——記瑞昌市鴻達紡織有限公司董事長兼總經(jīng)理冷緒義
冷緒義生于20世紀50年代，大學文化。80年代任武寧縣棉麻廠廠長、水電局副局長，九十年代初下海，在淘到第一桶金后，購買了江西省瑞昌麻棉廠，至今任擁有七個公司的董事長，曾獲九江市最佳龍頭企業(yè)標兵榮譽稱號。
冷緒義是瑞昌市鴻達紡織有限公司董事長兼總經(jīng)理，原本有著“ 一杯茶、一支煙、一張報紙看半天”悠閑工作的他不甘清閑。1993年下海經(jīng)商，2003年在瑞昌黃金工業(yè)園辦起了鴻達紡織有限公司，任董事長兼總經(jīng)理，并同時任瑞昌市苧麻紡織有限公司、瑞昌市恒信漂染有限公司、瑞昌市寧昌苧麻紡織品有限責任公司董事長，成為一名頗具實力的私營企業(yè)家。由于誠實守信，善于經(jīng)營，依靠科技和人才管理理念，他的企業(yè)越做越紅火。目前，擁有的4家公司全部贏利，生產(chǎn)的精梳棉紗達到國際標準，主要原材料消耗接近國內(nèi)先進水平，投入產(chǎn)出率、回報率在國內(nèi)處于領先地位。2005年，企業(yè)產(chǎn)銷率達100%，資金回籠率98%以上。
初見這位從武寧山區(qū)走出的民營企業(yè)家，其睿智令記者欽佩。平平凡凡的話語中，滲透這他對企業(yè)經(jīng)營管理的真知灼見。他說“企業(yè)里的事能少管，就少管，把信任留給員工”，“私營企業(yè)也不能老板一人說了算，企業(yè)管理做到公開公平”。對于利益，他與別人見解不一樣，“錢自己可以少掙點，但要確保小股東的利益”。
如今，冷緒義是一個有成就的企業(yè)家，但是，他并沒有裹足不前，滿足現(xiàn)狀，而是循序漸進不斷擴大公司規(guī)模。他認為，活到老就應該干到老。盡管年過半百，但冷緒義仍雄心不已。近三年，他幾乎是一年組建一個公司，一年上一個大臺階。
冷緒義管理經(jīng)營企業(yè)，常常有出人意料的高招妙招。他揚長避短，既吸收了國有企業(yè)的有益成份，充分發(fā)揮黨組織、工青婦的作用，營造濃郁的企業(yè)文化氛圍，凝聚人心；又合理利用私營企業(yè)的管理優(yōu)勢，做到人盡其才、人盡其能，不干事沒有事業(yè)心的人在企業(yè)里沒有市場。知人善用，是冷緒義在管理上的刻意追求。為了使企業(yè)永遠處于不敗之地，冷緒義在生產(chǎn)技術(shù)、工藝質(zhì)量、市場營銷上都啟用了優(yōu)秀人才，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，迎來了絡繹不絕的客戶。近幾年來，企業(yè)快速流動發(fā)展。2003年，冷緒義牽頭組建瑞昌市鴻達紡織有限公司，投巨資建起了當?shù)剌^大的棉紡加工企業(yè)，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展作出貢獻。
按常理，有那么多管理人員，有那么多經(jīng)營人員，冷緒義原本可以指揮指揮就行了。然而天生閑不住的他又常常是身先士卒。天熱，他照樣到南方出差；地凍，他仍然到北方考察。他說，這么多工人，這么多家庭，企業(yè)搞不好，工人怎么辦？
冷緒義把工人的利益放在首位，他是公司的董事長、總經(jīng)理，掌握公司的控股權(quán)。他常常掛在嘴邊的一句話是，錢自己可以少拿，但不能少小股東的一分錢；即使企業(yè)虧了，但小股東不能虧。那是他們的血汗錢，那是他們的保命錢，無論如何也不能懈怠。
冷緒義招用工人有三個“優(yōu)先”：一是低保家庭的優(yōu)先招用，二是下崗職工優(yōu)先招用， 三是零就業(yè)家庭的優(yōu)先招用。他的企業(yè)被職工譽為“下崗職工的快樂之家”。
2001年，瑞昌苧麻紡織廠瀕臨倒閉，各種矛盾凸現(xiàn)，工人紛紛上訪。此時，冷緒義挺身而出，與其他5名工人一起組建了昌發(fā)公司，通過購買廠里部分設備，并租賃原廠廠房，重新組織生產(chǎn)。這樣，解決了300多名下崗工人再就業(yè)。目前，冷緒義已安排1200名下崗職工再就業(yè)。工人的怨氣沒有了，往日的笑容又掛在臉上。
冷緒義深知，企業(yè)的發(fā)展離不開工人，穩(wěn)定的員工隊伍是企業(yè)正常生產(chǎn)的保障。他始終堅持以人為本，誠信待人。他說，工人是企業(yè)的“ 衣食父母”，沒有工人的積極支持，企業(yè)想興旺，那是難于上青天。他常常到工人中噓寒問暖，職工有什么困難盡量予以解決。如今，員工們遇到難處，都愿意與冷緒義溝通，請他拿主意，他成了工人的知心朋友。
2005年11月26日，瑞昌發(fā)生了57級地震。同樣是災民的冷緒義，沒有立刻回到家里去查看，而是在第一時間到受災嚴重的職工家里進行慰問，并送去慰問金，許多職工熱淚盈眶，激動得拉著冷緒義的雙手不愿松開。
冷緒義用他的激情編織著他的夢想，實現(xiàn)著他人生的價值。
（本文來源:紡織服裝周刊）
