——記上海滬工電焊機制造有限公司董事長舒宏瑞
舒宏瑞，1951年5月生，工商管理碩士，二屆青浦區(qū)政協(xié)常委，上海滬工電焊機制造有限公司董事長兼CEO。
舒宏瑞，1993年來青浦創(chuàng)業(yè)，投資8000多萬元，創(chuàng)辦了占地面積100畝的上海滬工電焊機制造有限公司。
舒宏瑞同時擔任上海市工商聯(lián)常委、青浦區(qū)工商聯(lián)副會長等社會職務(wù)，上海滬工電焊機制造有限公司為青浦區(qū)“小巨人”重點培育企業(yè)。
說起舒宏瑞先生，就不得不說起滬工發(fā)展的“三步曲”。
上海滬工電焊機制造有限公司，創(chuàng)立于一九九三年。
作為滬工創(chuàng)始人的舒宏瑞先生，在中國改革開放之初，就謹慎而積極地研究中國政府對私有企業(yè)政策的走向。1992年，* 南巡講話后，舒先生就敏銳地感覺到中國的經(jīng)濟改革將會邁出重要的一步，私有經(jīng)濟應(yīng)有合法的地位。同年，舒先生從報端欣喜地發(fā)現(xiàn)，在中國最大的城市上海，成立了上海最早的私營開發(fā)區(qū)——上海富民私有經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。經(jīng)考察，當時上海的投資環(huán)境比內(nèi)地好得多。舒先生毅然離開內(nèi)地，到上海投資辦廠，邁出了滬工發(fā)展的第一步！
上海滬工是最早加盟上海富民私有經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的私有企業(yè)之一。
與當今不少企業(yè)憑籍廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)和炒作戰(zhàn)將企業(yè)做大相比，舒先生顯得過于謹慎，他從不幻想一夜之間將企業(yè)“炒”大，也不冒進，至今甚少貸款，資產(chǎn)負債率幾近于零！他從他所生產(chǎn)的電焊機產(chǎn)品工作原理本身，悟出了企業(yè)必須“積聚能量、釋放自我”的文化理念，認識到只有不斷進行企業(yè)自身的積累，才能將企業(yè)做強、做大、做好，才能在越來越慘烈的市場博弈中立于不敗之地。正是樹立了這一企業(yè)文化理念，滬工才一步一個腳印，穩(wěn)步發(fā)展。
到1995年，企業(yè)已經(jīng)初步完成了資產(chǎn)的原始積累，品牌效益逐漸顯現(xiàn)，銷售轉(zhuǎn)旺，原來的生產(chǎn)規(guī)模已不適應(yīng)發(fā)展形勢的需要，企業(yè)發(fā)展到了一個新的轉(zhuǎn)折點，舒先生遂乘此時機，將企業(yè)遷往交通更加便捷、瀕臨上海航空港的青浦宏城私有經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，同時進行技術(shù)改造、擴大生產(chǎn)規(guī)模。邁出了滬工發(fā)展的最為重要的第二步！
從1995年到2003年，受中國特別是上海經(jīng)濟快速發(fā)展外部環(huán)境的牽引，以及憑籍滬工自身積聚的巨大能量的釋放，訂單不斷。滬工得以快速發(fā)展。到2003年，增幅竟有望超過100%！經(jīng)預(yù)測，2004年滬工年銷售總額預(yù)計將超過1億元人民幣，利稅總額將翻番！企業(yè)再次面臨產(chǎn)能不足的局面。舒先生毅然做出了投資3000萬，在原地擴大三倍場地和生產(chǎn)規(guī)模的決策。邁出了滬工朝集團化、規(guī)�；�、高科技化發(fā)展的關(guān)鍵性第三步！為滬工今后3-5年實現(xiàn)產(chǎn)值3億元提供了生產(chǎn)上的保障。
2002年舒先生開始謹慎而低調(diào)地帶領(lǐng)滬工人涉獵海外市場。經(jīng)過一年多的探索，已基本上摸清了國際市場電焊機銷售的脈博，為制訂滬工國際市場拓展計劃奠定了基礎(chǔ)�，F(xiàn)在，自五大洲前來恰談合資合作和其它商務(wù)活動的投資家、客商絡(luò)繹不絕。
