人物簡(jiǎn)介：
麥伯良, 男，1959年生，廣東四會(huì)人，現(xiàn)任中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱股份有限公司總裁。1982年畢業(yè)于華南理工大學(xué)機(jī)械制造工藝及設(shè)備專業(yè)，同年進(jìn)入中集工作。1991年被深圳市授予“優(yōu)秀經(jīng)理”稱號(hào)。1995年，被評(píng)為“深圳市十佳青年企業(yè)家”，成為國(guó)內(nèi)外集裝箱行業(yè)的巨頭。2004年，當(dāng)選“CCTV中國(guó)年度經(jīng)濟(jì)人物”。在他的帶領(lǐng)下，中集集團(tuán)曾經(jīng)連續(xù)4年被評(píng)為“中國(guó)上市公司50強(qiáng)”及“中國(guó)最具投資價(jià)值的百家上市公司第一名”， 自1996年以來(lái)，中集集裝箱產(chǎn)銷量一直居全球第一位。
2004年，麥伯良被評(píng)為“CCTV中國(guó)年度經(jīng)濟(jì)人物”稱號(hào)時(shí)，主持人這樣描述：“一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的商人，順勢(shì)而行搭上中國(guó)經(jīng)濟(jì)和平崛起的巨輪；一個(gè)負(fù)責(zé)任的管理家，投資他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，收益十年增長(zhǎng)十倍。上市公司的典范，‘中國(guó)制造’的標(biāo)桿。”
麥伯良先生是中國(guó)集裝箱工業(yè)的第一代工程師，他畢業(yè)后在中集公司從技術(shù)員做起，一步一個(gè)腳印，靠出色的業(yè)績(jī)和堅(jiān)忍不拔的毅力，逐漸走上公司的領(lǐng)導(dǎo)崗位，并于1992年被董事會(huì)聘任為公司總經(jīng)理。在他的帶領(lǐng)下，公司由一家曾經(jīng)瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為初步具備世界級(jí)地位的中國(guó)企業(yè)。
絕境逢生創(chuàng)輝煌，順勢(shì)而行造崢嶸
麥伯良出生于一個(gè)普通家庭，沒(méi)有任何特殊的政治和經(jīng)濟(jì)背景。1975年，16歲的他高中畢業(yè)就上山下鄉(xiāng)到農(nóng)村插隊(duì)勞動(dòng)。1977年恢復(fù)高考，他憑著良好的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，在共有13屆約500多萬(wàn)人參加的龐大考生中，考入華工機(jī)械系機(jī)制專業(yè)。他非常珍惜大學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，決心為了祖國(guó)的富強(qiáng)學(xué)好本領(lǐng)。大學(xué)四年，他像海綿吸水一樣吸取知識(shí)，成績(jī)優(yōu)良，關(guān)心集體，成為一位品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生。在華工這個(gè)人才的搖籃里，一顆璀璨之星正在誕生。
1982年1月，麥伯良大學(xué)畢業(yè)，來(lái)到中國(guó)改革開(kāi)發(fā)的前沿征地——深圳蛇口。當(dāng)時(shí)蛇口還是一個(gè)小漁村，條件非常艱苦，麥伯良以勇于開(kāi)拓的精神，一心希望開(kāi)拓新局面。
麥伯良進(jìn)入中集很偶然。1982年，當(dāng)時(shí)的中集成立僅有一年多。有一天，中集要報(bào)價(jià)，需要準(zhǔn)備技術(shù)說(shuō)明書和圖紙，剛剛大學(xué)畢業(yè)的麥伯良被臨時(shí)叫過(guò)來(lái)幫忙。一個(gè)星期后，麥伯良即被公司總經(jīng)理丹麥人相中。他獲準(zhǔn)跟著生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理——英國(guó)人雷諾學(xué)習(xí)集裝箱制造。
