他是一名退役軍人，在一年的時(shí)間里，攀玉珠峰、穿越戈壁、登上南極、跑完三場(chǎng)馬拉松；他笑稱(chēng)自己是一位鞋不沾土的老總。他是陳忠輝，福建省泉安裝飾工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)泉安企業(yè)）的總經(jīng)理。
2004年12月，陳忠輝以消防兵的身份從部隊(duì)退役，當(dāng)了一年司機(jī)后嘗試簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)，卻以失敗告終。事業(yè)不順的陳忠輝帶著僅存的一點(diǎn)積蓄只身到廣東、上海、浙江等地旅游，這一路他走了24天，靜下心沉淀了自己，思考了人生。在接觸了外面的世界之后，他發(fā)現(xiàn)空有一腔熱血的創(chuàng)業(yè)是盲目的，經(jīng)驗(yàn)和時(shí)機(jī)更重要。
2006年，房地產(chǎn)迅猛發(fā)展，陳忠輝抓住機(jī)遇，憑借自己消防兵出身的經(jīng)驗(yàn)，再次起航。當(dāng)年5月1日，泉安企業(yè)成立，主要承接室內(nèi)外裝飾、建筑幕墻、消防設(shè)施等各種工程業(yè)務(wù)，在陳忠輝的帶領(lǐng)下，企業(yè)逐步獲得了消防工程施工、裝修工程施工及建筑幕墻施工三個(gè)一級(jí)資質(zhì)。當(dāng)年年底，公司盈利近20萬(wàn)元，正是這第一桶金，為泉安的發(fā)展打開(kāi)了局面，營(yíng)業(yè)額從2007年的600多萬(wàn)元到2008年1000多萬(wàn)元，2009年已經(jīng)達(dá)到3000多萬(wàn)元，此后每年保持了30%-40%遞增的速度。
作為一個(gè)工程公司的老板，如何在鞋不沾土的條件下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得這些成就？陳忠輝說(shuō)到：“老板再有三頭六臂，也需要團(tuán)隊(duì)做支撐，我的鞋沾不沾土不重要，重要的是如何管理團(tuán)隊(duì)！”
陳忠輝制定的第一個(gè)五年計(jì)劃中，除了個(gè)人素養(yǎng)的提升，還包括打造團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)提升以及管理經(jīng)營(yíng)。軍人出身的陳忠輝，堅(jiān)持用軍人的精神感染團(tuán)隊(duì)，用軍人的制度管理團(tuán)隊(duì)，一級(jí)管一級(jí)，不越級(jí)參權(quán)，堅(jiān)持能者上，劣者下，先行德，再行才的原則。
陳忠輝作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的先鋒，在管理好團(tuán)隊(duì)后，只需對(duì)接每個(gè)部分的經(jīng)理，就可以清楚部門(mén)的運(yùn)作狀況，把權(quán)力下放到職位，用信任和嚴(yán)謹(jǐn)制度服眾，這也就是為什么他的鞋從不沾土，人常年不在公司，泉安卻能不斷發(fā)展的原因。
“自從2013年1月2日，參加馬拉松長(zhǎng)跑后，我就再也無(wú)法停止去奔跑。”陳忠輝不僅要超越別人，更要超越自己，接下來(lái)的時(shí)間他攀玉珠峰、登上南極、穿越戈壁。他又制定了新的五年計(jì)劃：再提升品牌、規(guī)�；髽I(yè)、系統(tǒng)化團(tuán)隊(duì)、組建分公司、打造企業(yè)文化。如今，泉安企業(yè)一級(jí)從工程公司成功向?qū)崢I(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從設(shè)計(jì)、材料到施工各環(huán)節(jié)形成產(chǎn)業(yè)鏈，在福州、上海、浙江等地開(kāi)設(shè)辦事處，并于2014年3月在海峽股權(quán)交易中心成功掛牌上市。
成為“區(qū)域領(lǐng)先的裝飾消防工程施工單位”是泉安的新目標(biāo)，陳忠輝正向這目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。
（本文來(lái)源：福建西岸窗）
