知道，要不然如果是我們整個行業(yè)的，這些巨頭都在這兒，然后大家都平聲靜氣地談，看來你們還是沒有注進你們的利益，還沒有讓你們有著很大的反感，我說我們這樣做，傳給他們，他們肯定關注著我們的，我們有這樣的一個氣氛，我們有這樣的態(tài)度，就是一些老板都火了，都拍案而起了，都要去到你們那兒吃飯去了，這是很大的一個壓力，我說這也是一個造勢。實際上當時我并沒有想，原來并沒想那樣做。
主持人：歪打正著了。
黃鳴：對，其實最后效果還是不錯。因為我相信不見得是因為是發(fā)火，實際上最后大家還是找出一些解決的方案。
主持人：剛才和黃鳴先生聊了那么長時間，可能讓大家多多少少地對黃鳴先生有一些了解和認識。我們再來做一個現(xiàn)場的調查，我手頭有幾個詞，你們覺得黃鳴先生是這樣的人的話就舉手，這個詞第一個詞是儒雅，黃鳴先生是一個儒雅的人的，請舉手。在我們不斷的等待當中，才有四五個人。黃鳴先生是一個癡迷的人，癡迷，這次舉手的人相當?shù)囟�。黃鳴先生是一個偏執(zhí)的人，和剛才癡迷差不多。黃鳴先生一個理智的人。理智和儒雅的選擇相對少一點，偏執(zhí)和癡迷相對會多一點。
黃鳴： 你要我舉手嗎？
主持人：可以，我剛才列舉的四個詞當中，有沒有比較接近你性格特色的？
黃鳴：