1986年，27歲的麥伯良第一次面臨人生的重大轉(zhuǎn)折。這一年，國(guó)際航運(yùn)業(yè)陷入低谷，市場(chǎng)蕭條，加上公司管理存在問(wèn)題，中集公司虧損達(dá)200多萬(wàn)美元。中集公司遭遇清盤危機(jī)，董事會(huì)決定停產(chǎn)，裁員200多人，許多人離開(kāi)中集另謀出路。麥伯良卻認(rèn)為：“人生機(jī)會(huì)不多，要好好把握，不能輕易放棄。”他堅(jiān)定地留下來(lái)。在公司員工去留問(wèn)題的選擇上，麥伯良的領(lǐng)導(dǎo)才能初現(xiàn)崢嶸。最后留下的59個(gè)人中，有相當(dāng)一部分是被麥伯良說(shuō)服的。他和留下來(lái)的十幾名員工開(kāi)始自己闖市場(chǎng)，堅(jiān)信有困難就有方法。利用自身設(shè)備和廠房?jī)?yōu)勢(shì)，把業(yè)務(wù)暫時(shí)轉(zhuǎn)向鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的機(jī)械加工。經(jīng)過(guò)努力，中集不僅在市場(chǎng)上生存下來(lái)，而且在公司歷史上第一次盈利，瀕臨倒閉的中集竟奇跡般地活下來(lái)。次年，行業(yè)開(kāi)始復(fù)蘇，中集重組成功，中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸總公司(COSCO)成為大股東。同年底，停產(chǎn)了一年半的中集宣布恢復(fù)集裝箱生產(chǎn)，年僅28歲的麥伯良則從生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理升為公司副總經(jīng)理。
麥伯良的輝煌始自1990年7月。這年他31歲。其時(shí)，全球集裝箱產(chǎn)量60%被韓國(guó)壟斷，剩下的40%基本上由日本和臺(tái)灣占據(jù)，中國(guó)的集裝箱企業(yè)基本上處于無(wú)足輕重的地位。
當(dāng)時(shí)，日本住友商社員工柳澤憲制來(lái)到中國(guó)為公司尋找合作伙伴。從北到南，柳澤考察了所有可能的企業(yè)，一直沒(méi)有滿意的對(duì)象。最后，柳澤抱著試一試的心態(tài)來(lái)到了深圳蛇口中集公司�？疾爝^(guò)后，柳澤回到接待室，等待在接待室里的中集領(lǐng)導(dǎo)層，心里已幾乎不抱有什么希望。可是，中集副總經(jīng)理麥伯良的陳述，讓柳澤的內(nèi)心泛起了波浪。這個(gè)戲劇性的場(chǎng)面不僅徹底扭轉(zhuǎn)了麥伯良的命運(yùn)，也改變了中集的發(fā)展脈絡(luò)。
最初，中集注意到成本是制造業(yè)的法寶，施行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新也圍繞降低成本展開(kāi)，中集逐漸活了下來(lái)。1992年，中集推行以成本為中心的目標(biāo)管理，每標(biāo)準(zhǔn)箱除材料成本外的其他成本費(fèi)用下降了一大半。后來(lái)，中集還在接單、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等方面對(duì)成本實(shí)行控制。20世紀(jì)90年代初，韓國(guó)集裝箱行業(yè)在世界居領(lǐng)先地位，韓國(guó)在集裝箱制造最高峰的時(shí)候占的國(guó)際市場(chǎng)份額超過(guò)60%。但當(dāng)時(shí)并沒(méi)有一家大企業(yè)集團(tuán)意識(shí)到集裝箱產(chǎn)業(yè)即將轉(zhuǎn)移到中國(guó)這一趨勢(shì)。