經(jīng)過十年的發(fā)展，在舒先生的帶領(lǐng)下，滬工已從一個簡單的生產(chǎn)型小企業(yè)，發(fā)展成一個集研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造和銷售服務(wù)為一體的專業(yè)化實體。
迄今為止，滬工總投資已逾8，000萬元，占地面積達100畝，建成了具有國際水準的高檔廠房及辦公用房，建筑面積達32，000平方米；建成了5條自動生產(chǎn)線。滬工以其優(yōu)良的企業(yè)文化、花園式的環(huán)境、卓越的產(chǎn)品、創(chuàng)新的市場營銷計劃和無與倫比的顧客服務(wù)，即將成為國內(nèi)乃至國際一流的電焊機及其相關(guān)產(chǎn)品的加工基地。
滬工產(chǎn)品定位：
專業(yè)生產(chǎn)各種型號、規(guī)格的通用焊接設(shè)備和專業(yè)焊接設(shè)備。
滬工的榮譽：
1993年至2002年連續(xù)十年被評為上海市先進私營企業(yè)；94年以來至今，滬工已連續(xù)十年被上海市工商行政管理部門評定為“重合同、守信用”單位；迄今滬工公司已有多項技術(shù)獲國家專利。
在此基礎(chǔ)上，滬工勤練“內(nèi)功”，在舒先生的親自帶領(lǐng)下，公司上、下從1996年起開始爭創(chuàng)上海市市級文明單位的活動，終于取得了自99年起至2002年連續(xù)四年被評為上海市文明單位的佳績！
2002年是滬工成績十分顯著的一年，這一年，滬工被上海市評定為高新技術(shù)企業(yè)，并通過了ISO9001（2000版）的質(zhì)量認證，獲得了上海市A類財務(wù)信用登記證書。同時，被青浦區(qū)政府列為“小巨人”重點培育單位。
滬工的發(fā)展目標
建設(shè)為國內(nèi)乃至國際一流的電焊機及其相關(guān)產(chǎn)品的加工基地。
如同電焊機一樣，通過十年的市場錘煉以及滬工自身的能量積聚，在同行業(yè)中滬工已具備了以下幾大優(yōu)勢：
技術(shù)、品牌和產(chǎn)品系列
經(jīng)過不間斷的技術(shù)投入，已形成科技含量高、品種跨度大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。憑借自己建立的研究所和研發(fā)成果，不斷對已有產(chǎn)品品種進行改善，同時開發(fā)新品種滿足市場需求，并形成了自己的知識產(chǎn)權(quán)體系和品牌優(yōu)勢。至目前為止，滬工產(chǎn)品中通用焊接設(shè)備已有9大類、20個系列的近百種規(guī)格；同時接受各種專用、成套焊接設(shè)備的訂貨。
生產(chǎn)質(zhì)量
2003年，舒先生投入了3000萬元人民幣，擴建了二棟共計20000平方米、具有國際水準的標準廠房；同時，新建了3600平方米的智能化辦公樓、焊機研究所和現(xiàn)代實驗室；并總結(jié)經(jīng)驗，引進國內(nèi)外前沿生產(chǎn)技術(shù)，進行了大規(guī)模的技術(shù)改造；大大提高了生產(chǎn)的自動化程度、質(zhì)量合格率和勞動生產(chǎn)率。滬工所有產(chǎn)品均獲得了國家級CCC認證，單項產(chǎn)品獲國家星火計劃優(yōu)秀項目獎。
舒先生按照“質(zhì)量為根，品牌為本”的質(zhì)量管理理念，制訂了嚴格的質(zhì)量管理制度，要求下屬嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理的要求進行質(zhì)量管理。并要求質(zhì)量管理人員秉承他自己制訂的“ 質(zhì)量意識有深度、檢查執(zhí)法有力度、科技含量有高度、銷售服務(wù)有寬度、企業(yè)形象有亮度、貫徹標準有長度”的質(zhì)量方針，建立一個以提高全員質(zhì)量意識為基礎(chǔ)、以推行質(zhì)量保證體系為手段、以展開全方位質(zhì)量監(jiān)控為措施、以客戶需求為目標的質(zhì)量管理體制。
