——記江蘇愛特福集團總裁、黨支部書記沈開成
提起“84愛特福”，人們會自然而然地想到她的領路人沈開成——一個連任省三屆人大代表、身兼衛(wèi)生部全國消毒標準委員會成員和農業(yè)部中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)研究院研究員頭銜的民營企業(yè)家。
2004年，愛特福集團成立20周年。在慶祝大會上，回首20年的發(fā)展歷程，沈開成深有感慨地說：愛特福集團之所以能從一個10萬元資產的小作坊起家，發(fā)展成擁有8家子公司和近30家銷售分公司、年銷售達8億元規(guī)模的綜合性企業(yè)集團，除了得益于改革開放政策的“天時”、金湖民本經濟的“地利”之外，還得益于企業(yè)黨組織和黨員發(fā)揮作用的“人和”。
1987年，沈開成在金湖縣有機化工廠（系愛特福集團前身）擔任負責人。其時，企業(yè)產品滯銷、人心渙散、瀕臨倒閉。為了尋找出路，沈開成決定推動企業(yè)往研制化工系列產品上轉型。企業(yè)剛轉型時，部分員工思想出現(xiàn)波動、對企業(yè)發(fā)展信心不足，黨支部及時開展了“黨員愛家”活動，號召黨員努力為“家”做點事，做好身邊人員的穩(wěn)定工作，做一個“工作表現(xiàn)看平時，思想表現(xiàn)看關鍵”的黨員，有效地維護了企業(yè)的穩(wěn)定局面。
創(chuàng)業(yè)初期，最大的困難是資金不足、缺乏人才。沈開成和企業(yè)全體黨員毅然賣光了所有值錢的家當，全部用作聘請專家的費用，終于換來了“84”牌沐浴露、洗潔精產品的順利投產。緊接著，為提升企業(yè)品牌的知名度和美譽度，企業(yè)全力實施名牌戰(zhàn)略工程，超前運用現(xiàn)代企業(yè)的經營理念，借錢在江蘇電視臺晚間黃金時段做廣告。一時間，“84愛特福，為您造福”的聲音傳遍大江南北，在省內幾乎家喻戶曉，購貨的客戶、運貨的車輛擠滿了擁擠的生產廠區(qū)，“84”產品一炮而紅，企業(yè)躍上了產值超億元的臺階。
企業(yè)發(fā)展的喜人局面，使得一部分員工產生了“小富即安”的自滿意識。為此，沈開成和黨支部一起，把慶功會變成思進會，組織員工跳出江蘇看企業(yè)，認真查找不足，全面樹立憂患意識，狠抓產品創(chuàng)新。為提高企業(yè)核心競爭力，使產品向精細化、高端化發(fā)展，企業(yè)成立了“黨員技術攻關組”，提出“舍我其誰，唯我黨員”的口號，以市場倒逼法自我加壓，全力推動產品更新?lián)Q代。經過攻關，愛特福在行業(yè)內率先研發(fā)成功84消毒液Ⅱ型技術，使產品有效期從3個月延長到12個月，填補了國內技術空白。“黨員技術攻關組”還連續(xù)開發(fā)出“家家果蔬消毒液”、“5A粘膜消毒草液”等系列新產品。目前，這兩種新品已成為國家奧體中心專供產品。
1996年，沈開成以江蘇愛特福藥物保健品有限公司為龍頭組建了江蘇愛特福集團，邁開了企業(yè)跨行業(yè)、多元化、產業(yè)化、集團化經營的新步伐。企業(yè)規(guī)模的擴大，更加要求企業(yè)黨的組織不散、作用不減，同時也為企業(yè)黨組織開展活動、發(fā)揮作用提供了更加廣闊的舞臺。正如愛特福集團宣傳手冊上寫的一句話：若將企業(yè)比作一艘揚帆遠航的巨輪，那么掌舵的，必定是其中堅力量——企業(yè)黨組織。集團組建后，企業(yè)黨組織建立健全了一系列規(guī)章制度，開展了“五好”黨支部和黨建示范點創(chuàng)建活動，推行了“黨員議事”等制度。最近幾年，企業(yè)還有針對性地設立了“黨員先鋒崗”，著重開展了“一個黨員一面旗，映紅一片生產區(qū)”競賽活動，公司40多名黨員積極參與，以自己的模范行動影響和帶領周圍職工積極為企業(yè)發(fā)展多作貢獻。生產部黨員楊義青，在工作中熱心指導周圍的年輕員工，傳授業(yè)務知識與經驗，在他的悉心幫助下，許多年輕人較快地獨立挑起了生產的重擔。黨員紀從林為滿足市場需求，經常延長工作時間，放棄節(jié)假日休息，帶動了全車間員工大干快上，保持了車間年產量35％的增長。
愛特福長大了、長壯了，但沈開成始終沒有忘記企業(yè)應當履行的社會責任。他常念叨：我是企業(yè)的老總，我更是一名共產黨員，企業(yè)發(fā)展了，就應當報效國家、回報社會。愛特福一定要有這樣的胸懷、這樣的意識。
近十年來，“愛特福”的援助之舉惠及全國許多貧困、受災地區(qū)，累計捐款捐物1000余萬元。今年“5·12”四川汶川特大地震發(fā)生后，集團黨支部和分布在全國各地的黨小組迅速行動、有力組織，組建了“生產部黨員突擊隊”、“銷售部黨員賑災隊”……全力投身抗震救災物資生產，及時將賑災用的消毒產品無償送到災區(qū)人民手中，形成了一個抗震救災的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