麥伯良等中集人意識(shí)到這一點(diǎn)，果斷抓住這個(gè)機(jī)遇。1993年，中集開(kāi)始了大規(guī)模的并購(gòu)重組，先后將大連集裝箱廠、南通集裝箱廠、新會(huì)集裝箱廠、天津北洋集裝箱廠、上海遠(yuǎn)東集裝箱廠、青島現(xiàn)代集裝箱廠等10多個(gè)企業(yè)收歸麾下，國(guó)內(nèi)集裝箱制造企業(yè)全部歸入中集旗下，中集公司資產(chǎn)規(guī)模迅速壯大，并且將韓國(guó)公司設(shè)立的一些集裝箱制造企業(yè)也收購(gòu)了過(guò)來(lái)。麥伯良說(shuō)：“我收購(gòu)它一舉兩得，一是希望它能夠退出這個(gè)行業(yè)；二是我們馬上可以取得冷藏箱本身這個(gè)箱類世界第一的地位。”
麥伯良總結(jié)當(dāng)時(shí)收購(gòu)成功的主要原因時(shí)認(rèn)為：“這是歷史發(fā)展的必然規(guī)律。因?yàn)榧b箱已經(jīng)轉(zhuǎn)移到中國(guó)來(lái)了，他們（韓國(guó)）的集裝箱包括冷藏箱都在虧損，而我在賺錢，我有盈利。那他們?yōu)槭裁催�死死地?fù)蜗氯ツ?再加上亞洲金融風(fēng)暴也幫了我一個(gè)忙，韓國(guó)金融危機(jī)嚴(yán)重，他們必須要出售一些資產(chǎn)。”
中集將自己的成本控制、管理機(jī)制輸入并購(gòu)的企業(yè)，有效地整合了收購(gòu)的企業(yè)，中集集團(tuán)擁有了華南、華東、華北三大區(qū)域18個(gè)生產(chǎn)基地。
盡管現(xiàn)在中集已經(jīng)做到了世界第一，但進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，中集也不是一帆風(fēng)順。1999年，中集的空港設(shè)備進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，剛開(kāi)始在美國(guó)市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭很猛，引起美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意，后來(lái)，這些美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)為由將中集告上法庭。中集最后敗訴，失去了美國(guó)市場(chǎng)，而且訴訟費(fèi)用就高達(dá)900多萬(wàn)美元。
麥伯良還經(jīng)常提起中集進(jìn)軍日本市場(chǎng)的艱難。他在接受媒體采訪時(shí)回憶說(shuō)：“進(jìn)軍日本市場(chǎng)，用日本標(biāo)準(zhǔn)做產(chǎn)品一直是我想干的事。日本市場(chǎng)的產(chǎn)品比普通產(chǎn)品小一半，做到了，利潤(rùn)比普通產(chǎn)品要高，但很少有人能做到。我們不信做不了，找強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)是提高中集的最好辦法。進(jìn)軍日本，4年內(nèi)我失敗了3次。人家就是不接受產(chǎn)品，而且全部退回來(lái)。第四次時(shí)，我對(duì)日本人說(shuō)，請(qǐng)?jiān)俳o我一次機(jī)會(huì)。我讓生產(chǎn)產(chǎn)品的工廠總經(jīng)理到日本去看。他回來(lái)后，跟我說(shuō)，如果地上有個(gè)洞，他肯定鉆進(jìn)去！我們成功了!現(xiàn)在在日本提到中集，他們都是滿口稱贊。”
1996年，在麥伯良擔(dān)任總經(jīng)理5年之后，中集第一次實(shí)現(xiàn)了集裝箱世界銷量第一。這個(gè)第一，中集一直保持到今天。
“我是只要有機(jī)會(huì)就會(huì)往上拱的人，死了拉倒。”這就是當(dāng)時(shí)力拼集裝箱世界第一的麥伯良。
巔峰時(shí)刻立標(biāo)桿，巨龍崛起8連冠
2004年，麥伯良統(tǒng)領(lǐng)下的中集，已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)走向世界的標(biāo)桿；2004年，是中集的巔峰之年；2004年，是中集集團(tuán)集裝箱世界第一的第8個(gè)年頭，中集在這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了8連冠。麥伯良說(shuō)，如果人生重來(lái)一次，他還會(huì)選擇做集裝箱。