舒先生要求產(chǎn)品制造各環(huán)節(jié)，以“零缺陷”、“零投訴”為質(zhì)量管理追求的目標，緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系要求開展工作，不惜花巨資購置各類先進的質(zhì)量檢測工具或儀器，產(chǎn)品質(zhì)量合格率大幅度提高。產(chǎn)品質(zhì)量受到用戶的好評。近四年間的9次國家級質(zhì)量抽查中，被抽查的21項產(chǎn)品均達到合格標準。1999年被列為上海市“500家質(zhì)量跟蹤重點企業(yè)”（在上海同行業(yè)80余家焊接設(shè)備制造企業(yè)中，唯上海滬工電焊機制造有限公司和上海電焊機廠進入了這500家的行列）。
市場及服務(wù)
當中國還是計劃經(jīng)濟一統(tǒng)天下之時，作為中國最早的私有企業(yè)之一，滬工可謂是中國最早被迫實行市場經(jīng)濟的企業(yè)之一。由于具有較早獲得市場經(jīng)濟的經(jīng)驗和市場優(yōu)勢，幾年來，堅持以品種、質(zhì)量、服務(wù)一體化為主要的營銷支持，大力開拓國內(nèi)、國際焊機市場。迄今滬工不但建立健全了一支高素質(zhì)的營銷人員隊伍，還借鑒上海大眾汽車有限公司維修網(wǎng)點遍布全國的成功經(jīng)驗，在全國大多數(shù)省會建立了具有銷售和售后服務(wù)雙重功能的分公司或辦事處，基本形成了以上海為中心輻射全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。迄今為止，公司產(chǎn)品參加了國內(nèi)諸如：葛洲壩工程、三峽水利工程、上海內(nèi)環(huán)線高架工程等重大工程項目；擁有諸如：大慶油田、上海江南造船廠、上海建工集團、新大洲摩托車有限公司等大型工礦企業(yè)用戶百余家；同時，積極拓展海外市場，目前越來越多的產(chǎn)品已通過多種渠道銷往海外，主要是東南亞及少量的歐美國家市場，為進一步拓展海外市場奠定了基礎(chǔ)。
人力資源和企業(yè)文化
在舒先生領(lǐng)導的滬工公司成功的背后，是一群有著高度專業(yè)技能和富有獻身精神的員工。他們的經(jīng)驗、技能以及魄力正在推動滬工以前所未有的增長邁進。
是什么魔力使得滬工具有如此巨大的凝聚力？
是舒宏瑞先生個人的人格魅力和領(lǐng)導魅力。
是舒先生以廠為家、高度敬業(yè)的精神感染了員工嗎？是，但不全是。
的確，除了一天幾小時必要的睡眠時間外，幾十年來，舒先生幾乎從沒有什么時間用于私人生活的消遣。
是舒先生愛員工如子、富有愛心、熱心救助困難員工的高尚情操深深感動了員工嗎？是，也不全是。
請看：1998年舒先生為幫助南昌籍青年員工葉文廣的家屬葉佩光治病，個人捐款10000元；1999年為資助員工李×下崗家屬再就業(yè)學習，個人捐款1200元；為某困難職工生病個人捐款500元；2000年為幫助孤兒出身的員工章志虹成家捐款2000元，2001年幫助員工子女、上海中醫(yī)學院經(jīng)濟困難學生章群交學費5000元；2003年為幫助外地籍員工吳遇春家度過困境，個人捐款2000元……
是舒先生愛廠如家，不惜花巨資建設(shè)花園式廠區(qū)、生活區(qū)，改善員工的工作和生活環(huán)境而感動員工嗎？是，但也不全是。
2003年，舒先生決定要按照上海松江大學城的學生公寓標準改建員工宿舍；親自帶領(lǐng)滬工的行政管理層專程赴青浦供電局取經(jīng)學習其食堂管理經(jīng)驗（該食堂是青浦區(qū)衛(wèi)生文明單位）……
是員工的收入增加、激發(fā)了員工的工作熱情嗎？是，但似乎也不全是。
的確，員工的收入是持續(xù)增長了，但不是最主要的。
最主要的要數(shù)滬工的企業(yè)文化建設(shè)！
舒先生以“積聚能量 釋放自我”之公司理念口號為指導，提倡“尊重員工的才能與奉獻”、提倡“學習與創(chuàng)新是滬工的主旋律”，不斷深化“以人為本”的管理思想，花大力氣進行企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化和生活設(shè)施的建設(shè)。堅持“交天下朋友，樹百年企業(yè)”的經(jīng)營哲學，堅定“市場馳騁我為先”的信念，力求在焊機市場中“質(zhì)量高一點、價格低一點、服務(wù)多一點、抱怨少一點”
