——記福建漳龍集團(tuán)董事長(zhǎng)莊文海
近幾年來(lái)，福建漳龍集團(tuán)董事長(zhǎng)莊文海帶領(lǐng)全體員工，搶抓發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新管理，提升效益，使公司煥發(fā)新活力，從資金鏈瀕臨斷裂到投資幾十億參與廈漳跨海大橋、廈成高速公路、古雷填海造地、碧湖生態(tài)園等一批新增長(zhǎng)區(qū)域的項(xiàng)目建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)我市在新的起點(diǎn)上創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
創(chuàng)新運(yùn)作模式 有效破解企業(yè)難題
創(chuàng)新運(yùn)作模式，推動(dòng)企業(yè)上項(xiàng)目增效益。2006年8月，公司面臨著資金鏈斷裂的危局，困難重重。剛接任的莊文海董事長(zhǎng)，不懼困難，勇闖難關(guān)，以改革發(fā)展的思路狠抓經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施“以項(xiàng)目帶動(dòng)融資”的運(yùn)作模式,千方百計(jì)拓寬融資渠道。他及時(shí)組織歸還數(shù)億元到期貸款，維系好公司的資金鏈條，逐步化解財(cái)務(wù)危機(jī)，樹(shù)立企業(yè)信用新形象，提高了集團(tuán)公司銀行信用等級(jí)，從A－遞增至AA級(jí)，漳州發(fā)展銀行信用等級(jí)從A+遞增至AAA。
緊接著，集團(tuán)公司以新的業(yè)務(wù)和新的項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)融資和發(fā)展。2010年，公司響應(yīng)市政府的號(hào)召，順利完成對(duì)漳州市11家瀕臨倒閉的國(guó)有商貿(mào)企業(yè)進(jìn)行重組，新組建的漳州商貿(mào)集團(tuán)可完成營(yíng)業(yè)額近9億元。同時(shí)漳州發(fā)展投資1.6億元參股漳州農(nóng)村商業(yè)銀行，成為該行第一大股東；漳龍集團(tuán)投資5000萬(wàn)元組建晟發(fā)典當(dāng)行，首次進(jìn)軍金融投資行業(yè)。至2010年，集團(tuán)公司新增融資21.4億元，有效地壯大資金鏈，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利拓展。
創(chuàng)新融資手段 服務(wù)漳州重大項(xiàng)目建設(shè)
漳龍集團(tuán)公司作為漳州市基礎(chǔ)設(shè)施投融資平臺(tái)，承載著為政府分擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)資金的任務(wù)。對(duì)此，莊董事長(zhǎng)胸懷大局，勇挑重任，以高度負(fù)責(zé)的精神，提出“在發(fā)展中克服困難，在發(fā)展中解決問(wèn)題”的運(yùn)作思路，以“拓展經(jīng)營(yíng)，做大做強(qiáng)，全力打造百億資產(chǎn)企業(yè)”的發(fā)展思路為指導(dǎo)，積極穩(wěn)妥地拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不斷創(chuàng)新投融資手段，積極為我市重大項(xiàng)目建設(shè)籌措資金。
2008年初，莊董事長(zhǎng)大膽創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)企業(yè)債券融資成本低、發(fā)行額度大、還款期限長(zhǎng)的特點(diǎn)，提出以發(fā)行“企業(yè)債券”募集項(xiàng)目資金的運(yùn)作思路，積極組織發(fā)行企業(yè)債券。公司于2009年4月成功在上海證券交易所發(fā)行了10億元企業(yè)債券，首開(kāi)福建省非計(jì)劃單列市企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券先河。
2010年，莊董事長(zhǎng)進(jìn)一步創(chuàng)新思維，提出“在銀行間債券市場(chǎng)發(fā)行中期票據(jù)”的融資模式，于2011年2月成功在銀行間債券市場(chǎng)發(fā)行6億元7年期無(wú)擔(dān)保的中期票據(jù)，再次取得福建省非計(jì)劃單列市企業(yè)發(fā)行中期票據(jù)“第一單”。
“把企業(yè)做強(qiáng)做大是目標(biāo)，服務(wù)漳州發(fā)展大局是責(zé)任所在！”幾年來(lái)，集團(tuán)公司在莊文海董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，積極融入我市建設(shè)發(fā)展大局，勇于充當(dāng)“海西建設(shè)”排頭兵，積極參與了廈成高速、廈漳跨海大橋、廈漳高速拓寬改造、古雷填海造地、古雷新港城建設(shè)、碧湖生態(tài)園和海峽兩岸花卉集散中心、漳州商貿(mào)集團(tuán)、東南花都擴(kuò)建等一批省市重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，累計(jì)完成項(xiàng)目投資29.83億元。
調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略 企業(yè)連年實(shí)現(xiàn)盈利
企業(yè)做大之后，企業(yè)資源的重新整合是當(dāng)務(wù)之急。漳州發(fā)展股份有限公司歷經(jīng)兩次資產(chǎn)重組，資產(chǎn)散亂，一些遺留問(wèn)題亟待解決。對(duì)此，莊董事長(zhǎng)提出“戰(zhàn)略擴(kuò)張，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展思路，決定對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行整合優(yōu)化，科學(xué)合理進(jìn)行資源配置，盤活存量資產(chǎn)，以增強(qiáng)上市公司的運(yùn)營(yíng)能力。通過(guò)對(duì)公路、汽貿(mào)、水務(wù)等一系列資產(chǎn)的整合優(yōu)化后，公司經(jīng)營(yíng)走出了困境，運(yùn)營(yíng)效益得到了顯著提高。
為在更高的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，莊董事長(zhǎng)帶領(lǐng)全體員工，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，著重做好進(jìn)出口貿(mào)易、房地產(chǎn)等板塊業(yè)務(wù)，不斷提升業(yè)務(wù)規(guī)模和營(yíng)運(yùn)能力等，并對(duì)一些歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行梳理，集團(tuán)的資產(chǎn)質(zhì)量得到實(shí)質(zhì)性的提高，投資效益和經(jīng)營(yíng)效益都得到明顯提升。2008年集團(tuán)首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，之后又連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利。2010年集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)108億元，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3.15億元左右，上繳稅收1.2億元，累計(jì)完成項(xiàng)目投資約13.9億元。今年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)自上市以來(lái)首次分紅，并榮鷹“CCTV中國(guó)年度品牌”稱號(hào)，成為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)第一家獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)的國(guó)有企業(yè)。
莊董事長(zhǎng)做事誠(chéng)實(shí)守信，作風(fēng)深入扎實(shí)，站位高點(diǎn)子多，集團(tuán)公司品牌愈來(lái)愈響，漳州發(fā)展贏得越來(lái)越多股民的支持。