集裝箱制造，既是中集的主營(yíng)業(yè)務(wù)，也是中集能發(fā)展到今天的支柱。中集集團(tuán)擁有華南、華東、華北三大區(qū)域18個(gè)生產(chǎn)基地，產(chǎn)品包括干貨集裝箱、冷藏集裝箱、罐式集裝箱及其他各類特種集裝箱。中集集團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)是全球規(guī)模最大、品種最齊全的集裝箱制造集團(tuán)，客戶包括全球最知名的船公司和租箱公司，產(chǎn)品遍及北美、歐洲、亞洲等全球主要的海陸物流系統(tǒng)。
自1996年以來(lái)，中集集團(tuán)的集裝箱產(chǎn)銷量一直保持世界第一，中集集團(tuán)在集裝箱行業(yè)確立了世界級(jí)地位。而中集的產(chǎn)品早已占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)半壁江山，國(guó)際市場(chǎng)的份額已經(jīng)超過(guò)了50%。中集集團(tuán)2004年第三季度季報(bào)顯示，公司1-9月共實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入185.6億元，同比增長(zhǎng)85.09%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)17.8億元，同比增長(zhǎng)高達(dá)212.23%。這也使得公司以前三季每股收益1.767元的業(yè)績(jī)成為深、滬兩市的第一績(jī)優(yōu)股。
中國(guó)人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院院長(zhǎng)溫鐵軍說(shuō)：“能夠真的走出去的，能夠真的參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，并且在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，甚至占有相當(dāng)大市場(chǎng)份額的企業(yè)，實(shí)在是不太多，而中集是逐漸做大做強(qiáng)的典型之一。”
重金殺入半掛車，奮力劈開(kāi)多元路
1996年之后，中集逐步加大了研發(fā)投入，中集的技術(shù)含量逐步提高，成本領(lǐng)先加上技術(shù)創(chuàng)新，中集牢牢地占據(jù)了集裝箱的世界第一這把交椅。
2003年7月，中集在深圳東部自己投資建設(shè)了第二個(gè)干貨集裝箱廠。據(jù)悉，這個(gè)集裝箱廠是中集最為先進(jìn)的工廠。有關(guān)分析稱，雖然中集已經(jīng)有十多個(gè)干貨集裝箱廠，但大都是通過(guò)收購(gòu)得到的，真正自己投資的只有南方中集。中集的這個(gè)東部集裝箱廠，有世界上最先進(jìn)的集裝箱生產(chǎn)線。東部工廠的設(shè)計(jì)完全按照精益生產(chǎn)的原則來(lái)進(jìn)行，最大限度地減少了物料的搬運(yùn)、工人的等待時(shí)間。以前是一個(gè)部件一個(gè)部件地在車間做好，然后再運(yùn)到一起總裝，有很多的轉(zhuǎn)運(yùn)等待。在東部工廠，集裝箱的前墻、后墻、頂板做好之后就被運(yùn)到總裝臺(tái)。東部工廠的生產(chǎn)效率也有了極大的提高，以前南方中集最快的生產(chǎn)線是每6分鐘生產(chǎn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱，而現(xiàn)在東部工廠只需3分鐘。并且，深圳是一座東西走向的狹長(zhǎng)形城市，南方中集的工廠所在地蛇口位于城市的西部，這里的蛇口港原來(lái)是深圳最重要的港口，幾乎所有的貨物吞吐都經(jīng)過(guò)這里。但是隨著東部鹽田港的崛起，深圳的貨物吞吐變?yōu)闁|西各半。集裝箱很大一部分的成本是運(yùn)輸成本，標(biāo)準(zhǔn)箱每一公里的運(yùn)輸成本高達(dá)10元人民幣。東部廠有效地降低了成本。