舒先生不僅個人熱愛學習，而且決心營造一個好的企業(yè)員工業(yè)余學習的環(huán)境，使員工與企業(yè)共同成長。2003年11月，在新建的辦公大樓開辟了寬敞明亮的閱覽室、建立圖書室和文體活動室，豐富員工的業(yè)余生活。同時，積極支持黨、工、團組織的建設(shè)，不僅提供活動經(jīng)費，而且自己積極向黨組織靠攏，同時鼓勵員工向黨組織靠攏，在節(jié)假日支持黨、工、團組織開展多種形式的文體活動。
在萬商云集的上海，在市場愈來愈趨于國際化的今天，舒先生十分清醒地認識到，新世紀的競爭，歸根結(jié)締為人才的競爭。因而十分重視人才的引進和培養(yǎng)。滬工所有的政策都向工程技術(shù)人員和高級管理人員傾斜。2003年，引進了大量的工程技術(shù)人員和高級管理人員，并決定在滬工生活區(qū)修建富有人性化的住宅樓，筑巢引鳳。在注重企業(yè)行為規(guī)范的前提下，通過不斷完善的企業(yè)規(guī)章制度、創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化、開展務(wù)實的員工培訓、建立富有激勵意義的員工用工和薪酬制度以及員工績效考核制度，來提高員工的素質(zhì)、激發(fā)員工的工作熱情和潛力。
個人修養(yǎng)與社會活動
舒先生立足企業(yè)，但胸懷報國之心。這從他擔任許多社會職務(wù)并“擠”出時間積極參與各種社會活動可窺一斑。
有人曾經(jīng)這樣問他，你已經(jīng)擁有這么多的財富，你為什么還要這么辛苦？他十分感慨地說，我的人生觀是：“修身與報國，致富應(yīng)思源，富后要思進”。區(qū)政府和人民選我擔任區(qū)政協(xié)常委，工商聯(lián)選我任付會長，區(qū)政府將滬工列為“小巨人”培育單位，這么多的榮譽，干不好，臉面何存？對不起國家和政府！
作為上海市初具規(guī)模的私有業(yè)主舒宏瑞先生，其思路歷程，正如他在富民私營經(jīng)濟開發(fā)區(qū)十周年慶典上講話中所說，可分成四個階段：
一是賺錢。即養(yǎng)家糊口。
二是爭氣。
當時社會上許多人對私有經(jīng)濟是否應(yīng)該存在仍有爭議。
舒先生立志：不僅要把滬工這個私營企業(yè)做好，而且要憑籍滬工報效國家。
事實上，從滬工誕生之日就分文不少地主動交納國稅和地稅，他經(jīng)常動情地說，皮之不存，毛將焉附？沒有森林，就沒有鳥鳴，沒有山川，哪來河流？沒有國就沒有家！他告誡部下，決不能做任何偷漏稅款的事。
迄今，滬工安排社會就業(yè)達200余人。
三是興趣。
舒先生有成功的職業(yè)經(jīng)理人所具有的堅強的意志、明確的目標、市場經(jīng)濟的理念和把私有企業(yè)當成事業(yè)來做的抱負。
四是對社會的貢獻。
即社會使命和社會責任。他熱心社會公益事業(yè)。96年為蒸淀鄉(xiāng)扶貧捐款10000元，98年賑災(zāi)捐款3650元，98年捐價值1800元的彩電給塘郁村，99年環(huán)城鄉(xiāng)扶貧捐款5000元，2000年蓮盛鄉(xiāng)扶貧捐款35000元，2001年為救助沈環(huán)治病捐款20000元，2001年為救助北京青年王健治病捐款20000元，2003年為舒先生原籍——南昌縣三江口鎮(zhèn)前坪村捐資22萬元修建道路……合計34.15萬元。
作為區(qū)政協(xié)常委，舒先生積極參政議政。青浦區(qū)政協(xié)二屆一次會議第137號提案“關(guān)于給A9高速青浦鎮(zhèn)出口處一片公共綠地的建議”，就系舒先生提議，該議案引起了區(qū)委、區(qū)政府的高度重視，并予以采納。這一提議擦亮了青浦第一窗。類似的提議，如“關(guān)于優(yōu)化朱家角旅游環(huán)境的建議”、“關(guān)于管道煤氣向塘郁村延伸的建議”等提案還有不少，顯示了一個企業(yè)家、一個政協(xié)委員的風采！
“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，是中國典型的儒教思想。舒先生可謂儒商！
盡管取得了如上所述的成績，舒先生總是十分謙遜的說，他和他所代表的滬工的點滴進步，離不開改革開放的政策，離不開黨和政府的支持。誠然，在新的經(jīng)濟形勢下，滬工的路還很漫長。但我們有理由相信，在政府的支持下，在舒先生的帶領(lǐng)下，滬工明天會更好！
（來源：中國人民政治協(xié)商會議上海市青浦區(qū)委員會）