盡管中集的集裝箱制造已經(jīng)牢牢占據(jù)著世界領(lǐng)頭羊地位，但讓麥伯良困惑的問(wèn)題是，集裝箱行業(yè)的市場(chǎng)容量有限，全球只有300多億元人民幣的份額，份額已經(jīng)超過(guò)集裝箱半壁江山的中集已經(jīng)快到了天花板，必須尋找另外的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
麥伯良目前看中了半掛車和空港設(shè)備項(xiàng)目，并已經(jīng)重金殺入。2003年5月20日，中集并購(gòu)了美國(guó)排名第五的半掛車制造商HPA Monon。麥伯良說(shuō)，中集希望進(jìn)入的每一個(gè)業(yè)務(wù)都能夠成為全球主要的供應(yīng)商，“我為中集確立的戰(zhàn)略定位是全生命周期的現(xiàn)代化運(yùn)輸裝備、服務(wù)商”。半掛車市場(chǎng)的容量有150億美元，是集裝箱市場(chǎng)容量的3～4倍，它是中集第二層面的業(yè)務(wù)，新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，集裝箱業(yè)務(wù)在中集的比重是90%，另外10%是半掛車。
麥伯良在此前對(duì)記者說(shuō):“中國(guó)目前半掛車的市場(chǎng)規(guī)模，去年有30億元人民幣，而美國(guó)有58億美元，大約是中國(guó)的15倍。在美國(guó)這些產(chǎn)品都是本土企業(yè)在做，就這個(gè)產(chǎn)品在全球來(lái)說(shuō)，各個(gè)國(guó)家都以本土企業(yè)生產(chǎn)為多，而中集現(xiàn)在希望能使這個(gè)市場(chǎng)在五年內(nèi)達(dá)到世界第一，成為除了集裝箱以外的第二個(gè)領(lǐng)先產(chǎn)品系列。”
麥伯良表示，中集對(duì)多元化一直非常謹(jǐn)慎，堅(jiān)持相關(guān)多元化的戰(zhàn)略，認(rèn)為多元化必須與自己的優(yōu)勢(shì)主業(yè)有關(guān)。集裝箱和半掛車主要的原材料都是鋼鐵和木材，集裝箱是航運(yùn)工具，而半掛車則是專為陸路運(yùn)輸而設(shè)，在先進(jìn)國(guó)家已經(jīng)被廣泛使用。例如美國(guó)85%以上的中、長(zhǎng)途公路貨物運(yùn)輸采用重型廂式車及其他專用半掛車。中集認(rèn)為，作為陸路運(yùn)輸?shù)闹髁Γ霋燔嚨陌l(fā)展空間會(huì)很大。
此外，中集在1999年還介入了空港設(shè)備領(lǐng)域，以機(jī)場(chǎng)旅客登機(jī)橋、全自動(dòng)航空貨物及物流處理系統(tǒng)、自動(dòng)化立體停車庫(kù)等為主要產(chǎn)品，其中登機(jī)橋的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到了80%以上。
后記：作為華工校友，麥伯良非常關(guān)系和支持母校。為幫助經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生完成高等教育，激勵(lì)青年學(xué)生奮發(fā)進(jìn)取精神，激勵(lì)教師熱愛(ài)教育事業(yè)，教書育人，中集集團(tuán)從1997年起，每年提供20萬(wàn)元，在校設(shè)立“中集集團(tuán)助學(xué)金、獎(jiǎng)學(xué)金和教學(xué)金”。麥伯良曾說(shuō)過(guò)“認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)就要堅(jiān)定不移地走自己的路”、“在工作上要比貢獻(xiàn)、比提高、比進(jìn)步，同時(shí)注意培養(yǎng)自己的創(chuàng)新精神，因?yàn)閯?chuàng)新是民族的靈魂”、“作為一個(gè)中國(guó)人，我要為國(guó)家做點(diǎn)事。國(guó)家地位的提高，經(jīng)濟(jì)建設(shè)至關(guān)重要。我們要用事實(shí)告訴世人：中國(guó)人是好樣的”。麥伯良就是這樣的中國(guó)人，一顆璀璨的企業(yè)之星，帶領(lǐng)中集走向世界。
